《我曾走在崩溃的边缘》读书笔记

这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。相信这本书，定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中，在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励！

《我曾走在崩溃的边缘》读书笔记

第六章 走向国际

我对新东方去美国上市的矛盾心理

受制约，教育领域不能在美国上市

退市十几美元，估值退给人家，没钱

教委请示领导

美国上市，符不符合政策不知道

新东方归工商还是教委管理，矛盾

美国上市，资本控制

把你赶出创始人，稀释股权

如何找到优秀的CFO的

猎头公司

CFO

了解中国国情

英语水平很高

亚洲工作经验

路易斯中文名字谢东营长相不行，极其聪明，知名度很高

陕服本科哈佛MBA伯克利博士

香港了解，金融圈七八年，聊得来

快人快语

不顾及面子，说话到位，一针见血

用人就要用最贵最厉害的

董事会有不同意见

我绝对能用，我是CEO

新东方启动上市进程

帮助我们

做了很多专业上的事情，什么事他都懂，如何打交道

用人就要用最顶级最厉害的人

迅速建立团

步伐很快

任何环节都很了解

要引进外部董事

优秀的财务管理者陆续进入新东方

把个人利益与公司利益要分开，公司利益为重，才能把事情做成

俞敏洪英语不够用，继续学习

不做假账新东方最珍贵的传统

上市财务很重要

账目做得好，推进上市

全是大家赚的，不能自己花公司钱，财务要规范

当时以前，就请外部的财务人员记账

上市的时候，10年符合国家财务记录，一目了然

没有为一己私利去伤害集体利益，伤害股东利益，我值得骄傲吃亏是自己大局为重

国家部委文件的出台，新东方上市提速

提前上市

文件恐怕有变，因为是教育机构敏感

很多其他公司也在短时间之内要到美国上市

连夜抓紧资料

低价上市

8月下旬到9月上旬投资人各地方度假

顺利上市必须压低股价

太低老虎就不上市，15美元加一美元

15美元上市

10天路演新东方成为抢手货

先去香港10天，到了100人

1亿美元认购第1站，额度用完定心丸

第2站新加坡，二三十人，七八十人到

5亿美元

不用去美国了

还是要宣传自己

60多亿美元认购

被招待的感觉商务舱

最后定到17美元

敲钟的那一天我做了什么

回忆艰辛，长征喜悦

哈德逊河

做了一个小时

中关村管委会出资为新东方庆功

中国中关村硅谷，更多的企业鼓励上市

中国最有钱的老师，融资招聘扩大，提供更好的服务

新东方领头羊

培训教育，职业教育中小教育，幼儿教育领头羊，新时代楷模

第七章 承前启后

新东方的上市前后变化

老股东退出，新生代崛起

感情纠葛困扰公司发展，新生代力量加入公司，更国际化规范化

老股东退出，不能人走茶凉，退休综合症

老一代的利益得到实现新一代谋求新的利益

新的局面产生，管理团队推动企业发展

深源的改变，促使新东方业务模式发生变革

大学英语高涨，热情高，主动能力强

中学英语，很少自觉，不感兴趣

中学自觉25%

泡泡少儿新东方有了全新的年龄层次

少儿英语吃力不讨好

泡泡英语少儿成功业务扩大

咖啡店600年企业，情怀，目标人群不断延伸

教学管理部成立新东方有了产品和教研的全国指导

出国考

试。大二学生中学生培训

四六级考试培训

优能中学

泡泡少儿英语

能力繁多，种类繁多，1万门课8000门课是英语，创意五花八门，越来越精细，越来越正规

教学管理部拆分为五大项目中心

前途出国咨询是如何起来的

最早王强，徐小平，接触过出国留学，后来更多学生

愿意出国留学资深咨询留学服务类项目

不断发展壮大，帮助更多的学生

新东方在线发展过程中的是是非非

在线学习，电信一种，联想业务

后来联想放弃

话费移动打包，绑定

大禹出版为新东方品牌助力

杂志，图书和杂志放在一起发行

教辅图书，中小学英语图书，励志图书

对学生有帮助，重要内容精雕细刻

第八章 瞻前顾后

