导图社区 NO.06 时间管理
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NO.06 时间管理
做计划是能成事的基础，管理的前提是明确目标， 列计划清单主要为目标服务。有目标，时间管理才会有效。
编辑于2024-02-17 09:23:50- 时间管理
- 工作计划
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- 大纲
永远不要吝啬做规划的时间 花小时间做好逻辑规划 比最后需要彻底修正更有价值
五大要点 ▶▶ 三大原则
三大原则
务必完成优先级 其余不必完全今日事今日毕
把事情分成要事和小事 确定好优先级
执行必标记；记录必诚实； 复盘必坚持
预期制定时间长度 拉开一个月并持续充实内容
每日有执行记录 便于做周/月复盘
坚持每日补充清单 完成优先级排序
评估每日可控时间 提前占位填写
准确标记重要日/做节点
五大要点
会列计划是能成事的基础
操作篇
操作篇
内容来源 | 粥佐罗
整理制图人 | 桐昕
小红书 | 桐昕聊逻辑
人生最重要 ▶▶ 过好每一天
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好计划开始 每日清单
倒逼思考什么是“重要不紧急”的事情
帮助阻断“不重要又不紧急”的事情
让大脑去处理真正重要的事情
制定计划的过程，其实就是逻辑思维开始建立的一部分
“避免内耗” 注意事项
不用很完美、很合理、很靠谱，可行就行
不用很精致，自己能看懂就行
不用执行得很完美，越长期的计划越是如此
计划列好了可以经常改，改到面目全非也没关系
周计划
一系列待办清单，不易拆解，但可以制定小目标
日计划
随时填充，执行当下
月计划
明确关键目标；梳理关键事项
年计划
核心目标；突破目标；基本目标；变化目标
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制定计划的诀窍 ▶▶ 轻松应对新事物
小红书 | 桐昕聊逻辑
整理制图人 | 桐昕
内容来源 | 粥佐罗
操作篇
操作篇
会列计划是能成事的基础
操作篇
会列计划是能成事的基础
内容来源 | 粥佐罗
有目标，时间管理才会有效
整理制图人 | 桐昕
小红书 | 桐昕聊逻辑
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操作篇
事做不完/时间不够用
忙活一天/没有成果
总有紧急事情要处理
列了目标/计划无法完成
没建立完善的时间管理系统 明确逻辑认知 ▼▼▼ 达成目标的时间管理
.
时间管理的前提是明确目标
列计划清单主要为目标服务
如何列计划需要从目标倒推
建立时间管理的底层逻辑，告别这些困扰
明确目标
计划清单
目标倒推
“计划”是一场“不完美艺术”，当时间管理有了逻辑性，每件事都具备了更多可选择性。
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关键在于：不能只说主观看法，要有“理由”的合理论证。同时逻辑要清晰，链路要完整。
内容来源 | 麦肯锡
制图人 | 桐昕
小红书 | 桐昕聊逻辑
1
结论 ▶▶ 理由 ▶▶ 事例 ▶▶ 结论
事例（事实）
对理由进行详细说明
比如...比如....
根据数据的汇总来看...
根据用户画像的信息...
1
结论（再次陈述）
重复开头时候的结论
综上所述...
因此...我提出了...
我再重复一下...
理由（解释/思考）
得出这个结论的理由
这么说的理由是...
我这么说是因为...
1
结论（观点/要点）
首先表达观点和核心点
从结论来说...
我要表达的重点是...
通过先说“结论”提升说服力
强调：使用MECE的核心关键 根据分析目的选择合适的分解方案
根据分析目的选择最合适的分解方法
导图+白话 ▶▶ 讲明白MECE
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应用场景▷▶高效完成
要素分解：按照先整体—再拆解—相加还能完整的思路
ex：年龄段
分为婴幼儿、少年、青年、中年、老年
时间分解：时间顺序为要素进行拆分（也可看成流程）
ex：产品
分为生产时间、上市时间、销售时间
概念分解：按照“内与外/质与量”这样的概念（二分）
因数分解：类似将“销售额”分解为“客单价×顾客数×购买频率”这样的方式
小红书 | 桐昕聊逻辑
内容来源 | MECE原则
制图人 | 桐昕
少许重复尚且可以补救，最坏结果也就是会影响效率 遗漏的内容如果没有及时发现，可能就发现不了，影响结果
遗漏
内容1
遗漏部分
内容2
重复部分
重复部分
重复
内容1
内容2
内容3
乳制品
水果蔬菜
蛋乳水产
鱼虾肉类
上下级的内容关系不正确
纸质出版物
报纸报纸
电子游戏
混入了不合类的内容
▼分类筛选中容易出现的误区▼
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制图人 | 桐昕
小红书 | 桐昕聊逻辑
内容来源 | MECE原则
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