导图社区 【大客户销售: 能力测试与成长】脑图
本人亲身感悟,学习本书让我开发了产值10亿的大客户! 著名营销及销售专家孙路弘老师最新作品,用脑拿订单系列之《大客户销售:能力测试与成长》 10大关键素质,5大关键技能,110道实战测试题,一本提升大客户销售能力的实战秘笈。 在本书中,作者通过测试的形式带领读者逐渐掌握大客户销售的10项关键素质,5项关键技能,关注实战,帮助读者有效地提升大客户销售顾问的无限潜能。 本书的核心在于对于人际关系的训练,通过不断测试,最终提升读者的人际交往能力,获得订单,成为销冠!
编辑于2024-02-21 17:24:24大客户销售: 能力测试与成长
课前测试 大客户销售素质能力水平
P1.大客户销售的10大关键素质
1.个人成就驱动力: 永远关注下一步
理解:个人成就驱动力决定一个人一生的幸福。 想一想到底是什么让你在太阳底下流着汗疲于奔命?写出至少三个理由。
关联行为——成就驱动力的测量: ·一个有成就驱动力的人,做任何事情都会追求每一个步骤的后续发展,并且有延续性地继续相关动作 ·测试:较长时间跟进一件事的相关行为以及表现出来的强烈程度比如,赠送某人一本书,你会不会 关注他是否阅读?阅读后有什么心得体会?会不会对你赠送的书表示认可?是否关注赠送书给对方带 来了什么影响
关注下一个行动——成就驱动力的养成: 每一次客户访问,每一次客户交谈,每一次见面都必须要能成为下一次的铺垫机会,埋下伏笔。让今 天的工作变成明天的基础,而许许多多明天的基础就能搭建成远大的未来。
开始行动: 1.把自己的人生动机都写在一张纸上 2.为这个动机写出三个能不断给你动力的理由 3.在日常生活中寻找如下三个可能的机会:a)关注每一步行动之后的步骤;b)采取行动时,让自己的 不同行为之间具备关联性;c)在较长的时间阶段下,对一个目标保持集中的程度
2.做事的执着程度 让坚持成为一种习惯
理解:执着程度较高的人对眼前出现的结果会有更加强烈的期望
坚持就是胜利! 坚持的三大敌人:1)看不到显著的成效!体会不到任何进步而导致的心理焦虑是隐藏最深的敌人 2)听不到掌声,没有喝彩!!孤军奋战是精神上无形的敌人 3)感受不到乐趣!单调、枯燥、简单、无趣、烦闷组合而成的壁垒,成为不断挑战你的敌人。
坚持塑造习惯 选择一个行动,体会坚持的酸甜苦辣: 1)开始每天写日记;2)开始每天锻炼身体,跑步30分钟或每天30个俯卧撑;3)开始每天记录新认识的人; 4)开始每天做两次眼保健操;5)开始每天阅读50页图书,并做图书笔记。6)每天记录当天曾经对别人做 的承诺;7)将每次拜访客户的过程都记录下来;8)将自己感受最深刻的事件写下来 列一个时间行动计划,坚持记录,100天后,看自己是否不用提醒就去做这个事,观察变化。 培养长期习惯:1)经常回顾,每10天,将以往的记录阅读一遍;2)争取与人分享,家人,朋友,同事;3) 尝试了解别人长期坚持的好习惯,并记录
大客户销售顾问特点:1)订单金额大,风险大,决策人会不断考察销售顾问是否值得信任,再考虑产品;2) 大客户销售顾问对人际关系的了解应该比对产品的了解更重要;3)销售工作其实是生活的组成部分,与人交 往随时都在建立关系,拓展关系,生活中最重要的内容就是人际交往
开始行动: 1)抬头看看周围,将看书的环境写下来100字;2)回顾一个认识一年以上的朋友,写下对他的印象200字;3) 在日常生活中培养下意识:a)看到什么,联想到什么,记录下来;b)尤其关注客户的生日、重要的人际关系、 家乡、学历、背景,把这些详细记录在案;c)用100天时间,每天都做一件相同的事情,并记录,自我观察
