导图社区 战略管理
这是一个关于战略管理的思维导图，包含企业国际化经营战略、 企业的战略控制、 企业的战略实施、企业战略目标的制定、 价值链与竞争优势等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
战略管理
导论
战略管理的产生和发展历程
子主题
战略管理定义，意图和使命
战略源于军事
企业战略的定义
安德鲁斯
魁因
安索夫
明茨伯格
计划型战略
模式型战略
计策型战略
定位型战略
观念型战略
战略管理的定义
广义
运用战略对整个企业进行管理
狭义
对企业战略的制定，实施，评价进行管理
斯坦纳
战略管理的构成要素
产品与市场范围
增长向量
竞争优势
协同作用Synergy
战略管理层次
公司层
企业使命的确定
战略事业单位的划分及战略事业的发展规划
战略事业单位：stragetic business unit
关键的战略事业单位的战略目标
业务层
如何贯彻企业使命
业务发展的机会与威胁
业务员发展的内在条件分析
业务发展的总体目标和要求
确定业务层的战略重点，战略阶段和主要战略措施
职能层
如何贯彻事业发展的总体目标
职能目标的论证及其细分化
确定职能战略的战略重点，战略阶段和主要战略措施
战略实施中的风险分析应变能力分析
战略管理的过程
战略形成
企业的内外部环境分析
确定企业的愿景vision
树立企业的宗旨mission
设置企业的战略目标stragetic objectives
制定企业的战略corporate strategy
制定企业的政策corporate policy
战略执行
中间计划middle plan
行动方案action plan
预算
程序program
战略控制
确定评价标准Evaluation Criteria
实际工作成果results
评价工作成绩evaluation
战略修正
原因
战略长期稳定性与多变性之间的矛盾
战略方案对未来预测不准确
失误
不符合客观发展规律
种类
局部性修订
职能战略修订
总体战略修订
战略的滚动修订Dynamic Revision
相关利益者
资本市场相关利益者
产品市场相关利益者
战略决策者
战略实施者
新世纪管理面临的主要挑战
全球化
技术创新
知识经济
企业外部战略环境分析
企业的宏观环境
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
行业结构的战略分析
行业环境分析
行业结构
行业性质行业生命周期
行业新加入者的威胁
现有竞争对手之间的抗衡
替代品的威胁
供应商讨价还价的能力
购买者讨价还价的能力
企业战略环境分析技术
战略要素评价模型
行业关键战略要素评价矩阵
战略环境预测方法和技术
企业内部战略环境分析
企业的资源和能力
有形资源
人力资源
企业的能力
基本能力
核心竞争力
外包
企业内部战略条件的分析技术
雷达图分析法
产品评价法
内部战略要素评价矩阵
综合战略分析技术
SWOT分析法
BCG Matrix波士顿矩阵分析法
GE Matrix 通用矩阵分析法
竞争优势的战略分析
竞争优势的种类
成本和质量方面
时间和专有知识方面
防止别人进入的障碍
实力优势
竞争优势的来源
企业竞争优势的外生论和内生论
核心竞争力建立持续竞争优势
竞争优势的形成
适应外界环境变化而形成的竞争优势
内部系统的创新形成的竞争优势
竞争优势的保持
防止模仿
保持创业者精神
追求超级竞争
企业竞争的博弈分析
博弈基本原理
从对抗性竞争走向合作竞争
竞争战略的博弈分析
价值链与竞争优势
价值链理论
基本活动
辅助活动
运用价值链分析寻找企业的竞争优势
开发虚拟价值链
竞争优势递增实现机制
价值链精益管理
内涵
具体操作
企业战略目标的制定
企业使命的定位
企业使命的定义
企业使命定位的内容
企业存在的目的的定位
企业经营哲学定位
企业形象定位
企业使命定位应考虑的因素
企业使命与战略的关系
企业任务的定位
关于"企业是什么"的分析
基本分析法
德鲁克的分析法
其他特殊的分析法
