导图社区 贝尔宾团队角色理论(在创业初期,我们完全可以一个人兼任不同
这是一篇关于贝尔宾团队角色理论(在创业初期,我们完全可以一个人兼任不同的思维导图,主要内容包括:谋略导向(负责发想创意与提供专家智慧),人际导向(负责协调团队内外部人际关系),行动导向(负责执行团队任务活动)。
社区模板帮助中心,点此进入>>
贝尔宾团队角色理论 (在创业初期,我们完全可以一个人兼任不同的角色)
行动导向(负责执行团队任务活动)
完成者(Completer/Finisher)
为团队带来严谨、担当。勤勤恳恳,尽职尽责, 积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务。
执行者(Implementer)
为团队带来稳健、信誉。执行力强,纪律性强, 办事高效利索,值得信赖,保守稳健。
塑造者(Shaper)
为团队带来动力、韧性。极强的成就导向,充 满活力,激发人心,有克服困难的动力和勇气。
人际导向(负责协调团队内外部人际关系)
协调者(Co-ordinator)
为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信,能 够阐明目标,促使决策,合理分工,成员信任与认同,典型的人际导向型团队领袖。
资源调查者(ResourceInvestigator)
为团队带来热情、发展机会。外向,热情,健 谈,善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获 取外部资源。
协作者(teamworker)
为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听,性格温和,感觉敏锐,能够防止摩擦、平息争端、趋 利避害,促使团队融洽,保持振奋向上的团队精神。
谋略导向(负责发想创意与提供专家智慧)
创新者(Plant)
为团队带来创新、变革力。高智商,富有创造 力和想像力,不墨守成规,敢想敢干,能够解 决难题。
专家(Specialist)
为团队带来特殊技能、专业性。目标专一,提 供专业的知识与技能,同时表现为高度内向, 自我鞭策,甘于奉献。
监控评估者(Monitor Evaluator)
为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、 聪明,遇事沉稳冷静,具有战略眼光与远见卓 识,在重大决策上往往能够做出正确评估与判 断。