启发: 1.坚持记录。先从每天早晨出门看到的三个事物开始做记录,坚持一个月,然后再换成回家进门前的三个事物, 一个月后再进一步变化,看能否养成习惯,并锻炼出观察能力。逐步发展到用文字描述人,描述见过的客户、同 事,提高对人的洞察能力。 2.学会分享。做这些事找人分享,得到反馈,进一步提高自己的感知能力,加强观察能力,分享是自我激励的过 程,也是自我强化的过程。 知道多少不重要,做到了多少才重要!从现在开始不断落实自己的行为。
3.陌生接触力 用信息交换信息
理解:销售顾问接触陌生人的能力,也可以是在陌生环境中、陌生氛围下的一种表现能力。通过自己的沟通能力、与人 交流的能力把陌生变成熟悉,把熟悉变成信任,这就是陌生接触力
有关人的信息由三层组成:第一层是公开信息;第二层是半公开信息;第三层是隐私信息 两个人刚认识的最初10分钟交谈内容:彼此的姓名、工作单位、对周围共同事物的评价(比如天气真热等)、留下彼此 的电话号码,交换微信、也可能夸奖对方的服饰穿着等、互相试探是否彼此有共同认识的人。这是第一层公开信息,两 个人的关系还非常浅显,几乎是过眼云烟型,其重要作用是能否顺利铺垫到第二次见面 第二、三次见面交谈的信息:家乡、学历、所学专业、第一份工作、最喜欢的菜肴、最喜欢的休闲项目、最喜欢的偶像 、最常用的网络聊天工具、最喜欢的科目、最擅长的运动、最常去的超市、婚姻情况、孩子的年龄、最好的朋友、最喜 欢的电影、最近在阅读的图书、眼睛的度数、最得意的经历、最喜欢的工作、对自己帮助最大的人。半公开信息的准备 工作:准备好与自己有关的20个方面的信息,每条写50字,比如名字的由来。如果有时间,也可以写更多自己的信息
开始行动: 1.每天写一条对自己的认识,50字;2.每天写一条你关于周围某个人的半公开信息,50字;3.学会讲给别人听,将自己准备 的非常熟悉的自身情况讲给别人听,详细记录他人的反馈。
总结:让自己日常生活变成一种训练状态。总能够与陌生人建立聊天的契机,并维持交谈一直下去,而且还可以在多个主 题中进行更换,哪怕你有无穷的目的,要让对方感受不到这些,仅仅觉得你人不错,尊重他,愿意用同样的方式对待你。 2.对于销售来说,成功就是能够让将要发生的一系列事情都按照预先设想的那样发展,几乎完全符合实现的设想,连过程、 相关细节都类似。一个人要实现有具体的想法,然后为了把想法变成事实,通过各种方法来落实,变成各种做法,随着时 间发展,方法得法,落实做法,并最后想法变成现实,这就是销售人员的成功。
启发:销售需要思考的问题 1)眼前这个人是否愿意与我聊天呢;2)如果能够与我聊10分钟,他会开始喜欢我吗;3)如果他有钱的话,他会买我介绍 的产品吗;4)他会同情我的遭遇吗;5)他会觉得我对他将来的人生有帮助吗;6)他会将我介绍给他周围的朋友吗;7)他 会在背后夸奖我和我的产品吗;8)他愿意主动送我回家吗;9)他会应邀来一起吃饭吗;10)他会在会议上力推我作为经理 人的候选人吗;11)他会在听到别人议论对我不利的事情时挺身而出替我辩护吗;12)如果需要他作为介绍人,他会公正的 证明我的良好品质吗
4.竞争意识 超越客户的期待
理解:对竞争的敏感度,对竞争对手信息的收集程度、对行业内各种信息的熟悉程度,以及控制潜在客户评价竞争标准。识别 竞争、防范竞争、控制竞争、鼓励竞争。培养与客户接触时对竞争的感觉,和客户永远在选择的合理认识。保持在客户选择的 第一排位。