新东方业务布局的亮点与失误

反复思考，反复折腾，反复犯错误，再纠正错误

重视市场提供服务，品牌建立

大学生模式

全面铺开

大班，小班，1对一

出国培训，全方位覆盖， 各科目培训

你叫，做事小心，很少冒进

新东方电脑培训业务为什么做死了

没有调研

做了粗犷

目标人群不重合，业务模型商业模式不一样

王强本人心思放在英语上

业务跟主营业务没有瓜葛，资源产业链不能互用，要小心

并不是每一个业务都能做出来，不是想做就能做好

尝试中积累教训

为什么新东方在10多年前就开始做家庭教育

对孩子成长很重要

家长很重要，影响

新东方全方位体系

家长行为错误

内容付费变成老百姓常态

新东方优能业务的发展和一对一业务的兴起

一对一培训业务

为什么要限制新东方一对一的发展比例

一对一，敛财

很多机构倒闭

新东方分校做的很多

存在重大问题

人力资源开密集

服务体系太庞杂

利润会，被全部吃掉发展

不能减少，但是也不能当主营业务来看，否则崩盘

否则没有好基础

竞争对手给新东方带来的利与弊

好处

反思思路更开阔，考察

启示

竞争对手把你摁死，反思，自己有活力，马拉松

竞争对手相互配合打得更漂亮

竞争对手之间的相互合作

竞争你死我活是错误的

参照对方，把自己打磨更锋利，提高自己市场占有率

不能一直盯着竞争对手，要显示自己优势

其实竞争对手是自己

不断创新，不断超越，设计自己未来

新东方上市以后，资本市场对于教育的介入

投资教育资本涌入

原来教育也能挣这么多钱

不要盲目扩张，一扩张就死

坏处

搞教育的人不在安心搞教育，一心上市，盲目扩张

基本是门外汉，有期许，走弯路

教育被资本推动偏差

教育有内在的规律

资本只是添砖加瓦

新东方上市后走过的弯路

知名度上来了

大量的资金和资源来了

短板

两三年周期不合理

5~10年埋头苦干教育才能出成绩，不能急功近利

老师的老师的培养需要周期，利润增长教室都需要扩招

教育的质量才是核心

商业里面什么才是核心

一定要搞清楚，这样老百姓才会来到你身边，才有客户

第九章 回归本质

教育的本质，办学的本质

浑水公司攻击，新东方的应对策略

说我们造假股市大跌

浑水公司

赚钱

就是做空

趁机做空

做谣言

拿着朋友帮忙解决，买了3亿美元

趁机，骨干力量发期权

股价又回到从前，甚至赚了

美国要求最好的律师是舞团进行调查，费用昂贵，按小时计费

请中国最好的律师团

专业部门进行调查，历时一年半，花了1500万美元，承重代价

美国股民吸血鬼，很多律师团体公司，看到流血狼一样的咬上来

最后看新东方没有问题，所以，损失200万美元

试错盲目营销和开校区不是做培训的好方法

营销，质量相辅相成

前提足够好的服务

这样才能健康

否则产品带来伤害，滑坡效应

鼓吹营销学生增加

质量上不去，收入大减，品牌声誉减小

盲目开校区

成本增加

教师资源必须要增加

优质资源摊薄

老百姓不愿意

所以要狠抓教学质量

做好业绩收入挂钩非常粗犷

没有跟教学质量挂钩

拼命用手段增加收入

一对一业务，变形，教学质量下降，老师素质下降

互联网兴起，老师愿意互联网开自己班

优秀老师

流失，业绩下降

屁股决定脑袋新东方考核机制的变革

考核机制屁股决定脑袋

考什么关心什么

失效，调整修正

刚开始考核标准粗犷

收入利润，过度营销，动作变形

考核指标出问题

痛定思痛，决定

教学质量，老师素质为核心

任何考核不跟收入挂钩，只能兼济，满意提升度

老师素质要求打分，我们打学生打，到现在没有满意

要集中的教学质量，无限接近，战略目标

互联网时代，新东方的迷茫与探索

带来教育的质的飞跃

互联网革命

模式开始落后

在线教育结构调整，员工激励

坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起

核心产品质量，回归本质，教学质量才是本质

重视教学管理部，发挥总裁办公会作用

教学质量监督

任何人上来不要说市场重要，营销重要，而要说教学质量重要放在第1位

健康增长态势

