工作会讲话

主要包含2023工作回顾、 面临的形势任务、2024工作安排等。回顾和梳理工作，总结经验教训，提升能力水平，促进团队协作。

《2024年总经理工作报告》

2023工作回顾

安全环保，标准化建设 安全生产形势持续保持稳定

夯实安全根基

深化三现管理

加强标准化建设

协同创效，一体化优势 企业经营业绩保持领先

强化煤电协同创效

坚持向管理要效益

积极拓展运销市场

低碳转型，传统战新发力 培育企业发展新动能

推动传统产业转型升级

加力综合能源转型发展

推动战新产业发

创新驱动，创新主体地位 引领高质量发展

全面深化思想意识

加快推进数字化建设

大力推进科技创新

深化改革，管理流程再造 加快建设世界一流企业

扎实推进深化改革

全力推进一流企业建设

提升企业治理能力

实干实绩，建设人才队伍筑牢事业发展基础

深化三项制度改革

强化人才教育培训

着力人才靶向激励

党的领导，全面从严治党保障高质量发展

加强党的政治建设

扎实开展主题教育

推进全面从严治党

面临的形势任务

形势

能源消费保持刚性增长

新型能源体系和新型电力系统加快建设，能源结构能源技术发生变化。

煤电容量电价，碳达峰试点，甲烷排放控制政策出台。

新能源，储能等战新产业集群发展，氢能，CCUS，人工智能，大数据研究应用

任务

中央要求推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

国资委要求中央企业一利保持稳定，五率持续改善，围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能，提升五个价值（企业增加值，功能价值，经济增加值，战新产业收入和增加值占比，品牌价值）。