第一,永远把满足客户的期待当作追求的目标。第二,资源永远是有限的,努力帮助客户解决更多的问题。第三,随时为客户 寻找替换自己的可能性。
学习竞争意识,思考: 1)你最亲近的人真的只与你最亲近吗?试图找一个与他关系比你还要亲的人,并详细罗列三条合理性 2)思考你最亲近的人生活中最满意的事情,而这件事与你没有什么关系 3)罗列出你最在意的三个人,并思考你可以为他们做什么,能够让他们更加满意的生活、工作(不是给钱、送东西,而是通过 自己的劳动,参与达到目的) 4)思考与你关系比较密切的三个人,除了你还有哪些人能让他们生活更开心,工作更满意。深入分析那些能够替代你的人,以 及他们身上具备的能力有哪些是你不具备的。 每个月进行一次思考,并将深思的结果用文字记录下来,坚持一年后重新拿出来一条一条回顾。
自我培养从身边开始,落实如下: 1)用一年的时间整理你所在地区同行业内所有销售人员的资料,并将所认识人的名字排列出来 2)将你所在地区的社会活动组织罗列一个清单,制定一个计划,用一年的时间进入其中两个小组,并将认识人的详细资料记录 3)将所认识客户的公司、人员、职位、认识的时间、交谈的主要话题,以及交谈中交换的信息记录下来 4)阅读当地的报纸,记录五篇作者的名字,并积累他们稿件的简报,争取给他们写信,建立联系 5)查找当地的政府机构,寻找管理你所在行业相应协会的资料,或者监管机构的资料,并指定计划用一年的时间来认识其中三人
开始行动: 1)用150字将这一课的阅读体会写下来 2)做一个未来30天的规划,整理所在地的行业资料 3)总结你对谁最有价值,深入思考,谁可以替代你对那个人的价值
总结:1.竞争意识首先要从心理层面开始建立;2.要为竞争做准备;3.竞争意识强,对新事物的高度敏感。 启发:1.如果我是客户,我是否愿意多比较几家不同的供应商;2.如果我是技术工程师,我是否喜欢提供丰富资料的销售顾问;3. 如果我是老师,我是否喜欢勤于思考的学生;4.如果我是报纸的编辑,我可能会喜欢什么样的文章;5.如果我是采购方的财务经理, 我将如何衡量投资收益;6.如果我是老客户,我希望供应商多与我聊什么话题;7.如果我是新客户,我更希望销售顾问帮助我解决 什么问题;8.如果我是技术人员,遇到设备故障,我最需要什么样的支援;9.如果我是奥运选手,我最担心对手做什么;10.如果我 投放广告,我最希望代言人做什么
总结与启发: 从事销售工作关键要点:1)拜访客户前至少准备10个问题,在遇到拒绝时直接提问;2)拜访客户前,检查包里面是否有小礼品,比 如巧克力等包装精美的小食品。给别人送上,即使对方不吃也感到好意;3)进入客户办公室,开场白的主题选择在办公室看到的不 属于办公室的东西,通过这样的话题拉近关系;4)不要设想一次就达到目的,每次拜访都留下下一次联系可谈的话题,这样保持总是 与潜在客户的联系;5)时刻整理客户的资料和信息。 启发:请记住,销售不是体力劳动,而是大量精心准备,严格落实,步步推进的系统性工作。
5.合作意识 1+1真正大于2
理解:配合公司内其他人员的工作,当自己的利益与客户利益冲突时,能牺牲自己的利益;当自己利益与公司其他人员的利益冲突 时,能进行客观公正评价,以对客户更有利的方式采取行动和决定
开始行动:1)专心观察一个人,每天记录他的1个优点;2)每一个人要记录10天,也就是10个优点;3)如上动作扩展到身边10个 同事、同学 尽可能帮助他人,把每天帮助别人的事记录到日记。
6.外向性程度 主动建立关系
理解:外向的行为表现,衡量一个销售维持客户关系水平的指标之一