事情的本质做对了结果一定会来

想跳槽拿高工资，跳来跳去没有抓到关键因素，就是提升自己能力

不要投机取巧

教育质量才是核心

再来考虑用什么样的模式放大

核心一定最前面，模式在后面，结果会来的

情怀和人文精神是新东方企业文化的核心

成为优秀的，令人尊敬的，有价值的教育机构

终身学习全球事业，独立人格，社会责任，远大理想

多多的读书，思想碰撞北大人的情怀， 包容

反思

强大的能力

傲骨

不在利益面前放弃人品，人格有担当

一边骂一边工作

不丧失原则

新时代变革，以科技为驱动力

互联网人工智能格局改变

手段多样化。什么行业都有新手段

新东方终身学习全球事业独立人格，社会责任不会变

科技加教育理想

科技布局。新东方有点落后

高层文科思维，理工科思维相互碰撞平衡，重视科技

本职教学质量，教师素质核心不能偏离

科技核心动力

第十章 自我剖析

我的点滴成长

起初比较狭隘，越走越宽

吸纳外来的，更愿意学习读书开阔

是我前进动力

敢于改变，吃苦学习，王石60岁还去学习，融入环境

美国上市优秀人士学习，成长环境不断变化触发

个人成长就是学习

当时个体户不敢想，风雨中历练成长

找比我强的人合作做大，合伙人

团队促使你成长，提高眼光和威望

随意的人不断被约束，扩大组织领导能力

上市监督不规范，法律约束，体系严格

迫使成长，知道进退

通过后退，生命思想更加广阔，不是能力后退

上大学拼命学习，不知后退得了肺结核

反思，怎样去做

走到正确道路上

长远打算，每天打算

人生设计

两个因素最重要，时间，身体

3万多天每天都要有进步表演第踏步

身体

一定要注意不要透支，要锻炼，身体倒下了，悲哀

我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展

好的一面，坏的一面

躲障碍，恐惧

好的一面坦诚积极，打交道脾气温和

容易分享

另一方面软弱，宽容，和气，发号施令下面也不听

瞻前顾后

我的知识结构影响了新东方的发展

北大我的思想，分辨率，判断力，文科

人文社会书籍

读了本科没有继续读下去，系统训练头脑不一样

我的认识抢不到。秘密相关

新东方的人为什么会有创业基因

朝九晚五的工作抵抗心理劳累，冒险精神，徒步翻山越岭，喝酒骑马

自由意志奋斗，北大精神，探索生命之路

如何看待人才的流动和发展

千方百计留住人才，团结人才

靠谱的人在一起，共同奋斗目标明确

分更多的钱，保障机制

流动平台，不要让人才浪费

轮岗机制

陌生工作再来，工作能动性创造力

年轻活力，血液流动，思维训练变化

突破

做人做事的核心要素，诚信，坦诚和信任

诚信没有欺诈

坦诚不遮遮掩掩，直来直往

信任

做到3点打交道效率高，人力成本越来越低

现象，面对一个人猜不透他心里想什么

要防范，小心谨慎

失去很多机会

坦诚的，不需要防范

获得资源效率最高，成本最低

把自己变成一个坦诚的人，信任

经历时间资源放在人生中最重要的地方

不是放在无聊的信息上

两种人

一种吵架，纠葛内讧

夫妻生活天天解决矛盾时间精力耗费在麻烦问题上

另一种资源，人生中最重要的事情，琐碎的事情排除

博大坦诚，诚恳胸怀

记住这个原则

与政府官员打交道，坚持原则做事情

中国很多重要场合关系不到，人情没到

核心原则，友情相交，不是利益相交

吃饭聊天，友情

人品好予以认可，交情深视为朋友

要做没有后遗症的事情，受贿

10年8年不留问题才行

也有索贿的官员

他迟早会有一天出事，出事一天你也完蛋，这条路走不通

绝大部分官员只想把事情做好，不会为难你

只是不愿意承担责任

关系好了你会发现他们理解力还好，同情心同理心

有交情，有友情，相互之间学东西

我的未来不是梦，为孩子们的成长全新服务

为孩子们学习

同时也把钱挣了，做成事业

时间宝贵，身体重要，读书喜欢做的事，旅游轻松

深耕教育体系研发

未来不只是英语还有很多其他门学科

孩子人格全面发展

素质教育体系，多维的健全的体系

家庭教育很重要

促进均衡教育，在中国的发展，山区孩子同等教育