关于“企业将会是什么”的分析
关于“企业应该是什么"的分析
战略目标体系
企业战略目标的定义
企业战略目标的特征
企业战略目标内容
企业战略目标体系的构成
制定企业战略目标
原则
系统原则
平衡原则
权变原则
方法和技术
时间序列分析法
相关分析法
盈亏平衡分析法
决策矩阵法
决策树法
博弈论法
模拟模型法
企业国际化经营战略
识别国际竞争的机会
追求国际化战略动力
国际经营环境分析
国际经营战略规划
国际市场组合战略与模式
国际市场的进入方式
国际市场进入的战略模式
商品出口
技术转让
合同安排
直接投资
国际竞争战略实施与控制
国际竞争环境下的风险
组织，伙伴选择和跨文化管理
国际竞争战略的控制
所有权控制
人员控制
信息控制
财务控制与评价
企业的战略控制
战略控制及其动态过程
企业战略控制的定义
企业战略的相对性
风险性
战略定位风险
经营风险
影响战略控制的因素与趋势
企业战略控制过程的特征
企业战略控制的关键节点
企业战略的推进与转移
连续脉冲式的推进和转移
影响战略推进和转移的力量场
力量场分析
推动力来源
抵抗力来源
对战略推进和转移的控制
企业生命周期与战略控制的演进
企业战略控制的方法
战略控制基本特征
适宜性
可行性
可接受性
整体利益和局部利益，长期利益和短期利益的不一致性
多样性和不确定性
弹性和伸缩性
企业战略控制的网络
企业战略控制的类型
企业战略失效及对策
企业战略控制的信息反馈
信息流动和战略控制
战略，组织和环境相互作用系统
战略控制和环境扫描
企业的战略实施
组织设计问题
工作分析
结构设计
职能分布
标准与规范的设定
建立运作支持系统
沟通协调规则设计
考核与激励模式设计
文化模式的倡导
人力资源问题
人员的规划
业绩考核
招聘与培训
提升
生产问题
生产系统的目标规划
战略性生产技术问题
营销整合
市场细分
营销组合与战略
财务问题
财务预算
资金保障
研发问题
研究与开发战略
营销新技术产品
创新性地模仿成功产品
大规模的生产与新产品性能类似但更为便宜的产品
资源配置问题
企业并购与战略联盟
企业并购
类型
行业角度
横向
纵向
混合
是否通过中介机构
直接
间接
购并动机
善意
恶意
支付方式
现金收购
股票收购
综合证券收购
动因
程序
一般企业
上市公司
实施策略
目标公司分析
价值估算
筹资
购并后整合
注意的问题
战略联盟
概念
特点
边界模糊
关系松散
机动灵活
运作高效
增强自身实力
扩大市场份额
迅速获取新技术
进入国外市场
降低风险
形式
合资
研发协议
定牌生产
特许经营
相互持股
慎重选择合作伙伴
建立合理的组织关系
加强沟通
企业的竞争战略
竞争战略的基本类型
竞争与战略的相互关系
竞争概论
现代企业竞争的特征
现代企业竞争的战略层面
竞争对手的选择
五种竞争力量
好坏竞争者的判断
三种基本竞争战略
成本领先战略
差异化战略
集中一点战略
竞争战略的风险分析
竞争战略风险的产生
选择竞争对手的风险
采用基本战略的风险
成本领先的风险
差异化的风险
集中一点的风险
夹在中间的风险战略组合的风险
竞争战略的竞争导向
定点超越
定点超越战略技术的基本含义
定点超越战略技术的核心思路
定点超越战略技术的实施
提高市场占有率的战略途径
市场占有率
企业竞争战略以提高市场占有率为目标
企业竞争战略对市场占有率和利润率的影响
U型关系
价格竞争对市场占有率的影响
提高市场占有率的措施
市场占有率目标的确定
扩大市场占有率战略
扩大市场占有率的局限性
战略态势选择
稳定性战略
特征
适用性
利弊分析
无变化战略
维持利润战略
暂停战略
谨慎设施战略
增长型战略
集中型增长战略
一体化战略
多样化战略
紧随型战略
类别
抽资转向战略
放弃战略
清算战略
混合战略
按照各自战略的不同构成
同一类型战略组合
不同类型战略组合
按照战略组合不同顺序
同时性战略组合
顺序性战略组合
战略态势选择的影响因素与方法
影响因素
战略态势分析和选择方法
波士顿矩阵分析法
战略群模型
战略态势选择的误区
