1、直线型组织结构：最早和最简单的组织结构，没有职能结构，各行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个领导的指令
优点：1、结构简单，权利集中。2、垂直联系，责任明确。
缺点：要求管理者掌握多种知识和技能，亲自处理各种业务，造成负担过重。
2、职能型组织结构：设立若干职能部门，各职能部门有权在自己的业务范围内对下级下达命令。
优点：管理分工较细，有利于工作的深入，充分发挥职能机构专业管理作用，减轻直线领导的工作负担。
3、直线职能型组织结构：以直线指挥系统为主体，同时发挥职能部门的参谋作用
优点：既保证了组织的统一指挥，又有利于强化专业化管理
缺点：1、下级缺乏必要的自主权。2、各部门之间联系不紧密，易于脱节。3、直线人员与参谋人员的关系有时难以协调。
4、事业部型组织结构：联邦分权化，是一种分权制组织形式，实行公司统一政策，事业部独立经营
优点：1、总公司领导可以摆脱日常事务，考虑全局问题。2、各事业部之间有比较和竞争，有利于企业发展。3、有利于培养和训练管理人员。
缺点：公司与事业部的职能机构重叠造成资源浪费。各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作。
5、矩阵型组织结构：由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。
优点：1、资源可以在不同产品之间灵活分配。2、增强职能人员直接参与项目管理的积极性。3、可以跨职能部门获取所需的各种支持活动
缺点：1、组织内的信息和资源一旦不能共享，项目经理和职能经理之间容易发生矛盾。2、一些项目成员接受双重领导，需要具备较好的人际沟通和平衡协调能力。3、成员之间可能任务分配不明确，责权不统一，影响组织效率。
6、网格型组织结构：以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式
优点：1、具有更大的灵活性和柔性。2、组织结构简单、扁平化，效率高。
缺点：1、可控性太差。2、外部合作组织的临时性增加了解体风险。3、员工对组织的忠诚度降低。
