全过程工程咨询设计管理大纲

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

项目工程 设计管理

• 一、 项目设计管理的范围
  • 设计及技术管理
    • 1. 策划阶段
      • （1） 编制项目建议书
      • （2） 编制可行性研究报告
      • （3） 项目的策划和评估。多业态选择、多方案选择
    • 2. 设计准备阶段
      • （1） 收集并提出工程设计要求，组织编制各类设计任务书；
      • （2） 招标人委托的其它与本工程相关的设计和技术管理事宜。
    • 3. 设计阶段
      • （1） 方案设计阶段
        • 1||| 组织开展建筑方案单体设计、初步设计、初步设计阶段专项设计；
        • 2||| 协助组织方案设计和初步设计，负责项目报规及审批，组织施工图设计技术审查和联审；
        • 3||| 勘察设计 ——勘察布点
      • （2） 初步设计阶段
        • 1||| 协助组织召开专家会议，论证或审核重大技术方案；
        • 2||| 协助组织设计论证会、咨询会、评审会等专家会议，审核设计文件，提出优化建议；
        • 3||| 组织技术经济方案比选、优化设计图纸；
      • （3） 施工图设计阶段
        • 1||| 协调各专业施工图出图进度，满足现场施工要求；
        • 2||| 组织审核各类设计文件，提出审核意见，控制设计质量；
        • 3||| 提供招标、施工、备案用设计文件；
        • 4||| 编制施工、材料设备采购等招标采购相关的技术文件，参与项目招标；
    • 4. 施工准备阶段
      • （1） 施工准备、施工阶段及竣工验收阶段与勘察设计相关的所有工作 ——基坑支护、降水、止水帷幕、土方开挖和回填等；；
      • （2） 设计交底——明确设计意图；
      • （3） 图纸会审——督促各相关单位熟悉图纸，解决图纸疑问及技术难点；
      • （4） 专项设计和深化设计
        • 协调管控电力、热力、给水、燃气、铁路、市政等专业设计，审核专项设计、深化设计文件，提出审核意见；
        • 钢结构、被动式建筑方案设计：包括但不限于综合考虑总体设计、设计总包服务、主体设计协调、被动式住房设计、绿色建筑设计、BIM 技术设计、预制装配式设计、建筑智能化设计、智慧园区设计、智慧楼宇设计、抗震设计深化设计审核确认、配合编制施工招标技术文件、新技术、新工艺、建设过程第三方设计咨询；
    • 5. 施工阶段
      • （1） 组织处理设计变更；
      • （2） 组织设计单位处理施工过程中遇到的各类技术问题等；
      • （3） 与其他部门的对接
        • 与营销对接——使用功能、销售附图等
        • 与成本对接——变更
    • 6. 验收阶段
    • 7. 保修阶段
  • BIM 设计及管理
    • 设计阶段
      • （1） 负责编制形成所承担设计任务建筑信息模型（BIM）；
      • （2） 项目方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段、施工应用阶段、竣工移交全部的建筑信息模型（BIM）管理应用工作；
      • （3） 监督管理建筑信息模型(BIM)交付，按照交付标准完成各阶段建筑信息模型（BIM）交付并形成分析报告；
      • （4） BIM提取数据，与资源库衔接，与实施计划关联
      • （5） 基于 BIM 平台的质量、安全、进度、成本管理；设计、施工、运维管理；人工、材料、机械、设备管理；BIM 辅助变更管理及模型更新维护；
    • 施工阶段
      • （1） 监督管理施工应用阶段的建筑信息模型（BIM），根据项目进度编制形成当月施工模型、施工模拟、进度管理、预算与成本管理、质量与安全管理、施工监理等的建筑信息模型（BIM）并形成月度分析报告；
      • （2） 在项目竣工验收前负责监督管理竣工验收建筑信息模型（BIM），并形成分析报告；
      • （3） 整理并提交 BIM 成果文件。
• 二、 项目设计管理的目标
  • 设计服务目标
    • 满足业主的设计管理服务要求，满意度100%，合同履约率100%，服务过程中合作各方投诉率为0。
    • 在设计管理过程中，我们将通过提供专业的技术服务，运用专业技术并结合本工程特点，对工程目标进行有效的规划和控制，使项目设计管理规范化、科学化，圆满实现既定的工作目标，为业主提供超值服务。
  • 设计管理目标
    • 设计质量管理目标（重点）
      • ①满足政府主管部门审批意见及法律法规的相关要求。
      • ②达到《建筑工程设计文件编制深度规定》。
      • ③达到设计合同、设计任务书规定的标准。
      • ④建筑设计与专项设计专业冲突最小化。
    • 设计进度控制目标
      • 通过设计管理，确保规划设计、方案设计、施工图设计、专项设计等按全过程工程咨询合同的约定及业主要求的时间实施，满足本工程项目设计审批、工程施工及办理各类手续的要求。
    • 设计优化目标
      • 完善项目功能设计、提升项目整体品质、降低工程造价，取得最佳的技术经济效益和社会效益。
    • 设计成本管理目标
      • 确保项目按建设单位审批的成本控制目标进行设计。
      • 应依据立项批复的投资额进行限额设计，依据编制完成的初步设计方案编制完初步设计概算后，按照上级主管部门的要求，进行初步设计概算报审，批准的数额即为本项目的初步设计概算。
    • 合同管理目标
      • 确保合同履约率100%，各种合同的管理实现程序化，保证业主方索赔、反索赔的手续齐全，程序合法，理由充分。
      • 通过建立完善、科学的合同网络架构，理清合同管理的思路，对合同进行分类分级管理。根据业主需求，制定合同管理计划，加强合同的谈判、评审和签订环节的协助与管理，减少合同内容的失误；监控合同的实施状态，做好合同管理的分析调整,同时为项目合同的索赔与反索赔做好准备，确保合同的履约。
    • 组织协调目标
      • 基于平台，及时、高效的发现并解决工程建设中出现的问题，共同推进工程建设顺利实施。
    • 信息管理目标
      • 通过信息的集成和分析，为业主决策提供有力的信息支持；通过信息的有效组织和快速传递，使参建各方迅速获得最准确、全面的信息，为项目顺利实施提供信息保障。
    • 廉政管理目标
      • 本着廉政、高效的原则，严格履行国家及地方的法律、法规及其他制度，树立本项目在社会和项目主管部门中的良好声誉。
• 三、 项目设计管理的组织机构、职责和工作流程、工作制度
  • 设计管理服务项目组织机构
    • 1.2、全过程工程咨询管理单位项目组织结构
    • 1.2.2.2设计管理组任务
      • 对设计文件（方案设计、扩初设计和施工图设计）进行审查，本着安全第一、节约投资的原则，提出设计优化意见。
      • 做好和设计单位的沟通工作，保证工程施工进度的需要，按时出图纸和变更通知单等文件。
      • 对工程的关键节点、关键部位进行审查，确保工程安全。
      • 与设计单位、施工单位的技术负责人就工程开展遇到的问题进行研究，定期召开设计例会，不定期召开各种专题会，解决技术问题。
      • 对工程进展过程中需要另行发包的分项工程、设备材料等提供招投标所必需的技术内容。
    • 1.2.5.3设计负责人职责
      • （1）按照全过程工程咨询部要求，协助编制各设计阶段的设计要求文件。
      • （2）在设计各阶段根据设计进度及管理计划。
      • （3）协助全过程工程咨询部组织召开各种设计汇报会及各阶段设计成果评审会和论证，并就其是否满足功能要求向全过程工程咨询部提出客观评价及合理化建议。
      • （4）全过程管理设计工作，负责与设计往来函件及图纸的收发工作。
      • （5）协助全过程工程咨询部负责组织施工前的图纸会审、设计交底，协调各施工方审核本专业图纸，解决处理不同专业间设计上存在的各种矛盾，处理设计缺陷等。
      • （6）按全过程工程咨询部要求的设计变更管理规定及流程推进设计变更办理工作。
      • （7）参与各专业图纸的深化设计审核，并给出专业意见及审核意见。
      • （8）对全过程工程咨询部提出的变更提供技术意见，确认其他原因发生的技术变更，审核并签发工程变更文件，与全过程工程咨询部专业人员共同落实变更文件最终签认。
      • （9）设专人负责接收、分发、保管、归档施工图纸。
    • 1.2.5.8建筑设计咨询师职责
      • （1）协助部门经理，负责建筑专业相关的设计管理工作；
      • （2）参与项目的总体计划制定,负责建筑专业的计划组织与编制工作；
      • （3）组织跟踪并监督建筑专业相关的设计团队各阶段的设计进度、现状情况、及各项技术指标和相关尺寸；
      • （4）负责协助建筑专业，收集与整合其他专项团队的设计成果，做好成果提交记录；负责组织图纸审查、交底等工作，做好会议纪要，并落实好审查反馈意见的归口与落实；
      • （5）负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改并更的问题；
      • （6）负责组织设计团队，与甲方相关团队相关部门，对接各自专业相关的设计问题；
      • （7）负责各设计团队之间图纸的相关对接与协调工作；
      • （8）为相关政府部门沟通提供设计技术支持；
      • （9）负责完成各类图纸的收集和归档；
      • （10）负责按照公司的合同管理制度，对项目的合同进行系统管理；
      • （11）负责监督合同履行和结算；
      • （12）负责完成部门经理交办的其他事宜。
    • 1.2.5.9装修设计咨询师职责
      • （1）协助部门经理，负责装修专业相关的设计管理工作；
      • （2）参与项目的总体计划制定,负责装修专业的计划组织与编制工作；
      • （3）组织跟踪并监督装修相关的设计团队各阶段的设计进度、现状情况、及各项技术指标和相关尺寸；
      • （4）负责协助建筑专业，收集与整合其他专项团队的设计成果，做好成果提交记录；负责组织图纸审查、交底等工作，做好会议纪要，并落实好审查反馈意见的归口与落实；
      • （5）负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改并更的问题；
      • （6）负责组织设计团队，与甲方相关团队相关部门，对接各自专业相关的设计问题；
      • （7）负责各设计团队之间图纸的相关对接与协调工作；
      • （8）为相关政府部门沟通提供设计技术支持；
      • （9）负责完成各类图纸的收集和归档；
      • （10）负责按照公司的合同管理制度，对项目的合同进行系统管理；
      • （11）负责监督合同履行和结算；
      • （12）负责完成部门经理交办的其他事宜。
    • 1.2.5.10结构设计咨询师职责
      • （1）协助部门经理，负责结构专业相关的设计管理工作；
      • （2）参与项目的总体计划制定,负责结构专业的计划组织与编制工作；
      • （3）组织跟踪并监督结构相关的设计团队各阶段的设计进度、现状情况、及各项技术指标和相关尺寸；
      • （4）负责协助建筑专业，收集与整合其他专项团队的设计成果，做好成果提交记录；负责组织图纸审查、交底等工作，做好会议纪要，并落实好审查反馈意见的归口与落实；
      • （5）负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改并更的问题；
      • （6）负责组织设计团队，与甲方相关团队相关部门，对接各自专业相关的设计问题；
      • （7）负责各设计团队之间图纸的相关对接与协调工作；
      • （8）为相关政府部门沟通提供设计技术支持；
      • （9）负责完成各类图纸的收集和归档；
      • （10）负责按照公司的合同管理制度，对项目的合同进行系统管理；
      • （11）负责监督合同履行和结算；
      • （12）负责完成部门经理交办的其他事宜。
    • 1.2.5.11机电设计咨询师职责
      • （1）协助部门经理，负责机电专业相关的设计管理工作；
      • （2）参与项目的总体计划制定,负责机电专业的计划组织与编制工作；
      • （3）组织跟踪并监督机电相关的设计团队各阶段的设计进度、现状情况、及各项技术指标和相关尺寸；
      • （4）负责协助建筑专业，收集与整合其他专项团队的设计成果，做好成果提交记录；负责组织图纸审查、交底等工作，做好会议纪要，并落实好审查反馈意见的归口与落实；
      • （5）负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改并更的问题；
      • （6）负责组织设计团队，与甲方相关团队相关部门，对接各自专业相关的设计问题；
      • （7）负责各设计团队之间图纸的相关对接与协调工作；
      • （8）为相关政府部门沟通提供设计技术支持；
      • （9）负责完成各类图纸的收集和归档；
      • （10）负责按照公司的合同管理制度，对项目的合同进行系统管理；
      • （11）负责监督合同履行和结算；
      • （12）负责完成部门经理交办的其他事宜。
    • 1.2.5.16 BIM管理人员职责
      • （1）负责管理创建土建专业、机电、精装修BIM模型，基于设计院二维图纸创建三维模型、添加 指定的BIM构件信息；
      • （2）配合项目需求负责管理BIM可持续设计（室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、3D施工模拟、工程量统计）
      • （3）负责管理项目BIM建筑族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护；
      • （4）负责监督检查对设计图纸进行深化校核；
      • （5）负责管理项目BIM机电族库的构件模型建立，完善构件库的更新与维护；
      • （6）负责对设计图纸进行深化校核并提出碰撞报告、机电综合优化报告；
      • （7）完成上级领导安排的其他工作；
  • 设计管理工作程序
    • 一、 工作程序制定
      • 1. 前期准备
        • 1. 接受委托－－认真研究相关资料－－编写全过程工程咨询服务规划－－成立全过程工程咨询组织。
      • 2. 项目实施
        • 1. 进驻现场、进行现场调研－－组织实施全过程工程咨询服务－－沟通与调整。
      • 3. 提交成果
        • 1. 向全过程工程咨询委托人交付全过程工程咨询服务成果－－文件资料规档和工作总结－－回访报告。
    • 二、 工作程序审批实施
      • 根据工程建设项目的规模、性质，全过程工程咨询单位针对对全过程工程咨询服务工作的委托内容，委派满足招标文件资格人员担任全询项目经理，代表本公司全面负责该项目的管理服务工作，对内向本单位负责，对外向全过程工程咨询委托人负责，根据委托服务合同分解确定服务目标和工作内容，完成组织结构设计，制定岗位职责、工作流程及考核标准，组织好全咨管理项目部的各项工作。
      • 全询项目经理负责组织制定用以指导各管理组开展工作的纲领性文件《全过程工程咨询规划》，经公司技术负责人审核后报全过程工程咨询委托人批准。
      • 根据经公司技术负责人审批的《全过程工程咨询规划》，规范化地开展管理工作。工程全过程工程咨询服务作为一种科学的工程全过程工程咨询制度，其工作的规范化体现在工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性上。
      • 协助全过程工程咨询委托人组织工程建设项目的竣工验收、竣工结算、竣工移交、质量缺陷期管理等，并签署全过程工程咨询意见。
      • 协助全过程工程咨询委托人做好项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等运维管理。
      • 向全过程工程咨询委托人提交工程建设全过程工程档案资料及全过程工程咨询服务工作总结。针对本项目的重点和难点工程，我公司总工办和各职能部门，协同全咨管理项目部进行全面分析，解决实际问题，使本工程能优质高效的完成。
    • 三、 总体工作程序
    • 四、 策划阶段设计管理
      • 通过设计管理的总体策划，确保设计活动能科学、合理、有效、有序的展开， 明确设计的范围与目标，确定设计团队、设计分工、设计进度等，建立设计工作 的准则和基础。 设计总包服务活动开始之前，合理地分解设计工作任务，对设计的范畴、设计沟通途径、成本、风险等进行适当的估计和谋划，并编制项目的总体谋划。
      • 1. 确定设计服务内容
        • 根据项目特点与需求，分解设计任务，构建完整的设计内容体系，与甲方确 认设计总包服务内容，避免设计内容重叠与漏项。 1) 专项设计不重复、不漏项； 2) 服务范围（设计、设计管理、专家评审、考察调研等）不漏项
        • 1. 工作流程
          • 1.
        • 2. 工作要点
          • 2.1.
        • 3. 本阶段成果
          • 1. 设计基础资料收集清单
          • 2. 设计服务内容确认（与甲方对接使用）
      • 2. 确定设计分工界面
        • 1. 工作要点：明确各设计相关团队（管理、咨询、实施）的工作范围及界面分工，避免团 队之间存在的工作内容交叉、重叠及漏项等问题
        • 2. 本阶段成果
          • 1. 建设方（业主、合同甲方）
            • 1.1. 负责建设工程的日常组织管理和决策；
            • 1.2. 重大问题组织向上级决策机构汇报；
            • 1.3. 与政府审批部门的协调
          • 2. 全过程工程咨询方（设计管理团队）
            • 2.1. 负责项目的报批报建；
            • 2.2. 负责根据项目总进度计划要求，确定设计进度和关键性节点要求；
            • 2.3. 负责项目设计进度计划的细化和推进；
            • 2.4. 负责项目设计与其他甲方直接委托团队（如第三方咨询顾问、施工、政府部门等） 的组织与协调；
            • 2.5. 负责明确设计要求，收集并提供设计工作所需要的条件与资料；
            • 2.6. 负责组织设计工作与成果的交付与对接，根据交接意见完善成果； 配合项目施工和材料采购，提出技术意见，把控设计效果；
            • 2.7. 负责项目交付使用对接； 参与项目施工和材料的采购管理；
            • 2.8. 负责设计变更；
            • 2.9. 设计成本管理；
            • 2.10. 设计合同管理（总包、外包、内部）
            • 2.11. 设计图纸管理；
            • 2.12. 设计信息管理
          • 3. 业主聘任的第三方咨询方
            • 3.1. 专家顾问：针对重大技术问题进行评议和审定；评估和审核设计文件；参与专业单位技术谈判。
            • 3.2. 策划咨询顾问：负责项目前期策划研究工作，提出咨询意见。
            • 3.3. 运营咨询顾问：参与项目全过程技术咨询，提出运营方面的咨询意见。
      • 3. 编制设计进度计划
        • 1. 工作要点
          • 1. 根据《项目整体进度计划》，以顺利实现总体进度目标为前提，遵循科学严谨的编制方法，制定出合理可行的《设计总体进度计划》。
          • 2. 计划应便于进行细部控制与及时发现进度风险，应分级编制设计进度计划。
          • 3. 根据《设计总体进度计划》，组织各设计团队编制《分项设计进度》，审查设计单位所编制进度计划的合理性和可行性，做好设计进度协调与调整工作。
        • 2. 工作流程
          • 1. 进度计划编制流程
            • 1.
          • 2. 进度计划分类
            • 1. 按时间可分为：项目生命期计划、年度计划、月度计划、周计划、日计划
            • 2. 按里程碑可分为：总体设计计划、设计管理计划、各主体及专项设计图纸编制计划
            • 3. 按类型可分为：决策点计划表、会议计划表、结合施工的设计计划
      • 4. 编制设计管理大纲
        • 1. 工作要点：为统一思想，形成书面化的总包管理制度。制定设计管理大纲，明确设计工 作目标，制定设计计划，设计任务分解架构，设计技术审查组织的方法及制度， 保障设计活动的有序可控。
        • 2. 《设计管理大纲》主要内容
          • 2.1. 项目概况
            • 2.1.1. 项目背景
            • 2.1.2. 项目概况
            • 2.1.3. 项目特点
            • 2.1.4. 设计管理目标
              • 2.1.4.1. 设计质量控制目标
              • 2.1.4.2. 设计投资控制目标
              • 2.1.4.3. 设计进度控制目标
          • 2.2. 项目设计管理组织与协调
            • 2.2.1. 设计管理组织结构
            • 2.2.2. 项目组织职能分工
            • 2.2.3. 设计协调沟通渠道
              • 2.2.3.1. 实行扁平化的组织管理模式，缩短指令路线
              • 2.2.3.2. 强化管理组织层的地位作用
              • 2.2.3.3. 设立单位工程负责人及专业负责人
              • 2.2.3.4. 建立高效的网络信息平台
            • 2.2.4. 项目施工现场的设计管理协调
          • 2.3. 项目设计合同管理
            • 2.3.1. 项目设计合同结构
              • 2.3.1.1. 建立项目设计合同结构的作用
              • 2.3.1.2. 项目设计合同结构
            • 2.3.2. 项目设计合同管理办法
            • 2.3.3. 项目设计合同范本
          • 2.4. 项目设计进度管理
            • 2.4.1. 设计进度计划制定
              • 2.4.1.1. 设计进度计划编制的考虑因素
              • 2.4.1.2. 设计进度计划编制流程
              • 2.4.1.3. 总体设计进度计划控制点
            • 2.4.2. 设计进度动态控制
              • 2.4.2.1. 设计出图计划评审
              • 2.4.2.2. 设计进度数据的收集
              • 2.4.2.3. 进度控制措施
              • 2.4.2.4. 项目设计协调和进度风险管理
          • 2.5. 项目设计技术质量管理
            • 2.5.1. 设计技术质量管理的任务
            • 2.5.2. 项目各阶段设计技术质量管理实施
              • 2.5.2.1. 方案设计质量控制要点和办法
              • 2.5.2.2. 初步设计质量控制要点和办法
              • 2.5.2.3. 施工图设计质量控制要点和办法
              • 2.5.2.4. 施工图设计会审
              • 2.5.2.5. 专项研究的目的原则
            • 2.5.3. 项目设计专项研究
              • 2.5.3.1. 专项研究的分类
              • 2.5.3.2. 项目专项研究的管理
            • 2.5.4. 项目设计界面管理
              • 2.5.4.1. 项目设计界面管理任务
              • 2.5.4.2. 项目设计组织界面管理
              • 2.5.4.3. 项目设计技术界面管理
          • 2.6. 项目设计信息管理
            • 2.6.1. 文档编码体系
            • 2.6.2. 文件资料的分类编码表
            • 2.6.3. 文档管理制度
            • 2.6.4. 印信制度
            • 2.6.5. 电子文档制度
            • 2.6.6. 保密制度
      • 5. 组织设计启动会
        • 1. 工作要点
          • 1.1. 会议目的： 在项目启动初期通过会议的形式，对设计组织全景推演，使各设计团队就项目的工作目标、难点痛点、资源需求及人员团队安排达成初步共识，确定设计组织形式、设计进度节点、及各团队的设计界面与工作职责，以提高设计过程中的工作效率及质量。
          • 1.2. 与会人员：全询总负责人、甲方技术总负责人、各设计团队负责人、设计管理团队人员
          • 1.3. 汇报人员：设计管理部经理
        • 2. 设计启动会 会务组织工作流程
          • 2.1. 准备会议材料：项目解读（设计条件梳理）、设计服务内容、设计服务目标、设计组织架构、设计界面划分、设计进度计划、设计重难点分析、重要风险点（识别、评估、应对）。
          • 2.2. 确定参会人员：根据项目层级与设计团队组织架构，确定与会人员
          • 2.3. 确定启动会时间：提前与需参会领导与人员沟通，找一个最近的且关键团队人员能够参加的时间作为项目启动会召开时间
          • 2.4. 下发启动会会议通知：至少提前两天书面下发会议通知：开会时间、地点、参会人员、会议流程
          • 2.5. 召开会议：会议应高效、务实
          • 2.6. 形成会议纪要：根据会议，梳理会议纪要 会议纪要需全询总负责人和设计部经理审核
          • 2.7. 发放启动会会议材料 ：及时发放经全询总负责人和设计部经理确认后的会议纪要
        • 3. 设计启动会 会议流程
          • 3.1. 全询总负责人说明项目远景，并指定项目经理及内部关键干系人
          • 3.2. 设计经理 汇报项目解读（设计条件梳理）、设计服务内容、设计服务目标、设计组织架 构、设计界面划分、设计进度计划、设计重难点分析、重要风险点（识别、评估、应对）。
          • 3.3. 与会人员发言根据各自负责领域，补充设计启动条件需求，设计重难点和协调点需要注意的事项
          • 3.4. 会议结束 （注：项目启动会主要是信息共享，而非问题讨论，最好会前与各方沟通清楚各方的工作职责和事项。项目启动会控制在一个小时为佳，超过 2 个小时仍在争论，没能达成明确清晰的分工，就算是失败的项目启动会。）
        • 4. 汇报文件主要内容
          • 4.1. 项目解读（设计条件梳理）
          • 4.2. 设计服务目标
          • 4.3. 设计服务内容
          • 4.4. 设计组织架构
          • 4.5. 设计界面划分
          • 4.6. 设计进度计划
          • 4.7. 设计重难点分析
          • 4.8. 重要风险点（识别、评估、应对）。
      • 6. 项目策划管理
        • 1. 工作流程
          • 1.
        • 2. 工作要点
          • 1.
        • 3. 策划成果主要内容
          • 1. 项目介绍
            • 1. 项目所在区位发展概况（分区规划、周边发展规划、公共市政配套、地块 基本情况、周边类似项目概况）
            • 2. 项目的规划与建设指标要求
            • 3. 项目面临的主要问题（规划问题、建设问题、运营问题、近远期问题）
          • 2. 整体策划
            • 1. . 项目的优势、劣势分析（主要包括品牌、规模、规划、交通、潜力、环境、 配套、物业管理）
            • 2. 客源分析（主要包括客户群分析、客户年龄分析、客户消费动因）
            • 3. 项目定位（最主要包括目标客户、运营收益）
          • 3. 产品策划
            • 1. 规划设计指引（规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、配套设施等）
            • 2. 景观环境设计指引（绿地景观设计指引、硬质景观设计指引、水体景观设计指引、建筑布局设计指引等）
            • 3. 建筑设计指引（户型设计指引、户型搭配指引、装修标准建议、设备选型建议、结构形式等）
    • 五、 设计管理工作程序
      • 1. 方案阶段
        • 设计任务书的编制与审批程序
          • 
        • 规划方案、建筑方案设计工作程序
          • 
          • 成果：建筑专业为主，表达主要立面的效果图、规划总图（含竖向和定位）、单体平立剖、设计说明（含绿建、装配式、海绵城市、人防、bim）等
        • 专家论证会组织与专家意见落实程序
          • 
      • 2. 初步设计阶段
        • 初步设计工作程序
          • 
          • 成果：含土建、机电初步设计深度的技术图纸和设计说明，以及绿建、人防、装配式、景观、室内等方案深度的相关技术图纸和设计说明等
      • 3. 施工图阶段
        • 室内设计工作程序
          • 
          • 方案设计阶段成果：室内设计方案文本
          • 施工图设计阶段成果：室内设计施工图深度的相关技术图纸和设计说明等、含室内机电二次设计
        • 景观、泛光照明、标识、交通划线设计工作程序
          • 
          • 方案设计阶段成果：方案设计文本
          • 施工图设计阶段成果：施工图深度的相关技术图纸和设计说明等
        • 人防设计工作程序
          • 
        • 消防设计工作程序
          • 
        • 室外工程设计工作程序
          • 
        • 绿色建筑设计工作程序
          • 
        • 招标技术文件编制与审批程序
          • 
        • 主材设备样品、样板制作及审批程序
          • 
      • 4. 专项设计
        • 装配式设计工作程序
          • 
        • 中水设计工作程序
          • 
        • 弱电智能化设计工作程序
          • 
        • 幕墙设计工作程序
          • 
        • 海绵城市设计工作程序
          • 
        • 抗震支吊架设计工作程序
          • 
      • 5. 施工准备阶段
        • 设计交底与图纸会审程序
          • 
        • 设计变更办理程序
          • 1||| 全过程工程咨询单位提出的设计变更
            • 
          • 2||| 工程总承包单位提出的设计变更
            • 
          • 3||| 建设单位提出的设计变更
            • 
    • 六、 质量控制工作程序
      • 
    • 七、 进度管理工作程序
      • 项目总进度规划管理流程
      • 设计进度计划编制流程
        • 1.