我50岁，头脑清醒，体力旺盛，精力旺盛

做一些力所能及的事

我希望自己能够用

书籍信息

作者: 俞敏洪

1985年至1991年任北京大学外语系教师，1993年创办北京新东方学校，2003年成立新东方教育科技集团

现任新东方教育科技集团董事长、北京大学企业家俱乐部理事长、洪泰基金创始合伙人

副标题: 俞敏洪亲述新东方创业发展之路

出版社: 中信出版集团

出版年: 2019-4

第一章 初出茅庐

缘起，我为什么离开北大

出国热

北大工资低，出去挣钱，每个月一两千收入

参加培训班教学不如自己开培训班

跟北大领导真挚，给了处分

没有办法出国进修

决定离开北大

人挪活，树挪死，当时有点凄凉，现在看没必要

我为什么选择从出国考试入手

都想出国

如何招收第1批学生

小巷子，骗人的，牛皮癣广告

搞免费讲座，慢慢的人多，转介绍

小班模式为什么会变成大班模式

利润更多

竞争模式学习高涨

老师兴奋，人太多，气氛热烈

为什么我要背所有的课

不可替代，高估自己

谈工资水平，不能过度依赖

否则造反

为什么第1个造反的老师是数学逻辑老师

领导懂核心

技术干的时间长了需要分权

要给他们钱

不然情绪不好容易撂挑子

另立门户

大厨

多找几个

否则跳槽，自己关门

要相互制约

找几个人同时帮你做

最正确的领悟优秀老师等于一切

除了给钱

还有激励体系，打分

学生给老师打分

课堂气氛活跃

一部分学生进不来

反差效应

新东方的教学质量高

同学进不来去其他培训机构

差距越来越大，反差效应

新东方越来越好

我和其他老师是怎样进行利益分配的

刚开始工资高一倍

大班课程成本下降，利润提高

打分制度，奖金浮动

优胜劣汰

刚开始不能着急

后面股份制

分配不好，公司倒闭

第二章 试水江湖

东方大学外语培训部有着怎样的合作机制

刚开始没有办学许可证

北大毕业，不是教授

没有推荐信，办不了培训班

和东方大学合作

外语培训部，放在东方大学本部

要成功就得死磕，新东方的第1张办学许可证

现在办证比较容易

当时办证困难，两个条件

副教授之称

原单位同意

两个都不具备

海淀区教育局死磕，聊天，半年时间，知道了

人才交流中心，保存答案

办学证明，人家不愿意

有一个学生，帮忙办理，拿到证明只有半年

害怕不放心，所以只有半年

品牌建立，换品牌很难

和竞争对手的较量。人才聚集加流量入口

大量免费听讲

人数越来越多

冬天寒冷，礼堂演讲

老师来新东方拿更高的工资，成就感越强，人数越多越兴奋

人才济济精英越聚越多

竞争对手砍伤新东方员工

免费培训

电线杆子满了，另一家培训机构，捅伤，流血事件

后面不敢动刀子，还在继续捣乱

女老板没有解决，处理好公司的利益，公司解散

主动和玉米红和好

帮助解决剩下学生的问

新东方派老师，帮助

日后新东方一家独大

品牌传播，饥饿营销加顶级产品

饥饿营销

爱马仕限量版

保证质量，没有名师不开班，班级是限量的

报不上班，出国玩一年

精品课，排队一整夜

上海来的，外地来的

托福满分轰动

老师教学水平高，师生互动频率高，品牌发展

成功之道

励志的象征。冰块教室与蜡烛课堂

新东方的故事，就是励志

翻山越岭

北京四环修路

翻山越岭

考高分，4~5个小时路程

老师讲的精彩，不愿意错过

新东方的住宿班

外地来的成本太高

搞个住宿班

废弃房子，农村

鸟峰山住宿班

冰块和蜡烛掩映下的新东方

条件有限

大教室，没有空调，冰块

晚上煤油灯，蜡烛，艰苦条件

奋斗精神可嘉，吃苦能力

从绝望中寻找希望，人生终将辉煌

留学还是做新东方，这不是个问题

刚开始挣钱出国留学

现在学校发录取通知书让我去学习，要管理新东方，不合时宜

离不开新东方

游走加拿大，美国拉徐小平，王强等人入伙

从一个想法到一次旅行

加拿大美国大使馆签证

证明自己中国有事业有存款

说服他们加入新东方

徐小平接机玩了两小时

一路向南，哈佛耶鲁，到达王强工作室贝尔实验室

到哪都有于老师的学生很有名

王强学英语出国没有用武之地转计算机行业

