2024年工作计划

这是一篇关于2024年工作计划的思维导图，主要内容包括：优化改善，人才培养，运作，安全0事故0损失。

2024年工作计划

• 安全0事故0损失
  • 车队安全管理：每周进行车辆飞翼检查，每月一次安全培训，提高司机安全服务意识
  • 仓库安全：消防安全设施设备每月检查点检情况，安全员每天巡查安全风险隐患
  • 安全培训：每周完成一次安全主题培训全员，提高所有人的安全意识；
  • 安全演练：每半年组织一次消防安全演练，每年最少组织一次叉车技能大赛；
• 运作
  • 搬仓：顺利完成南储仓库的搬仓
    • 仓库选址筛选，带客户完成仓库新仓库审核
    • 制定搬仓计划，地面、网络、监控、办公室安装、货架、车辆、人员协调等
  • 库存稳定提升，动盘及差异原因分析，通过优化系统及布局，监督减少差异产生；
  • 6S提升：培养大家养成好的工作及生活习惯，提高员工综合素养，继续提升工作环境及氛围；
• 人才培养
  • 轮岗：主管、客服继续进行轮岗熟悉；
  • 内训
  • 月度评优，玫瑰之星申报
  • 团队活动组织，改善团队氛围，提高团队凝聚力
• 优化改善
  • 系统优化：继续挖掘系统优化空间，从而提高库存的准确，优化入库、拣货、计件系统提高效率；结算报表优化，提高结算准确性及高效性，减少异常录入；
  • 科信达：每月进行呆滞量整理，新项目快发区系统基础数据维护，破损地面设施修复、雨棚漏雨修复；
  • FIV成品：业务下降，及时进行空箱人员调整，驻场人员和科信达仓库协调整合空间
  • SP：泰国原料、常熟等备货优化，减少二次打印标签贴标签操作，需要工厂协助