在企业经营分析中，雷达图显示的企业一定时期经营姿态有参考价值，但更重要的是考察经营姿态的变化情况。因此，需用雷达图展示企业过去至少三期的经营比率，分析其发展趋势。企业的经营姿态可分为以下八种：
稳定理想型：五性指标较为均匀地分布在标准区内，处于这种状态的企业经营状况良好，可根据社会需要进行设备投资、扩大规模、开展多种经营和研发等。理想的经营状态变化规律是稳定理想型——成长型——理想稳定型，但处于这种状态的企业较少，且经营姿态会发生变化。
保守型：收益性、流动性和安全性比率指标位于标准区，生产性、成长性比率指标低于标准区。这类企业多为经营多年的老企业，应注意市场调研、开拓新生产门路、进行设备投资和探讨销售战略等，争取向理想稳定型发展，避免向消极安全型转变。
成长型：收益性、安全性和生产性比率指标低于标准区，流动性和成长性比率指标位于标准区。说明企业处于业绩上升恢复期，但财政未能适应快速发展，应注意资金调度，筹措更多资金，争取向成长型——理想稳定型发展。
特殊型：收益性和流动性比率指标大大高于同行业平均水平，生产性比率指标位于标准区，但安全性和成长性指标大大低于标准区。这类企业具有特殊技术，应注意增加销售、积累资金，争取向特殊型——稳定理想型——成长型发展，避免向均衡缩小型发展。
积极扩大型：安全性、成长性和生产性比率指标均位于标准区，但流动性、收益性比率指标低于同行业平均水平。以增加数量为主要经营手段的企业常出现这种情况，企业关键要制定精确利润计划，投产高利润产品，节约经费，争取向积极扩大型——稳定理想型发展，避免向活动型——均衡缩小型发展。
消极安全型：安全性比率指标大大高于同行业平均水平，而生产性、成长型、收益性和流动性指标均低于标准区。企业维持消极经营时易出现这种情况，应充分利用财政余力提高成长性，开发新产品，扩大经营范围，向消极安全型——积极扩大型——稳定理想型发展，避免向均衡缩小型发展。
活动型：成长性、生产性比率指标位于标准区，但收益性、流动性和安全性指标低于标准区。企业处于销售积极增长、业绩回升期时常处于这种状态，应积极增加资金，制定长期利润计划，提高企业素质，促使其向活动型——成长型——稳定理想型发展。
均衡缩小型：所有比率指标都低于标准区，说明企业处于困境。此时应全面评价经营环境、产品前途、经营方针及技术设备等方面，争取通过均衡缩小型——活动型——成长型——稳定理想型的步骤实现企业复苏。