到哈佛一路也有于老师的学生

鼓励王强和自己回去创业

英语培训市场非常大种类多

王强想想。最后成了合伙人

机遇和风险邀约被拒绝

芝加哥找另外一个同学，邀请他被拒绝

不愿放弃现在，丧失机会

后来新东方上市，他说当是和你一起创业就好了

没有后悔药

王强舍弃贝尔实验室和我一起创业，他抓住了机遇

后面的包奕凡敢于舍弃，成了我的合伙人

公务员不愿下海，机会摆在眼前，错过了

觉得扔了可惜

其实回报很丰厚，王一凡成了亿万富翁

选择要有勇气有眼光

精彩的生活道路走下去

第三章 创业维艰

家族成员一起创业的利与弊

有好处，创业成本低

让干什么干什么

不明确

时间长了，管理混乱，没有专项司职

有些家族企业

必须至少有一个人说话算数，不能有其他人

夫妻店成本低，肉烂在锅里，不用开工资

不需要组织结构，部门都不需要

不知辛苦，没有组织结构，权益保障，陷入混乱

壮大时

要顾一些跟创业者完全没有关系的人

要有组织结构，保障他们的权益

新东方很长一段时间陷入混乱的重要原因

有些家族企业，土匪一样

相互说话不听

上下级关系也不清晰

最后迷茫不知道怎么做

还会形成好好心态

企业人事复杂

家族企业。出现矛盾比外部矛盾更难化解

涉及家族成员之间的利益关系

人情关系

血亲关系

外部矛盾

只涉及利益关系

要解决谁干的多谁干的少

否则很难维持下去

华谊兄弟

他们分工明确

原始合伙制，奠定新东方发展的基础

回去不是为了打工而是为了一起创业

分给你一部分业务，你做的大大部分归你

各占一摊业务划分

王强美国思维英语

徐小平出国留学咨询移民

胡敏，雅思业务

包奕凡，写作

鼎力相助与利益分配

利益15%，上交

国家税务包场地

办公室用品租金，招生费用都自行承担

各自承包，干劲十足

充满活力，精力充沛

我们都有情怀，把事情做好

新东方要做出国留学的桥梁，归国创业的彩虹

口号高大上

包产到户，激发的潜力与局限

好处

大家都为自己的一亩三分地，勤勤恳恳努力创业

每个人都在拼命干

不好

公共事务没有积极性

后勤年会，行政事务

利益为先导，长远打算看不到

看不到下一步发展

教材落后，不愿长期投入

没有统一管理，状态

各自顾各自的

如何从家族企业中走出来

先从我开始，把家族人员清理出去

其他的合伙人家族成员也全部清除出去

动真格，明确规矩

规定，凡是有血缘关系的家族成员一律不准进入

王强，徐小平的坚持是对的

夫妻店永远做不到

没有发展空间

要明确上下级关系

亲戚血缘容易引发各种纠葛

发展的制约，相关法规不明朗

当时国家民办大学政策不明确

蓝天职业技术学院，黄河技术学院

不交税

但是资产属于国家

你可以往大里干

如果倒闭了，资产属于国家

很多打官司，矛盾

学校不能再办学校

外地就不行

当地人才行

没有办法扩大规模

找当地人风险大

没有组织结构上的关系

创业人员不可靠，做大了没办法收回，是他的

国家政策一片空白

发展职业大

后期盈利性学校要收费

资产归个人所有

办学有选择性，盈利的还是非盈利的

险些没命错误行为带来的后果

抢劫犯，惯犯

银行业务周末不上班

周末收缴的学费存不上

黑塑料袋带回家保险柜

被人盯上动物麻醉药品注射

晕倒起来打电话报警

才知道惯犯

抢劫7人，6人死亡，我活下来

从此与北京银行联系

他们上门服务

从此保险

现在线上缴费

后期联系很好

朋友同学一起创业的利弊

好处

信任知根知底

重要的预判

是不是干事的人

要坦诚能干

批评鼓励直接了当

不以正常的方式说话

存在的问题

到底听谁的

要有上下级关系

容易陷入感情漩涡

利益结构要清晰

股份配比，要合适

利益分配要动态

贡献不同

清晰的上下级关系

关键时候听谁的

新的力量加入新东方

分校的利益是大家的

由新人去开设分校

第四章 风云变幻

没有良好的公司结构，业务就没有了载体

新的图书出版

新的业务机构

谁来承包

这样的股份就大

包产到户，到了另一个高度

新的机遇

聘请新人

搞东方设计未来的组织结构和发展路径

