创业能力训练教程

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创业能力训练教程

创业基础能力

创业认知

认知创业

什么是创业

狭义

广义

创业的本质

创业是造物

创业是创新

创业是成长

创业是行动

创业是使命达成

创业的使命

使命的概念

使命的价值与意义

使命的确立

使命与赢利（个人或公司）的关系

创业的原动力

创业的分类

创业分类的意义

创业具体的分类

创业模式划分

创业主体人数

创业目的划分

创业发展潜力划分

科技含量划分

创业领域划分

创业类型与模式的选择

创业类型与模式选择的原则

创业类型与模式选择的建议

创业素质提升

创业者身体素质

创业者心理素质

知识体系

基础知识体系

专业知识体系

运营管理知识体系

方法体系

观念体系

世界观

人生观

价值观

道德体系

人格体系

人格的概念

人格的结构

创业类型与人格特质的匹配

能力体系

学习、研究与创新能力

建立与维持连接能力

自我认知、自我管理与耐挫力

艺术审美能力

创业积极心理开发

创业与心理

创业心理学的概念

创业与心理的关系

2个案例

提升创业者心理水平的意义

增强创业意识

培养创业心理品质

积极心理学

基本知识

积极情绪

概念

价值

拓展思维

增加创造性

改善人际交往能力

提升韧性水平

产生心流体验

意义

生理

心理

社会

智力

提升方法

享受积极情绪

发现积极情绪

创造积极情绪

动机

含义

分类

缺乏动机

外在动机

内在动机

创业动机

实现自我价值

改善生活状况

拥有自己的企业

争取较大的自由度

副业刚需效应

创业心理效应

常见创业心理效应

首因效应

近因效应

投射效应

经验效应

晕轮效应

创业心理效应对创业者的影响

首因效应与美好形象

近因效应与综合分析

投射效应与客观冷静

经验效应与创新思维

晕轮效应与对事不对人

创意激发

创意概述

企业家精神与创意

与创意有关的基本概念

创意

创造力

发散性思维

商业创意

创意的步骤，方法与衡量

激发创意的步骤

创意的方法

头脑风暴法

头脑风暴的概念

典型规则

头脑风暴法的缺陷

结构性头脑风暴法

概念

典型规则

创意的衡量

创业核心能力

创新工具应用

TRIZ

什么是TRIZ

TRIZ应用范围

TRIZ解决问题的过程

TRIZ解决问题的基本方法

问题识别阶段的工具

创新标杆

功能分析

流分析

因果链分析

剪裁

特性传递

关键问题分析

问题解决阶段的工具

发明原理

功能导向搜索

标准解

科学效应库

克隆问题

ARIZ

概念验证阶段的主要工具

超效应分析

概念评估

矛盾与解决矛盾的工具

思维导图

什么是思维导图

核心要素

中心图

线条

关键词

图像

色彩

结构

绘制步骤

工具

绘制中心图

从中心图画主题分支

使用联想来扩展思维导图

填写思维导图分支线

绘制技巧

线线相连，点点相通

线条由粗到细，文字由大到小

线条柔和，舒展

布局均衡，分布合理

充分利用插图，剪贴画等

六顶思考帽

六顶思考帽的内涵

使用原则

问题就是思维的转换器

不能同时戴梁顶帽子

发问要讲究灵活性

没有绝对正确的使用序列

可单独使用，也可以组合使用

在团队中的应用

设计思维与精益创业应用

设计思维

概念

内涵

设计无处不在

有目的的行为

设计思维与创新

设计思维不同于设计行为

实施过程

D.School团队五阶段模型

产生共情

界定需求

生产想法

设计产品原型

测试

三阶段流程

启发

构思

实施

常用方法

观察

解释

讲故事

精益创业

创业理论演进

创业者特质研究阶段

创业过程研究阶段

精益创业研究阶段

精益创业内涵

精益创业理论体系

设立关键假设

通过与客户互动来验证假设

提供最小可行性产品

快速迭代

设计思维与精益创业的关系

精益创业对大学生创业的启迪

创业机会甄选

