导图社区 2024年项目管理1.3工程项目管理规划与动态控制
2024年新大纲一级建造师项目管理,包含工程项目管理规划、施工组织设计、工程项目目标动态控制等。持续更新……
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工程经济第十六、十七、十八一级建造师2024年工程经济,包含了工程量清单计价、工程计量与支付、工程总承包计价。一图看懂全章节内容,知识点系统全面,无需死记硬背,框架式结构清晰明了,轻松掌握知识点!
工程经济第十六、十七、十八配套章节练习题一级建造师2024年工程经济,通过多个单选题和多选题的形式,详细介绍了工程量清单的定义、作用、编制原则以及在实际操作中的注意事项。通过例题的形式,详细解释了工程量清单在编制过程中需要遵循的规则和步骤,如按照施工组织设计、施工规范、工程图纸等计算工程量,确定工程内容等。与教材或课程紧密相关,帮助学生巩固和加深对所学知识的理解与掌握。
工程经济第十三、十四、十五章一级建造师2024年工程经济,关于工程经济中各种计算方法和指标的详细说明。首先介绍了单位产品时间定额(工日)的计算方法,包括通过每工日产量或机械台班产量来确定。接着,解释了产量定额的概念,即工人在单位工日内应完成的合格产品数量,并给出了其计算方法。随后,内容介绍了人工定额的分类,包括单项工序定额和综合定额,说明了综合定额的两种表现形式:“综合”和“合计”。此外,还提到了时间定额与每日产量之间的换算关系。帮助理解相关知识点。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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建设工程项目组织、规划与控制
工程项目管理规划与动态控制
工程项目管理规划
项目管理规划大纲--纲领性文件
编制程序 明确项目需求和项目管理范围 确定项目管理目标; 分析项目实施条件,进行项目工作结构分解; 确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工 规定项目管理措施; 编制项目资源计划; 报送审批。
内容:都有项目管理四个字
项目管理实施规划
编制程序: 了解各方要求 分析具体的特点的环境条件 熟悉法律法规 编制活动 履行报批手续
内容:计划多
施工组织设计
依据:了解以下即可
编制对象:施工组织总设计{都带总} 总承包单位技术负责人审批
总进度计划: 计算工程量。(先有量) 确定各单位工程施工期限 (期限) 确定各单位工程的开竣工时间和与塔接关系。 编制初步施工总进度计划。 形成正式的施工总进度计划。
单位工程施工组织设计 内容包括:工程概况、施工部署、施工进度计划、 施工准备与资源配置计划、 主要施工方案、施工现场平面布置等。 施工单位技术人审批
施工部署: 施工部署是施工组织设计的纲领性内容。施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求①应明确说明工程主要施工内容及进度安排,施工顺序应符合工序逻辑关系;②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分,并说明划分依据及流水方向,确保均衡流水施工。
施工进度计划 单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制: (1)划分工作项目受施工工艺和施工组织两方面制约 (2)确定施工顺序 (3)计算工程量 (4)计算劳动量和机械台班数(5)确定工作项目的持续时间 5)最小工作面限定了每班施工人数的上限而最小劳动组合6限定了每班施工人数的下限。 编制初始施工进度计划。 (7)施工进度计划的调整和优化。进度计划检查内容包括:各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理;②总工期是否满足合同约定主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。 只有在前两个方面均满足要求的前提下,才能进行后两个方面的检查前者是解决可行与否的问题,后者则是施工进度计划优化问题
施工方案--针对分部分项工程 (1)工程概况 (2)施工安排 (3)施工进度计划 (4)施工准备与资源配置计划 (5)施工方法及工艺要求 项目技术负责人审批
编制、审批、动态管理 均是项目负责人组织编制
编制审批
危险性较大的分部分项工程(基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程)施工方案
施工单位技术负责人、总监程师签字后实施审批
危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案
施工单位组织专家论证审查
由专业承包单位施工的分部分项工程和专项工程施工方案
①由专业承包单位技术负责人审批
②由总承包单位项目技术负责人核准备案
动态管理
①工程设计有重大修改;②有关法律、法规及标准实施、修订和废止;③主要施工方法有重大调整;④主要施工资源配置有重大调整;⑤施工环境有重大改变 及时审批,及时交底
工程项目目标动态控制=确定目标+实现
从而形成“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的工程项目目标体系。
优先性、层次性、动态性
总目标:符合强标
动态控制过程
事前预控
事中过程控制
事纠偏控制后
控制措施(四大措施)
组织措施(机制、制度、流程)
技术措施(技术、方案、施组、网络计划、价值工程、挣值分析)
经济措施(资金、奖励措施、过程变更方案进行技术经济分析)
合同措施(合同、索赔)