成立公司一场咨询引发了新东方变革

学校装到公司内打包

东方人教育科技集团公司

推动变革，是利益的分配机制

最后工商局同意把东方人改成新东方

合伙人之间股权如何进行分配

我拿49%

其他的人分

从合伙人到股东再到职业经理人一场艰难的历程

总裁是谁

第一总裁，第一总裁副总裁

定心丸，给股权定价

一个亿股权分配

损失一个亿我来掏

可以转让股权，我来买

不愿意的就可以退出

大家没有退出，继续做新东方

引进外部投资人的是是非非

三个人相继过来投资都觉得

你们是感情公司，相互吵架，感情纠葛。没有公司的概念，没有商业的头脑

后来一个专门搞投资的，投资一个亿

退钱退利息，证券公司老板被抓

审计跟我们没有关系

美国上市是对的

我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏

新东方的老师们和管理层

他们的利益和我们吵架没有关系，确保学校正常发展

他们觉得我不行，后来我让位，王强当了董事长

让位了以后还是矛盾不断

新东方的问题是个循序渐进的过程，不可能一直把问题解决

11个人，6个人通过，董事会投票决议制度

卢跃刚对新东方稳定起到的作用

卢跃刚，编辑第三方

企业实施，报道，不受任何约束，没有利益相关

开会，坐在边上，所有人保持理性不情绪化

客观书写

写完的东西企业要审查，他不允许

保持独立

商业逻辑

起到咨询作用

东方马车

稳定新东方的情绪

缓解极端化作用

第五章 雾中看花

和美国教育考试中心的是是非非

题目翻译收回来，卖给学生

培训机构激烈竞争，新东方，从别的机构收到了盗版试题

被说成贩卖盗版试题

中国卖盗版资料为什么盯上新东方

新东方是最大的，起到示范作用

成千上百培训机构都拿盗版资料

美国培训机构，告中国政府，让政府出面收回所有资料，起诉新东方

政府没有答应损害成千上万的中国学生利益

新东方，不卖考试题，其他教育培训机构涉及满天飞

美国教育机构偷懒，不改原封不动拿出来继续考

中国学生很多考满分，美国考试现在全面启动网上考试

美国考试拿到香港新加坡地区，中国学生过去继续考的高分

有些人会打时间差，考的时间不一样，有机会

新东方美国考试教育机构战略合作

刚开始不合作雅思，有了好的基础，托福远比地位要高，很傲慢

慢慢的考到别的国家人数越来越多

美国考试中心开始考虑

美国大学只要你有足够的经济实力，就可以来学习

受托福影响。损失中国一大半

美国经济危机，大学经费不够

最后美国教育机构培训中心答应了

现在合作很好。与时俱进。都愿意买正版

新东方的发展为什么没有太受内部政治的影响

出国大事，学生出国需求越多

争吵只是总公司管理层，没有影响培训部

老师利益受到保障

董事会排除个人感情，任何事情表缺

问题放在桌面上，不是背后拉帮结派

任何事情要有底线，人品要有底线

我合伙的这些人确实不错

重新回到新东方领导岗位

退下来的时候

坚持二三百本书，对了近1万个单词

为新东方努力

读大量的书，管理类的

回到了董事长位置，知道该怎么做

大家意识到俞敏洪进步了，无私的对新东方好

回到了总裁的位置上

新东方分校发展个人发展与组织规范

各地的发展需要融资，需要找人

需要有后台，需要有能干事的人

有些地方欢迎，有些地方不欢迎

欢迎的地方能够提高当地学生的水平

不欢迎的地方，当地教育局亲戚在办培训教育机构

花大价钱，后勤管理财务等一系列，由专业的公司管理

律师事务所请美国最好的

不然永远是一个土霸王，落后的公司

聘任顶级的专家

老虎基金进入新东方

国内上市条件不成熟，市场不规范，到处磕磕碰碰

美国上市，老虎基金找上门，上千亿美元的规模

新东方国际上市公司，推动中国教育行业发展

胡敏，江博的退出和新东方vie的设定

Vie海外成立一个影子公司，不能直接去美国上市

他们两个主动退出，要现金不要股票，觉得股票不实在

俞敏洪劝留下股票，因为后面还要升值上市

他们觉得拿着新东方的钱股票在搞机构创办，跟新东方对着干心里不忍

还是拿钱走了

V IE结构是上市基础