      • 进度计划分类
        • 1. 按时间可分为：项目生命期计划、年度计划、月度计划、周计划、日计划
        • 2. 按里程碑可分为：总体设计计划、设计管理计划、各主体及专项设计图纸编制计划
        • 3. 按类型可分为：决策点计划表、会议计划表、结合施工的设计计划
      • 管理要点
        • 1. 根据《设计总体进度计划》对设计过程的实际工作节点进行组织、落实、动态监督、 反馈、预警与调整；
        • 2. 与甲方（设计管理主管团队），保持对设计计划的制定、执行情况及动态调整情况的汇报与沟通。
        • 3. 根据工程项目的进展，协调控制各个设计单位之间进度的衔接配合以及各职能之间的顺利实施。（各设计院之间保障）
        • 4. 配合工程项目采购环节，及时提供设计所需技术资料，如电梯、冷冻机、锅炉、发电机、冷却塔、厨房设备、泳池设备等采购工作应尽量在施工图设计阶段进行。（设计技术条件保障）
        • 5. 配合设计报批和市政配套环节，应考虑设计评审、设计文件报批和配套征询的时间及建设方的确认周期；以满足设计进度符合总体进度的要求。（设计外部保障）
        • 6. 为避免审图过程出现较大的反复，影响施工图交付时间，建议审图单位在初步设计时即界入工作。
        • 7. 如建设单位建设的建设意图及需求有重大改变，应获得建设单位的书面确认，在得到项目经理批准后，须对原设计计划进行动态调整或修订。
        • 8. 督促设计单位进行施工现场设计配合，及时解决施工中设计问题，尽量避免设计变更对项目总体进度所带来的影响。
    • 八、 合同管理程序
      • 合同文本编制与审批工作程序
      • 合同谈判工作程序
      • 合同签订工作程序
      • 合同变更程序
        • （1）建设单位提出合同变更程序
        • （2）合同乙方提出的合同变更程序
      • 合同索赔工作程序
  • 工作制度
    • 一、 前期咨询工作制度
      • 协调制度
        • 前期咨询服务目标的实现，需要专业工程师扎实的专业知识和对工作程序的有效执行。此外，咨询工程师还应有较强的组织协调能力。为顺利实现项目系统目标，必须重视组织协调工作，发挥系统整体功能，保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现。组织协调工作最为重要，也最为困难，是咨询工作能否成功的关键。只有通过积极的组织协调，才能实现整个系统全面协调控制的目的。
        • 工程组织协调的范围包括：项目小组内部的协调、与业主的协调、与政府职能部门的协调、与参与单位的协调、与评审机构及其他单位的协调。
      • 咨询例会制度
        • 建立协调例会制度，通报各专业工作进展情况，提出存在的问题和建议，协商解决，确保报告编制的顺利进展。
        • 对问题突出或急需解决的问题召开专题会议，提高解决问题的效率。问题通过会议确定协调解决后，检查各专业的执行情况。
    • 二、 设计管理制度
      • 1. 整体工作表现考核
        • （1）整体工作表现考核在对设计单位的日常检查的结果上进行。
        • （2）考核内容包括设计单位工作安排的合理性、配合工作情况、指令响应速度、报告提交及内容情况。
        • （3）项目组设计协调负责人参照《设计单位绩效考核表》进行评分和综合分析，并提出整改意见。
      • 2. 设计进度考核
        • （1）设计进度考核在对设计进度的周检查、月度检查的结果上进行。
        • （2）考核内容为设计进度计划的落实情况。
        • （3）全询项目部的专业工程师参照《设计单位绩效考核表》进行评分和综合分析，并提出整改意见。
        • （4）发生重大进度偏差及时报告全咨项目负责人。
      • 3. 设计成果考核
        • （1）设计成果考核在方案设计、初步设计、施工图设计阶段性审查的基础上进行。
        • （2）考核的内容包括设计成果的深度是否满足下一阶段工作的需要，以及设计图纸的质量情况。
        • （3）全咨管理项目部的专业工程师按照检查结果，依据考核标准，包括设计任务书和设计优化任务书等进行评分和综合分析，提出整改意见。
    • 三、 承包商管理制度
      • 承包商管理制度
        • （1）对不同类别的项目承包商采用不同的绩效考核内容和标准。
        • （2）项目承包商绩效考核内容、考核评分参照对应的绩效考核管理细则。
        • （3）项目承包商绩效考核标准包括标准规范、合同以及已批准的总控计划、专项计划、 施工组织设计、专项施工方案、监理规划、监理实施细则等。
      • 管理实施程序
        • （1）全咨负责人负责建立项目层级绩效考核组织机构，成立绩效考核小组并明确考核小组的组长、成员和职责。
        • （2）考核小组负责绩效考核的具体实施。考核小组通过现场检查、资料审查、听取汇报、召开座谈会等形式，按照确定的考核标准，以合同、共同确认的计划、方案与实际情况的符合性和偏离为重点，逐项进行考核。
        • （3）考核小组成员填写绩效考核评分表，并形成考核结果，签字确认后提交考核小组组长。
        • （4）考核当月25日前，考核小组组长将考核结果汇总，签字确认后报送全咨负责人。
        • （5）考核当月30日前，全咨项目负责人将考核结果审核签字后发送被考核项目承包商并报送建设单位。
        • （6）公司项目管理中心负责建立公司层级绩效考核组织机构，绩效考核小组成员包括中心各专业负责人、各职能部门负责人，必要时邀请外部专家参加。
    • 四、 合同管理制度
      • 4.6.1 系统、连贯的法律知识和专业知识培训以及日常交流总结
        • 合同是全过程工程咨询和实施的依据，通过培训、学习、总结使全过程工程咨询人员熟悉包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，才能保证对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数，树立强烈的合同意识。
      • 4.6.2 对设计合同的管理
        • 施工阶段的主要工作是督促设计单位在项目建设期间履行合同中的服务条款。一是对于重大设计方案经过经济技术论证后，如有更加符合全咨项目委托人利益的可能，需要向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。二是负责各设计方之间的工作协调，防止全咨项目委托人利益在履行设计合同中遭违约、被侵权或受损害。三是对于施工过程中发现的问题的及时答复、解释。
      • 4.6.3 对承包商合同的管理
        • （1） 在对本项目工程内容与设计文件进行深入分析和研究的基础上，进行工程分项承包范围划分，明确各承包商之间的工作范围；有利于各分包商之间工作进行协调；项目的所有要求应包含在相应的承包合同中；最大限度的避免发生法律纠纷的可能性。
        • （2） 当承包商提出各种各样的建议时，首先查询合同，对采纳建议可能带来的经济问题进行要有充分评估。
      • 4.6.4 对供应商合同的管理
        • 在材料设备招标前制订各级各类合同的投标原则与策略，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款，确定项目工程采购的具体方式；定标后监督管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜；明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系。
      • 4.6.5 合同订立
        • （1）合同起草与审核：合同均由建设单位项目负责人及全过程工程咨询单位负责起草和审核。凡通过招标确定中标单位的，合同的主要条款必须与招标文件、投标文件相一致。凡通过议标直接发包、签约的，合同的主要条款必须和议标结果相一致。合同文本尽可能采用国家有关部门制订的示范文件和规范文本。采用对方提供的格式条款订立合同的，必须逐项审核确认，不予确认的应予删除；
        • （2）合同审查：委托审计单位审查把关。审查时需提供相关材料，如招标文件、投标文件、评（议）标结果，中标通知书等；
        • （3）合同签署：审查通过的合同由建设单位项目负责人在经办人（代理人、代表人）栏内签字，然后送交主要负责人签订，加盖合同专用章方可下发；
        • （4）合同公证：按有关规定须公证的由基建处负责办理公证。
      • 4.6.6 合同履行和监督
        • （1）履行：合同订立后由全咨管理项目部负责监督履行合同。在履行合同过程中，由全咨管理项目部的监理工程师主持有关协调会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度、施工手段、施工资源、施工组织、合同工期等因素的重大调整召开专题会议研究。如对方违约，协同甲方追究对方的违约责任。
        • （2）付款：需付款的应附合同副本（或复印件）由有全咨管理项目部送交基建财务处。财务处负责按照合同约定和有关批准手续办理付款；
        • （3）监督：所有基建合同副本（或复印件）由全咨管理项目部送交总包单位、相关分包单位、建设单位的项目负责人并签收，他们各自负责对合同履行情况进行监督；
        • （4）全过程工程咨询单位对各合同关系单位的履行情况进行跟踪检查监督管理；
        • （5）归档：所有合同正本由全过程工程咨询项目部负责保管，按照建设项目统一归档。
    • 五、 设计变更管理制度
      • 4.11.1 设计单位提出的设计变更，由设计单位提供正式改版图或设计变更通知单，全咨管理项目部审查确认，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
      • 4.11.2工程总承包及施工分包单位提出变更要求时，由工程总承包及施工分包单位提出设计变更申请，全咨管理项目部的监理工程师提出意见、全咨管理项目部审查、批准，由设计单位提出正式设计变更通知单，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
      • 4.11.3 全咨管理项目部提出的变更设计，全咨管理项目部的监理工程师提出意见，由设计单位提出正式设计变更通知单，全咨项目负责人审核后实施，按正式图纸处理程序处理及时编号下发。
      • 4.11.4 设计变更及变更设计的资料作为设计文件的组成部分由全咨管理项目部统一归档管理，并应根据原发放范围进行发放替换。
      • 4.11.5 承包人提出的工程变更，必须报经全咨管理项目部的监理工程师审查同意，并经发包人批准。复杂的工程变更，或其变更涉及或影响到主体工程结构的变化，应经由全咨管理项目部的监理工程师会同原设计单位研究解决，重大的变更应由原设计单位进行变更设计，并应按设计文件报批程序进行审批。所有的工程变更均须经发包人批准后，由全咨管理项目部的监理工程师向承包人下达变更通知后执行。
      • 4.11.6 确定变更价款，承包人在工程变更确定后14日内提出变更工程价款的报告，经造价工程师确认并经发包人同意后调整合同价款。
    • 六、 会议制度
      • 4.14.1 为保证规范、有序开展工作，提高运行效率，提高会议质量，特制定本制度。
      • 4.14.2本制度适用于本项目各参建单位。
      • 4.14.3主要会议类型
      • 全过程咨询周例会、全过程咨询月例会、技术专题会、现场专题会；其他专题会议等。
      • 4.14.4会议纪要编制要求
        • （1）会议纪要由会议组织部门负责编制；
        • （2）会议召开过程中要集中精力，认真记录，重点记录好会议决定、会议主要内容、总结发言等；
        • （3）会议纪要编制要忠实于会议精神，不能随意增减或更改内容。确保条理清晰、重点突出、层次分明及时效性；
        • （4）会议纪要应经会议主持人审核；
        • （5）会议纪要初稿应在会议结束后 24小时内完成。
      • 4.14.5会议纪律
        • （1）各与会单位人员不得迟到、早退，不得无故缺席，因特殊事情不能及时到会者，需事先请假。迟到者每人每次罚款 100元，并给予通报批评。无故旷会者，给予通报批评，并一次性处以 500元罚款。
        • （2）会议期间保持会场安静，不得喧哗，不得随便接打电话，手机关机或调至振动。
        • （3）例会如无特殊情况不再另行通知。
        • （4）会议宗旨为解决问题，提高会议效率，各汇报人汇报时要条理清楚、层次分明，原则上发言时间一般不超过15分钟。
        • （5） 会议记录人员做好记录，及时整理会议纪要报领导审阅后，印发相关单位和人员。
    • 七、 廉政制度
      • 4.15.1 为加强党风廉政建设，预防腐败犯罪，保证本项目建设的顺利进行，参照《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国公务员法》和有关规定，结合工程具体特点，制定本制度。
      • 4.15.2本制度适用于本项目各参建单位。
      • 4.15.3 严格执行党风廉政建设法规，自觉遵守各项财经纪律。
      • 4.15.4严格措施，防微杜渐。
        • （1）加强学习，提高拒腐防变能力；
        • （2）明确制度，规范各项工作程序；
        • （3）强化管理，自觉接受纪检、监察部门的监督；
        • （4）落实责任，形成责任追究制度。
      • 4.15.5严格要求，强化规范约束。
        • （1）不准参加业务单位任何形式的宴请。
        • （2）不准参加业务单位组织未经批准的各种名义的考察活动。
        • （3）不准利用职权或工作之便在洽谈业务、处理事务的活动中暗示资助，索要好处，收受贿赂。
        • （4）不得为达到某种目的给他人行贿、送礼。
        • （5） 不准以任何形式挪用公款、贪占或私分国家财产和资金及集体财物。
        • （6）不准利用职权，违反规定在工程征地拆迁、工程承包、材料和设备供应、工程量变更、工程质量监管、工程验收、资金使用等活动中谋取不正当利益；
        • （7）不准在业务单位安排相关人员工作。
      • 4.15.6严格与有关单位的经济界限
        • （1） 不准索要与接受与工程建设有利益关系的单位及个人的现金、礼品、有价证券、支付凭证、通讯和交通工具、不动产、住房装修或者宴请、外出旅游、高消费娱乐活动等。
        • （2）未经批准，不准占用管理对象、服务对象和工程总承包及施工分包单位的房屋、车辆、电子产品等高档办公用品。
        • （3）不准利用职务之便，刁难施工、材料和设备供应等相关单位，借机谋取不正当利益。
        • （4）不准由管理对象、服务对象、工程总承包及施工分包单位报销应由个人支付的费用。
        • （5）不准利用工程结算或划拨费用之机，向管理对象、服务对象索取回扣。
        • （6） 不准利用职权向管理对象、服务对象、工程总承包单位介绍推荐相关人员参与经营活动。
      • 4.15.7 坚持实事求是，光明正大，秉公办事，尽职尽责，不徇私情，不以权谋私。
      • 4.15.8艰苦奋斗，不奢侈浪费，不摆阔气，不讲排场。
• 四、 项目职能管理
  • 1. 项目设计管理工作的总体思路
    • 技术管理
      • 管理手段
        • 设计任务书
          • 队建设项目的投资规模、工程内容、经济技术指标、质量要求和建设进度等做出规定。
        • 方案比选
        • 图纸评审、联审
        • 施工交底、图纸会审
        • 施工巡查
          • 巡查目标要求
          • 监管措施要求
    • 进度管理
      • 计划进度编制
        • 编制依据
          • 合同文件和相关要求
          • 项目管理规划文件
          • 资源条件、内部与外部约束条件
        • 各阶段关键节点
          • 决策阶段
            • 提供强排方案
              • 上游信息获取（土地拓展）：规划用地性质，用地面积，容积率，建筑限高，建筑密度，绿地率以及其他特殊要求，如规划道路，建筑风格，周边影响等；查找当地的城市技术管理规定，停车位，配套规范，确定建筑退让距离，整理建筑退界，可开口位置。
              • 委托设计单位
              • 方案比选，上会汇报确认
          • 设计阶段
            • 概念规划 （约45天）
              • 概念设计单位确定、签订合同
                • 供方库、招标、直接委托
              • 落实市政条件（责任人为开发部门）
              • 出具定位版设计方案
                • 成本部出具定位版目标成本
              • 统装定位标准确定（责任人为销售经理），会签定位报告
              • 概念设计任务书编制、会签完成（2天）
                • 对建设项目的投资规模、工作内容、经济技术指标、质量要求和建设进度等做出规定
              • 概念规划方案（2~3个方案）（15天）
                • 方案设计完成（含基本户型、地下车库、竖向、日照分析）（13天）
                • 公司内部评审（(确定户型布局、首开楼座、售楼处、地库规模及景观示范区范围）（2天）
              • 景观概念规划完成，公司内部评审并修改完成（40天）
              • 概念设计成果评审（1天）
            • 方案设计 （约60天）
              • 设计单位确定
                • 供方库、招标、直接委托
              • 总体方案
                • 综合管线方案、中水站、配电室、换热站、水泵房、空调机房、弱电机房等位置、大小
                • 用地分析图、区域示意图、用地周边环境、现状条件分析、总平面、彩色渲染总平面、功能分析、空间构成概念、交通分析、人行分析、消防道路分析、日照分析、景观分析
                • 规划方案设计，方案文本完成（5天）
                • 规划方案评审通过（规划局）（15天）
              • 单体方案
                • 单元户型设计完成（13天）
                • 户型、地下车库多轮沟通修改
                • 精装方案设计，确定所有布局尺寸（7天）
                • 主要楼座立面及效果图（7天）
                • 立面方案评审及修改（10天）
                • 平面、立面、车库深化方案公司内部评审完成（10天）
                • 幕墙设计招标任务书（10天）
                • 日照分析及方案调改，完成单体预审（10天）
                • 单体方案文本完成（10天）
                • 单体方案审批通过（规划局）（15天）
            • 施工图设计 （约90天）
              • 施工图设计任务书、建筑做法标准会签完成（10天）
              • 统装交付标准实施方案会签（14天）
              • 设计院完成建筑条件图深化设计（10天）
              • 提供地勘报告（2天）
              • 建筑条件图评审，含人防初步方案（2天）
              • 建筑条件图修改（2天）
              • 人防建筑深化方案设计完成（10天）
              • 景观提供满足结构荷载计算的景观总平面图
              • 精装布点设计完成并会签通过（开关插座、上下水定位等）（7天）
              • 初步设计（住宅项目无）
              • 施工图设计完成（40天）
              • 施工图内部会审
              • 施工图报审
              • 根据图审办意见、内部评审意见修改图纸（15天）
              • 施工图联审
              • 施工图审查通过
          • 招采阶段
            • 部品招标方案
              • 外立面招标图纸（高层幕墙干挂体系应包含预埋图纸）（30天）
              • 外门窗招标方案（分隔形式、型材颜色材质、设计说明等）（30天）
              • 电梯招标文件（15天）
              • 外立面亮化（30天）
              • 楼梯间栏杆扶手、阳台栏杆、窗户栏杆（规格、颜色、样式、材质）方案确认（15天）
              • 石材、玻璃幕墙、涂料、仿面砖、屋面瓦、成品檐沟、空调百叶方案确认（15天）
            • 各专业深化设计
              • 公共区域精装施工图
              • 统装样板间施工（60天）
              • 统装施工图（根据统装样板间优化调整图纸）（90天）
              • 景观工程（硬装、绿化）施工图
              • 室外综合管线施工图
              • 弱电工程施工图（园区）（15天）
              • 市政水、气、暖、电力深化设计配合
              • 中水站、太阳能、气体灭火、地源热泵、抗震支架等 厂家二次深化设计
            • 样板确认
              • 外立面施工样板确认（45天）
              • 空调百叶、楼梯间栏杆扶手、阳台栏杆、窗户栏杆（45天）
            • 销售提资
              • 销售附图（含储藏、车库、停车位布局图）（15天）
              • 亮点及不利因素归纳（30天）
          • 施工阶段
            • 图纸会审
            • 设计变更
              • 变更申请
              • 变更测算
              • 变更下发
            • 外立面效果现场把控
          • 验收阶段
            • 验收配合
            • 竣工图
            • 资料归档
      • 进度计划交底，落实管理责任
      • 进度计划实施
        • 全景计划
          • 月计划
            • 周计划
              • 日计划
      • 进度控制
        • 将关键节点和主要影响因素作为项目进度控制的重点
        • 对项目进度有影响的相关方的活动进行跟踪协调
      • 进度变更
    • 质量管理
      • 质量控制流程
        • 按照设计合同要求进行设计策划；
        • 根据设计需求确定设计输入；
        • 实施设计活动并进行设计评审；
        • 验证和确认设计输出；
        • 实施设计变更控制。
      • 设计成果
        • 方案设计
          • 设计任务书
          • 方案比选
          • 方案利润率评审
        • 施工图设计
          • 设计任务书
          • 设计评审
          • 成果联审
          • 设计优化及成本优化
        • 专项设计
          • 任务书制定
          • 成果评审
      • 设计封样
        • 封样内容评审
        • 封样流程
        • 封样执行
          • 设计封样
            • 招采招标封样
              • 施工封样
        • 封样评估
      • 设计巡查
        • 图纸会审
        • 样板段核验
        • 日常巡查
      • 设计变更
        • 变更申请
          • 设计类
            • 设计失误
            • 设计优化
            • 超目标成本
            • 现场条件
          • 现场施工类
            • 施工错误
            • 施工困难
            • 施工进度要求
          • 营销类
            • 客户需求
            • 竞争需求
        • 变更测算
        • 变更下发
    • 采购管理
      • 编制采购计划
        • 采购工作范围、内容及管理标准
        • 采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量规范
        • 检验方式和标准
        • 供方资质审查要求
        • 采购控制目标及措施
      • 设计单位招采
        • 招采形式
          • 供方库管理
            • 供方入库
              • 供方资料审查
              • 供方单位考察
              • 供方单位评审
            • 履约评估
              • 供方履约调研
              • 履约报告评定
          • 招标
            • 入围单位审批
            • 招标资料评审
            • 发标答疑回标
            • 开标清标评标
            • 定标报告审批
            • 中标通知书下发
          • 直接委托
        • 资金支付
      • 设计合同管理
        • 合同评审
          • 合规性、合法性评审
          • 合理性、可行性评审
          • 合同严密性、完整性评审
          • 与产品或过程有关要求的评审
          • 合同风险评估
        • 合同订立
        • 合同实施计划
          • 合同实施总体安排
          • 合同分解与分包策划
          • 合同实施保证体系的建立
        • 合同实施控制
          • 合同交底
          • 合同跟踪与诊断
          • 合同完善与补充
          • 信息反馈与协调
          • 其他应自主完成的合同管理工作
        • 合同管理总结
          • 合同订立情况评价
          • 合同履行情况评价
          • 合同管理工作评价
          • 对本项目有重大影响的合同条款评价
          • 其他经验和教训
      • 对供方生产或服务过程进行监督管理
        • 实施合同的履约和服务水平
        • 重要技术措施、质量控制、人员变动、材料验收、安全条件、污染防治
  • 2. 设计管理的工作任务
    • 1.1规划、方案设计管理的工作任务
      • （1）项目总体策划管理
        • 1）协助进行调研；
        • 2）协助完成项目总体策划定位；
        • 3）审核项目策划报告，明确项目定义和初步建设目标；
      • （2）概念规划方案管理
        • 1）根据项目策划报告，协助相关设计单位完成概念规划方案的设计；
        • 2）优化确定概念规划方案；
      • （3）工程咨询管理
        • 1）审核项目建议书、可研报告中项目规模、定位、功能、工程技术方案；
        • 2）审核项目建议书、可研报告中工程投资准确性、适用性；
        • 3）审核环评报告中环境影响准确性、适用性；
        • 4）审核本项目需要的其他工程报告的适用性，包含但不限于环境影响评价报告、水土保持报告、地震安全性评价报告、地质灾害危险性评价报告、节能评估报告、社会稳定性评价报告、交通影响评价报告；
      • （4）规划设计管理
        • 1）竖向规划控制
          • ①竖向与周边市政道路竖向的衔接；
          • ②道路竖向与单体竖向的衔接；
          • ③竖向设计尽量与原地形结合，与地下空间一并设计，控制土方量，同时便于地基处理，控制投资。
        • 2）人防规划与地下空间利用
          • ①园区总体设计应进行人防规划；
          • ②地下空间利用需结合人防工程整体考虑；
          • ③地下空间设计位置结合车行流线、校区出入口、竖向、地下水位等统筹考虑，既满足使用要求，同时控制土方量、地基处理措施。
        • 3）建筑风格、色彩规划管控
          • ①根据使用功能划分不同组团。通过统一风格与色彩形成有机整体；
          • ②整合各个参建单位相关大样、细节及技术参数、颜色色号做到标准统一，要求一致。
        • 4）能源、动力等专项规划
          • ①通过技术经济分析，并组织专家论证确定冷热源、供电、智能化等方案
          • ②根据建设时序，结合各单体使用特点，确定总控机房、分控机房位置，便于后期运营管理；
          • ③结合竖向及单体设计，确定园区小市政管线走向。
        • 5）道路交通系统规划
          • 场地出入口、主次道路布局、交通组织流线、停车场设计统筹考虑。
        • 6）绿地景观系统规划
          • ①整体景观设计，并顺承总体建筑风格与色彩。
          • ②海绵城市。
      • （5）建筑方案设计管理
        • 1）功能布局
          • ①根据策划报告审核建筑功能的落实情况，并审核功能布局合理性。
          • ②项目定位与功能布局的匹配，功能是否完善。
          • ③审核基地出入口位置、车库入口位置、总图道路规划的合理性。
          • ④审核建筑主次入口、水平及垂直交通合理性。
          • ⑤面积计算时特别注意房管局与规划局计算方式不一致，避免预测绘时损失过多面积。
        • 2）专项方案论证，包括冷热源方案方案论证、供电方案方案论证、给水、污水、废水、中水方案论证、智能化（智慧园区）方案论证等：
          • ①周边配套条件调查：通过与供水、排污、热力、燃气、电力、电信等单位的技术对接，确认相应管道的进出口位置及相关参数（红线外），主要包括管径、埋深、压力管线服务压头。落实场地周边规划道路标高、坡度及坡向。
          • ②消防设计：消防设计是整个项目建设阶段（设计段阶段、施工阶段、运营阶段）不可突破的红线，在功能布局、系统形式、机房布置等方面对工程建设有着颠覆性影响。故而，在方案阶段（正式报规划审批前）应充分梳理消防设计，征得消防主管部门（或图审）的意见。
          • ③总平面消防设计：消防车道、消防扑救面。
          • ④消防机房工程设计：消防水泵房、消防控制室等。
    • 1.2初步设计管理的工作任务
      • 299
      • （1）定位及功能：结合策划报告、可行性研究报告、环评报告、会议纪要等资料；
      • （2）深度、质量：对各阶段设计文件的技术审核【完善功能、提升品质、控制投资、保障工期】；
      • （3）专项方案论证：结构选型、冷热源形式、供电方案、给排水方案、新技术应用等；
      • （4）主要材料、设备技术经济分析：内外装、管材、电缆、机电设备等；