创业机会识别

商业概念与创业机会

商业概念

创业机会

创业机会识别

机会识别阶段

准备阶段

孵化阶段

洞察阶段

评价阶段

阐述阶段

机会识别的方式与方法

创业机会识别方式

主动搜寻

意外发现

创业机会识别方法

新眼光调查

系统分析

问题分析

客户建议

创造需求

创业机会选择

一般建议

做自己最擅长的事

做自己最喜欢的事

做自己最熟悉的事

做自己最有人脉关系的事

收购现有企业，特许经营或加盟连锁企业

选择技巧

做未来市场需求旺盛的事

看清大势，顺势而为

趋吉避凶，规避风险

目光远大，抢占先机

群策群力，调查研究

审慎决策，适时进退

做最有市场潜力的事

研究客户需求

研究企业组织的需求

研究市场潜力，掌握未来趋势

做更适合新创企业的事

创业机会评价

自身条件评估

创业者与创业机会匹配

创业者对创业机会的初始判断

基于系统分析的评价

蒂蒙斯创业机会评价指标体系

通过市场测试评价创业机会

市场调查

概念

作用

数据来源

原始数据

二手数据

内部资料

外部资料

方法

观察法

实验法

访谈法

个人访谈法

焦点小组访谈法

创业团队组建

创业团队概述

含义

构成要素

团队成员

成员定位

创业目标

创业计划

权利分配

团队理念

创业梦想

创业使命

创业愿景

发展阶段

启动

成长

愿景

制度化

创业团队组建实施

组建原则

合伙人原则

激情原则

团队原则

互补原则

组建过程

拟定创业计划书

分析自身优劣势

制定团队协作方案

搜寻、挖掘创业伙伴

真诚洽谈，达成共赢

明确落实职责约定

影响组建的因素

创业者

创业商机

创业目标与价值观

成员互补互信

外部环境间接起作用

组建的策略

寻找优势互补伙伴

培育团队核心人物

有效解决团队问题

注重创业团队创新

加强创业文化建设

创业团队激励约束与股权设计

创业团队激励约束

创业团队激励约束的概念

创业团队激励

激励与创业团队激励的概念

激励的主要理论

内容型激励理论

过程型激励理论

学习型激励理论

激励理论在创业团队中的应用

物质激励

精神激励

创业团队约束

约束与创业团队约束的概念

创业团队约束的相关理论基础

委托--代理理论在创业团队约束中的应用

创业团队股权设计

股权相关概念

股权与股权激励

创业团队股权设计

参与股权分配的主体及所占比例

创业合伙人

外部顾问与兼职人员

投资人

创业团队股权分配设计的原则和依据

公平原则

控制权原则

预留原则

资本运作

避免均等

动态调整

行权原则

创业团队成员所持股权的退出机制

提前约定退出机制，管理好合伙人预期

创业合伙人中途退出，股权溢价回购

设定高额违约金条款

商业模式设计

商业模式概述

概念

构成

特点

价值性

系统性

持续性

商业模式画布

画布的基本结构

画布解析

9大要素

画布与各要素之间的关系及简化

商业模式与画布各要素之间的关系

商业模式画布的简化

商业模式如何融入商业计划书

商业模式画布的收入来源

资产销售

广告收费

授权收费

使用收费

订阅收费

经纪收费

租赁许可收费

创业风险应对

创业风险概述

创业风险的衡量、评价与应对

创业计划书撰写

创业计划书概述

创业计划书基本内容的撰写

创业企业战略、战术设计

企业战略

企业战术

创业企业的设立和组织架构设计

创业企业的设立

创业企业的组织架构设计

创业企业财务管理

创业者应该树立的财务观念

新创企业会计工作组织

财务报表的解读

初创项目的估值

知识产权管理

知识产权概述

专利概述

营销能力提升

市场营销的概念与过程

营销组合策略

营销4.0--新营销体系

撰写营销策划书

资源整合与应用

创业资源概述

创业资源整合

创业项目路演

项目路演概述

路演步骤及注意事项

路演技巧

路演经典案例

创业延展能力

创业咨询

创业咨询钙素

创业咨询实施

创业失败与选择

创业失败

创业失败学习及反思

创业失败后的选择