导图社区 项目管理思维导图
这是一篇关于1. 项目管理的思维导图，包含组织结构、 项目环境、项目团队、开发生命周期、组织系统、价值交付系统等。
这是一篇关于2. 规化绩效域的思维导图，包含成本、 项目团队、估算资源活动、沟通、采购、质量、进度管理计划等。
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商业模型
项目管理
项目特性
独特性
不确定性
加大了工作挑战
可能重复
渐进明细
滚动规则化工具
不等于项目蔓延
早期粗略性估算
可行性研究
临时性
不意味着时间短
不适用于项目产生的产品，成果服务
运营特性
重复性
持续性
标准化
商业价值
无形
商誉
品牌认知度
公共利益
商标
声誉
有形
货币
股东权益
公共事业
固定设施
市场份额
SMART
具体的
可测量的
客观
绩效比较
可达到的
相关的
与组织战略一致
时间性
发起人
职能
愿景、目标和期望
帮助获得资源
解决项目团队职权以外的问题
关注成果和收益
支持
愿景
保持与战略和商业目标的一致性
关注客户
平衡各干系人的需要和优先级
帮pm获得资源
决策
做出超出项目团队职权范围的决策
激励
担责
对项目成果担责
管理干系人
标准
使干系人满意
持续过程
管理干系人期望
平衡利益
原则
干系人高效参与
管家式管理
尊重
公平，公正
诚实
维护价值观和道德
成员公平竞争
可信
合规
创造高效协作的环境
团队共识
领导力
技能
建立和维护愿景
总结项目地位
激励工具
合作
内驱力
外驱力
自主权
根据个人偏好对激励方法裁剪
批判性思维
找出根本原因
杜绝偏见
人际关系技能
情商
情绪
自我意识
目标
动机
优势
劣势
自我管理
控制
社交意识
考虑他人感受
非语言暗示
肢体语言
社交技能
建立共同基础
建立融洽关系
单方面
项目经理
速度快
容易出错
群体决策
停下工作
耗时
发散／汇聚模式
超出决策权
备选方案
升级发起人
冲突
开诚布公
对人尊重
聚焦于问题
聚焦当前和未来
一起寻找备选方案
冲突管理
竞争
强制
妥协
只满足一方
避免
其他人解决
包容
缓和情绪
每个人都需具备领导力
有效地干系人参与
整个项目期间干系人管理
识别
规划
管理
监督
管理干系人的期望
持续的过程
平衡干系人的利益
干系人绩效
定期
利益
参与度
影响力
理解
立场
分析
权利
排序
参与
沟通
75%-90%的时间
开会
互动
调查问卷
大量干系人
必要时更新干系人参与
团队绩效
功能
共同责任
高绩效团队
基础
跨职能团队
Y类型
－专多能
软技能
人际关系
集中式
分布式
团队中某个人充当沟通、协调和参与的引导者
团队文化
透明
知识
绩效
考核
积极的讨论
勇气
庆祝成功
信任
沟通与协作
共识与共同责任
赋能
认可
韧性与适应性
项目管理原则
聚焦于价值
可交付成果
基于商业论证
与商业需要项目理由、商业战略、一致
应对调整
终止
与商业价值不一致
平衡干系人的整体价值
优先考虑客户价值
质量
过程
审查
审计
产品
统一标准
发现和预防错误及缺陷
为实现预期状态而驱动变革
综合性
周期性
结构化
激励型策略
共同合作，提高变革
开发方法
交付节奏
一次性交付
多次交付
定期交付
增量
需求和交付
变更程度和交付频率
价值交付系统
项目组合
组成
项目集
项目
运营
作用
关系
没联系
重点
按组织战略排序
角度
事情怎么做比较好
子项目集
管理项目的依赖关系
协调资源的制约、冲突
有联系
依赖关系
怎么把事情做好
保证业务运做的迟续高效
交叉点
在生命周期的不同时点转移
可交付成果，资源和知识在项目和运营之间转移
特点
组件
组织战略地图
愿景/使命
战略
治理系统
组织治理
HR
采购
客服
项目治理
组织系统
系统因素
管理要素
治理框架
组织结构类型
开发生命周期
预测型
瀑布型
需求明确
限制变更
一次交付
迭代和增量
反复
渐进交付项
分次交付
适应型
敏捷
需求频繁变更
2-4周
阶段关口
在项目阶段结束时
是否达到预期成果
满足退出标准
决策结果
整改后进入下一阶段
结束项目
重复阶段或某个要素
商业论证
战略一致性
投资决策
成本效益分析
假设条件
商业目的目标
实现
商业目标
备选方案分析
推荐方案
评估收益
收益与战略一致性
收益实现计划
目标效益
时限
责任人
测量指标
风险
项目生命周期
项目前期准备
需求评估
效益管理计划
开始项目
项目章程
组织与准备
项目管理计划
项目团队
正式权力
奖励
处罚
专家
信息
经验
培训
教育
证书
参考
他人的称赞和尊重
获得的信任
领导风格
放任型
授权
团队自组织
共识型
自信型
参与型
指令型
民主型
专制型
交易型
惩罚
服务型
营造良好环境
变革型
创新
创造
魅力型
精神饱满
热情洋溢
产品经理
围绕产品需求
项目管理团队
团队成员
PMO
共享组织资源
项目环境
内部环境
过程资产
治理文件
数据资产
知识资产
安保和安全
组织文化、结构和治理
设施和资源的地理分布
基础设施
信息技术软件
资源可用性
员工能力
外部环境
市场条件
社会和文化影响与问题
监管环境
商业数据库
学术研究
行业标准
财务考虑因素
物理环境
项目影响
事业环境因素
内部
外部
组织文化
虚拟团队
共享系统
云计算
职能 能力 特定知识市场条件
组织过程资产
过程，政策和程序
组织知识库
组织结构
职能型
职能经理100%
有问题上报
集中型
矩阵
加强了横向沟通
弱矩阵
平衡矩阵
项目经理有权向高层汇报
成员听命于pm和职能经理
强矩阵
项目型
混合型
类型
支持型
服务项目
提供模板，培训
经验教训
控制型
有权要求pm服从
直接控制管理项目
职责
制定方法和标准
培训和监督
项目审计
制定政策、程序、标准
跨部门协调
共享资源
建立项目管理系统
PMI人才三角
项目管理专业技能
战略与商业管理