集团公司要求落实136发展战略，实施41663总体工作方针。

国电要求锚定行业领先世界一流，把握两个聚焦，注重四项重点，抓实六条主线。

问题

三改联动时间紧，任务重，需变节奏，跨越式推进。

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落的不实。

发展质量效益不平衡问题突出，非煤非电收入成效不明显，运销市场多元化和盈利空间需拓展。

科技创新支撑引领作用差距大，研发投入强度和成果质量不及预期，核心技术，信息化，数字化，智能化应用不多。

党建引领作用欠缺，融合载体抓手不多，战斗保垒先锋模范作用发挥不足，政治组织群众优势转化为高质量发展优势抓手不多。

作风建设不严不实，科学手段系统思维分析解决问题存在差距。

2024工作安排

强化党的建设，着力增强党建引领保障能力

全面加强党的政治建设

第一议题制度，315+工作机制

领航计划，双乘数，支委队伍建设提升工程

中心组1+N学习模式，社会主义是干出来的岗位建功行动，增强政治功能组织功能

推进党建与业务深度融合

抓党建从业务出发，抓业务从党建入手，业务难点是党建的重点突破点创新点

党员骨干成为主动挑担子，想法子，树样子的业务骨干。

四下基层，一线调查研究，切入点落脚点。

智慧餐厅，洗车房，值班楼电梯安装。

持续推进全面从严治党

常态化开展政治监督，形成常态长效监督合力，巩固大监督格局。

全面从严治党专题党委会

党支部落实情况纳入月度政治评价

贯彻八项规精神，集团46条，国电48条规定，纠治形式主义，官僚主义。

推进文明锦能建设

省级文明单位创建

道德讲堂，提升职工道德素质

公益志愿者服务，暖心社，巾帼志愿者，国企开放日品牌

强化安全环保，着力增强能源保供能力

推进平安锦能建设

统筹高质量发展与高水平安全，大安全格局。

安全生产治本攻坚三年行动，三个平台，安全生产标准化管理体系落地。

深化双重预防体系建设，风险数据库更新，隐患排查治理。

安全监察垂直化管理，技术监督技术保安。

承包商管理，两个满意度测评，服务保障能力。

增强能源保供能力

B工分析应用，煤电协同利润预测分析，量价协同，煤电协同，量合理增长，价稳步提升。

设备可靠性管控和应急能力建设，提升机组顶峰出力能力，调节能力，新能源发电能力。

应急管理手册

提升环保治理水平

推进降碳，减污，扩绿，增长行动，完成1800万吨环评办理，生态文明示范标杆煤矿。

煤场封闭，煤矿环评生态环境隐患清零销号。

功能生态林建设，疏干水梯级高效利用，废水零排固废全利用，美丽锦能。

强化低碳转型，着力增强可持续发展能力

持续加力新能源发展

神府基地，延安黄龙，陕西澄城178万光伏风电全容量投产。

多元化规模化快速化理念，宁夏，甘肃，内蒙，黑龙江，新疆新能源开发。

效益化科学化理念，投资回报率，全周期寿命盈利能力。

加强碳产业发

原创技术策源地，掌握大规模低成本低能耗燃煤电厂碳捕集核心设计建设运维能力。

CCUS延链补链强链，CO2向高附加值转化和规模化利用。

碳排放数据管理，碳资产管理体系。

推进产业深度转型升级

＃2，＃3机组升参数攻造

＃1，＃4机组供汽改造，年底北元供汽。

煤矿直供电一期工程，疏干水预处理系统改造投产。

拓展煤电＋开发，余热余压利用，对外压缩空气供应研究。

煤矿风井，青草界供电项目研究。

积极布局战新产业

推进生物质掺烧耦合发电进度，年内调试和试运行。

煤基固废利用，粉煤灰矿井填充。

CCUS耦合氢能，氨能，储能研究。

强化科技创，着力增强创新创效能力

抓好重点科技项目攻关

先行先试建设全球首个600MW整机CCUS示范工程，逐步形成千万吨级CCUS产业集群。

榆神垫电2X66万千瓦综合能源供应岛项目，前沿技术攻关成果应用，打造榆林示范项目。

推动煤电一体生态媒介矿井水梯级高效利用技术研究与示范项目

健全科技创新体制机制

外部科研院所攻关合作，国家级CCUS研发平台，陕西省四主体一联合校企研发中心，集团科技创新平台建设。

培育优秀领军人才和青年科技人才，提升李英河，赵明远创新工作室，青年创客联盟科技贡献度。

推进数字锦能建设

煤电节能降耗，数字化改造，深度调峰，智慧电站建设，建成集团智慧发电示范企业。

5G技术应用，无线网络建设，数据节点机房建设

数字餐厅，业财资税一体化智慧财务平台，合同数智化管控信息平台建设。

强化协同创效，着力增强价值创造能力

协同发力拓市增收

四重一要管理方案，联合督办工作机制，部门横向协同性，专业纵向联动性。

建立绿电绿证一体化购销协同机制

一体化协同配合，上下游统筹联动，煤电一体化调度机制，产运销储用各环节协同，煤电一体综合效益最大化。

容量电价政策落实，两个细则和辅助服务，电力现货交易，储能政策研究。

抓住关键降本增效

一利五率，挖潜增效，对标管理，全面预算，税费优惠应享尽享。

智能财务建设，研究开发自动清账，数据抓取，收款提单等五类RPA财务机器人。

按煤种差异化精准化营销，最大化产销精块，煤炭综合效益最大化。

扩大电商平台采购，框架协议采购。

强化改革提升，着力增强一流企业建设能力

深化改革内生动力

机构改革流程再造，打造发展方式新，公司治理新，经营机制新的现代国企。

混合所有制企业改革，典范企业。

完善法人治理结构，公司治理体系和运行机制，党委，董事会，经理层治理机制。

激发企业发展活力

经理层成员，中层管理人员任期制和契约化管理。中层能上能下转序调整不胜任退出机制。

薪酬考核体系，全员绩效考核新机制，关键岗位竞争性选聘。

三支队伍建设，青年人才培养发展规划路径，新能源运营人员保障，培养合规师，注册安全工程师。

推进法制锦能建设

法治与安全经理融合，合规管理和制度体系搭建，法律风险防范机制。

审计全覆盖，审计问题整改。

安全保密制度要求，信访舆情风险防范，对口帮扶，乡村振兴。

推进健康锦能建设

落实健康国能三年行动方案，工作生活环境污染物检测，水质卫生安全。

职业健康管理，升级医务室，优化医保卡使用服务，幽门螺旋杆菌专项治理。

子主题健康文化建设。

作者：郝顺明