      • （5）专业协调：层高与结构、管线的关系；面层与降板、埋管的关系等；
      • （6）编写施工图设计任务书：对项目定位、用材、系统形式等作出说明及要求；
      • （7）编写交房标准（设计标准）：材料、路由位置、配置要求，合理控制项目成本。
      • （8）初步设计交底：针对于初步设计文件向施工图设计单位交底；
    • 1.3施工图设计管理的工作任务
      • 施工图的设计单位以已经经建设单位和主管部门审批的规划建筑方案、初步设计的基础上开展工作，是实现项目总体设计阶段方案和验证设计阶段各项经济指标的实现阶段。施工图设计阶段的组织是否合理有效，对保证项目正常进行实施具有重要的意义。施工图设计管理的重点是对初步设计的执行情况、建设标准设计质量、设计深度、设计范围、设计进度的把控。施工图设计管理的主要工作内容有：
      • （1）主体建筑施工图
        • 1）编制施工图设计任务书。
        • 2）施工图设计过程中检查设计进度以及设计任务书落实情况，重大问题随时与业主沟通。
        • 3）根据项目实际需要，从完善功能、提升品质、节省造价等方面进行施工图设计优化。
        • 4）跟进施工图技术性审查，协调设计院落实审查意见。
        • 5）协调各专项设计之间的关系。
        • 6）协助业主解决现场设计问题，现场如遇重大问题或设计变更即时组织相关专家到现场解决。
        • 7）设计管理中施工图的审核关系到整体建筑工程项目的经济效益和工程质量。在对施工图的审核过程中要对设计图纸的细节进行较为认真的审查，主要是检查施工图设计对初步设计和业主要求的落实情况。
      • （2）专项、深化设计管理服务
        • 1）专项、深化设计介入时间应结合项目总体进度计划统筹考虑，避免对主体设计产生较大改动。在审核专项设计合理性的同时，还要把控与主体设计的一致性，并出具咨询建议。
        • 2）审核主体设计单位提交的专项设计要求，并提出审核意见；审核工程总承包单位招标文件中专项设计的相关内容。审核各专项施工图对专项方案和初步设计的落实情况，确保施工图设计不对初步设计降低标准。
        • 3）审核专项设计与主体设计之间的协调性，以及各专项设计之间的协调一致性。
        • 4）把专项设计的工程造价控制在经济合理范围之内。
      • （3）图纸会审
        • 1）跟踪审核施工图设计成果，从施工、材料、设备等多方面做必要的市场调查和技术经济论证；
        • 2）参加业主组织的图纸会审和设计交底会议；
        • 3）图纸会审是阶段性工作，根据现场进度分阶段会审；
      • （4）设计变更
        • 设计变更是设计管理咨询的重点把控对象，对因图纸问题、功能调整产生的设计相关技术类变更进行审核把关。设计变更分为建设单位提出、方案和初步设计单位提出、施工图设计单位提出和施工单位提出。
        • 1）了解设计单位或施工单位、建设方提出的变更理由，确定变更必要性；
        • 2）审核变更的合理性及经济性；
        • 3）就变更内容出具咨询建议；
        • 4）参加变更调整对接会；
      • （5）施工图设计计划管理
        • 1）督促施工图设计单位编制项目施工图阶段性进度计划及各专项设计进度计划；施工图的进度计划需满足项目整体的进度计划；
        • 2）组织编制施工图阶段性招标采购计划、资金需求计划、手续办理工作计划；
        • 3）严格按进度计划进行动态管理，及时对可能拖期的工作进行预警，并组织参建单位提前采取措施；对已拖期的工作查明原因，采取相应措施予以调整，确保计划有效实施；
      • （6）施工设计成本管理
        • 1）协助业主审核项目设计预算；
        • 2）协助业主审核施工图阶段性发生的各项费用；
        • 3）协助业主对重大技术措施进行经济测算、比选；
        • 4）对设计变更进行分析，提出咨询建议；
      • （7）施工图设计质量管理
        • 1）复核施工图设计与设计任务书、初步设计文件及交房标准一致性；
        • 2）组织审核施工图阶段性各类设计文件，提出审核意见，控制设计质量；
        • 3）组织专项技术方案比选；
        • 4）组织施工图设计技术审查；
        • 5）组织各设计团队间的技术协调；
        • 6）督促各专业设计进度，满足项目进度要求；
        • 7）招标人委托的其它与本工程相关的设计和技术管理事宜。
    • 1.4专项设计管理的工作任务
      • 根据不同单体梳理所含专项设计内容，加强各专项设计与主体设计及专项设计之间的协调，在主体初步设计阶段各专项设计应达到同步深度要求。专项设计介入时间应结合项目总图进度计划统筹考虑，避免对主体设计产生较大改动。在审核专项设计合理性的同时，还要把控与主体设计的一致性，并出具咨询建议。包括但不限于以下内容:
      • （1）景观设计
        • 尽量与主体设计同步（初设时介入），在车库顶板或室外回填前完成设计。
      • （2）智能化
        • 施工图设计开展前介入，在主体预留预埋前完成。
      • （3）夜景照明设计
        • 要与场区景观绿化设计、场区夜景照明设计相协调。
      • （4）市政设计
        • 1）与主体设计同步开展，室外回填前完成。
        • 2）与各类管线深化设计统筹考虑。
        • 3）与景观设计统筹考虑。
      • （5）标识系统
      • （6）基坑支护设计
        • 项目主体设计完成后，应进行基坑支护设计及评审工作。
    • 1.5设计管理计划控制的工作任务
      • （1）组织编制项目总体进度计划、阶段性进度计划中的各类设计管理计划；
      • （2）组织编制设计进度控制计划、招标采购计划、资金需求计划、手续办理工作计划；
      • （3）严格按进度计划进行动态管理，及时对可能拖期的工作进行预警，并组织参建单位提前采取措施；对已拖期的工作查明原因，采取相应措施予以调整，确保计划有效实施；
    • 1.6设计管理成本管理的工作任务
      • （1）审核项目设计的估算、概算；
      • （2）审核设计阶段发生的各项费用；
      • （3）协助业主对重大专项设计方案进行经济测算、比选；
      • （4）组织编制资金使用计划中的设计部分；
      • （5）审核设计合同有关成本管理的条款；
      • （6）对设计变更进行分析，提出咨询建议；
    • 1.7设计管理招采合约的工作任务
      • （1）合同管理咨询
        • 1）审核工程总承包或施工总承包合同中对设计范围、设计界面、设计质量及深度要求的准确性；
        • 2）明确工程总承包或施工总承包合同中对设计成果的提报方式；
        • 3）明确付款流程及节点、建筑设计其他服务（驻场、各专项设计间的协调、现场配合等）。
      • （2）招标采购咨询
        • 1）根据项目管理模式确定施工图设计及专项、深化设计采购方案；
        • 2）根据设计管理计划编制招采计划；
        • 3）审核招标文件技术标部分的合理性、完整性。
    • 1.8设计管理报批报建的工作任务
      • （1）协助建设单位办理建设手续及缴纳相关费用。
      • （2）协助建设单位与人防、规划、初步设计审查及概算评审等主管部门技术沟通。
    • 1.9设计技术管理
      • （1）勘察管理，勘察报告的审核及特殊地质情况的论证；
      • （2）收集并提出工程设计要求，组织编制规划设计、方案设计、初步设计及专项设计等各类设计任务书及交房标准；
      • （3）组织审核规划设计、方案设计、主体初步设计、专项设计各类设计文件，提出审核意见，控制设计质量；
      • （4）协助组织召开专家评审会、论证会、咨询会等会议；
      • （5）组织专项技术方案比选；
      • （6）协助组织方案设计和初步设计审批；
      • （7）组织各设计团队间的技术协调；
      • （8）组织各设计团队处理施工过程中遇到的各类技术问题等；
      • （9）协调各专业设计进度，满足项目进度要求；
      • （10）招标人委托的其它与本工程相关的设计和技术管理事宜。
    • 1.10设计管理的组织与协调
      • （1）组织项目设计管理目标策划，明确总体目标、分项目标及阶段目标，各类目标满足项目的整体需求；
      • （2）统筹管理和综合协调项目的内外部关系，对各专业、专项设计团队协调管控；
      • （3）组建后台技术支撑团队，指导和支持管理团队开展设计技术管理、成本管理管理、招采合约管理、进度管理等具体工作；
      • （4）组织召开项目设计协调会议；
      • （5）组织开展设计进度与设计质量的管理工作；
      • （6）开展设计评审及优化工作；
  • 3. 设计管理的工作方法
    • （1） 规划与方案设计阶段
      • 1||| 规划、方案设计管理的工作方法概述
        • 1. （1）分析论证项目的使用功能，提出对方案的改进意见。
        • 2. （2）对设计方案提出专业咨询意见，对业主与方案设计团队的协调、沟通提供技术支持。
        • 3. （3）协助审核项目估算，出具审核意见，供业主确定投资目标，并基于优化方案对估算做出相应调整。
        • 4. （4）必要时对专项设计方案等组织专题研究、论证。
        • 5. （5）协助业主确定最终方案。
      • 2||| 项目前期工作梳理
        • 1. ①工作重点：
          • 项目基本信息梳理，具体信息包括用地性质、规划指标、项目四至，反映项目的具体位置及四周地块情况（项目四至图指场地定位图或总平面图)）、宗地概况等；在项目的可操作空间内梳理项目可采取的建设方案，对其方案进行比选分析。
          • 协助策划单位编制项目前期策划报告，重点体现结论：项目市场调研及站位分析、项目总体定位（档次、项目涵盖的主要功能、户型配比、项目各类物业配比及布局建议（交通流线、外部昭示性与通达性对布局的要求）、积控制及配比、建筑设计建议（容积率、层高、净高、得房率、交房标准）。
          • 把控项目可行性研究报告，其中重点关注建筑规模及工程技术方案部分采取的技术措施。
          • 编写设计管理工作计划。
        • 2. ②工作依据：
          • 通用依据：建设标准（范例）；政府政策性文件（范例）；前期会议纪要、联系单等；业主整体进度计划；
          • 批复依据：规划条件通知书、地形图、区域上位规划；项目策划报告；可行性研究报告、环评报告；
          • ③工作成果：规划条件成果汇总；《各专业技术措施梳理》、《建筑业态布局梳理》；设计咨询工作计划（总体计划-月度计划-周计划）；信息档案、平台信息录入。
      • 3||| 方案评审
        • 1. ①工作重点：审核方案设计是否满足方案设计任务书的各项要求；从建筑、结构、设备、电气专业审核方案的可实现性；方案对场地及周边市政条件的适应性；整体一次性投资的经济性以及后期运营管理的经济性；专家评审意见的落实情况；
        • 2. ②工作依据：《招标文件》（含设计任务书）、《投标方案》、《专家评审意见》；
        • 3. ③工作成果：《专家评审意见》、《中标方案咨询建议》、《方案整合审核意见》；
      • 4||| 方案深化
        • 1. 功能布局；根据策划报告审核建筑功能的落实情况，并审核功能布局合理性；项目定位与功能布局的匹配，功能是否完善；审核基地出入口位置、车库入口位置、总图道路规划的合理性；审核建筑主次入口、水平及垂直交通合理性；面积计算时特别注意房管局与规划局计算方式不一致，避免预测绘时损失过多面积。
      • 5||| 专项方案论证
        • 1. 对于组团式建筑级建筑群、较大体量建筑、场区地质情况复杂的建筑或周边配套（主要指机电配套）不齐全的建筑（如周边没有市政供热或建设方不采用市政供热），需进行专项方案论证（对于分期建设项目，尚应结合建设时序考虑）。
        • 2. 冷热源方案规划及论证；
        • 3. 供电方案规划及论证；
        • 4. 给水、污水、废水、中水规划及论证；
        • 5. 消防管网、弱电控制规划；
        • 6. 智能化规划（主要是总控与分控机房布局）；
        • 7. 地基处理形式论证（初步设计时进行亦可）；
        • 8. 基坑支护方案论证（初步设计时进行亦可）；
      • 6||| 周边配套条件
        • 1. 通过与供水、排污、热力、燃气、电力、电信等单位的技术对接，确认相应管道的进出口位置及相关参数（红线外），主要包括管径、埋深、压力管线服务压头；落实场地周边规划道路标高、坡度及坡向；
      • 7||| 消防设计
        • 1. 消防设计是整个项目建设阶段（设计阶段、施工阶段、运营阶段）不可突破的红线，在功能布局、系统形式、机房布置等方面对工程建设有着颠覆性影响。故而，在方案阶段（正式报规划审批前）应充分梳理消防设计，征得消防主管部门（或图审）的意见。
        • 2. 总平面消防设计：消防车道、消防扑救面；
        • 3. 消防机房工程设计：消防水泵房、消防控制室等；
        • 4. 业态相关设计：人员密度取值、疏散距离、疏散宽度（净宽度）等；
      • 8||| 人防设计
        • 1. 结合人防工程规划地下空间；人防设计应结合建筑主体设计统一考虑，主要把控人防建设等级、配建人防工程功能；人防口部、楼梯间及机房、管线等位置及走向（平战结合）；
      • 9||| 海绵城市
        • 1. 对雨水年径流量控制（年径流总量控制率达75%、雨水资源化利用率不低于6%、污染物去除率不低于60%）；海绵城市常用措施：下凹式绿地、透水普装、雨水花园等（下沉式绿地、透水铺装、蓄水模块、植草沟）；采用蓄水模块、雨水花园时，应结合车库范围、管线走向综合考虑；
      • 10||| 前期政策咨询
        • 1. 消防咨询、人防咨询、联合咨询、产业化咨询、规划咨询、方案报规、地质勘察；
    • （2） 初步设计管理
      • 初步设计阶段管理工作方法概述
        • ①编制初步设计任务书：编制要点：由建筑、结构、设备、电气各专业根据业主认可的建筑方案，整合前期会议纪要、政策咨询成果，提出在初步设计中应该注意的事项及深度要求。
          • a、建筑专业：各功能空间需要进一步细化设计的部位；各种机电设备机房、风井、管井是否齐全；考虑各种管线及吊顶后的净高是否满足规范或建设方特殊要求；各功能空间内装修要求；外装修要求；经济造价要求等。
          • b、结构专业:根据项目所在地域，提出结构材料；可供选择的基础形式；大跨度空间的楼面、屋面结构形式等。
          • c、设备专业：提出当地供水压力、流量、市政接口位置；雨、污水排泄方式；冷、热源方案等；消防、给排水系统方案；空调系统方案。
          • d、电气专业：变配电系统的高压供电方式、单台变压器容量、变配电室的净高要求；强弱电系统的功能要求，市政电力及电信接口位置；
        • ②编制设计标准：根据可研报告或项目定位、业态及运营模式明确交房标准；
          • 设计标准是在交房标准要求下制定的设计任务；
          • 其优先顺序为建筑面层做法、室内净高、主要部位用材及技术指标要求＞机电专业管线路由及布点要求＞结构专业主要物料要求。
        • ③供热技术对接：市政管网供热设计参数；接驳口最不利时可供资用压头；板换设备承压要求；市政总管管径及埋设标高；热力公司对换热机房面积、位置要求。
        • ④供电技术对接：高压供电方式、单台变压器容量；变配电室净高、变配电室的位置、高压配电柜设置；高低压进线方式、高低压计量等；技术对接后形成会议纪要；
        • ⑥编制初步设计出图计划并督促落实：
          • 主要根据项目的总体开发计划，编制初步设计进度计划，确定最终完成时间；
          • 需要注意：该项目是否需要做初步设计评审，要事先与设计院沟通；如果需要做初步设计评审，需要与建设厅设计处联系；初步设计出图计划应该包括初步设计评审的时间；
        • ⑦初步设计文件审核优化：优化工作主要是各专业从功能品质、工程造价、方便管理等方面提出优化建议。
      • （1）建筑专业：
        • 1）设计依据
          • 政府有关批文（发改委立项批文、规划部门对方案的批准意见及其他部门如交通、园林、人防、消防、节水办、节能办等的初步意见）；用地红线图（四至坐标或钉桩成果）；场地现状测量图（场地四周道路及场地内高程、保留建筑位置、保护树木位置以及其他影响设计的信息）；市政接口位置图；现行国家及地方的法规、规范及标准；政府有关通知（如禁止使用某产品或建材等）。
        • 2）质量特性要求
          • 功能及性质（在方案基础上，进一步细化设计。应从心理学、行为学、人体工程学等方面考虑更多的细节上的合理性）；
          • 安全性（防火等级、抗震等级、地下室及屋面防水等级、防洪等）；经济性（建设标准、造价等，经济技术指标应确定。设计深度应能用于编制概算）；
          • 技术的合理性及先进性（在方案基础上进一步研究并确定结构体系、确定主要材料及基本构造做法、确定垂直交通工具的数量、载重量、速度等技术参数、供热采暖方式、热源种类、供水水源、是否分质供水、是否需中水系统、是否需燃气、是否需自备发电系统、智能化等级等；
          • 各专业之间的协调性一如结构构件的基本尺寸、设备、电气系统的协调性等）；
          • 其他要求：人防、环保（噪声、废水、废气、垃圾、眩光）、绿化、节能、生态、卫生（日照、遮阳、方便残疾人）、环境设计（道路、铺地、绿化、围墙或围栏等）。
      • （2）结构专业
        • 1）设计依据
          • 应遵守的国家、行业和地区的本专业的规范规程（包括设计深度的规定和制图标准等）；建筑平、立、剖面图所提供的主要建筑功能、主楼与裙房关系、地上层数及下室层数、建筑平面长、宽尺寸、总高度及地下室深度；工程地质勘察报告（勘察单位名称、日期编号）（初勘报告用于方案和初步设计，详勘报告用于施工图设计）；人防等级、批文及相关设计条件。
        • 地基基础类型：
          • ①地基设计条件：
            • 主要地基土层的分布及地基特力层的土质；
            • 地基承载力标准值；
            • 计算地基变形所需要的参数（如压缩模量等）；
            • 有无软弱下卧层及严重不均匀地基；
            • 抗浮设防水位。
          • ②天然地基基础
          • ③人工地基基础
        • 结构选型：
          • ①砌体结构
          • ②钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构、高层建筑混凝土结构
          • ③混合承重结构
        • 楼盖选型：装配整体式楼盖、现浇肋形楼盖（有次梁、无次梁、单向密肋、双向密肋）、无梁楼盖（有柱帽、无柱帽）。
        • 特殊楼层：结构转换层、加强层等。
        • 重力荷载取值；
        • 风荷载计算参数；
        • 抗震设计条件；
        • 结构整体计算模型及计算软件；
        • 计算原则。
      • （3）给排水专业
        • 1）设计依据及设计范围；
        • 2）生活给水系统；
        • 3）生活热水系统；
        • 4）污水（废水）排水系统；
        • 5）雨水排水系统；
        • 6）中水系统；
        • 7）生活饮用水（纯净水）系统；
        • 8）消火栓系统；
        • 9）自动喷淋系统；
        • 10）其他自动灭火系统（水幕系统、雨淋喷水灭火系统、水喷雾灭火系统、泡沫灭火系统、气体灭火系统等）。
        • 11）给排水系统形式及参数、标准：
          • ①水源描述及水质、压力等参数；
          • ②用水内容及用水标准（定额）；
          • ③生活给水系统的压力及分区、计量要求、储水要求；
          • ④生活热水的来源或制备、温度、压力及分区、计量要求；
          • ⑤污水管道排入位置、标高、管径等参数；
          • ⑥雨水管道排入位置、标高、管径等参数；
          • ⑦废水收集的部位范围及中水供给使用的部位范围；
          • ⑧各用水消防系统的设置部位范围及用标准、强度；
          • ⑨各消防用水系统的分区及压力确定，储水要求；
          • ⑩各给排水机房、水池、水箱的设置位置；
          • ⑪各给排水系统、消防系统的控制及运行要求说明。
      • （4）暖通专业
        • 1）设计依据及设计范围；
        • 2）设计参数及设计标准的确定；
        • 3）室外空气设计计算参数；
        • 4）室内空气设计计算参数及新风量标准或换气次数；
        • 5）冷、热源描述及参数；
        • 6）采暖系统设计计算参数：供回水温度、工作压力、供回水压差等。
        • 7）审核各个系统：
        • 8）机械加压送风系统及消防排烟系统；
        • 9）燃气系统；
        • 10）其他。
        • 11）暖通空调系统形式：
        • 12）采暖系统的设置部位和系统形式及划分、散热器形式材质；
        • 13）空调冷热水系统的系统形式及划分、冷却水泵的数量及位置；
        • 14）空调冷却水的系统形式及干管设置位置、冷却水塔位置数量，冷却水泵的位置和数量；
        • 15）空调通风系统的形式：在何部位设置新风系统、回风系统、机械排风系统。明确新风量标准，新回风比例、换气次数等；
        • 16）加压送风和消防排烟系统的设置及系统形式；
        • 17）何种部位设置机械加压送风系统，送风量标准及风机设置位置。
        • 18）何种部位设置机械排烟消防系统，排烟量标准及排烟风机设置位置。
        • 19）各系统的运行和控制要求说明。
      • （5）电气专业
        • 1）负荷等级符合规范要求，并且安全合理；
        • 2）建筑群、各单体建筑供配电方案安全经济，电源数量、电压等级符合要求。
        • 3）负荷计算准确，单位指标选取合理，重要设备采用需要系数法需要系数取值正确；
        • 4）高压开关站、变配电室选址符合规范要求，站房面积、净高满足当地供电部门要求；
        • 5）低压配电导体（各类电缆、电线、母线槽）选择满足规范要求，并且经济、可靠、安全；
        • 6）配电线路的短路、过负荷、接地故障保护措施可靠、安全，保护具有选择性；
        • 7）配电线路敷设方式合理、配电干线路由选择最大限度的节省电缆且满足管道综合排布的需求；
        • 8）建筑物照明光源选择合理，荧光灯、LED、金属灯等的选择符合项目品质要求且经济；
        • 9）各区域照度、照明功率密度满足规范和使用的要求；
        • 10）应急照明设计满足规范和验收的要求；
        • 11）照明的供电和控制方式合理且经济
        • 12）合理选择电动机、电梯、卷帘门等通用用电设备。
        • 13）建筑物预计年雷击次数计算、防雷等级准确，各类防雷措施安全可靠。
        • 14）接地保护措施安全可靠
        • 15）合理选择火灾自动报警系统设置范围、型式；
        • 16）消防控制室的设置符合要求，选址合理，满足防火要求；
        • 17）合理选择电气火灾监控系统、消防电源监控系统、防火门监控系统；
    • （3） 初步设计审查
      • a、初步设计审查预咨询
        • 根据相关规范、规程，确定初步设计审查形式（技术审查、概算审查）；
        • 确认项目需做初步设计审查后，由设计院《山东省建设工程初步设计审查实施细则》（鲁建设字【2011】4号）规定，编制初步设计文件。
      • b、技术审查流程
        • 根据项目规模及投资性质,详见《关于进一步加强山东省建设项目初步设计管理工作的意见》（鲁建设字【2009】8号文及山东省初步设计审查实施细则)项目需做初步设计审查后，由设计院根据（鲁建设字【2009】8号文规定，编制初步设计相关资料（各专业说明书、各专业计算成果文件、各专业图纸、项目初步设计概算）；
        • 协助业主向所在地区城乡建设委员会提交初步设计审查申请，由城乡建设委员会出具向省住房和城乡建设厅的请示函；
        • 业主持“请示”函、“建设工程规划许可证”、“项目立项批复函”、“岩土勘察报告”、“风洞试验报告”（如需做风洞试验由设计院提出）及设计院提供的初步设计相关资料（各专业说明书、各专业计算成果文件、各专业图纸、项目初步设计概算），提报省住房和城乡建设厅；
        • 建设厅勘察设计处确定开会时间、地点，业主协助组织现场接待服务等；
        • 设计院根据“初步设计审查会议纪要”出具回复函及修改后的图纸；
        • 经建设厅审查合格后出具“初步设计审查意见”；
      • c、概算审查（发改委主持，侧重概算审查）
        • 由市级单位投资的项目由市发改委进行初步设计及概算审查；由省级单位投资的项目由省发改委进行初步设计及概算审查。
        • 确认(根据项目规模及投资性质,详见济政办字【2010】83号文《当地人民政府办公厅关于进一步加强政府投资项目初步设计和概算管理的通知》)项目需做初步设计审查后，由设计院根据济政办字【2010】83号文《当地人民政府办公厅关于进一步加强政府投资项目初步设计和概算管理的通知》 规定，编制初步设计相关资料（各专业说明书、各专业计算成果文件、各专业图纸、项目初步设计概算）；
        • 协助业主向所在地区省（市）发改委提交初步设计及概算审查申请；
        • 业主持“申请”函、“建设工程规划许可证”、“项目立项批复函”、“项目可行性研究报告”、“国有土地使用权证”、 “人防、规划、消防、卫生、环保部门出具的审查意见”、“岩土勘察报告”、“场地地震安全评估报告”及设计院提供的初步设计相关资料（各专业说明书、各专业计算成果文件、各专业图纸、项目初步设计概算），提报省（市）发改委；
        • 省（市）发改委重大项目办公室确定开会时间、地点，业主协助组织现场接待服务等；
        • 设计院根据“初步设计及概算审查会议纪要”出具回复函、修改后的图纸及概算文件；
        • 经省（市）发改委审查合格后出具“初步设计及概算审查意见”；
        • 输出文件：“初步设计审查会议纪要”、“初步设计审查意见”、“初步设计及概算审查会议纪要”、“初步设计及概算审查意见”
    • （4） 施工图设计管理的工作方法
      • 主体建筑施工图设计管理的主要工作方法
        • （1）编制施工图设计任务书。
        • （2）施工图设计过程中检查设计进度以及设计任务书和初步设计的落实情况，重大问题随时与业主沟通。
        • （3）主要检查施工图对于初步设计的落实情况，视情况从完善功能、提升品质、节省造价等方面进行施工图设计优化。
        • （4）跟进施工图技术性审查，协调设计院落实审查意见。
        • （5）协调各专项设计之间的关系。
        • （6）协助业主解决现场设计问题，现场如遇重大问题或设计变更即时组织相关专家到现场解决。
        • （7）设计管理中施工图的审核关系到整体建筑工程项目的经济效益和工程质量。在对施工图的审核过程中要对设计图纸的细节进行较为认真的审查。
      • 各专业关注要点
        • 建筑专业
          • 1）根据项目整体档次要求配置功能房间建筑做法，建筑做法满足《济南市住房租赁试点项目申报与审批实施细则（实行）》的通知 济租办发2020（1号）的济南市租赁住房交付使用基本装修标准；需精装修部分结合二次设计一并处理；
          • 2）复核建筑做法厚度与结构降板高度是否一致；
          • 3）复核门窗大样图与立面、平面一致（编号、尺寸、数量、分格）；
          • 4）特种门窗、防火门、保温门、隔声门等的要求是否标注明确，便于采购；
          • 5）复核建筑设计说明、建筑工程做法、节能说明中对保温材料的叙述是否一致；
          • 6）场区各处道路中心点、坡道、排水组织的坡长、起点、变坡点、转折点和终点的设计标高、坡向等是否标注明确；
          • 7）车库排水沟、集水坑位置，与车道是否冲突，是否便于后期维护；
          • 8）审核室外露台、阳台、屋面、广场、内天井排水组织的设计是否精细，管道井位置是否合理；
          • 9）审核详图索引有无遗漏，所引图号及详图号是否使用本项目；
          • 10）审核各层平面防火分区示意图，各防火分区面积、疏散口数量、距离是否满足规范要求，分区划分是否合理，疏散宽度的确定须出具详细的计算过程；
          • 11）电梯分区设计、梯速、载重、数量、梯道尺寸是否经济合理；
          • 12）审核风机房位置及风口处理方式是否合理，降低送回风口对建筑效果的影响；
          • 13）外立面若存在特殊造型、图案时，尺寸标注、做法要求应明确，且绘制大样图；
          • 14）审核幕墙的设计是否完善（如精确分格尺寸、分缝做法、干挂方式等），涂料外墙应给出具体分封尺寸；
          • 15）核查门窗顶标高，是否与门窗表门窗大样一致，及其与结构梁底标高的关系；
          • 16）核查外墙做法、女儿墙做法，房间内面层厚度、吊顶高度是否明确；
          • 17）核查各层楼板及地下室、吊顶、地沟、地炕、电梯、踏步、坡道、散水、防潮层、门窗洞口、雨罩、平台、阳台、屋顶结构、檐口、女儿墙、出屋顶天窗、 楼梯间等是否齐全，是否与平面相符；
          • 18）室外地坪标高、首层地面标高、各种楼面及地下各层标高、楼梯平台标高、层架下弦标高、屋顶檐口标高或女儿墙顶标高、烟筒顶标高、水箱间出屋顶标高、楼梯间、电梯机房顶部标高、门窗上口和窗台标高、地坑深度标高、预留孔、平台标高等是否准确无误；主要标高应与结构、设备有关图纸核对无误；
          • 19）楼梯、墙身、各部位栏杆、卫生间等大样图是否齐全，尺寸及参照图集是否明确；
          • 20）涉及到二次设计的应注明设计界面。
        • 结构专业
          • 1）重点审核施工图设计是否满足的编制深度要求，是否符合设计任务书要求，结构是否安全，技术经济是否合理。
          • 2）检查项目设计参数的准确性，材料选择、构造措施的合理性；
          • 3）荷载取值：荷载取值一般应按照规范采用，规范未规定者，设计院应提供可靠依据，不可随意偏保守地取值；
          • 4）施工图结构配筋开始前：与设计单位确定梁、板、墙柱、基础等结构各部位的配筋原则和构造要求（过程优化）；
          • 5）地基处理：检查复核设计单位提供的地基处理措施的合理性，并检查是否有不必要的处理措施；
          • 6）桩基施工图：复核设计单位提供的桩基础过程文件是否满足结构设计，桩型、截面尺寸、配筋合理性（若有）；
          • 7）基础施工图：检查基础尺寸、混凝土强度等级、配筋等做法的合理性；
          • 8）墙、柱施工图：检查复核设计单位提供的墙柱等竖向构件布置是否满足建筑条件要求、是否与结构计算一致，竖向构件布置是否过多、墙体是否过长（过程优化）；
          • 9）梁、板施工图：检查复核设计单位提供的施工图中梁、板布置合理性（如客厅与餐厅之间梁板布置、商业部分墙柱布置以及业主特别要求之处）；
          • 10）楼梯、大样施工图：审核施工图中楼梯的截面尺寸及配筋合理性，楼梯净高是否满足要求；施工图设计校审阶段：与设计单位同步对施工图进行校审，并校对前期咨询建议是否都落实到施工图中；审核施工图设计深度是否满足“建筑工程设计文件编制深度规定（2016版）”的要求；