开始行动:1)遇到认识的人,主动打招呼,每天至少5次,通过日记记录打招呼的内容和对方的反应;2)遇到不认识的人,又在 一个狭小空间时候,目光碰到了,就要打招呼,每天3次;3)在朋友圈内,或者公司同事聚餐等轻松的场合下,一定讲一个自己的 故事或者自己知识的事,讲的时间必须超过1分钟,每天至少一次 以上行为坚持3个月以上
7.目标导向力度 为目标而战
理解:衡量销售表现水平的方面,即销售是否可以在接触客户的不同阶段都牢记要实现的销售目标,是否在不同阶段都可以落实 向成交目标努力的具体行动,以及这样的行动是否有力度、执行落实是否到位
第一次拜访客户的目标清单:1)了解客户现在用的谁的产品;2)客户对现在使用的产品是否满意;3)客户可能什么时候需要 这个产品;4)客户上次购买产品花了多少钱;5)客户决策购买时会听取谁的建议;6)客户是否有足够的技术实力自己安装并操作 设备;7)了解客户在这家企业工作了多久;8)客户对这家企业的评价;9)客户的家乡时什么地方;10)了解客户平时的业余爱好 每次拜访前,牢记其中三条,在拜访中提到。
加强阶段性目标间的逻辑:销售进展是通向最终签约路上的每一个进步,
没事找事 主动启动新事物
理解:通过引入各种新事物,从多个方面增加与各种客户的关系强度,在最初接触客户时创造有新意的接触方式,还在关系发展过程 中不断创造加深双方关系的事件,巩固人与人的关系。
把握人性本质动机,训练没事找事的能力:1)所有人最担心的事情是被拒绝;2)所有人最需要的肯定是被接受;3)为能够成功地 接触他人,你必须要以能够保护或强化他人自尊的方式与他们接触;4)做任何事之前都要问“此事与我何干”;5)任何人都喜欢讨论 对他自己非常重要的事;6)人们只能听到和听从他们能理解的话;7)人们喜欢、相信和信任与他们一样的人;8)人们经常按照不那 么显而易见的理由行事;9)无论什么样的人,都有可能而且经常心胸狭隘;10)任何人都有社会面罩
开始行动:1)能否想个办法去接触公司里较少说话的同事;2)能否与你小区内的保安或者清洁工找个话题聊聊;3)能否与你公司前 台或者后勤的人找个话题聊聊;4)能否找一个话题与你的父母聊聊?一定要找他们感兴趣的话题,聊了以后让他们感到快乐;5)能否 与朋友的孩子建立一个话题,聊了以后,让小朋友老师希望见到你;6)能否与你常去的聊厅的服务员找一个话题聊聊。
自我管理 细节决定成败,嗅觉决定高度
案例,销冠的自我管理:1)对自己参与的活动,能够详细记录其过程,并对记录进行加工。不断回顾在自己身上发生过的 事情,不断在这些事情中寻找新的启发和新的规律,以知道自己下一步的行动;2)对自己拜访过的所有客户,都能进行事 无巨细,丝毫不落地记录。他的客户档案中有18项记录,每个客户都超过500字;3)对辅导过他的经理和资深销售,甚至 同期进来的信任,也进行了信息收集,并汇总成比较详细的资料,
理解:包括对时间、事物以及与周围人交往过程中的管理等等,销售工作属于创新性质,自我行为管理和目标管理格外重要
自我管理能力三个核心:1)事件回想。观察细节,不断回顾,自我矫正,调整行为;2)时间规划。事项排序,按部就班地 自我发展;3)分类管理。提炼规律,尝试运用已知规律,巩固基础,不断自我提升。
开始行动:1)每次拜访客户,要记录时间,客户人数,大概年龄,记录客户问过两次以上的问题,交谈中客户提到的竞争 对手的名字,客户曾经用过的类似产品,以及一些评价,无论积极的还是消极的。2)每次电话联系客户后,都要记录日期, 交谈的核心内容,客户答应了的事项,以及自己答应客户的事情。3)每次给客户提供资料后,要记录资料的主题,页数,重 要的报价数字,如果可以自己再备份一份给过客户的资料。
