施工进度计划
单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制:
(1)划分工作项目受施工工艺和施工组织两方面制约
(2)确定施工顺序
(3)计算工程量
(4)计算劳动量和机械台班数(5)确定工作项目的持续时间
5)最小工作面限定了每班施工人数的上限而最小劳动组合6限定了每班施工人数的下限。
编制初始施工进度计划。
(7)施工进度计划的调整和优化。进度计划检查内容包括:各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理;②总工期是否满足合同约定主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。
只有在前两个方面均满足要求的前提下,才能进行后两个方面的检查前者是解决可行与否的问题,后者则是施工进度计划优化问题