          • 11）复核设计院针对意见修改情况。
        • 给排水专业
          • 1）给水系统：核实各种用水量标准，用水单位数，用水时间，小时变化系数，最高日用水量，最大时用水量； 根据建筑物功能、性质，复核用水量；合理设定入户管给水压力；减压措施合理；水表计量设置符合业主的管理要求；卫生洁具选取合理；
          • 2）消防系统：设计参数复核：消防类别、室内外消火栓用水量、自喷危险等级、气体灭火设计浓度、火灾延续时间；核实消防系统的竖向分区、减压措施的合理性；审核室内消火栓、室外消火栓、喷头、水泵接合器位置的合理性；
          • 3）热水系统：复核用水量标准、供水温度、耗热量；审核系统分区及设备选型的合理性；
          • 4）中水系统：审核水处理工艺及系统设计（竖向分区、供水管网）的合理性；
          • 5）排水系统：审核场区排水方案，核实雨、污水管道与市政接口的衔接问题；
          • 6）排水系统类型（伸顶通气、专用通气、特殊单立管）及排放要求（含油污水除油、泥沙污水沉淀等；复核排水量，并根据排水量，校核排水管径大小；审核化粪池、雨水口、检查井、集水坑、排水沟等设置的合理性；排水立管和预留的接驳口的位置的合理性；
          • 7）雨水收集回收利用方案的合理性。
        • 暖通专业
          • 1）采暖工程：室内设计温度、采暖热负荷指标选取合理；采暖系统形式(散热器采暖、热水辐射供暖、热空气幕、燃气天花辐射等)、散热器选型（铸铁、钢制、压铸铝、钢铝复合、铜铝复合等）、大空间地板辐射辅助供暖合理；热计量和室温调控措施合理；散热器位置、分集水器、暖气沟、立管、管道胀缩补偿设置合理；
          • 2）空调工程：单位热（冷）指标合理；设备选型合理；空调系统（全空气系统、风机盘管加新风系统、多联机系统、温度湿度独立控制空调系统等）选取合理；综合考虑空调机房的位置、大小等对建筑布局的影响；气体组织、送风方式选择（百叶、条缝风口侧送，散流器、孔板、喷口下送，地板送风）合理；空调水系统形式（同程式、异程式，两管制、四管式）、分区、水系统的平衡措施、水系统的定压型式合理；考虑室外设备对景观的影响因素；室外机、冷却塔采取合理措施降低噪声等。
          • 3）通风系统（卫生间、设备用房、厨房、垃圾房等）设置合理；
          • 4）审核防、排烟系统及设施配置、控制方式的合理性。
        • 电气专业
          • 1）负荷等级符合规范要求，并且安全合理；
          • 2）建筑群、各单体建筑供配电方案安全经济，电源数量、电压等级符合要求；
          • 3）负荷计算准确方案阶段单位指标选取合理，施工图阶段系数取值正确；
          • 4）应急电源（柴油发电机、EPS、UPS）的选择经济合理，符合项目的定位，应急电源容量计算正确；
          • 5）高压开关站、变配电室选址符合规范要求，站房面积、净高满足当地供电部门要求；
          • 6）低压配电导体（各类电缆、电线、母线槽）选择满足规范要求，并且经济、可靠、安全；
          • 7）配电线路的短路、过负荷、接地故障保护措施可靠、安全，保护具有选择性；
          • 8）配电线路敷设方式合理、配电干线路由选择最大限度的节省电缆且满足管道综合排布的需求；
          • 9）建筑物照明光源选择合理，荧光灯、LED、金属灯等的选择符合项目品质要求且经济；
          • 10）各区域照度、照明功率密度满足规范和使用的要求；
          • 11）应急照明设计满足规范和验收的要求；
          • 12）照明的供电和控制方式合理且经济；
          • 13）合理选择电动机、电梯、自动扶梯、卷帘门等通用用电设备；
          • 14）建筑物预计年雷击次数计算、防雷等级准确，各类防雷措施安全可靠；
          • 15）接地保护措施安全可靠；
          • 16）合理选择火灾自动报警系统设置范围、型式；
          • 17）消防控制室的设置符合要求，选址合理，满足防火要求；
          • 18）合理选择电气火灾监控系统、消防电源监控系统、防火门监控系统；
          • 19）建筑智能化系统合理选择：智能化设计与其他专业（建筑、结构、设备、电气、室外管网等）的工作界面划分明确；
          • 20）变配电室、楼体亮化、景观照明、电动汽车充电设施、机电抗震等专项或深化设计管理。
    • （5） 专项设计管理的工作方法
      • 专项设计管理的主要工作方法
        • 专项设计介入时间应结合项目总体进度计划统筹考虑，避免对主体设计产生较大改动。在审核专项设计合理性的同时，还要把控与主体设计的一致性，并出具咨询建议。
        • 审核主体设计单位提交的专项设计要求，并提出审核意见；
        • 审核专项设计与主体设计之间的协调性，以及各专项设计之间的协调一致性；
        • 把专项设计的工程造价控制在经济合理范围之内。
      • 各专项设计关注要点
        • （1）景观设计
          • 各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、车库顶板覆土与种植、道路标高是否矛盾；
          • 各种主材及设备如：花岗岩、道路砖、路牙、木材、灯具、室外家具、喷头等是否合理选定;
          • 道路及铺装的材料及样式选择是否合适，构造应经济、安全；
          • 景观小品的位置、数量是否合理，式样与整体协调，方便使用和管理，做法应经济、安全等；
          • 苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难，规格、配置是否合理，与建筑物、构筑物、道路以及管线的距离是否恰当。
        • （2）智能化设计
          • 核实设计依据是否国家及地方现行最新规范、是否符合业主设计要求及专业资料要求审核各系统功能要求、技术指标、设备设备选型、安装方式、安装位置、高度等是否符合要求；
          • 核实线路选型、敷设方式是否符合要求；
          • 核实图例中的符号、型号规格、数量是否与平面图一致；
          • 核实设计说明中阐述的具体做法、要求是否与平面图、系统图一致；
          • 核实系统图中关于设备、线型、数量等的选用与标注是否与项目情况对应；
          • 核实各类设备的安装位置及供电、联网路由是否合理。
        • （3）精装修设计
          • 分项工程装修做法及做法厚度明确、全面，从技术、经济合理等方面进行审核；
          • 明确所用材料的规格尺寸及性能指标。应采用节能、环保型建筑材料；应根据不同使用要求，采用防火、防污染、防潮、防水和控制有害气体和射线的装修材料和辅料；
          • 关于节能、环保、防火、防腐、防虫、防污染、隔声、吸声、绿色建筑等方面的做法说明及要求；
          • 设计关于施工方面的要求；
          • 室内外装修严禁破坏建筑物结构的安全性；保护性建筑的内外装修尚应符合有关保护建筑条例的规定；
          • 室内装修不得遮挡消防设施标志、疏散指示标志及安全出口，并不得影响消防设施和疏散通道的正常使用；室内如需要重新装修时，不得随意改变原有设施、设备管线系统；
          • 图纸深度能据以编制工程预、决算，作为施工招标的依据；能据以进行设备、材料订货；能据以进行工程施工与验收。
        • （4）标识系统
          • 核对图纸是否标明标识尺寸、表面所采用的材料、工艺、效果等；
          • 核对剖面图是否体现标识的内部结构与面板材料的连接方式，标明制作结构与面板的详细工艺、光源放置位置、光源类型等；
          • 导向标识牌的总用电量及电路系统的相关图纸应组织相关专业进行复核；
          • 结构做法满足便于维修更远的要求，结构上考虑散热功能；
          • 审核室外各种立牌的结构及预埋的基础结构，组织相关专业进修审核；
          • 标识设计预算不应突破概算。
        • （5）夜景照明
          • 核实图例中的符号、型号规格、数量是否与平面图一致；
          • 核实设计说明中阐述的具体做法、要求是否与平面图、系统图一致。
          • 核实灯具安装大样图的完整性（混泥土基础、螺栓锚件等均应设计到位）；
          • 核实负荷计算是否正确；
          • 核实选择的断路器、电缆等元器件的型号规格是否与计算电流相匹配；
          • 核实配电系统图所列回路数、配电箱数量是否与平面图一致等。
        • （6）人防设计
          • 审核防空地下室的结构抗力、密闭防毒和辐射防护等方面设计是否满足规定的战时防护要求；
          • 审核设计中采用的防护功能平战转换措施是否保证战时的防护安全；
          • 审核战时平面图上所要求的要素有没有表示到位；
          • 审核临战封堵是否按照规范要求严格控制数量和尺寸。临战封堵的地方是否注明所参照的人防图集。
        • （7）产业化设计
          • 审核深化图与主体设计的一致性，节点做法的合理性，是否符合设计任务书要求，评价技术经济合理性；
          • 检查复核装配式设计单位提供的产业化施工图，并从结构配筋、构件尺寸、节点大样做法、与现浇部分衔接做法等方面提出优化意见并与设计单位沟通落实。
        • （8）海绵城市设计
          • 审核施工图设计是否满足申报条件；
          • 设计计算成果是否正确；
          • 雨水径流组织是否合理，与竖向布局是否冲突；
          • 各类设施布局是否合理，所选设施基本构造、主要材料及主要技术参数是否合理；
          • 海绵设施中的植物应选择耐淹、耐污能力较强的乡土植物，种植土需透水性好；
          • 雨水外排量是否满足现状排水管网接纳能力；
          • 雨水调蓄池的设备、工艺做法是否合理；
          • 雨水收集利用系统的设备、工艺流程是否合理；
    • （6） 深化设计管理的方法
      • 深化设计主要由工程总承包委托相关厂家或职能部门主导，是成本管理的重点。
      • （1）钢结构设计
        • 钢结构图所表示的标高、定位应与建筑专业的图纸相协调；
        • 柱脚锚栓布置图：应表达清楚钢柱的平面位置及其与下部混凝土构件的连接构造详图；
        • 结构平面布置图：应注明定位关系、标高、构件的位置、构件编号及截面形式和尺寸、节点详图索引号；
        • 构件详图：简单的钢梁、柱可用统一详图和列表法表示，并注明钢材牌号、必要的尺寸和规格；
        • 节点详图：应表示清楚各构件间相互连接的关系，注明连接板厚度及必要的尺寸、焊缝要求、螺栓的型号及布置位置等；尽量绘制构造复杂处、主要构件连接处、不同结构材料连接处以及需要特殊交代部位的节点详图。
      • （2）电梯设计
        • 主体方案设计阶段需考虑土建尺寸，现场电梯基坑施工前完成设计管理服务。
        • 主体设计只给出了运载能力、梯速、井道尺寸、基坑深度、井道顶标高、机房高度等基本参数，对于电梯装饰、装修并不做具体要求，需要提前确定并采购，便于建设过程中预埋、预留。
        • 结合目标成本合理进行电梯内部功能配置。
        • 电梯附属功能主要指电梯轿厢内监控、外界通讯联系等。
      • （3）给水、燃气设计：对给排水及燃气二次设计进行审核，避免事后开挖道路、主体上钻眼穿管、破坏立面，包括燃气调压站布置应与景观绿化相协调。
      • （4）空调设计：与总包管线综合统一设计，审核厂家深化图。
      • （5）门窗采购及深化设计：审核厂家施工图设计。
      • （6）汽车充电桩及电动自行车充电设施：充电桩及充电设施设置位置及数量应符合规划部门有关批复文件要求，并审核厂家施工图。
    • （7） 设计变更管理
      • 坚持“先研讨、再测算、后决策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后报建设单位决策是否变更。
      • 工作方法
        • 了解设计单位或施工单位、建设方提出的变更理由，确定变更必要性；
        • 审核变更的合理性及经济性；
        • 就变更内容出具咨询建议；
        • 参加变更调整对接会；
      • 2）工作依据：设计变更请示、设计变更文件
      • 3）工作成果：《关于XX变更的咨询建议》、《关于XX变更的会议纪要》、变更文件备案
  • 4. 项目设计管理措施;
    • 设计管理体系
      • （1）设计管理组织机构
        • 我方将把项目参建各方视为合作伙伴，努力践行“责任奉献、诚信共赢”的企业价值观，以合作互信的态度，规范和引导参建各方的工作行为，合理处理参建各方之间的关系，塑造和谐的项目组织关系，在确保项目利益的前提下，兼顾参建各方利益，和谐、快速、优质地推进工程建设。
        • 各单位有不同的任务、目标和利益，设计过程中干扰因素多，建立以业主为核心的设计管理体系，项目设计管理者必须使各方协调一致、齐心协力地工作，将各参建单位建立起有效的沟通，信息畅通，职责明确，避免乱而无序，杂乱无章，设计管理体系如下：
      • （2）职责分工
        • 项目部成立后，由项目部负责人协助业主着手建立设计及技术管理体系，向参建各方明确设计管理流程，监督各参建单位落实设计管理的职责，在项目设计管理过程中负责项目设计管理的组织与协调。
        • 1）业主设计职责
          • ①及时向项目部提供与本工程有关的基础资料；
          • ②审批设计管理方提交的设计任务书以及提交的设计管理报告；
          • ③审批、确认各阶段的项目设计成果；
          • ④审批项目实施过程中的设计变更；
          • ⑤提出项目需求，确定项目设计的档次、标准；
          • ⑥审核确认全过程工程咨询合同中的设计部分；
          • ⑦协助全过程工程咨询单位进行设计阶段的手续办理。
          • ⑧及时按合同约定向全过程工程咨询单位支付相应费用。
        • 2）全过程咨询方职责
          • ①协助配合设计单位完成方案设计申报及审核、施工图设计、图纸技术性审查。
          • ②负责协调解决施工图各专业的接口工作，保证设计进度和质量满足本工程建设的要求。
          • ③根据业主的工程设计标准及指示精神，协助业主进行设计会审，使本工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及业主提出的功能使用要求，全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供业主参考决策。
          • ④协助工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。
          • ⑤若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更，设计变更内容经业主同意后上报政府监管部门审定。
        • 3）初步设计方职责
          • ①按照国家的有关标准和要求，根据设计任务书要求进行设计；
          • ②根据图纸评审意见优化设计。
          • ③处理专项设计之间技术衔接问题等。
          • ④解决现场施工过程中涉及方案和初步设计的技术问题。
        • 4）施工图设计方职责
          • ①按照国家的有关标准和要求，根据设计任务书要求进行施工图设计；
          • ②根据图纸评审意见优化施工图设计。
          • ③处理专项设计之间技术衔接问题等。
    • 质量保证措施
      • （1）专业团队，专家保证
        • 拟安排具有设计经验、项目管理经验、业务能力强的设计管理团队为本项目提供设计管理服务，且选用沟通能力强的人员担任设计管理负责人。另为本项目提供专家团队，专业技术力量雄厚。
      • （2）分级管控的质量管理体系
        • 严格执行对工作成果的审核把关制度，工作成果进行分级管理，对项目部工作中形成的咨询报告、意见等成果文件，需由专业技术负责人进行审核或组织各部门进行通审，经技术总工审核无误后方可提交业主，必要时需要召开专题会议进行讨论。
      • （3）加强沟通，确保质量
        • 在服务过程中加强与业主的的沟通，及时了解项目进度及工作成果情况，了解业主对项目的定位及需求。对服务过程中遇到的需业主出面协调的工作或需业主提供的资料及时提出，以确保优化工作服务质量。
        • 在设计过程中，通过现代通信手段或会议形式加强与参建单位设计师沟通，随时了解其工作进度，就其面临的技术难题积极寻找解决方案，将部分设计问题在设计过程中解决。在与设计师沟通过程中了解其设计思路，使得设计优化更加有针对性，同时缩短优化周期。
      • （4）各阶段严格质量把关
        • 1）事前控制
          • 事前控制主要是指在每个设计阶段前编制一份好的设计任务书，设计任务书是设计的输入标准，要与勘察、设计单位进行充分沟通和交底，使设计人员全面、准确地掌握业主意图，有的放矢地开展设计工作，达到既定的设计效果。
        • 2）动态跟踪控制
          • 设计过程的控制是设计意图得以图纸化的有力手段。在设计过程中进行必要的跟踪，及时掌握设计动态，根据设计标准的要求，在满足功能要求的前提下，注重设计深度、避免专业冲突和可实施性等方面，控制设计质量。审查设计单位内部的方案评审意见，对施工图设计的质量和深度，按专业提出意见和建议。
          • 严格控制设计变更，坚持“先研讨再测算最后决策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后报业主决策是否变更。
        • 3）设计成果优化
          • 设计图纸完成后，对设计图纸进行严格审查，必要时组织专家评审，广泛吸纳业主、有关专家的意见，形成科学合理的优化意见，并与设计单位充分讨论、沟通，督促其修改完善，形成更为合理的设计成果。
        • 4）检查各设计团队的质保体系、工作计划等，审核通过后方可实施设计工作，具体要求如下：
          • ①工程设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。
          • ②设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
          • ③设计计划应在项目初始阶段由设计负责人根据项目总体进度计划负责组织编制，经有关职能部门评审后实施。
          • ⑤设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。
          • ⑥设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。
          • ⑦设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
          • ⑧设计负责人应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。
          • ⑨项目部应建立并格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
        • 5）检查设计单位设计质量控制点：
          • ①设计人员资格的管理。
          • ②设计输入的控制。
          • ③设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。
          • ④设计技术方案的评审。
          • ⑤设计文件的校审与会签。
          • ⑥设计输出的控制。
          • ⑦设计变更的控制。
    • 成本管理措施
      • 项目投资的 80%决定于该设计阶段，而设计费用一般为工程造价的1.2%左右。项目确定后，决定投资大小完全取决于工程设计。成本管理者应对设计进行主动控制，主要措施有：
      • （1）方案设计阶段
        • 1）项目投资目标的分析论证，协助业主确定合理的投资目标。
        • 2）编制设计任务书中投资部分的内容。
        • 3）对设计方案提出投资评价意见。
        • 4）审核项目投资估算。
        • 5）编制方案设计成本管理报告。
      • （2）初步设计阶段
        • 1）协助业主拟定设计委托合同。
        • 2）审查设计大纲、专业大纲中经济部分内容。
        • 3）对初步设计成果提出投资评价意见。
        • 4）审核材料设备清单、参与主要材料、设备选型。
        • 5）审核工程概算。
      • （3）设计阶段
        • 1）编制设计方面的资金使用计划。
        • 2）跟踪审核设计成果，对设计从施工、材料、设备等多方面开展市场调研和经济分析论证，提出咨询报告。
        • 3）审核施工图预算。
        • 4）控制设计变更的经济性。
        • 5）编制设计阶段成本管理报表。
      • （4）专项方案技术经济论证
        • 在设计管理过程中，对可能涉及专项方案进行技术经济分析论证，确保设计合理，有效节省工程投资。
        • 1）建筑物基坑支护设计方案的技术论证。
        • 2）建筑节能及新材料、新技术的专项技术论证。
        • 3）建筑冷热源专项设计技术方案的论证。
        • 4）燃气系统方案的专项技术论证。
        • 5）雨水收集回用系统方案的专项技术论证。
        • 6）电力及弱电系统方案的专项技术论证。
    • 合同管理措施
      • （1）合同实施状态统计措施
        • 实时监控合同履行状态，分析合同存在的风险，保证业主不违约，同时防止乙方违约。
      • （2）合同变更管理措施
        • 1）变更引起工期改变的处理原则
          • 在合同执行过程中，若不是设计单位的原因引起的变更，使关键项目的设计进度计划拖后而将影响总进度目标的实现，给予相应延长工期；若变更使合同关键项目的工作量减少，按照减少的工程量将工期相应提前。
        • 2）设计单位原因引起的变更处理原则
          • 若设计单位根据工作需要，要求对合同的任何项目和工作进行变更时，应提交详细的申请报告，由建设单位审批，批准的原则是技术上可行和经济上合理。如果技术上可行，经济不合理时，不应审批。
          • 设计单位要求的变更属于合理化建议的性质时，经与建设单位协商，建议被采纳的，发出变更决定后方可实施。
    • 风险预测与防范措施
      • （1）组织风险与防范
        • 本项目涉及建筑、结构、设备、暖通、电气、市政、人防、景观等专业，对各设计团队之间的协调和专业设计之间衔接将是本项目组织管理的重点。
        • 防范组织风险的措施有：一是在招标中严格把关，选择具有设计甲级资质、人员专业素质能力强的设计单位，明确要求建筑、结构、设备、电气专业设计不允许分包给其它单位；二是建立协调工作制度，强化主体设计团队与其它设计团队之间的沟通与协调，加强各专业之间的配合衔接。
      • （2）技术风险与防范措施
        • 本项目的技术风险主要来自于国家有关规范及地方法规更新，或新技术、新材料的推广应用，引起工程变更而导致造价增加。
        • 规避技术风险的措施为：一是在前期加强新技术、新材料的专项研究和论证；二是及时了解国家有关设计规范的最近动态，积极与设计单位沟通，规避设计规范变动而引发的技术风险。
        • 1）深化建筑、结构、设备、电气各个专业的专题研究，严格按照主管部门确定的具体要求进行设计，满足业主对项目功能品质和造价的要求。
        • 2）设计出图过程中进行设计优化，审核各专业设计方案和图纸，从提升项目品质、节省工程造价等方面提出合理化建议。
        • 3）组织公司专家及各职能部门对施工图设计文件进行优化、深化，提出优化、深化意见，与业主沟通确定后，协调设计单位进行调整。
        • 4）装配式构件生产预控管理：组织图纸会审和设计交底，确定装配式构件加工符合要求，协调细化完善设计，协助生产厂家按照设计文件提出构件加工施工图，审核构件生产实施方案（包括组织体系、生产计划、模具管理、仓储、运输及与配合装配施工要求等）。
        • 5）装配施工预控管理：组织图纸会审和设计交底，确定装配式施工合理技术要求。
        • 6）严格控制设计变更，坚持“先研讨、再测算、后决策”的控制原则，先从技术上验证是否可行，然后从成本上验证是否可行，最后报业主决策是否变更。
      • （3）材料、设备价格风险与防范
        • 主要是市场上的材料、设备价格变动，可能引发工程造价增加的风险。
        • 规避该风险的措施为：加强设计阶段的动态控制，及时了解阶段设计成果，对相关材料、设备采用多方询价,掌握市场价格动态，与设计单位充分沟通，在满足设计标准的前提下，选择合理的材料设备。
    • 设计变更管理措施
      • 如何尽可能减少设计变更，首先应通过设计变更所产生的擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，在一般情况下是不允许设计变更的，除非不变更会影响项目功能的正常使用；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。
      • 在建筑工程实施过程中会存在设计的变更，这主要是因为承建单位对建筑自身功能上的改变而进行设计的变更，一般是对原施工图纸和设计文件中的设计状态进行改变和修改，在施工中经常会遇到使用功能的改变、由设计缺陷引起的改变、使用材料的改变等。对于这种情况设计部门应注意对变更后的施工图纸和施工技术进行分析，并结合施工成本进行经济分析，避免因盲目变更而产生施工质量和技术上的问题，并对设计变更进行预算管理。
      • 在设计变更实施的同时，还要注意设计变更是否会产生其它错误。加强对设计变更合法性的维护和监督，防止非法变更，防止变更过滥。
      • 严格规范设计变更流程是项目管理的重要工作，必须保证所有设计变更规范、合理、操作流程正确。
      • 严格控制设计变更数量，认真审查设计变更的必要性，而选择有经验、有能力的设计团队是减少设计变更数量最重要、最根本条件，完善的、严谨的并具有可操作性的部门管理制度则是减少设计变更数量、提高设计变更质量的重要基础。
    • 初步设计技术交底管控措施
      • 初步设计交底主要以交底会为手段进行管理，初步设计完成后，全过程工程咨询内部对初步设计进行评审，并将评审意见落实到初步设计图纸，形成成果后经建设单位进行审批。
      • 组织初步设计交底会之前，应将初步设计文件提前一周以上时间发送施工图设计单位，由施工图设计单位提出意见和疑问，意见和疑问需要初步设计单位进行逐条回复。然后组织初步设计交底会，会议需建设单位、全过程工程咨询单位、施工图设计单位参加，会议就施工图设计单位提出的意见和疑问进行逐条解答，并达成三方一致，达成一致后由初步设计单位修改图纸，最终形成初步设计成果，并移交施工图设计单位开展施工图设计。在整个过程中主要有以下管控措施：
      • （1）审核初步设计应当在建设单位认可的方案设计基础上进行，初步设计不可对方案造成较大变动。
      • （2）交底时必须全面向施工图设计单位介绍方案设计的理念、意图，开展初步设计之前各项与建设单位确定事宜需向施工图设计单位交底。
      • （3）需向施工图设计单位明确施工图设计在初步设计基础上进行。
      • （4）施工图设计单位如因特殊原因需调整初步设计内容时，需经建设单位、全过程工程咨询单位同意后方可调整，否则严格按照初步设计进行施工图设计。
    • 施工图会审管控措施
      • 在设计管理中图纸会审也是十分重要的。建筑工程项目实施过程中要对开工前的施工图纸进行专家会审，并组织施工单位参与会审，有效利用图纸会审工作，保障工程的顺利实施。在图纸会审中，要集思广益，对建筑工程项目的图纸审查清楚，减少设计过程中的设计缺陷，解决施工中遇到的难度问题，并从使用功能上进行合理分析，研究施工图纸在施工过程中的质量、施工材料的选择、施工进度的周期以及施工项目的整体效益，监理、施工单位应着重于图纸自身的问题并结合实际需要进行审阅，并检查图纸与规范规定是否相符。
  • 5. 项目设计进度管理;
    • 进度控制基本方法
      • 动态控制：进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证;否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用动态循环的控制方法。
      • 系统控制：为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括设计进度计划、手续办理进度计划、采购进度计划、施工进度计划和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。为了保证项目进度，要求参建单位设专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。
      • 封闭循环方法:项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划，从而形成了一个封闭的循环系统。
      • 信息控制的方法：信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从建设单位到下传递到施工单位，以使计划得以贯彻落实;项目的实际进度信息反馈到各有关部门和领导，以使进度计划仍能符合预定工期目标。
      • 弹性控制：项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析该项目的进度目标的风险，从而使进度计划留有余地。
      • 网络计划技术的方法：网络计划技术不仅可以用于编制项目进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。本项目拟采用project等网络技术编制进度计划，并根据项目实际定期检查动态调整。
    • 设计进度计划的编制方法
      • （1）设计进度计划编制的考虑因素
        • 1）设计进度目标
          • “******项目”设计进度目标，将通过编制、修改项目设计总进度计划来逐步确定，因为每次项目设计总进度计划的编制、修改都是项目设计进度目标论证的过程。
        • 2）控制节点设置
          • 根据“******项目”前期项目管理的特点，应将有效推进设计管理工作作为主要的控制工作，即对设计院提交设计成果的时间节点进行有力的把控，同时将济南市相关手续办理的流程及办理所需时间一并考虑，形成一系列有针对性的控制节点。
          • 提出对设计出图时间要求，并体现在设计合同中
          • 法律性条款的约束加之有效的沟通是最好的进度控制的手段。在设计招标文件和设计合同中提出相应的进度要求，对设计单位按时完成并及时提交设计成果有很大的约束作用。从项目的全寿命周期来看，设计成果的按时提交整个项目能否按时正常开工的关键。
        • 5）控制各专项设计与总体设计的进度搭接
          • 由于“******项目”会涉及若干专项设计以及内部的专项议题研究，对整个设计的进度产生影响。因此处理好各专项设计及论证工作与总体设计的进度搭接关系，是整体进度按计划完成的保证。
        • 6）与政府设计审批程序配合