核心驱动力 把每一天都当作生命中的最后一天
乔布斯说:在过去33年里,我每天早晨都对着镜子问自己:如果今天是我生命中最后一天,我还愿意做我今天本来要做的 事吗?当一连好多天答案都否定的时候,我就知道做出改变的时候到了。
案例:梳理5年目标,每一年要达成的目标;梳理达成目标缺乏的知识清单;针对清单规划行动时间计划。
P2.大客户销售的5大关键技能
11.抓住客户内心的需求 触动心灵的价值
判断客户需求的能力:洞悉存在于客户内心深处通常都不说出来的需求,这是销售的第一道台阶,迈不过,就不能改善与客户的关系 客户需求三种判断方式:1)客户目前所处的情景;2)客户现有的解决办法;3)客户交谈时说的话
12.与客户建立密切关系 拥有自己的人际关系库
密切关系从哪里来:人与人之间信息的交换,公开信息,半公开信息,隐私信息,相互掌握越多,关系也越密切、信任。
理解:学习销售第二个必须掌握的技能,对于长期销售来说,重要的就是建立关系、推进关系、维护关系。
开始行动:训练1:建立自己的半公开信息清单,每条50字以上,主题(家乡、饮食偏好、喜欢的颜色、所学专业、喜欢的运动、喜欢的 图书、自己名字的含义、喜欢的发型、喜欢的歌曲、偶像、平时看的最多的博客、最好的朋友、自己的一条优点、去过的地方、所属的 社团等。) 训练2:建立自己的隐私信息清单,每条300字以上,至少5条,主题(可以是遭遇的坎坷、不顺利、困难、痛苦等)比如,没有应聘成功 的公司、考试不及格的科目、没有追上的异性朋友、被老师训斥的事情、被父母训斥的事情、没有能够实现的目标等
准备一个本子:人际关系网资料库:记录与客户第一次见面的时间、地点、原由,之后每次见面都详细记录收集的信息,一个优秀的销售 一年应该建立20个客户资料。
13.树立权威印象 我就是专家
树立权威印象的三大沟通方式,指树立专家形象,实现方式的筹划和设计。:1)梳理标准,将想说的事以“三个”开始设计,写出来;2)解释因果 我5点就起床,所以不会迟到,我学习了销售技能,所以业绩有所提高,把事件写成因果关系,每天写三句,坚持100天;3)运用数字,可以背诵 圆周率100位锻炼对数字的敏感度和习惯
14.把握销售机会 识别销售的3大阶段的三大机会
识别销售机会的三大线索:销售有前期、中期、后期三个阶段,分别有三条线索: 1)话题机会的把握,客户的注意力; 2)建立关联的技巧,客户的兴趣点; 3)成交可能性的判断和推动,客户的紧迫感。 1)线索1.销售前期,客户的注意力:从客户自己的事情上开始切入话题,更容易渗透到客户内心,从与客户有关的事情上把握吸引力 的机会 2)线索2.销售中期,客户的兴趣点:人总有显示自己专业的倾向,从客户对一些事物的看法评价中切入其内心的兴趣点。 3)线索3.销售后期,客户的紧迫感:比如学生买摄影机,为了拍毕业照,那紧迫感就来自于毕业前的留影,有效把握,并提供精确、 深入的信息,能够影响客户快速做决策。
15.注重商业互惠交往 没有交换,就没有价值
人与人交往中,交换分为两大类型:有型交换:通常就是钱财利益的交换,钱款物品交换;无形交换:通常是信息的交换,情感的交换,或 小礼物。具体到情感的交换也有两种:1)感的交换,2)愧疚感的交换
如果你希望从眼前的人那里得到什么,最简单的方法是想想他想要什么,然后尽量让他得到他想要的
商业互惠交往的核心是交换,交换的核心是为对方提供价值,而价值是由需求决定的。在双方都有需求的情况下,价值由少数人决定。
结语:打造卓越销售顾问
能力=知识+技能+经验