          • 通过对济南本地的政府审批流程的分析，施工图联审是设计能否转化为现实的一个关键节点，也是工程项目进入实质性建设阶段的关键，因此紧紧把握施工图联审的时间节点尤为重要。以施工图联审的时间作为圆点，充分考虑其充分必要条件以及与之相关的报批手续，例如：两证的办理、规划设计的审查等工作，使图纸设计工作与政府审批程序相匹配，节点相吻合。
      • （2）设计进度计划编制流程
        • 
      • （3）总体设计进度计划控制点
        • 综合考虑设计进度计划编制的各种因素并依据编制流程而形成的“******项目”总体设计进度计划（初稿），与业主方沟通确定后，将形成相对稳定的“******项目”设计总进度计划”，作为现阶段进度控制的目标。“******项目”项目设计总进度控制点选择，具体控制性时间将根据确定的设计总进度进行明确。
      • （4）设计出图计划评审
        • 设计单位必须根据进度控制性节点，编制设计出图计划，交业主审核。“******项目”设计出图计划控制流程，如图所示。
        • 
      • （5）设计进度数据的收集
        • 按照平时勤沟通、设计成果按时收集和设计成果及时评价三步走的思想，对这个设计流程进行把握，并对设计成果是否满足要求给予及时反馈，从而实现对设计进度及质量的有效管理。
    • 设计进度计划的制约因素分析
      • （1）来自设计方面的因素
        • A、计划方面的因素。计划是项目进度控制、协调的基础和依据，其质量的好坏对项目有序、高效的管理起到至关重要的作用。
        • B、设计负责人专业水平不够，工序安排不合理。主要体现为：遗漏关键环节，事后将其补充进来，不得不调整计划，重新安排资源；或安排了不必要的工序，事后才发现，那些已经做了的工序白白耗费资源与时间，拖延了项目设计阶段进度；或工序之间的衔接不合理，使部分紧后工序为不必要的紧前工序等待，拖延的项目设计阶段的进度。
        • C、项目负责人不能够坚信自己的专业知识或经验。主要体现为：为迎合业主的要求，计划制定得主观而随意，出现计划时间安排过紧，使设计无法按时、保质的完成；或计划的频繁变更，使得设计人员无所适从。
      • （2）来自于设计过程的因素
        • A、由于设计的主观性强，设计要求在传递时有可能产生偏差，设计人员对设计要求理解错误，不得不进行返工修改。
        • B、设计人员由于各种原因不能够全身心地投入项目的设计中，使设计出现问题，拖延了进度。
        • C、设计过程中紧前工序出现非计划性问题，如紧前工序的设计人员因故无法按时完成设计，或向紧后工序传递的结果与数据有误，使得紧后工序的设计人员不得不等待，或返工。
        • D、设计过程中专业不协调的影响。工程设计是一个多专业、多方面协调合作的过程，需要各相关专业密切配合协调，如专业不协调将直接影响进度。
        • E、设计人员与业主间的沟通不畅，需要后来与业主进行频繁的沟通、交流、修改，占用了设计人员的大量精力与时间，影响设计质量与进度。
      • （3）来自业主方的因素
        • A、业主缺乏必要的专业知识，又无视专业人员的意见，随意更改，造成设计人员多做不必要的工作。
        • B、业主与设计单位信息沟通不畅，有问题不能及时解决，只能进行事后返工，给设计进度带来一定的影响。
      • （4）来自其他方面的因素
        • 受到外部的一些不可抗力因素的作用，造成设计进度的滞后。如突发性灾害、政策文件的调整、规划标准的变更等等。
        • 根据以上分析可以看出，众多影响因素中，除了最后一个为非人力所能预测与控制的，其余都是可以预测与控制的。要想对设计阶段的进度实行有效的控制，需要针对各因素进行控制，采取对策，制定措施，减少由这些因素带来的不利影响。
    • 设计阶段的进度控制措施
      • （1）组织措施
        • A、配备足够的经验丰富的专业设计人员及管理人员、仪器设备、交通工具等保障设计进度的条件。
        • B、成立专业的项目组及项目负责人，负责该项目设计阶段的进度计划编制，并在设计实施过程中，跟踪检查计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。
        • C、建立有效地沟通机制：根据项目设计各阶段的要求，加强与业主、施工总承包单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
        • D、建立设计进度报告制度，及时将设计进度汇报。
        • E、建立设计进度计划审核和进度计划实施中的风险检查分析制度，及时改进调整计划，并及时将结果提供业主以作为重要的决策参考依据。
        • F、建立设计进度协调会议制度，及时解决设计过程中专业不协调的问题。
      • （2）技术措施
        • A、编制进度控制工作细则，指导项目部管理人员及设计人员实施进行控制；
        • B、采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合计算机的应用对项目设计进度实施动态控制。
        • C、认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
        • D、在施工图设计阶段，选派专人对施工总承包单位提交的进度计划进行审核，必要时驻设计单位实施跟踪服务。
      • （3）经济措施
        • A、对内实行设计工作技术经济责任制，把设计人员的经济利益与设计进度、质量进行挂钩。
        • B、对外，及时对设计进度进行确认，依据合同对进度延误的收取误期损失赔偿金。
      • （4）合同措施
        • A、加强合同管理，将设计进度目标列入合同。
        • B、协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
        • C、对各方提出的变更及意见，严格审查后再补入合同文件中。
  • 6. 项目设计采购管理
    • 编制采购计划
      • 根据项目管理模式确定施工图设计及专项、深化设计采购方案；
      • 根据设计管理计划编制招采计划；
      • 审核招标文件技术标部分的合理性、完整性。
    • 设计单位招采
      • 招采形式
        • 供方库管理
          • 供方入库
            • 供方资料审查
            • 供方单位考察
            • 供方单位评审
          • 履约评估
            • 供方履约调研
            • 履约报告评定
        • 招标
          • 设计管理部门通过多种渠道收集供方信息，并优先选择供应商库中的合格供应商。
          • 设计管理部门对供应商进行资格审查，并根据资格审查结果，确定三家及以上的入围供应商，公司审批后发出邀请。
          • 设计管理部门组织成本管理部门共同编制完成相应招标文件。招标文件编制完成后公司进行审批。
          • 发标：设计管理部门联系经审批的入围供方，发放经批准的招标文件。
          • 组织答疑：设计管理部门组织召开招标答疑会，并组织成本管理部门参与招标答疑。
          • 开标：在回标截止日前，回收入围供方的投标文件，回标截止日后的投标文件无效。如果回标文件少于三份，则重新进行招标。设计管理部门组织召开招标会，招采管理部门参与。设计管理部门相关人员负责编制《开标记录》。
          • 评标、定标：评标工作小组：设计管理部门、招采管理部门和成本管理部门应指定人员参加，其他部门根据需要指定人员参加。评标小组对投标文件进行评标，按招标文件中约定的定标方式确定中标单位
          • 发放《中标通知书》：设计管理部门根据评标结果，填写《设计单位选定表》公司审批，公示后确定中标单位。
          • 合同签订：应及时与供应商签订合同，详情参见《合同管理工作指引》。
        • 直接委托
          • 设计管理部门确定合格设计类供方清单，并组织谈判。
          • 招采管理部门、成本管理部门参与谈判。
          • 依据谈判结果填写《设计单位选定表》 公司审批后确定被委托供应商。
          • 合同签订：应及时与供应商签订合同
      • 资金支付
    • 设计合同管理
      • 合同管理评审
        • 1）审核工程总承包或施工总承包合同中对设计范围、设计界面、设计质量及深度要求的准确性；
        • 2）明确工程总承包或施工总承包合同中对设计成果的提报方式；
        • 3）明确付款流程及节点、建筑设计其他服务（驻场、各专项设计间的协调、现场配合等）。
        • 4）合同风险评估
      • 合同订立
      • 合同实施计划
        • 合同实施总体安排
        • 合同分解与分包策划
        • 合同实施保证体系的建立
      • 合同实施控制
        • 合同交底
        • 合同跟踪与诊断
        • 合同完善与补充
        • 信息反馈与协调
        • 其他应自主完成的合同管理工作
      • 合同管理总结
        • 合同订立情况评价
        • 合同履行情况评价
          • 对于为公司提供服务的设计供应商，原则上在其合同结束后进行履约评估、也可在过程中进行过程中履约评估，履约评估结果形式包括履约评估总结记录、履约评价表等，同时也可要求设计供应商提供对项目的自评报告和改善措施，合同主责部门应及时做好相应记录，以便公司在适当时机进行供应商评价管理时可调阅查询。
          • 拟列入下年度供应商名录范围内的，设计管理部门组织进行履约评估
        • 合同管理工作评价
        • 对本项目有重大影响的合同条款评价
        • 其他经验和教训
    • 对供方生产或服务过程进行监督管理
      • 实施合同的履约和服务水平
      • 重要技术措施、质量控制、人员变动、材料验收、安全条件、污染防治
  • 7. 项目设计质量管理;
    • 勘察阶段质量控制任务
      • （1）对工程测量、工程地质、水文地质、物探、钻探等专业的工作过程及其完成的原始资料、报告、图件等进行管理。
      • （2）依据相关规范和合同要求对以下方面进行审查，并提出书面意见：
        • 勘察计划书；
        • 项目机构的质量管理体系和技术管理体系；
        • 人员配备及上岗人员资格；
        • 勘察手段、方法和程序，机具设备的数量、质量，相关仪器、设备的标定情况，现场工作环境条件等；
      • （3）审查以下工作内容是否真实可靠及满足规程、规范和勘察阶段的要求，尤其是工程建设标准强制性条文的执行情况。
        • 工程测量、工程地质、水文地质调查的范围、内容和精度；
        • 钻探、原位测试等勘探点的数量、深度及勘探工艺，勘探点布置的合理性及现场记录和成果资料；
        • 水、土、石试样的数量，取样、包装、运输和保管方法，试验项目、试验方法和成果资料；
        • 物探方法的选择、工作过程、成果资料及相应的地质解释资料；
        • 水文地质调查测绘、试验方法、试验过程及成果资料；
        • 对勘探试验资料的综合分析，地质报告内容及主要结论和评价意见。
      • （4）必要时对关键工程、重要的勘察等进行平行测试。
      • （5）调查、确认因勘察要求变更或地质条件发生较大变化而引起的对工期的影响程度和工作量的具体增减数量，并报业主备案。
    • 设计阶段质量控制任务
      • （1）协助业主进行与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审；
      • （2）负责协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足本工程建设的要求；
      • （3）根据业主的工程设计标准及指示精神，协助业主进行设计会审，使本工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及业主提出的功能使用要求，全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供业主参考决策。
      • （4）负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。
      • （5）负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报业主参考决策。
      • （6）若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大变更，设计变更内容经业主同意后上报政府监管部门审定。
      • （7）组织和协调设计单位对分项设计进行集成，避免交叉设计带来的问题。
    • 设计阶段质量控制方法
      • 方案设计质量控制要点和办法
        • 
        • （1）编制设计任务书
          • 编制设计任务书的目的是确定设计要求和设计标准。根据本项目特点和招标要求，本项目设计任务书编制分两步：编制设计招标用的设计任务书和编制供方案深化和详细设计用的深化设计任务书。
        • （2）明确单体用户需求
          • 掌握和理解项目运营管理单位对项目的要求、设想和各种意图，并做好沟通记录。这项工作可能贯穿于整个工程建设之中，重要的是要有书面记录。
          • 方案设计的选择首先满足内部使用功能再考虑外部建筑形态。
        • （3）方案设计过程跟踪与协调
          • 在方案设计过程中，如有变化及时通过电话及传真通知参加投标单位，同时尽快将盖有公章的书面文件交给投标单位。如果此项变化对设计周期影响较大，应合理延长方案设计时间。
          • 在方案设计过程中，不定期的通过电话询问投标单位进展情况，对投标单位存在的问题进行解答。
          • 在方案设计过程中，在事先通知的情况下，对每家投标单位进行一次设计情况实地考察督促设计进度的同时对设计质量有个初步的认识，并对设计单位存在的问题进行解释和沟通。
        • （4）组织方案设计评审，方案成果确认
          • 业主和全咨项目管理部组织相关专业人员对方案设计进行评审，评审内容包括：
          • ①产品是否满足设计任务书要求；
          • ②是否满足设计标准及法规、规定；
          • ③是否满足深度要求；
          • ④对技术性较强的项目审查其专业方面的可行性。
          • 方案评审后，对成果进行确认，报政府相关部门进行审批。
      • 初步设计质量控制要点和办法
        • 工程建设的内在质量，包括使用功能、投资效益均在扩初设计阶段确定。此阶段的质量管理控制重点在技术方案的研究和选择上，满足功能的要求，保证系统不漏项以及设计的合理性。
        • 
        • （1）对扩初设计要求
          • 1）初步设计的深度必须满足国家对初步设计的深度要求。
          • 2）初步设计的深度还必须满足政府有关部门审批要求的深度，满足主要设备材料订货和指导施工图设计的要求。
        • （2）扩初设计过程跟踪
        • （3）扩初设计图纸核查
        • （4）扩初设计阶段成果评审
        • （5）组织相关专业人员对扩初设计图纸进行审核，评审内容包括：
          • 1）是否符合项目的设计要求及扩初设计深度的要求；
          • 2）是否符合规划设计条例；
          • 3）是否符合法规、标准及规范；
        • （6）使用功能、结构体系、机电系统选用的合理性、经济性；
          • 1）是否满足该阶段的质量要求及解决主要技术问题；
          • 2）识别问题并提出采取的必要措施。
          • 3）编写补充设计要求
          • 根据建设单位、专家等的正确意见以及政府审批部门编写补充设计要求，并督促设计单位进行设计修改和优化。
      • 施工图设计质量控制要点和办法
        • 
        • （2）对施工图设计要求
          • 1）施工图设计应尽量使图纸避免存在尚未明确的设计内容。
          • 2）施工图设计的深度必须满足国家对施工图设计的深度要求。
          • 3）施工图设计应落实有关部门对初步设计的审批要求。
          • 4）施工图设计应满足工程所有设备采购的要求，如规格、型号、技术参数等。
        • （3）施工图设计跟踪
        • （4）施工图设计阶段成果评审
          • 1）督促审图单位按规范进行施工图审查。
          • 2）可聘请专业设计咨询单位如智能化工程设计、景观设计等，配合施工图设计工作。
          • 3）要求设计单位提交正给施工图设计图纸目录清单，供全询单位进行图纸管理。
          • 4）要求设计单位提交施工图设计的建筑面积细目，审查建筑面积的准确性，确保项目的竣工实测面积与施工图设计的建筑面积相吻合。
        • （5）编写补充设计要求
          • 根据审图单位意见，督促设计单位进行设计调整优化。
        • （6）施工图设计会审
          • “施工图设计会审”是施工图设计成果质量控制的重要方法。设计管理方应在项目管理方组织现场的施工图会审之前做好设计协调工作，包括设计交底和技术交底等内容。
        • （7）技术交底
          • 1）设计管理对施工图的审核必须从业主的角度出发，并综合考虑项目目标、使用功能、投资限额、技术水平和设计深度等因素。技术交底的主要内容有：
          • 1）设计图纸中的错、漏、碰、缺；
          • 2）设计深度；
          • 3）满足采购要求的技术参数；
          • 4）安排各专业尽早介入施工图审图；
          • 5）审核面积等指标。
        • （8）设计交底
          • 设计交底的内容有：
          • 1）施工图设计文件总体介绍；
          • 2）设计的意图说明；
          • 3）特殊的工艺要求；
          • 4）建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点和易发生的问题说明；
          • 5）是否有分期供图及供图时间表；
          • 6）对建设单位、全咨项目管理部和施工单位等对图纸疑问的解释。
      • 设计质量控制关键
        • 4.3.4.1 通过科学的技术经济比较选择最优的设计方案；
        • 4.3.4.2 按照“住建部施工图设计深度规定”检查出图深度；
        • 4.3.4.3 对设计院提供的图纸进行评审。
      • 提高设计质量的基本措施
        • 4.3.5.1 加强设计标准化工作
          • （1）为确保建设标准满足建设单位需求，组织相关专家，在征求设计院的设计意见基础上，起草设计任务书，报业主审批，并根据确定的设计任务书进行设计。
          • （2）要求设计单位严格执行住建部会同有关部门共同编制的《工程建设标准强制性条文》（简称《强制性条文》）。《强制性条文》的内容是现行国家和行业标准中直接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益，同时考虑了提高经济效益和社会效益等方面的要求。列入《强制性条文》的所有条文，必须严格执行，否则就会为工程带来一定的隐患，给人民生命财产造成一定损失甚至重大损失。
          • （3）图审程序施工图设计完成后，送济南市建设工程勘察设计质量监督站审查。
        • 4.3.5.2 严把设计方案和选择、设计中间检查与成果审核关设计方案的合理性和先进性是项目设计质量的基础。重要项目的设计方案需认真研究讨论。设计方案包括总体方案和专业设计方案。专业设计方案的选择与审核，重点是设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值等方面，是否满足适用、经济、美观安全、可靠等要求。
          • 中间检查是控制设计质量和设计进度的有效手段。工作内容包括：检查采用的设计方案是否与策划方案一致，专业间的互提条件是否矛盾、是否满足要求，对内部、外部技术条件进行协调、协助。
          • 设计评审是对设计文件进行综合性、系统性、文件化的检查，以评价设计是否满足了相关的质量要求，找出存在的问题，并提出解决的办法，设计评审过程中，设计文件的质量，应主要依据其质量特性的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性和美学等方面是否满足要求来衡量。
        • 4.3.5.3 参与设计成果的校审
          • 设计文件的校审是对设计所作的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。对检查、验收或审核不符合质量要求的设计成果都要推倒重来。设计人员必须按校审意见进行修改。
          • 没有校审记录和质量评定的设计文件不予接收。
        • 4.3.5.4 鼓励设计创新
          • 通过组织设计单位的勘察设计竞赛、评比等活动，鼓励设计单位增强创新意识，积极吸收应用新技术、新工艺，并提出合理化建议，提高设计质量，提供高质量的设计图纸。
        • 4.3.5.5 设计交底与图纸会审
          • 项目开工前，组织各参建单位共同进行设计交底和图纸会审。由设计单位按法律规定的义务就施工图设计文件向施工人员和管理人员做出详细的说明。其目的是对施工单位和管理人员正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
      • 设计管理措施
        • 4.3.6.1 建立完善的设计管理体系，统一负责监督设计进度、质量，全面负责处理设计变更相关事宜；
        • 4.3.6.2 跟踪控制设计出图质量，并运用优化设计方法，提供设计信息及技术管理建议；提出节约投资的意见和建议；
        • 4.3.6.3 审查总体设计方案是否正确、合理，是否符合设计任务书及有关协议书要求。
        • 4.3.6.4 技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行；是否符合规范；技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确；设计深度是否符合要求；所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。
        • 4.3.6.5 建立完善的施工图会审及管理台帐；充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。组织并参与设计文件的评审、会审、技术交底，并提出审核意见和建议；
        • 4.3.6.6 组织勘察、设计单位参加地基基础、主体工程以及关键部位、关键工序的验收，并提出意见和建议；
        • 4.3.6.7 组织设计变更及洽商会，提出变更意见和建议。
      • 设计阶段的质量控制
        • 本工程已经完成施工图设计，为实现设计质量目标，我公司将对施工图会审、二次设计和深化设计等环节重点进行控制。
        • 在施工过程，定期召开设计单位与总承包单位的设计协调会，增强总承包单位对使用人要求以及施工图的理解。尽量减少设计图纸的变更，如必须变更时，应严格遵守设计变更程序，并对设计变更进行审核。
        • 要求各专业设计单位严格按照项目可研报告、施工图设计要点和历次设计审查意见进行各专业的二次设计和深化设计，提出明确的设计目标。在此环节中，应在合同条款中预设对各专业二次设计和深化设计图纸的深度和质量要求及审核标准，特别注意各专业设计之间的接口和配合，避免各专业之间的衔接处出现矛盾，在保证进度总目标和投资总目标的前提下，确保工程质量不会因设计环节的影响而降低标准。
  • 8. 设计管理的技术要求
    • 设计工作的任务、方法和措施
      • 1、规划方案设计的任务、方法和措施
        • 工作任务
          • 方案设计是所有设计的重中之重，从方案阶段开始杜绝实际漏洞,严格设计规律，前期充分考虑设计过程可能出现的问题并避免。以高标准、严要求、创精品的设计理念严格把控方案设计质量，保证大方案的合理性和经济性。从设计水平和图纸质量上满足并高于省级以上优秀设计的各项技术要求。力争本项目获得省级以上优秀设计奖。
          • 在规划方案基础上进行方案深化研究，详细对接甲方、使用方的具体使用要求和设计标准，若对整体规划布局方案有较大影响，各负责人必须与甲方及使用方及时沟通，确定最优可行性方案。最终实施方案必须经过项目负责人组织评审验证，并得到甲方的书面确认和政府相关部门认可后，才能继续开展下一步设计工作。具体工作任务如下：
          • （1）向业主提供符合国家规范和编制要求的方案设计文件，以满足指导具体初步设计的要求；
          • （2）对场地竖向、市政管线、场地出入口、退线要求等方面进行梳理工作，并协助甲方与各相关单位进行沟通；
          • （3）配合甲方与公安、消防、市政等部门沟通，解决与本项目相关的事宜；
          • （4）配合勘察单位进行勘察布点设计。
          • （4）配合甲方与规划等部门进行沟通，配合甲方整理项目报批程序及准备资料明细，并协助办理规划、建筑方案报审的相关工作；
          • （5）参加各种设计审查会、方案论证会等；
          • （6）整合、梳理规划、建筑方案调整阶段意见和成果，完成项目规划、建筑方案调整。
          • （7）配合报批报建工作，包括但不限于报人防、消防、报建筑工程规划许可证、建筑面积测绘等设计配合工作；
          • （8）设计工作符合工程进度的要求；
          • （9）质量达到国家规定的标准，并配合业主进行项目报优工作。
        • 工作方方案设计的工作方法
          • 优秀的方案设计团队保证项目成为优秀设计。该项目设计团队中的设计师均为从事过多项大型项目，有着丰富经验的设计经验，有多人曾获得过多项省级以上优秀设计奖，他们的设计经验和业务水平确保本项目的设计质量。
          • 延续规划设计流程，由项目负责人组织对接具体的使用功能和设计标准，参与方案深化讨论及汇报性会议，形成沟通性确认文件，保证贯彻落实业主意图。
          • 发挥群策群力的集体创造优势，在方案设计过程中采取多轮“头脑风暴”，尽可能的多思路、多方向对项目进行探讨，不放过任何一个好的点子，博取所长，整合完善成为一个优秀方案。
          • 评审机制：评审主持人由项目负责人担任，方案需经过集团内部评审、业主评审，确保方案切实可行。
          • 存档机制：项目负责人对方案深化过程中的重大修改、节点成果、会议纪按时存档。
          • 在方案优化设计阶段，各负责人必须通过与甲方及时沟通以及对项目的分析验证方案的可行性。方案必须经过项目负责人组织评审验证，并得到甲方的书面确认后，才能继续开展下一步设计。
          • 评审主持人由项目负责人担任。
          • 方案是初步设计的主要依据，在开展初步设计之前，必须对方案进行验证，取得一个切实可行的方案。验证主要有以下几个方面：
          • （1）方案是否需经过政府审批，审批意见中需要对方案做哪些修改。
          • （2）方案是否符合国家及地方的法规、规范要求。
          • （3）方案是否被甲方确认。特别是在初步设计阶段，甲方往往会有新的要求，方案能否满足这些要求。
          • （4）方案设计深度是否满足要求，能否满足初步设计的技术条件。
          • （5）若方案有较大或重大缺陷，是否需要修改方案并重新报政府审批。
        • 工作措施
          • 设计计划保障措施
            • （1）设计计划由项目负责制定，包含计划中所有的小节点完成时间，设计计划编制完成后提交设计管理中心。
            • （2）项目负责人负责落实计划的执行，设计管理中心负责监督计划的执行情况，进行节点管控，跟踪检查，必要时协调院内资源以保证设计成果的按时提交。
            • （3）各专业负责人保障设计成果，项目负责人保障方案报规工作：
              • 1）我公司将根据建设方需求提供多套方案设计图纸。
              • 2）保障方案设计图纸达到国家《建筑工程设计文件编制深度规定》和政府有关部门的要求。
              • 3）我公司将积极配合建设方进行方案设计的报规、修改工作，直至取得工程规划许可证。
              • 4）方案设计须征求消防、人防等部门的意见。我公司有大量此类项目的相关经验，完全可以提供建设方满意的服务，项目组可以协助建设方顺利通过各项审批工作。
          • 设计质量保障措施
            • 公司多级评审制度确保方案的优秀性。针对此项目，我公司凭借雄厚的设计实力为项目提供最大化的公司共享资源，多级评审、专题研究，确保项目的最优化设计，以确保本项目的设计质量。
            • 质量保障实行节点管控，设计质量中心负责监督管控设计计划中重要节点的设计质量执行情况，包含以下内容：
            • （1）项目启动会
              • 要点：建筑负责人向项目组介绍项目概况、甲方要求，项目组提出需甲方提供和确认的条件，交甲方确认；
              • 会上需确定给甲方提确认条件的时间及确定编制完成《设计项目人员、进度、互提条件资料登记表》的时间；责任人:项目负责人。参会人员：项目负责人、建筑注册师、建筑专业负责人、建筑专业设计人员、各专业负责人，设计管理中心。
            • （2）初步方案评审会
              • 要点:本次评审会是在第一次各专业往返条件完成、各专业基本方案确定并完成专业评审后的条件下召开；由建筑、结构、给排水、暖通、电气依次介绍本专业的方案，各专业根据本专业的规范要求提出改进意见及建议。
              • 责任人：项目负责人
              • 参会人员：项目负责人、各专业负责人、设计人、审核人、部门总工、技术质量中心；
            • （3）综合方案评审会
              • 要点：本次评审会是在第二次各专业往返条件完成、各专业调改后评审完成、局部专业间问题已解决的条件下召开；本次评审会主要是对建筑根据各专业的条件完成的最后的方案条件图进行确认；会上各专业依次（建筑、结构、给排水、暖通、电气）讲解本次调改后的方案变化，其它专业据此分析对本专业的影响，并在会议中提出、商定，若再次涉及局部专业的未解决问题，应放在会议最后阶段解决；
              • 责任人:项目负责人
              • 参会人员：项目负责人、各专业负责人、设计人员、审核人、总建筑师，技术质量中心；
            • （4）项目总结会：（项目完成后进行）
              • 要 点：首先由各专业负责对本专业的工作进行总结（各专业互提条件过程、条件深度、条件的错误对其他专业的影响和节点时间）和分析，再由项目负责对整个项目设计过程进行总结（包括：设计难度系数、设计进度控制、设计过程质量控制、专业配合、本项目设计亮点等内容）并给出各个专业的评价建议；各部门总建筑师（部长）、设计管理中心、技术质量中心在项目组离席后对本项目的设计质量进行评价。总结、评价材料交设计管理中心、技术质量中心备案；
              • 责任人： 项目负责人
              • 参会人员：项目负责人、各专业负责人、设计人、（部长）部门总建筑师、设计管理中心、技术质量中心。
            • （5）经验交流会：（项目完成后进行）
              • 要点：本会议为各专业分别组织的会议，会议对本工程本专业采取的先进的设计方法、材料、技术进行交流，对校对、审核和审图中心意见进行分析，对本专业的设计、校对、审核人的设计质量进行评价。总结、评价的材料交技术质量中心备案。责任人：各专业技术委员会主任。
              • 参会人员：项目所在部门部长、总建筑师、设计人、校对人、审核人
            • （6）设计输出阶段质量保障措施
              • 1）工作流程
                • 设计成品交付前，按以下顺序批准放行：
                • 图纸：设计人--校对人--专业负责人--审核人（二类以上项目组织会签）--项目负责人--审定人；
                • 注册章盖章顺序依次为：设计人、审核人、校对人、专业负责人、项目负责人。
              • 2）记录
                • 以上各级验证人员和审定人在设计文件上的签字作为批准输出的记录。
              • 3）制度
                • 公司人才资源共享调配机制确保方案的优秀性。针对此项目，在公司范围内实现人才资源共享调配机制，固定的项目设计团队背后有全公司专业总工、优秀设计师的全力支持，可以随时调配集中解决项目中产生的技术难题，确保项目的合理化设计。
                • 公司专业部门共享机制确保方案的优秀性。针对此项目，在公司范围内实现专业部门共享机制，公司直属的多个职能部门有能力全方位的为本项目提供专业领域的设计解决方案，有力的支撑方案设计团队高质量、精细化的完成设计任务，确保本项目的设计质量。
            • （7）设计审查阶段
              • 扩初设计图完成后，需要由甲方报各主管部门审查通过。
          • 设计图纸出图周期及保障措施
            • （1）制图过程
              • 密切与业主沟通，了解业主的确切想法与实现目标，做到想业主所想。对于每一个空间、每一种做法都能够解决业主面对的切实问题，做到解业主之惑。
            • （2）图纸报审服务
              • 积极配合甲方向相关政府主管部门报审。图纸严格按国家相关规范法规图集要求执行，积极与相关政府主管部门沟通协调，确保图纸审查顺利进行。
              • 方案图报规划部门审批阶段，完成方案报建工作，并充分发挥长期同规划部门沟通配合经验丰富的优势，配合方案公司与当地各职能部门的沟通工作及协调工作以确保方报建顺利道过。
      • 2、初步设计的任务、方法和措施
        • 754
        • 2.1工作任务
          • （1）向业主提供符合国家规范和编制要求的初步设计文件；
          • （2）完成所有建筑物、构筑物的建筑、结构、给水排水、暖通空调、强电、弱电、热能动力等相关专业的初步设计图纸；
          • （3）提供详细的各专业初步设计，包括详细的单体平面图、能明确说明所有建筑空间的立面图及剖面图、小市政综合图、专业设计说明及材料标准要求，以满足指导具体施图设计的要求；
          • （4）配合建设单位进行各项报审、报批工作；
          • （5）参加各种设计审查会；
          • （6）设计工作符合工程进度的要求。
          • 2.1.1建筑专业
            • 1.1设计依据
              • 政府有关主管部门的批文，如该项目的可行性研究报告、工程立项报告、方案文件等审批文件的文号和名称。
              • 规划、用地、环保、卫生、绿化、消防、人防、抗震等要求和依据资料。设计中所执行的主要标准、规范（含国家、省及地方有关规定）。
              • 建设单位提供的有关使用要求或特殊生产工艺等资料（如设计任务书等）。
            • （1）设计范围
              • 初步设计、扩初设计、装配式（方案、初步设计）、精装修（方案、初步设计）、智能化设计（方案、初步设计）、人防（方案、初步设计）、海绵城市（方案、初步设计）、绿建（方案、初步设计）、市政管网（方案、初步设计）、景观绿化（方案、初步设计）、室内外标识（方案、初步设计）
            • （2）设计总体要求
              • 1）设计标准符合本设计任务书及现行国家、地方及行业规范、标准要求，绿色建筑按二星级标准设计进行设计，并满足“低能耗二星级绿色建筑及建设亮点”。
              • 2）设计深度应满足《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016版）要求以及政府审查部门审查要求,初步设计应同时提供初步设计概算。
              • 3）模块化，标准化设计：各楼座采用的技术措施、建设标准应统一。相同面积户型设计标准（包括管线敷设、开关插座、配电箱、暖气片、用水器具等）须完全一致。平面布局相同的单体，如地质条件不同，除基础结构设计外，其他各专业设计应统一；如地质条件相同，各专业设计应完全相同。
              • 4）初步设计应严格按照规划局审批通过的方案设计，不得擅自改动。任何单体建筑的面积、建筑高度不得超过规划局批准的经济技术指标。
            • （3）总图设计
              • 1）设计范围：项目用地范围内总平面设计；道路及停车设计；竖向设计；景观绿化；海绵城市；绿色建筑；市政管网；室内外标识。
              • 2）设计要求：
                • 应在修详规方案基础上进一步完善和优化小区总平面布置，包括小区和建筑的出入口、道路、围墙、大门等。总平面布置应合理使用土地。
                • 道路、消防车登高操作场地、转弯半径、出入口等设计必须满足防火规范及消防部门规定，确保消防验收顺利通过。
                • 总平面布置在经济合理的前提下，各工种应合理地布置管线，避免室外设施与道路、场地及各类构筑物之间产生碰撞，同时也应考虑到检修和维修的方便及美观卫生的要求。
                • 总平面设计时充分考虑基地周围环境及市政道路、管线情况，合理进行竖向设计，保证小区内排水畅通，重点确保建筑出入口、道路、小区入口等部位不得出现积水。
            • （4）单体设计
              • 1）平面布置
                • 平面布置应根据市规划局批准的设计方案深化完善，初步设计各单体面积均不超规划方案面积，平面布局规则、立面造型简单。
              • 2）构造、装修做法
                • 装修要求：建筑功能空间的固定面装修和设备设施安装全部完成，达到建筑使用功能和性能的基本要求。
              • 3）屋面设计
                • 屋面防水为SBS+聚氨酯防水涂料，防水等级一级。
                • 雨落管的布置尽量隐蔽设置，以减少对立面影响。雨水管过立面线脚处应有做法示意，在线脚处开槽或留洞，避免雨水管绕过线脚影响立面效果。
                • 污水通气管突出屋面的要求：上人屋面为高出完成面2200mm，非上人屋面为高出完成面400mm。卫生间排风道考虑无阻力风帽。污水通气管出屋面位置应隐蔽，不得破坏外立面。
              • 4）防水
                • 基础底板及地下车库外墙采用SBS防水卷材。厨卫间、阳台等有水房间防水采用1.5厚单组份聚氨酯防水涂料，屋面采用SBS防水卷材+聚氨酯防水涂料。车库种植顶板防水应选用耐根穿刺防水材料。地库二级防水（住宅储藏室、变电室、种植屋面一级），屋面一级防水。
                • 厨房、卫生间防水层在门口部位应沿门口两侧上翻不小于300，做出门口不少于500。
            • （5）空调室外机位
              • 1）住宅外墙预留空调室外机位，空调板大小应能满足室外机安装要求，客厅原则上均采用柜机，对于户型面积较小的客厅，（小于25平方）为节省空间可采用挂机，其他房间均采用挂机，空调板数量满足客厅、卧室、书房等每个房间一个。空调室内机应与室内家具一起布置,空调室内机位置应合理布置，出风口不宜直接对向床头；
              • 2）配套及商业设施原则上采用分体式空调。空调室外机位应结合建筑立面造型统一设置，可考虑设置在建筑背立面或屋顶；
              • 3）空调室外机位应考虑便于安装及维修的可能性，靠近窗洞口设置，尽量避免设在山墙面且旁边未设窗，不便于空调机的安装。空调室外机位应考虑窗的开启方向、位置，便于室外机的拆装；
              • 4）外墙设置预留孔，孔洞内预埋 PVC 穿墙套管，套管向外倾斜 10°，穿越双墙的，靠近空调板的预留洞口比里面的预留洞口至少低 50MM,并避免外墙面暴露空调管。平面图中应详细标明空调管预留洞定位（平面位置和距楼地面高度）；
              • 5）空调板外侧根据单体立面效果安装铝合金百叶或栏杆。
            • （6）钢结构防火措施
              • 钢结构主体采用喷涂防火涂料或包覆防火板的防火措施。
            • （7）建筑节能设计
              • 1）总体规划与建筑设计是注重朝向，同时组织良好的自然通风。
              • 2）控制建筑物的体型系数及窗墙比。
              • 3）围护结构采取节能措施。
            • （8）立面造型
              • 1）近人尺度范围内的立面、入口、大堂和架空层顶部等重点部位需精心设计，提供局部放大图。
              • 2）外立面主要材料的采用需提供多种选择建议。
              • 3）外立面设计需将各种材料的饰面画出详细的分割设计图,详细标注各种尺寸、颜色、材料、做法；尤其需注意转角处与不同材料交界处的细部处理。
              • 4）需注意各种立管的位置，尽量设在建筑物的凹角处，必须保证立面的整洁美观。
              • 5）立面设计需考虑空调机的隐蔽，减少对立面的影响。
            • （9）充电设施
              • 根据《关于进一步加强和规范我省电动汽车充电基础设施建设运营管理的实施意见》的通知要求,鲁发改能源2019（1183）号，新建住宅小区应100%统一将充电基础设施供电线路敷设至专用固定停车位或预留扩建敷设条件，与主体建筑同步设计、施工、验收。基本建成“车桩相随、布局合理、智能高效、保障有力”，的充电基础设施体系。
          • 2.1.2结构专业
            • （1）结构设计总说明
              • 每一单项工程应编写一份结构设计总说明，对多子项工程宜编写统一的结构施工图设计总说明。如为简单的小型单项工程，则设计总说明中的内容可分别写在基础平面图和各层结构平面图上。
              • 结构设计总说明应包括以下内容：
              • 1）本工程结构设计的主要依据；
              • 2）设计0.000标高所对应的绝对标高值；
              • 3）图纸中标高、尺寸的单位；
              • 4）建筑结构的安全等级和设计使用年限，混凝土结构的耐久性要求和砌体结构施工质量控制等级；
              • 5）建筑场地类别、地基的液化等级、建筑抗震设防类别、抗震设防烈度（设计基本地震加速度及设计地震分组）和钢筋混凝土结构的抗震等级；
              • 6）人防工程的抗力等级；
              • 7）扼要说明有关地基概况，对不良地基的处理措施及技术要求、抗液化措施及要求、地基土的冰冻深度，地基基础的设计等级；
              • 8）采用的设计荷载，包含风荷载、雪荷载、楼屋面允许使用荷载、特殊部位的最大使用荷载标准值；
              • 9）所选用结构材料的品种、规格、性能及相应的产品标准，当为钢筋混凝土结构时，应说明受力钢筋的保护层厚度、锚固长度、搭接长度、接长方法，预应力构件的锚具种类、预留孔道做法、施工要求及锚具防腐措施等，并对某些构件或部位的材料提出特殊要求；
              • 10）对水池、地下室等有抗港要求的建（构）筑物的混凝土，说明抗渗等级，需作试漏的提出具体要求，在施工期间存有上浮可能时，应提出抗浮措施；
              • 11）所采用的通用做法和标准构件图集；如有特殊构件需作结构性能检验时，应指出检验的方法与要求；们施工中应遵循的施工规范和注意事项。
            • （2）基础平面图
              • 绘出定位轴线、基础构件（包括承台、基础梁等）的位置、尺寸、底标高、构件编号，基础底标高不同时，应绘出放坡示意
              • 标明结构承重墙与墙垛、柱的位置与尺寸、编号，当为混凝土结构时，此项可另绘平面图，并注明断面变化关系尺寸；
              • 标明地沟、地坑和已定设备基础的平面位置、尺寸、标高，无地下室时±0.000标高以下的预留孔与理件的位置、尺寸、标高；
              • 提出沉降观测要求及测点布置（宜附测点构造详图）；
              • 说明中应包括基础持力层及基础进入持力层的深度，地基的承载能力特征值，基底及基槽回填土的处理措施与要求，以及对施工的有关要求等；
              • 桩基应绘出桩位平面位置及定位尺寸，说明桩的类型和极顶标高、人士深度。桩端持力层及进入持力层的深度、成桩的施工要求、试桩要求和桩基的检测要求（若先做试桩时，应单独先绘制试桩定位平面图），注明单桩的允许极限承载力值；
              • 当采用人工复合地基时，应绘出复合地基的处理范围和深度，置换桩的平面布置及其材料和性能要求、构造详图；注明复合地基的承载能力特征值及压缩模量等有关参数和检测要求；
              • 当复合地基另由有设计资质的单位设计时，主体设计方应明确提出对地基承载力特征值和变形值的控制要求。
            • （3）基础详图
              • 无筋扩展基础应绘出剖面、基础圈梁、防潮层位置，并标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸；
              • 扩展基础应绘出平、剖面及配筋、基础垫层，标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸等；
              • 桩基应绘出承台梁剖面或承台板平面、剖面、垫层、配施，标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸，构造详图（可另图绘制）及桩与承台的连接构造详图；
              • 筏基、箱基可参照现浇楼面梁、板详图的方法表示，但应绘出承重墙、柱的位置。当要求设后浇带时应表示其平面位置并绘制构造详图。对箱基和地下室基础，应绘出钢筋混凝土墙的平面、剖面及其配筋，当预留孔洞、预埋件较多或复杂时，可另绘墙的模板图；
              • 基础梁可参照现浇楼面梁详图方法表示；
              • 附加说明基础材料的品种、规格、性能。抗渗等级、垫层材料、杯口填充材料、钢筋保护层厚度及其他对施工的要求（注：对形状简单、规则的无筋扩展基础、扩展基础、基础梁和承台板，也可用列表方法表示）。
            • （4）结构平面图
              • 1）一般建筑的结构平面图，均应有各层结构平面图及屋面结构平面图。具体内容为：
                • 绘出定位轴线及梁、柱、承重墙、抗震构造柱等定位尺寸，并注明其编号和楼层标高；
                • 注明预制板的跨度方向、板号。数量及板底标高，标出预留洞大小及位置；预制梁、洞口过梁的位置和型号、梁底标高；
                • 现浇板应注明板厚、板面标高、配筋（亦可另绘放大比例的配筋图，必要时应将现浇楼面模板图和配额图分别绘制），标高或极厚变化处绘局部剖面，有预留孔、埋件、已定设备基础时应示意出规格与位置，洞边加强措施，当预留孔、埋件、设备基础复杂时亦可放大另绘有圈梁时应注明位置、编号、标高，可用小比例绘制单线平面示意图；
                • 楼梯间可绘斜线注明编号与所在详图号；
                • 电梯间应绘制机房结构平面布置（楼面与顶面）图，注明梁板编号、板的厚度与配筋、预留洞大小与位置、板面标高及吊钩平面位置与详图；
                • 屋面结构平面布置图内容与楼层平面类同，当结构找坡时应标注；
                • 屋面板的坡度、坡向、坡向起终点处的板面标高，当屋面上有留洞或其他设施时应绘出其位置、尺寸与详图，女儿墙或女儿墙构造柱的位置、编号及详图；
                • 当选用标准图中节点或另给节点构造详图时，应在平面图中注明详图索引号；
              • 2）单层空旷房屋应绘制构件布置图及屋面结构布置图，应有以下内容：
                • 构件布置应表示定位轴线，墙、柱。天桥、过梁、门楼、雨篷、柱间支撑、连系梁等的布置、编号、构件标高及详图索引号，并加注有关说明等；
                • 屋面结构布置图应表示定位轴线（可不绘墙、柱）、屋面结构；构件的位置及编号、支撑系统布置及编号、预留孔洞的位置、尺寸、节点详图索引号，有关的说明等；
            • （5）钢筋混凝土构件详图
              • 1）现浇构件（现浇梁、板、柱及墙等详图）应绘出：
                • 纵剖面、长度、定位尺寸、标高及配筋，梁和板的支座；现浇的预应力混凝土构件尚应绘出预应力筋定位图并提出锚固要求；
                • 横剖面、定位尺寸、断面尺寸、配筋需要时可增绘墙体立面；
                • 若钢筋较复杂不易表示清楚时，宜将钢筋分别绘出；
                • 对构件受力有影响的预留洞、预埋件，应注明其位置、尺寸、标高、洞边配筋及预埋件编号等；
                • 曲梁或平面折线梁宜增绘平面图，必要时可绘展开详图；
                • 一般的现浇结构的梁、柱、墙可采用“平面整体表示法”绘制，标注文字较密时，纵、横向梁宜分二幅平面绘制；
                • 除总说明已叙述外需特别说明的附加内容。
              • 2）预制构件应给出：
                • 构件模板图，应表示模板尺寸、轴线关系、预留洞及预埋件位置、尺寸，预埋件编号、必要的标高等；后张预应力构件尚需表示预留孔道的定位尺寸、张拉端、锚固端等；
                • 构件配筋图：纵剖面表示钢筋形式、箍筋直径与间距，配筋复杂时宜将非预应力筋分别绘出；横剖面注明断面尺寸、钢筋规格、位置、数量等；
                • 需作补充说明的内容；
                • 注：对形状简单、规则的现浇或预制构件，在满足上述规定前提下，可用列表法绘制。
            • （6）节点构造详图
              • 对于现浇钢筋混凝土结构应绘制节点构造详图 （可采用标准设计通用详图集）；
              • 预制装配式结构的节点，梁、柱与墙体锚拉等详图应绘出平、剖面，注明相互定位关系，构件代号、连接材料、附加钢筋（或埋件）的规格、型号、性能、数量，并注明连接方法以及对施工安装、后浇混凝土的有关要求等；
              • 需作补充说明的内容。
            • （7）其他图纸
              • 楼梯图：应绘出每层楼梯结构平面布置及剖面图，注明尺寸、构件代号、标高；梯梁、梯板详图（可用列表法绘制）；
              • 预埋件：应绘出其平面、侧面，注明尺寸、钢材和锚筋的规格、型号、性能、焊接要求；
              • 特种结构和构筑物：如水池、水箱、烟囱、烟道、管架、地沟、挡土墙、简仓、大型或特殊要求的设备基础、工作平台等，均宜单独绘图；应绘出平面、特征部位剖面及配筋，注明定位关系、尺寸、标高、材料品种和规格、型号、性能；
            • （8）钢结构
              • 1）钢结构设计制图分为钢结构设计图和钢结构施工详图两阶段；
              • 2）钢结构设计图应由具有设计资质的设计单位完成，设计图的内容和深度应满足编制钢结构施工详图的要求；钢结构施工详图（即加工制作图）一般应由具有钢结构专项设计资质的加工制作单位完成，也可由具有该项资质的其他单位完成；（注：若设计合同未指明要求设计钢结构施工详图，则钢结构设计内容仅为钢结构设计图。）
              • 3）钢结构设计图
                • 设计说明：设计依据、荷载资料、项目类别、工程概况、所用钢材牌号和质量等级（必要时提出物理、力学性能和化学成份要求）及连接件的型号、规格
                • 焊缝质量等级、防腐及防火措施；
                • 基础平面及详图应表达钢柱与下部混凝土构件的连结构造详图；
                • 结构平面（包括各层楼面、屋面）布置图应注明定位关系、标高、构件（可布置单线绘制）的位置及编号、节点详图索引号等；必要时应绘制檩条、墙梁布置图和关键剖面图；空间网架应绘制上、下弦杆和关键剖面图；
                • 构件与节点详图：
                • a）简单的钢梁、柱可用统一详图和列表法表示，注明钢材牌号、尺寸、规格、加劲肋做法，连接节点详图，施工、安装要求；
                • b）格构式梁、柱、支撑应绘出平、剖面（必要时加立面）、与定位尺寸、总尺寸、分尺寸、分尺寸、注明单构件型号、规格，组装节点和其他构件连接详图；
            • （9）结构计算书
              • 采用手算的结构计算书，应给出构件平面布置简图和计算简图；结构计算书内容宜完整、清楚，计算步骤要条理分明，引用数据有可靠依据，采用计算图表及不常用的计算公式，应注明其来源出处，构件编号、计算结果应与图纸一致；
              • 当采用计算机程序计算后，应在计算书中注明所采用的计算程序名称、代号、版本及编制单位，计算程序必须经过有效审定（或鉴定），电算结果应经分析认可；总体输入信息、计算模型、几何简图、荷载简图和结果输出应整理成册；
              • 采用结构标准图或重复利用时，宜根据图集的说明，结合工程进行必要的核算工作，且应作为结构计算书的内容；
              • 所有计算书应校审，并由设计、校对、审核人在计算书封面上签字，作为技术文件归档。
            • （10）配合要求
              • 在结构计算工作完成后应向业主提交以下计算成果：结构计算总信息；每层结构计算简图；每层荷载图；每层梁墙柱配筋简图；每层板配筋简图；柱底内力图；基础计算书。
              • 结构正式出图前和出图后向业主提交两次相应图纸电子文件。
              • 注：其他要求及做法应满足国家及地方有关规范、规定、要求。
          • 2.1.3给排水专业
            • （1）设计范围
              • 本工程给水、排水设计包括：给水系统、排水系统、中水系统、消火栓系统、自动喷淋系统。
            • （2）给水部分
              • 1）供水水源：
                • 每个地块均由市政管网提供两路DN200水管；使室外消防、给水管网成环状，供水压力0.25MPa。
              • 2）供水方式：
                • 市政管网压力能满足要求的楼层均直接供应，供水压力不能满足要求的，采用水箱及变频加压方式供水。变频调速泵均自带变频器，并设小气压罐一台，水泵由出水管上压力控制。
              • 3）泵房设置：
                • 本地块分别设置独立的生活供水系统，供给本地块内的生活用水。
                • 各地块生活泵房均设置于相应地块地下车库内，各楼高区供水在该给水泵房内设水箱加变频供水设备实现。
              • 4）管网系统竖向分区原则：最不利点的出水压力不小于0.12MPa，最低用水点最大静水压力（0流量状态）不大于0.35MPa；给水压力大于0.20MPa的支管采用一体式减压阀减压。
              • 5）供水计量：
                • 按功能分区及物业管理设水表，其中地块总水表及每栋楼总水表及分户表均为远传水表。
              • 6）洁具选择
                • 所有公共区域洗脸盆采用自动感应式水龙头，蹲便器、小便器均采用感应式冲洗阀，坐便器采用6L/3L冲洗水箱。
              • 7）水箱出水管上设紫外线消毒器等消毒设备。水箱为不锈钢材质。大于50m³水箱分成两格。
            • （3）热水供应
              • 热水采用分散热水供水系统，预留电热水插座，业主后期根据需要增设电即热热水器。
            • （4）中水部分
              • 中水水源：本项目根据院区市政规划，设置市政中水或者地块内分散设置中水站。
              • 本项目如在地下车库设中水站，处理部分污废水至回用标准，用于整个项目的地下车库冲洗用水、室外绿化、道路浇洒用水及公共卫生间冲厕等。
              • 下列部位设计量水表：自来水补水管，水中供水泵组的出水管，车库地面冲洗龙头、绿地浇洒露明龙头均加锁，或在平时非用水时取下开启手轮。龙头处注明非饮用水标识。根据运营管理需要，按功能及归属分别设置计量。
            • （5）排水部分
              • 室内排水系统：室内生活排水采用污、废合流方式。
              • 室外污水系统：室内生活排水经过化粪池后，部分（满足中水回用量所需的原水量）就近排入中水处理站，其余排入市政管网。
              • 室内地面 + 0.00m地面以上的部分采用重力自流排除，立管采用专用通气立管形式。其余+ 0.00m地面以下的部分汇至地下集水坑，采用潜水泵提升排除。各集水坑中设带自动耦合装置的潜污泵两台，1用1备。水泵受集水坑水位自动控制交替运行。备用泵在报警水位时可自动投入运行。卫生间污水和厨房污水集水坑均设通气管。
              • 采用水封深度不小于50mm的地漏，坐便器具有冲洗后延时补水（封）功能。
            • （6）雨水部分
              • 雨水系统：主楼屋面雨水系统采用半有压雨水系统。屋面设87型雨水斗。屋面设计重现期按10年，按50年重现期校核，降雨历时为5min。
              • 结合建筑方案，雨水采用内排水或外排水方式，由屋面雨水斗收集后，经雨水管道系统排至室外雨水检查井。
              • 屋面雨水利用重力排除。地下车库坡道的拦截雨水、窗井雨水，用管道收集到地下室雨水坑，用潜污泵提升后排除，雨水量按50年重现期设计。
            • （7）消防部分
              • 1）消防给水系统
                • 消防水源为市政自来水。室外消防用水由市政管道直接供给。室内消防用水（主要）由内部贮水池供给。
                • 消防贮水池及消防泵房设置：地下车库设置消防泵房。
                • 室外消火栓系统：供水水源为城市自来水，由地块周边不同侧市政路各引入一条给水管线DN200进入用地红线，经总水表后围绕各单体形成DN200室外给水环网，供给各建筑的生活及室外消防用水。市政压力 0.25MPa设计。室外消火栓接自用地红线内环状供水管网。在建筑物四周道路设地下式消火栓，其间距不大于120m。
                • 室内消火栓系统
                • 除无可燃物的管道层外，均设消火栓保护。
                • 每一消火栓箱内配DN65mm消火栓1个,D65mm、L=25m麻质衬胶水带1条,D65×19mm直流水枪1支,消防卷盘一套（消防卷盘的栓口直径为25 mm，配备的胶带内径不小于19mm，消防卷盘喷嘴口径不小于6mm）。所有消火栓处均配带指示灯和常开触点的起泵按钮一个。消火栓布置使任一着火点有2股充实水柱到达，各消防电梯前室均设消火栓。水枪充实水柱不小于13m,流量不小于5L/s。消火栓设计出口压力控制在0.35MPa，压力超过0.5MPa消火栓采用减压稳压消火栓。
                • 供水系统
                • 根据系统静水压力不超过1.0MPa原则，管网系统竖向分区。在地下车库设置消防水池及消防泵房，消火栓系统不分区。在最高楼屋顶水箱间内贮存消防水量18m3，并设置消火栓系统稳压设备给各楼稳压。
                • 水泵接合器
                • 根据室内消火栓水量设置水泵接合器,并在其附近设室外消火栓。
              • 2）自动喷水灭火系统：
                • 设计参数：地下车库采用预作用系统，按中危险ⅠⅠ级要求设计，设计喷水强度8L/min.m2。作用面积160m2，最不利点喷头工作压力取0.10MPa，系统设计流量为30L/S。
                • 喷头：采用玻璃球上喷喷头。公称动作温度：均为68℃级。
                • 供水系统：按照各报警阀前的设计水压不大于1.2MPa要求，在地下车库设置消防水池及消防泵房，喷淋不分区。最高层屋消防水箱间内贮存消防水量18m3。
                • 报警阀组：报警阀组分别设置地下报警阀间。各报警阀处的最大水压均不超过1.2MPa，负担喷头数不超过800个(不计吊顶内喷头)。水力警铃设于报警阀处的通道墙上。报警阀前的管道布置成环状。
                • 水流指示器：每个防火分区均设水流指示器，并在靠近管网末端设试水装置。
              • 3）气体消防自动灭火系统
                • 本工程变配电间等处设超细干粉气体灭火系统。
              • 4）灭火器配置
                • 地下车库属中危险级B类火灾，配55B(4kg) 手提式磷酸铵盐干粉灭火器。
                • 变电站、电梯机房等机房按中危险级B类火灾配手提式磷酸铵盐干粉灭火器。
            • （8）节能环保等技术应用
              • 设直读式远传水表，且将数据与能耗监测系统联动。
              • 给水系统采用变频供水，以利于节电。
              • 绿化、冲洗道路、洗车采用中水，节约水源。
            • （9）噪声处理
              • 选用振动小、噪声低的水泵。
              • 水泵吸水管与出水管上加软接头。
              • 水泵、基础设振垫。
            • （10）设备材料
              • 1）室内冷热给水支管采用PP—R管。
              • 2）室内排水管采用UPVC排水管，承插连接。
              • 3）外露给水管，排水管采用橡塑保温。
              • 4）室外给水管采用给水铸铁管。
              • 5）室内外中水支管采用PP—R管。
              • 6）室外排水、雨水管采用化粪池后采用高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管，承插式伸缩短管连接。
          • 2.1.4暖通专业
            • （1）供暖工程
              • 1）室外计算参数（济南市）
              • 2）热媒为小区换热站提供的45/35℃热水；夏季采用分体空调。屋顶电梯机房设置分体空调夏季供冷降温（业主自理），电气专业预留电源。
              • 3）供暖系统形式：共用立管下供下回双管异程式，供暖房间除卫生间采用卫浴专用散热器外其余均设计地板辐射供暖。
              • 4）卫生间散热器采用钢制卫浴散热器，散热器设计平均温度（△T=22℃）下的散热量为310W，散热器支管为暗装，管径为DN15，混凝土墙预留管槽深度为30mm。散热器的供水支管均设自动温控调节阀,回水管设铜球阀。每组散热器均安装φ8手动跑风门一个，散热器表面应刷非金属漆。散热器的工作压力为1.0MPa。
              • 5)各户热计量表设置于公用管井内，并设过滤器和控制阀.户内设置分集水器，做法详见L13N1-77。
              • 6)管材：地下室水平干管及管井内管径大于DN80的共用立管采用无缝钢管，焊接连接；其余采用热镀锌钢管,螺纹连接。管井内分户支管接至户内分集水器的管道及地板辐射供暖系统管道采用供暖专用耐热聚乙烯（PE-RT）管，加热管规格分别为De32X3.6及De20x2.3。明装散热器的供回水支管采用镀锌钢管。
              • 7)保温：地下室及管道井内的供暖管道采用难燃B1级橡塑海绵保温（ρ=65Kg/m3，λ=0.033W/m.℃），当管径≤50，厚度25mm，50＜管径≤150，厚度28mm，外做PAP保护层。
              • 8)供暖入户管采用长直管，户内垫层内采用长盘管，热熔连接，埋地部分不应出现接头。分集水器含连接件等的材料宜为铜制，铜制金属连接件与管材之间的连接结构形式采用卡套式或卡压式夹紧连接。
              • 9)当管间距小于等于100mm时，应设置柔性保温套管，入户支管垫层内户外部分，设塑料套管，套管尺寸比管道大一号。
              • 10)当地板面积超过30m2或长边超过6m时，混凝土填充层应设置间距<6m，宽度为8mm的伸缩缝，不得出现“死折”。管道弯曲半径应大于8倍但不得大于11倍管外径。
              • 11)加热管安装时应防止管道扭曲；弯曲管道时，圆弧的顶部应加以限制，并用管卡进行固定，伸缩缝中填充高发泡聚乙烯泡沫塑料或内满填弹性膨胀膏。伸缩缝应从绝热层的上边缘做到填充层的上边缘。加热管穿越填充层内的伸缩缝时应在伸缩缝处设长度不小于200mm的柔性套管。直接与室外空气接触的楼板为供暖地面时，设绝热层。潮湿房间填充层上或面层下设防潮层。卫生间应做两层隔离层；卫生间过门处设止水墙，在止水墙内侧配合土建做防水，加热管穿止水墙处采取隔离措施。
              • 12)加热管固定的间距，直管段为600mm，弯曲管段为250mm。
              • 13)所有供暖管道穿墙穿楼板处加套管，详见L13N1-230、240。
              • 14)设计图中所注管道标高均指管中标高；为便于检修，供暖管道系统低点均设泄水阀门，高点设自动排气阀。
              • 15)供暖管道小于等于DN50者采用铜截止阀，其余采用闸阀，工作压力为1.0MPa。
              • 16)管道上必须配置必要的支、吊、托架，具体形式由安装单位根据现场实际情况确定，做法参见国标05SR417-1。
              • 17)冲洗：供暖系统安装竣工并经试压合格后，应对系统反复注水、排水，直至排出水中不含泥沙、铁屑等杂质，且水色不浑浊方为合格。
              • 18)调试：系统经试压、冲洗合格后，即可进行试运行和调试，调试的目的是使各环路的流量分配符合设计要求，各房间的室内温度与设计温度相一致或保持一定的差值方为合格。
            • (2)通风及防排烟工程
              • 1)卫生间采用机械排风，预留排风竖井。所有通风器或排风口的上缘至本层屋顶（或吊顶）的距离不大于0.4m。厨房及设置机械排风的卫生间的门下部设置有效截面积不小于0.02m2的固定百叶，或距地面留出不小于30mm的缝隙，具体详建筑专业图纸。
              • 2)所有电梯机房均设机械排风，排风量按换气次数10次/h设计。所有排风口距顶板小于0.4m。安装于外墙上排风机及排风口均设防雨防倒灌装置。
              • 3)地上、地下防烟楼梯间均利用可开启外窗自然排烟，可开启的外窗或有效百叶面积均满足自然排烟面积要求。
              • 4)合用前室、前室设置正压送风系统，风机安装于屋顶层，每层设一多叶正压送风口，平时关闭；火灾时开启着火层及上下层共三层风口，顶层或底层火灾时，开启包括顶层或底层的连续共三层风口，同时联动相应正压送风机送风。
              • 5)加压风机均在风机出口处设旁通电动阀，旁通电动阀接受对应送风段的压力传感器的动作信号开启，合用前室的压力传感器每层均设，动作压力25Pa。
              • 6)地下室每个防火分区单独设置机械排烟及补风系统。火灾发生时排烟风机与送风风机同时打开，当温度超过280℃时，排烟风机前的排烟防火阀关闭，同时发出信号，排烟风机停止运转，同时联动补风风机停止运转。排烟风机选用轴流风机，机房入口处设当烟气温度超过280℃时能自动关闭的排烟防火阀，排烟风机应保证在280℃时能连续工作30min。
              • 7)消防风机及送风口的开启均由消防中心控制，既可与温、烟感器联动，亦可手动操作。 室外出风口均朝楼外设置。
              • 8)通风及排烟管道均采用镀锌钢板制作，钢板厚度按<<通风与空调工程施工质量验收规范>>中的规定选取，排烟风管按照高压选取，通风管按照中压选取。通风及防排烟管道及相关设备应采用抗震支吊架。
              • 9)排烟风机两端的软接头应为不燃材料。排烟口材质为钢制百叶风口，保证温度低于280℃时风口不变形。
              • 10)防腐：金属支、吊、托架应除锈后刷樟丹漆两遍，调和漆一遍。
              • 11）屋顶电梯机房的通风设备应根据房间温度（不高于40℃）来自动控制风机启停，通风设备及风道设防静电接地保护，具体设置详电气专业图纸。
            • （3）供暖系统节能
              • 1）根据《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012对建筑内每个房间均进行了热负荷计算。
              • 2）保温：管道采用高效能的保温材料，选择合理的保温厚度，减少能量损失。
              • 3）系统调试：每个热力入口均设热计量表，静态水力平衡阀及锁闭调节阀；通过调节静态水力平衡阀使每个供暖子系统达到平衡。
              • 4）分户计量：每户设分户热表。入口处总热表及分户热表均具备数据通讯和远传功能。
              • 5）室温调节采用管井热量表前设自动温控装置，以实现分户温控。
            • （4）抗震
              • 1）根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010)第3.7.1条，及《建筑机电工程抗震设计规范》（GB50981－2014）第1.0.4条等强制性条文，应对机电管线系统进行进行抗震设计。
              • 2）对管径≥DN70的空调水管或重力超过1.8KN的其它设备，截面面积≥0.38m2或直径大于0.7m的空调风管，所有防排烟管道、事故通风管道及其设备，须进行抗震设计，吊杆长度小于300mm的悬吊管道可不进行抗震设计。 对防排烟风道、事故通风风道及相关设备应采用抗震支吊架。
              • 3）抗震支吊架设置间距应满足《建筑机电工程抗震设计规范》GB50981-2014第8.2.3条要求，并满足表8.2.3规定；刚性管道（金属管道）侧向抗震支吊架间距不得超过12m，纵向抗震支吊架不得超过24m; 柔性管道（非金属管道）侧向抗震支吊架间距不得超过6m，纵向不得超过12m。风管侧向间距不得超过9m，纵向抗震支吊架不得超过18m。
              • 4）8度及以上抗震设防建筑，设备与结构的连接应直接锚固于结构主体，否则应设置防滑构件，由设备厂家根据规范要求计算。管道抗震支吊架做法由专业公司进行二次深化设计，支吊架间距根据现场实际情况在深化设计阶段确定，所有产品均需满足《建筑机电设备抗震支吊架通用技术条件》CJ/T476-2015。
            • （5）其它
              • 1）屋顶水箱间设置分体式热泵空调，保证水箱间内不低于5℃。
              • 2）所有管道穿越防火隔墙、楼板和防火墙处的孔隙采用防火封堵材料封堵。
              • 3）所有穿地下室外墙的管道均预埋刚性防水套管，做法详见L13N1-225.226。管道穿剪力墙处预埋普通套管，套管比管道大两号。管道穿承重墙或基础时应预留洞口，尺寸为（DN+300）X（DN+300）mm（H）。安装完毕，供暖管道的保温层和支吊架下的净高不小于2.0米。
              • 4）非供暖期间应对集中供热系统满水保养。
              • 5）其它未详事项严格按照国家有关标准及规范执行。
          • 2.1.5电气专业
            • （1）接受委托开始，与业主、方案团队、施工图设计院及其它设计顾问做出联系及接触，以取得设计所需的数据及数据，同时将具有国际先进水平的机电设计理念带给业主参考，使整个项目机电设计达到先进、合理、灵活、节能的要求，并达到国内一流的营运水平。
            • （2）根据业主建筑设计资料，综合前期投入成本及今后营运成本角度出发，提供机电系统设计参数。
            • （3）建议业主进行必需的工地特殊检查或进行可行性研究。
            • （4）协助业主与有关部门商讨有关可能影响项目设计的事项，包括市政配套及其它方面的设施。对公共设施的方案进行分析及商讨。
            • （5）研究业主所提供的工地资料信息，包括相关客户纲要和机电技术说明书及程序指南。有需要时，进行工地视察以检查有关特点。如业主没有特定客户纲要和机电技术说明书和要求，则提交技术建议，并协助制定技术说明书。
            • （6）按建筑师的总体方案，估算各机电系统的容量，市政配套的要求，并通过施工图设计院，商讨落实要求。
            • （7）设计和联系机电总设施的用房面积和布局，提供意见，以便方案团队完成下一步的建筑设计。
            • （8）研究各可行的机电系统方案，分析各方案的成本及技术优点，并提供选择的意见。达至与业主及各设计顾问有共识及落实系统方案的选择。
            • （9）落实机电设计数据及技术要求，以便能完成方案设计工作。
            • （10）完成设计方案文件，内容包括系统简介及公共设施要求，以便可以送审。
            • （11）按工程实际需要和业主要求及时派遣适当人员出席工作例会或参与工程会议。
            • （12）协助造价单位估算工程造价
            • （13）根据业主批准之概念/方案设计，提供与机电系统相关的足够数据以制定有关初步设计方案报告。
            • （14）根据有关政府部门及公共配套公司之制定要求，融入所有数据于机电系统之设计中。
            • （15）评估并制作电力、采暖及空调负载表、用水量计算表等，并确定机房的位置、机房占用的房间以及机电管线之主要的走向。
            • （16）研究及落实可行之机电系统，以改善成本效益，安装及施工之工序及系统之耐久性等。
            • （17）提供扩初设计文件，包括设计说明和扩初图纸。内容及深度将达到国家设计文件的要求。
            • （18）出席初步方案设计之审查会议，解答业主、地方政府部门及公共配套公司提出之疑问。
          • 2.1.6 主要机电系统
            • 空调通风专业：
              • a) 机械通风及空调系统
              • b) 所有必要区域的空调系统
              • c) 所有卫生间及设备房的机械通风系统
              • d) 所有必要区域的防排烟系统
            • 建筑电气专业：
              • a) 高低压供配电系统
              • b) 照明系统
              • b) 防雷接地系统
            • 给水排水专业：
              • a) 给水系统（包括生活热水系统）
              • b) 卫生间排水、通气系统
              • c) 雨水系统
            • 消防相关系统：
              • a) 所有室内外区域的喷淋系统
              • b) 所有室内外消火栓系统
              • c) 火灾自动报警系统
              • d) 防排烟系统
            • 弱电智能化专业：
              • a) 安防系统包括视频监控、门禁系统、巡更系统等
              • b) 停车库管理系统
              • c) 应急广播系统
              • d)综合布线系统（所有必要区域的电话、网络布线主干线路）
        • 2.2初步设计的工作方法
          • 工作程序上，初步设计项目组成立后，首先提供专业全面的设计服务流程，和阶段性计划，以保证精湛的技术和良好的服务意识配合业主完成优质的工程项目。
          • 做好基础资料的验证工作，进行方案比选。根据以往的工程设计经验，基础资料对初步设计的准确性影响巨大。在初步设计阶段，设计人员必须做好基础资料的验证工作，在此基础上提出不同的设计方案，为保证质量、控制投资提供依据。
          • 大的方案在此研究阶段进行深度科学分析，另外各个专业和不同子项目的工程方案的比选应该在该阶段完成，从而为下一阶段的施工图设计打下基础。
          • 各专业设计人员与方案设计人员及时对接，充分了解方案的意图，在方案论证与方案调整阶段有效的发现并解决方案中存在的问题，与各方保持及时的沟通。确保项目顺利进行。相关专业对接（如建筑、结构、建筑产业化、给水排水、暖通、机电、智能化、室外工程（含景观、绿化、管网、道路等）、BIM辅助设计及消防性能化审查、设计概算等的对接等）。专题研究内容：前期可以进行建筑产业化方案、绿色建筑方案、能源中心方案、弱电智能化系统集成方案等一系列的专题研究，协助业主制定最优的技术方案。
          • 工作程序上，初步设计项目组成立后，首先提供专业全面的设计服务流程，和阶段性计划，以保证精湛的技术和良好的服务意识配合业主完成优质的工程项目。
          • （1）准备阶段
            • 根据本工程的特点及要求，此阶段工作于方案设计期间同时展开，至初步设计正式启动前编制《设计阶段准入表》。
            • 项目启动可以在准入条件差的情况下开展，但项目组需采取措施会同业主方继续尽快的落实准入条件。
          • （2）设计计划
            • 根据我公司《初步设计阶段设计管理规定及程序》的要求编制项目计划流程如下：项目启动会、建筑专业汇总各专业条件后，方案初步评审、建筑提供第二次条件图—各专业、暖通提较详细的资料—各专业、水提较详细的资料—各专业、电提较详细的资料—各专业、结构提较详细的资料—各专业、各专业分别进行各自的专业评审、综合方案评审、各专业打图、校对、审核、签字、晒图、发图。
        • 2.3初步设计的工作措施
          • 2.3.1设计计划保障措施
            • （1）设计计划由项目负责制定，包含计划中所有的小节点完成时间，设计计划编制完成后提交设计管理中心。
            • （2）项目负责人负责落实计划的执行，设计管理中心负责监督计划的执行情况，进行节点管控，跟踪检查，必要时协调院内资源以保证设计成果的按时提交。
            • （3）各专业负责人保障设计成果，项目负责人保障初设审批工作：
            • 我公司将根据建设方需求提供多套初步设计图纸，为配合财政拨款项目发改委的评审程序我公司可提供初步设计说明等相关报审文件。
            • 保障初步设计图纸达到国家《建筑工程设计文件编制深度规定》和政府有关部门的要求。
            • 我公司将积极配合建设方进行初步设计的报审、修改工作，直至审批通过。
            • 初步设计报审须征求消防、人防等部门的意见。我公司有大量此类项目的相关经验，完全可以提供建设方满意的服务，项目组可以协助建设方顺利通过各项审批工作。
          • 2.3.2设计质量保障措施
            • 质量保障实行节点管控，设计质量中心负责监督管控设计计划中重要节点的设计质量执行情况，包含以下内容：
            • （1）项目启动会
              • 要点：建筑负责人向项目组介绍项目概况、甲方要求，项目组提出需甲方提供和确认的条件，交甲方确认；
              • 会上需确定给甲方提确认条件的时间及确定编制完成《设计项目人员、进度、互提条件资料登记表》的时间；责任人:项目负责人。参会人员：项目负责人、建筑注册师、建筑专业负责人、建筑专业设计人员、各专业负责人，设计管理中心。
            • （2）初步方案评审会
              • 要点:本次评审会是在第一次各专业往返条件完成、各专业基本方案确定并完成专业评审后的条件下召开；由建筑、结构、给排水、暖通、电气依次介绍本专业的方案，各专业根据本专业的规范要求提出改进意见及建议。
              • 责任人：项目负责人
              • 参会人员：项目负责人、各专业负责人、设计人、审核人、部门总工、技术质量中心；
            • （3）综合方案评审会
              • 要点：本次评审会是在第二次各专业往返条件完成、各专业调改后评审完成、局部专业间问题已解决的条件下召开；本次评审会主要是对建筑根据各专业的条件完成的最后的方案条件图进行确认；会上各专业依次（建筑、结构、给排水、暖通、电气）讲解本次调改后的方案变化，其它专业据此分析对本专业的影响，并在会议中提出、商定，若再次涉及局部专业的未解决问题，应放在会议最后阶段解决；
              • 责任人:项目负责人
              • 参会人员：项目负责人、各专业负责人、设计人员、审核人、总建筑师，技术质量中心；
            • （4）项目总结会：（项目完成后进行）
              • 要 点：首先由各专业负责对本专业的工作进行总结（各专业互提条件过程、条件深度、条件的错误对其他专业的影响和节点时间）和分析，再由项目负责对整个项目设计过程进行总结（包括：设计难度系数、设计进度控制、设计过程质量控制、专业配合、本项目设计亮点等内容）并给出各个专业的评价建议；各部门总建筑师（部长）、设计管理中心、技术质量中心在项目组离席后对本项目的设计质量进行评价。总结、评价材料交设计管理中心、技术质量中心备案；
              • 责任人： 项目负责人
              • 参会人员：项目负责人、各专业负责人、设计人、（部长）部门总建筑师、设计管理中心、技术质量中心。
            • （5）经验交流会：（项目完成后进行）
              • 要点：本会议为各专业分别组织的会议，会议对本工程本专业采取的先进的设计方法、材料、技术进行交流，对校对、审核和审图中心意见进行分析，对本专业的设计、校对、审核人的设计质量进行评价。总结、评价的材料交技术质量中心备案。责任人：各专业技术委员会主任。
              • 参会人员：项目所在部门部长、总建筑师、设计人、校对人、审核人
            • （6）设计输出阶段质量保障措施
              • 1）工作流程
                • 设计成品交付前，按以下顺序批准放行：
                • 图纸：设计人--校对人--专业负责人--审核人（二类以上项目组织会签）--项目负责人--审定人；
                • 注册章盖章顺序依次为：设计人、审核人、校对人、专业负责人、项目负责人。
              • 2）记录
                • 以上各级验证人员和审定人在设计文件上的签字作为批准输出的记录。
              • 3）工作制度
                • ①我集团已全面推行协同设计平台，各专业在协同设计的平台上开展初步设计工作，做到标准统一、做法统一；各专业在平台上更新式的互提条件，可以尽可能避免专业间的冲突与矛盾；每位设计人的设计进度可以直观地在平台上反映，可以使项目负责人有效的监督并督促设计人的设计进度。
                • ②设计小组的工程人员会每周召开2次工程例会，汇总几天内工程小组的设计成果，解决一段时间内的出现的各类技术问题，保证整个设计过程的顺利推进。
                • ③整个设计过程设置多个审核点。分别在专业互提条件、每周例会前、正式出图前设置审核节点，便于审核人可以深入、全面地了解设计人的设计过程和设计成果，以保证设计质量。
            • （7）设计审查阶段
              • 扩初设计图完成后，需要由甲方报各主管部门审查通过。
          • 2.3.3设计图纸出图周期及保障措施
            • （1）制图过程
              • 密切与业主沟通，了解业主的确切想法与实现目标，做到想业主所想。对于每一个空间、每一种做法都能够解决业主面对的切实问题，做到解业主之惑。
            • （2）图纸报审服务
              • 积极配合甲方向相关政府主管部门报审，包括图纸审查和消防报审工作。图纸严格按国家相关规范法规图集要求执行，积极与相关政府主管部门沟通协调，确保图纸审查顺利进行。
              • 方案图报规划部门审批阶段，配合招标人所指定的方案设计公司完成方案报建工作，并充分发择长期同规划部门沟通配合经验丰富的优势，配合方案公司与当地各职能部门的沟通工作及协调工作以确保方报建顺利道过。
              • 初步设计审批阶段，积极与相关部门人员及时沟通，确保审批顺利通过，保证项目设计进度计划的顺利实施。
              • 施工图报济南审图办进行施工图审查阶段，我司多年来在众多重大项目中都顺利通过，可以做到充分理解审图者所提意见，并严格按照国家相关规范法规图集要求执行，确保图纸审查顺利进行。
              • 图纸报济南市消防局审批阶段以及节能专项、卫生防疫、人防图纸审批阶段，我公司长期同上述主管部门配合经验丰富，对沟通中的各种问题都能做到及时反馈、准确协调，以保证审批顺利通过。
      • 3、各专业衔接关键点及管理措施
        • 3.1建筑专业与其他专业衔接关键点及管理措施
          • 3.1.1建筑专业与结构专业衔接关键点
            • （1）方案设计阶段（确保建筑指标与规划条件的一致性）
              • 1）方案阶段应落实产业化指标及有无人防要求，以用于结构设计；
              • 2）总平面设计：明确总平竖向、消防车道及扑救场地位置，以用于结构设计时荷载的考虑；
              • 3）车库设计：从停车经济合理化角度确定车库柱网，沟通结构设计，明确顶板结构形式，结合主楼地下层高及室外覆土厚度，确定合适的车库高度；
              • 4) 建筑单体设计：明确单体体量、空间功能、层数、层高等基本信息，建筑平面布局尽量规整、功能明确、门窗洞口位置及大小合理；单体立面设计服务于平面，避免出现装饰性凹凸关系复杂、线脚及顶部造型尺度夸张等现象，增加结构设计不利影响；
              • 5) 消防咨询：避免消防问题带来的建筑功能布局改动对结构设计的影响。
            • （2）初步设计阶段
              • 1）落实方案改动情况，确定最终方案，减少频繁改动带来的错漏碰缺问题；
              • 2）总图竖向设计，坐标及高程系统应准确，且避免高差过大情况，若有此类情况，明确需设挡墙的位置及高度，避免结构设计的遗漏；
              • 3）核实结构柱、剪力墙的布置，避免结构布置不合理影响建筑功能的情况；
              • 4）落实内外填充墙材料，确保建筑结构设计的统一；
              • 5）沟通结构专业，确定变形缝位置及宽度，尽可能减少变形缝数量，避免对立面效果的影响；
              • 6）落实建筑采暖及制冷方式、各功能房间高度要求，提供基本的降板要求等，以保证结构设计的一致性；
              • 7）确定各电气、设备机房（管井）设计的合理性（位置、大小、房间净高、竖井等的合理性），落实设备需要土建预留条件，保证建筑结构的一致性；
              • 8）落实电梯预留条件、有无机房、基坑深度等，用于结构设计；
              • 9）送排风井等出地面或楼面位置合理、明确，用于结构设计预留，避免遗漏；
              • 10）与结构专业沟通，确保建筑外圈结构梁高度不影响建筑方案外门窗的效果。
            • （3）施工图设计阶段
              • 此阶段为初步设计的深化过程，需保证与初步设计的一致性，要求更具体的构造、做法落实在设计上。
              • 1）建筑做法：建筑做法说明中各房间各部位做法详尽、明确，楼地面明确具体房间降板高度，进一步确保建筑结构的一致性；
              • 2）建筑楼梯：楼梯大样图梯段方向、踏步、平台尺寸定位明确，确保结构设计的一致性，剖面需有准确的面层及平台梁预留，使用净高明确，避免因结构降板及平台梁设计不合理造成的碰头问题；
              • 3）地下集水坑等位置不应影响结构基础，且尺寸定位、标高应详细明确；
              • 4）各设备房间、井道的洞口预留尺寸要求详尽、明确，确保结构设计实施的一致性；
              • 5）特殊部位的墙身、节点大样详尽明确，以引导结构设计避免遗漏；
              • 6）沟通结构专业，确保结构梁的布置满足建筑功能要求，避免出现连续空间设梁（客厅、餐厅等）、门（洞）上设梁、梁高影响使用高度等情况，住宅卫生间、厨房100mm墙体顶部设梁时内偏，且避免影响烟道等情况；
              • 7）核实屋面出入口上方、空调机板、太阳能挑板等位置是否有遗漏，尺寸、标高明确，避免条件不全造成结构设计时的遗漏。
          • 3.1.2建筑专业与设备专业衔接关键点
            • （1）方案设计阶段（确保建筑指标与规划条件的一致性）
              • 1）总平面设计：确定总平竖向、车库范围、覆土厚度等，以用于设备管网布置；
              • 2）车库设计：
                • ①明确设备专业所需要的管道预留高度，结合结构顶板形式，确定车库高度；
                • ②明确防火分区划分，各防火分区排烟机房、送风机房（或采光顶）的设置明确、合理，减少对停车位的影响；
                • ③明确设备专业所需消防水池、水泵房等机房的大小、位置等，以保证车库的停车率，避免后期因车位不足影响规划指标等；
                • ④提前落实车库充电桩设计是否需设防火单元墙，避免因后期设防火单元对暖通设计及停车位的影响；
              • 3）与设备专业明确项目各单体的采暖、制冷方式，若需设单体室外机等，方案需提前考虑其对平面布置及立面效果的影响；
              • 4）明确项目屋顶水箱间的设置要求及位置，避免漏项对面积指标的影响；
              • 5）设备管井位置及大小的设置合理，避免尺寸不足对后期设计的不良影响；
              • 6）建筑防排烟，优先考虑自然排烟方式，无法采用自然排烟的需沟通设备专业，以预留加压送风井、风机房等，避免后期对功能及建筑面积指标的影响；
              • 7）考虑设备风井等出地面位置对建筑效果的影响。
            • （2）初步设计、施工图设计阶段
              • 1）结合设备专业提资，落实并优化地下设备机房等的布置，保证车库的停车率；
              • 2）落实风井（采光井）布置的合理性，截面尺寸及风口大小满足设备专业要求，合理组织出地面位置，减小对景观的影响；
              • 3）消防水池需与设备专业明确吸水槽、检修口的位置、尺寸、高度等条件；
              • 4）核实地下室排水所需的集水坑数量、尺寸、深度等要求；
              • 5) 建筑降板厚度结合采暖方式，出具详细做法；卫生间部位需明确设备的排水方式，合理确定降板厚度；
              • 6）公共建筑采用自然排烟时，需与设备专业明确排烟口的高度及面积要求等，以保证外窗开启扇设计的合理性；
              • 7）消火栓位置合理，明装不应影响疏散宽度或空间功能，暗装时考虑隔墙的耐火极限等并出具节点大样图；
              • 8）太阳能挑板的长度需结合设备选用型号核实，符合相关要求；
          • 3.1.3建筑专业与电气专业衔接关键点
            • （1）方案设计阶段
              • 1）需与电气专业明确高低压变配电室位置、范围、净高要求、门洞尺寸等基本条件，结合电气要求进行合理布置；若设在地下，位置设置尽量较少对停车率的影响；
              • 2）落实充电桩设计是否必须划分防火单元，提前考虑停车率指标的影响；
              • 3）电井、电气房间的位置及大小的设置合理，避免遗漏及尺寸不足对后期设计的影响；落实电井是否出屋面，考虑对面积的影响。
            • （2）初步设计、施工图设计阶段
              • 1）落实变配电室电缆沟预留条件，考虑垫层厚度或结构降板等，保证其净高要求；
              • 2）各电气房间均需有防水设计，门口位置挡水槛高度明确；
              • 3）电气房间门均设防火门。
          • 3.1.4建筑专业与专项设计衔接关键点
            • （1）与绿色建筑衔接：
              • 1）初步设计前明确绿色建筑等级；
              • 2)建筑场址选择合理，建筑外维护结构等满足安全耐久性要求，卫生间防水、建筑走道疏散等控制项内容均满足要求；
              • 3)采用绿色环保材料，卫生间、厨房防污染设计，室内噪声级及隔声性能，围护结构热工性能均满足相关要求；
              • 4）生活便利性等满足控制项要求；
              • 5）建筑节能设计符合国家有关节能设计的要求；建筑体型规则、造型简约、建筑材料绿色环保等；
              • 6)建筑的安全耐久、健康舒适、生活便利、资源节约、环境宜居等项的每类指标的评分项得分不小于其评分项满分值的 30%；
              • 7)绿色专篇综合得分满足相应的星级要求。
            • （2）与景观绿化衔接：
              • 1）地下建筑出地面的楼梯间应尽量借用住宅楼梯，无法借用时考虑独立楼梯，以避免出地面楼梯间过多对地上景观的破坏；
              • 2）较为规整的场区景观节点处尽量不设车库坡道、出地面楼梯间、较大风井等；
              • 3）地下采用采光井时，采光井的设计位置及大小应在方案阶段与景观专业协调，满足要求并结合景观，避免后期改动带来的不必要影响；
              • 4）明确车库顶板及地面竖向标高，确定车库覆土厚度，避免因图纸要求不明确造成景观堆土过厚对结构设计的影响。
              • 5）景观设计成果需经主体设计核实，避免因设计冲突带来的不利影响。
            • （3）与幕墙设计衔接：
              • 1）项目涉及幕墙设计时，应注意幕墙外边缘的控制范围（尤其是玻璃幕墙），预留尺寸合理，必要时与幕墙设计沟通确定，避免幕墙超面积控制线带来后期面积指标的增加；
              • 2）明确透光幕墙的节能设计指标要求，以引导幕墙设计玻璃面板的选择等；
              • 3）明确玻璃幕墙分隔尺寸、排烟及消防窗尺寸、位置等，有效引导幕墙设计，避免尺寸及要求不明确带来幕墙与主体设计的冲突；
              • 4）特殊部位需设防火窗或防火封堵时，应具体明确防火要求，出具特殊部位的防火大样，明确幕墙设计的注意事项；
              • 5）石材、铝板幕墙规格颜色明确，保证幕墙的设计效果；出入口上方、外挑板底部等部位的设计应充分考虑安全性要求，可采用铝板外包，不应使用石材；
              • 6）幕墙设计成果需经主体设计核实确认，避免冲突。
            • （4）与精装设计衔接：
              • 1）建筑对内装饰设计的要求应在建筑设计说明中逐一明确，以便于在精装设计中落实和体现；
              • 2）建筑空间功能及尺寸详尽、厨房卫生间器具布置明确合理、门窗洞口尺寸高度及性能明确，需二次装修的部分需在图纸逐一引注，确保精装设计条件的成熟性，避免二次设计的错漏；
              • 3）入口门厅对应墙面应完整，避免出现较多门窗，便于装饰，提升品质；
              • 4）走道等公共部位应明确建筑所需要的疏散宽度，避免装修做法厚度对空间尺寸、疏散宽度的影响；
              • 5）各空间地面标高、建筑做法详尽，高差位置处理措施合理，厨房、卫生间等位置内外高差、地漏排水信息明确，以用于精装设计；
              • 6）精装设计成果需经主体设计核实确认，避免冲突。
            • （5）与人防设计衔接：
              • 1）人防区域合理布置，减少人防设计对停车率较高区域的影响；
              • 2）主体设计满足人防不同部位的高度要求；
              • 3）满足人防对隐蔽性要求，确保人防顶板不外漏；
              • 4）人防墙体、口部等位置与主体设计的一致性；
              • 5）机房设计尽量平战结合，减少额外增加机房带来的车位损失。
        • 3.2结构专业与其他专业衔接关键点及管理措施
          • 3.2.1结构专业与建筑专业衔接关键点
            • （1）方案设计阶段
              • 1）结构选型：根据建筑方案，选择可实施的结构形式，进行其技术、经济性比较，如有重大问题及时与建筑专业协商解决，重点关注平面规则性、竖向规则性检查，尽量避免平面或竖向不规则的建筑方案。
              • 2）结构布置：竖向构件布置应尽可能减少对建筑功能布局的影响，顺应建筑布置。
              • 3）结构材料：注意结构材料要绿色环保，要符合绿色建筑二星要求。
            • （2）初步设计阶段
              • 初步设计是方案阶段的深化，该阶段是施工图的雏形，此时结构构件尺寸、材料基本确定，大体上上能够反映工程全貌。
              • 1）结构缝布置：超长处理措施应经济可行，尽可能减少抗震缝设置，如不可避免应尽早提给建筑专业，避免对建筑平面及立面布置产生较大影响。
              • 2）结构布置：结构竖向构件布置应尽可能减少对建筑功能布局的影响，结构梁布置应适当，应减少对室内净高及室外立面的影响，车库、走廊、房间等关键部位净高应尤其注意；应格外注意剪力墙变厚度部位，避免突出室内。
              • 3）荷载取值：特殊功能房间，尤其设备用房荷载取值应跟据建筑平面功能合理布置，设备用房、机房等需根据实际情况进行复核设计，避免后期结构构件承载力不满足使用需求。
              • 4）结构材料：注意结构材料要绿色环保，要符合绿色建筑二星要求。
            • （3）施工图设计阶段
              • 1）荷载布置：车库顶消防车荷载应按照建筑总平面图规划的消防车道布置，不允许满布消防车荷载的做法。
              • 2）填充墙：填充墙材料，结构图应与建筑图统一，注意结构材料要绿色环保，要符合绿色建筑二星要求。
              • 3）车库防水底板标高：宜结合建筑地面做法设置，以减少土方开挖及回填量，同时减少混凝土用量。
              • 4）结构降板：应结合建筑做法，避免造成建筑面层施工后完成面标高与建筑平面图要求不一致，妨碍使用。
              • 5）楼梯：起步定位应与建筑图一致，避免因不一致导致施工后出现问题。
              • 6）电梯井道：电梯井道净尺寸、基坑深度、机房高度应与建筑图一致。
              • 7）墙身线脚：需结构配置钢筋者应根据建筑图绘制完整，避免遗漏。
              • 8）梁布置：
                • ①门洞上方不要有压头梁；
                • ②梁底净高要尽量提高；
                • ③与餐厅比邻的阳台下不要设梁，以利住户改造，扩充餐厅；
                • ④主要功能空间如客厅、餐厅或客厅餐厅连续空间尽量不设梁，以提升品质。
          • 3.2.2结构专业与设备专业衔接关键点
            • （1）卫生间降板应考虑排水方式，避免预留不足导致无法满足设备专业排水要求；
            • （2）楼层降板厚度应考虑采暖方式；
            • （3）荷载布置：设备用房、水箱间等需根据实际情况进行布置，避免后期结构构件承载力不满足使用需求。
            • （4）集水坑定位及尺寸要与设备专业一致；
            • （5）预留预埋：各层要有预埋管、预留洞平面布置图，避免较大的预埋管、预留洞穿过剪力墙边缘构件；
            • （6）排风（烟）井、采光井等构件出屋面部分均应绘制结构大样图；
            • （7）地下室（指从室外地面算起地下一层）有较多的设备管线穿墙，应给出管线预留洞或预埋套管平面布置图。
          • 3.2.3结构专业与电气专业衔接关键点
            • （1）荷载布置：设备机房、信息机房等需根据实际情况进行布置，避免后期结构构件承载力不满足使用需求。
            • （2）电梯井道混凝土墙上电梯呼梯盒、层显盒所处位置应给出边缘构件及连梁钢筋弯折构造大样图。
            • （3）地下室（指从室外地面算起地下一层）有较多的电气管线穿墙，应给出管线预留洞或预埋套管平面布置图；
            • （4）预留预埋：各层要有预埋管、预留洞平面布置图，避免较大的预埋管、预留洞穿过剪力墙边缘构件；
          • 3.2.4结构专业与专项设计衔接关键点
            • （1）与绿色建筑衔接：
              • 1）建筑外形及结构布置规则；
              • 2）构材料来源是否方便，尽量采用地材，减少运距；
              • 3）采用预拌混凝土，砂浆采用预拌砂浆；
              • 4）采用HRB400级钢筋；
              • 5）建筑及结构材料要绿色环保，要符合绿色建筑二星要求。
            • （2）与产业化衔接：
              • 1）装配式设计工作范围应与主体设计划分清晰，避免出现遗漏；
              • 2）应用部位及评分项应与装配式设计说明一致；
              • 3）各专业管线、空洞预留应与主体各专业施工图要求一致，避免后凿。
            • （3）与景观绿化衔接：
              • 1）落在车库顶板的水景、景观石等荷载较大时对主体结构设计的影响；
              • 2）景观图纸中车库顶板覆土厚度应与建筑设计一致，避免过大导致结构构件承载力不满足要求。
            • （4）与精装衔接：
              • 1）精装设计面层做法、房间功能应与主体建筑一致，避免增大导致结构构件承载力不满足要求；
              • 2）装修设计与结构专业设计的衔接配合及相关需求；
              • 3）装修设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。
            • （5）与人防衔接：
              • 1）结构形式及基础形式是否与主体设计一致；
              • 2）结构专业人防范围与建筑图的一致性；
              • 3）集水坑位置、数量与建筑图纸的一致性；
              • 4）板厚、墙厚等构件尺寸是否满足规范要求；
              • 5）人防区域与非人防区域构件衔接的合理性。
        • 3.3设备专业与其他专业衔接关键点及管理措施
          • 4.3.1设备专业与建筑专业衔接关键点
            • （1）方案设计阶段
              • 管线综合：根据建筑总图与竖向，需协调给排水管线、雨水管线、热力管线、燃气管道的平面及竖向尺寸控制，确定最优的管线排布方案，避免后期重复及不必要的工作。
              • 覆土厚度：覆土厚度及覆土异常处应该指明，覆土厚度应该标明是否包含建筑做法。
              • 设备用房布置：重要设备用房（换热站、生活泵房、消防泵房、消防水池水箱、中水站）位置、面积及高度要求；
            • （2）初步设计阶段
              • 初步设计阶段需要将主要系统确定下来，与建筑专业的配合都需要在这个阶段完成。
                • 1）管井位置：管井位置及平面尺寸要求。
                • 2）防火分区：防火分区划分及储藏室分隔是否合理，是否需要设置自动喷淋系统。
                • 3）风井位置：风机房（排烟补风机房、正压送风机房）的位置是否合适，风井出地面位置是否合适。
                • 4）空调外机板：空调外机板位置及尺寸要求。
            • （3）施工图设计阶段
              • 初步设计的深化，需要在原有系统上进行深化和优化，需向建筑专业协调一些细部的条件。
              • 1）卫生间具体位置：向建筑专业核对卫生间具体位置，洁具布置是否合理，准确
              • 2）卫生间地漏及清扫口的设置点。
              • 3）集水坑：确认地下室范围集水坑位置、尺寸及标高。
              • 4）泄压口：需要气体消防的功能用房的泄压口、墙体、窗户、门框强度等提供给建筑专业。
              • 5）设备房要求：设有地漏的机房需做防水处理。
              • 除此，将初步设计有改动且涉及建筑专业的问题提交与建筑专业。
          • 3.3.2设备专业与结构专业衔接关键点
            • （1）设备基础的平面位置，尺寸，设备重量等
            • （2）混凝土构件上预留孔洞的位置、尺寸、标高等，若室外基础较特殊（易发生沉降），管网设计需与结构专业配合做好防止沉降的措施。
            • （3）吊装设备重量及预埋件的位置。
            • （4）梁的位置及大小是否对管井、风井有影响。
          • 3.3.3设备专业与电气专业衔接关键点
            • （1）设备动力用电位置、设备名称、功率等。
            • （2）设备自动控制要求及动作顺序。
            • （3）涉及电气专业的改动及时像电气专业沟通并协调解决。
          • 3.3.4 设备专业（水、暖）之间衔接关键点
            • （1）给排水设备用房及卫生间的通风要求
            • （2）设备层或地下机房比较集中的区域，水暖管道走线避免在同一点布置太多管道影响空间层高。
            • （3）暖通设备机房排水点要求。
            • （4）冷凝水排出大楼与排水接口。
          • 3.3.5设备专业与专项设计衔接关键点
            • （1）与绿色建筑衔接：
              • 1）合理选择再生水源。
              • 2）采用有效措施实现雨水集蓄及利用。
              • 3）卫生器具及设备采用节水型，节水率达到相关规范要求。
              • 4）优先采用自然通风，保持良好的室内环境，降低建筑能耗。
            • （2）与产业化衔接：
              • 1）对于穿预制构件的管线或点位需尺寸与定位准确。
              • 2）预先进行管线综合排布，避免出现装配式配件无法进行施工。
            • （3）与景观绿化衔接：
              • 1）室外给排水管线、热力管线及燃气管道需与景观绿化相协调，避免冲突；
              • 2）结合景观设计实现雨水回用。
            • （4）与精装衔接：
              • 1）设备、末端点位（如地漏、卫生洁具、消火栓等）需结合设备专业设计合理布置，避免出现因布置不合理导致管线或设备无法安装。
              • 2）根据装修施工图调整设备专业设计，出与之配套的设备专业施工图。
              • 3）潮湿房间的吊顶，采用合适的防水材料和防结露、滴水的措施。
            • （5）与人防衔接：
              • 1）预埋件、预留空洞位置及尺寸准确
              • 2）平时用管道穿越防空部位做好防护措施。
              • 3）排水管道不得进入人防区域，必要时需要做降板处理。
            • （6）与燃气衔接：
              • 1）根据厨房位置确定合理的燃气接入点。
        • 3.4电气专业与其他专业衔接关键点及管理措施
          • 3.4.1电气专业与建筑专业衔接关键点
            • （1）方案设计阶段
              • 根据项目业态、建筑面积估算用电负荷，根据项目规划方案初步确定供电方案，与建设主管部门和供电公司咨询，项目电力接驳点及高压接入条件，结合各类信息审核方案设计文件中高压开关站及各变配电室的位置：
              • 1）开闭所和变配电室的位置应满足规范要求；
              • 2）开闭所应根据项目具体 10kV 市政接口位置确定，建议位置尽量靠近市政接口处；
              • 3）变配电室需根据整个地块单体分布及用电情况确定位置，变配电室尽量靠近用电负荷的负荷中心；
              • 4）变配电室及开闭所位置应考虑变配电室及开闭所高度要求；
              • 5）变配电室及开闭所位置不应在车库最低处，包括：多层车库最底层或者单层车库最低点；
              • 6）变配电室及开闭所位置应考虑变压器运输通道，例如：项目无车库且变配电室设置在地下一层，仅有楼梯进入地下，需考虑楼梯能否运输变压器，是否应设置变压器吊装口；
              • 7）分期建设及验收项目，开闭所应设置在一期，变配电室供电也应考虑此情况。
              • 根据项目业态，根据规范，确定项目火灾自动报警及联动的方案，审核消防控制室的位置：
              • 1）消防控制室的位置应满足规范要求
              • 2）消防控制室尽量设置在出线方便且容易与服务单体联通的位置；
              • 3）消防控制室尽量设置在物业管理用房附近位置；
              • 4）消防控制室尽量与安防控制室合用，可节省值班人员，节约后期项目运营成本。
              • 5）分期建设及验收项目，消防控制室应设置在一期。
            • （2）初步设计阶段
              • 1）进一步精确复核各电气用房的位置；
              • 2）审核电气间、电表间及电井设置位置：
                • ①电气间、电表间及电井设置位置规范要求；
                • ②住宅电气间及电表间尽量设置在单体靠车库外墙侧，并根据车库与单体剖面关系，明确进线能否可行；
                • ③电气间设置位置尽量在供电负荷中心；
                • ④住宅电表间设置位置供电局要求：济南住宅电表间应集中设置在地下；
              • 3）审核弱电机房和弱电间的位置：
                • ①弱电机房及电信间设置位置规范要求；
                • ②弱电机房应根据项目具体弱电市政接口位置确定，建议位置尽量靠近市政接口处；
                • ③住宅小区光纤到户电信间设置位置应根据单体确定，多层住宅小区建议电信间设置在车库内，多个单体（不超过 300 户）合用一处电信间；高层住宅小区且单体户数较多可在单体内设置电信间，每个单体设置一处电信间；
              • 4）审核各电气用房的面积能否满足规范、验收和使用要求：
                • ①住宅小区变配电室和开闭所的面积依据《住宅小区供配电设施建设标准》 校验；
                • ②变配电室及开闭所单台布置时房间宽度不小于 5 米，双列布置时房间宽度不宜小于 7.5米；
              • 5）审核各电气用房的净高能否满足规范、验收和使用要求
                • 变配电室的净高要结合进出线方式、规模等条件来确定，并结合山东省标准《住宅小区供配电设施建设标准》DB37/T5061-2016的要求，其中：
                • 站室室内地坪应高于室外（或走廊）地坪不小于200mm，并设置高于室内地坪200~300mm的防水槛。站室内电缆进出线宜用电缆沟方式，除电缆沟高度外，室内地坪至梁底净高不应低于3.5m；如经当地供电部门认可，采用上出线方式，室内地坪至梁底净高不应低于4.2m。电缆沟深度一般为0.8或1m。
              • 6）核实电气专业平面图、总图与建筑专业平面图、总平面图是否一致；
              • 7）核对各单体楼位置的相对关系；
            • （3）施工图阶段
              • 1）进一步核对电气专业平面图、总图与建筑专业平面图、总平面图的一致性；
              • 2）检查配电箱、开关、插座、弱电箱等电气设备与建筑专业墙体安装是否冲突；
              • 3）防火卷帘等用电设备配电是否准确；
              • 4）检查电气施工图与建筑施工图的错漏碰缺问题。
          • 3.4.2电气专业与结构专业衔接关键点
            • （1）方案和初步设计阶段
              • 1）审核开闭所变配电室、电表间、强弱电间等电气用房的结构荷载是否满足要求；
              • 2）检查结构图纸中剪力墙留洞位置是否准确；
              • 3）电气防雷措施中接闪带、引下线及接地极的设计与结构设计是否一致。
            • （2）施工图设计阶段
              • 1）配电箱、开关、插座等避免安装在剪力墙上；
              • 2）电气设备的安装应考虑结构梁的高度，避免配电箱等设备安装高度无法满足；
              • 3）进一步核实开闭所变配电室、电表间、强弱电间等电气用房的结构荷载是否满足要求；
              • 4）灯具、广播等天花末端设备与结构梁的相对关系满足现行标准规范条文要求；
              • 5）检查电气施工图与结构施工图的错漏碰缺问题。
          • 3.4.3电气专业与设备专业衔接关键点
            • （1）方案和初步设计阶段
              • 1）各开闭所、变配电室、消防控制室的通风、空调设计满足现行标准规范条文要求；
              • 2）各电气用房内配电柜、配电箱等用电设备与风管、风机等安装位置不冲突；
              • 3）水泵、风机等用电设备满足配电要求；
            • （2）施工图设计阶段
              • 1）进一步核实各开闭所、变配电室、消防控制室的通风、空调设计满足现行标准规范条文要求；
              • 2）进一步核对水泵、风机等用电设备满足配电要求；
              • 3）电气用房、水泵房、风机房内各设备与配电柜、配电箱、照明、插座等安装位置是否冲突；
              • 4）走廊内综合管网排布应满足现行标准规范条文要求；
              • 5）天花排布喷头、风口、灯具、广播等末端设备的相对位置关系满足现行标准规范条文要求；
              • 6）地面敷设管线位置关系、距离满足现行标准规范条文要求；
              • 7）墙面安装的末端设备位置不冲突，如温度控制器与开关等。
          • 3.4.4电气专业与专项设计衔接关键点
            • （1）电气与精装的衔接关键点
              • 电气专业与精装修关系相对紧密的末端系统大致是开关面板、插座、灯具、消防探测器、手报按钮、消防广播等。主体设计往往由于其完成的是一次设计，以土建预埋为主，不考虑美观或者后期装修的供给，末端点位布置存在随意性。如果不在精装修内容范畴内，精装修设计单位及监理单位通常不再做更改，原系统底盒预埋在那，就在哪开洞直接安装。就很容易影响项目的美观，降低项目的品质。
              • 在二次精装设计时，往往只注重美观效果，而忽略现行标准规范条文要求，尤其是应急照明灯具，应急疏散照明灯具的电源随意乱接。
              • 除一般的照明灯具，开关插座外，精装设计通常都不考虑公共部位的消防设施的布置，这就要求精装设计在初期点位布置时，应将主体施工图内各个点位都一一落实在装饰装修图纸。设计院所提供的施工图没有点位的具体定位，在满足规范的要求下都可以进行设施位置的微调，以求最大限度的满足装饰美感要求。
              • 电气专业与装饰的完美配合某过于看不到任何明装配管，电气设施布置合理美观，在满足现行设计施工标准规范下，达到功能性与装饰性的高度一致。
            • （2）电气与幕墙的衔接关键点
              • 人类在不断地前进，社会在不断地发展，建筑行业日新月异，建筑工程突飞猛进，为防止或减少雷击建筑幕墙所发生的人身伤害和财产的损失，并做到安全可靠、技术先进、经济合理。建筑幕墙专项设计时应注意以下问题：
              • 1）专项设计中的建筑物防雷等级与原设计院一致性。
              • 2）专项设计中防雷接地节点与原设计院主体设计位置一致性。
              • 3）专项设计中缺少防雷接地节点图或防雷节点图不详细；只有个别连接节点缺整体幕墙防雷网络布置图；缺均压环布置及连接图；只有竖向通道连接节点图缺横向通道连接节点图等。
              • 4）幕墙设计时无预留泛光照明的线槽或预留的泛光照明线槽与泛光照明专项设计位置不一致。
            • （3）电气与景观的衔接关键点
              • 在园林景观建筑中，需科学合理的进行电气设计。园林景观电气设计要根据环境的关键主题、气氛要求和基本性质进行照明的应用配置，从而强化和支持园林景观设计。园林景观中的电气设计易存在的问题如下：
              • 1）供电系统：一般小区内的景观配电箱可采用380V低压进线供电，这要求原设计院在低压柜处应预留景观照明回路。原设计院预留的景观配电箱负荷容量与实际需求不匹配。
              • 2）照明灯具有着不一样的使用功能，而根据不同的使用功能，可将其划分为多个不一样的配电回路，草坪灯、庭院道路灯都可以用于功能性照明，围墙灯、照树灯、地理装饰灯都可以用于景观照明。照明系统中的每一单独回路，不宜超过16A，灯具为单独回路时数量不宜超过25个，组合灯具每一单相回路不宜超过25A，光源数量不宜超过60个。建筑物轮廓灯每一单相回路不宜超过100个。
              • 3）弱电和电缆。绿地内宜设置有线广播系统。绿地内的电缆宜采用穿管埋地敷设，电缆与树木的平行安全距离应符合以下规定：古树名木3.0米，乔木树主干1.5米，灌木丛0.5米。
              • 4）灯光照明：无论何种园林灯具，其光源目前一般使用的有汞灯、金属卤化物灯、高压钠灯、荧光灯等。绿地内主干道宜采用节能灯、金卤灯、高压钠灯、荧光灯作光源的灯具；绿地内休闲小径宜采用节能灯。灯具根据用途可分为投光灯、杆头式照明灯、低照明灯、埋地灯、水下照明彩灯。投光灯可以将光线由一个方向投射到需要照明的物体，如建筑、雕塑、树木之上，能产生欢快、愉悦的气氛；杆头式照明灯用高杆将光源抬升至一定高度，可使照射范围扩大，以照全广场、路面或草坪；低照明灯主要用于园路两旁、假山岩洞等处；埋地灯主要用于广场地面；水下照明彩灯用于水景照明和彩色喷泉。
            • （4）电气与夜景照明的衔接关键点
              • 建筑夜景照明是城市夜景照明中不可或缺的元素，正是五光十色的建筑形象构成了城市夜间的基本面貌。泛光照明中的电气设计易存在的问题如下：
              • 1）泛光照明电源箱和原设计院电气图纸预留位置不符或原设计院图纸中无泛光照明配电箱的位置。
              • 2）原设计院预留的泛光照明负荷容量与实际需求不匹配。
              • 3）照明控制系统应优先考虑采用智能远程照明控制方式，需明确控制主机的位置；照明控制系统是否预留与楼宇自控联网的接口（采用开放式接口）。
              • 4）建筑物外立面夜景照明的照明功率密度值能否达到规范要求。
              • 5）室外安装照明配电箱、开关电源箱与控制箱等防水、防尘型，防护等级是否符合规范要求。
            • （5）电气与智能化的衔接关键点
              • 建筑智能化系统设计与建筑、结构、给排水、电气（强电）、暖通等各专业的配合贯穿于建筑设计的全过程，智能化系统与电气（强电）专业配合的内容较多，且十分重要，具体有以下几方面：
              • 1）针对项目类型及业主的设计任务书，核实弱电智能化工程的设计要求及设计深度是否满足业主的需要；设置的智能化系统是否有漏项。
              • 2）结合设计任务书，考虑与原建筑电气弱电设计（含消防）、暖通设计、给排水设计、高低压变配电工程专项设计、景观工程专项设计的界面划分情况，是否完善并深化了原弱电设计，同时对各单项设计中涉及智能化的项目形成补充。
              • 3）原设计院设置的弱电进线间、信息机房、安防监控室等机房、楼层弱电间是否预留到位，机房、楼层配电间内的预留容量是否满足智能化系统机房的要求；
              • 4）原设计院强弱电设计的桥架、管线是否满足智能化深化的需要；
              • 5）原设计院对防雷接地的设计、接地电阻的说明、接地点的设置是否满足智能化深化需要。
              • 6）智能化各子系统的终端点位，如计算机信息插座。有线电视插座、大屏幕显示屏等需要提供电源的位置，原设计院电气是否有预留，预留的负荷容量是否满足设备用电需求。
              • 7）智能化各子系统的功能要求、技术指标、设备选型、安装方式、安装位置、线缆选型、线缆敷设方式等是否满足规范要求，智能化各子系统内容表述在设计说明、系统图、平面图的表述是否一致。
        • 3.5各专业衔接关键点的管理措施
          • 3.5.1各专业之间的配合管理
            • （1）各专业之间的衔接
              • 设计各专业之间组织接口应形成文件，包括各设计专业的职责、分工和专业之间关系，定期组织评审其有效性。
              • 各专业衔接的主要工作是：
              • 1）设计的技术接口是指设计各专业之间的文件和条件的传递；
              • 2）提出条件的专业在条件表发出前应进行校审；
              • 3）校审人及专业负责人对其所提出条件的正确性、合理性负责；
              • 4）接收条件的专业在接到条件表后，应对条件进行评审，检查其完整性和适用性；
              • 5）修改接口条件，必须按原程序进行校审，一般应按版次修改的方式进行；
              • 6）设计条件的内容和格式应符合各专业作业指导书及条件表中的规定；
              • 7）各专业之间文件和条件的传递，应按设计计划和设计程序要求的时间按时提交，以保证后续专业有一定的设计时间，以确保设计工作质量。
            • （2）设计和施工组织的衔接
              • 设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性。施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分的重视。重大施工方案，设计人员可参与共同研究，设计评审时，也可邀请施工单位参与，使设计方案与施工方案协调一致；
              • 设计文件中应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准。对全部设计文件所涉及的设计内容，均应提出验收标准，明确达到什么标准为合格；
              • 设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图；
              • 施工过程中，协助施工部门解决设计更改问题。必要时参加施工质量检查和施工不合格品处置。
            • （3）保证各专业之间的衔接措施
              • 1）设计文件的会签
                • 会签是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
                • 会签分综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业所涉及的设计内容的协调，专业会签是要保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。
              • 2）设计评审
                • 为了确保设计成果内容完整，质量合格，必须分阶段对设计成果进行评审。
                • 该项目评审阶段主要有：
                • 初步设计评审：评审会由项目经理公司技术管理部门提出申请，公司技术管理部门负责组织。公司分管副总经理或总工程师（或其委托人）主持。公司有关专业部室、专家、专业负责人参加。必要时请专利商参加；评审会形成会议纪要，会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改；经修改并完成校审和签署的初步设计文件，方可复制并送达用户；必要时，由有关评审部门或者用户组织初步设计评审。评审意见应形成纪要，由主审部门或用户办理生效手续。
                • 施工图设计评审：施工图设计按专业组织评审，一般由评审人按验证要求进行，要求设计者按照校审意见进行修改，在完成校审签署后，方能入库并送至用户；施工图设计的外部评审，必要时由用户组织施工图设计成品的评审，协调一致的意见由负责人组织，按设计更改程序进行修改；根据建设部规定，建设单位应将施工图报送至建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容进行审查。
              • 3）处理好投资、质量、进度三者之间的关系
                • 在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者之间的关系，是工程师的一项重要任务。
                • 设计阶段的成本管理，就是要追求投资的合理化。即在满足业主所需功能和使用价值及保证质量的前提下，所付出的费用最小，原则上不超过业主规定的成本管理限额。
                • 设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化。即在一定投资限额约束下，能达到业主所需要的最佳功能和较高质量水平。
                • 设计阶段的进度控制，是依据实现工程项目总工期的目标要求，对设计工作进度进行计划、监督和协调，使设计进度不影响施工、制造和采购进度，更不影响工程项目总进度。
                • 在投资、质量、进度三者之间的关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。
          • 3.5.2过程控制各专业衔接关键点
            • 在规划、方案、初步设计、施工图设计及专项设计各阶段，应在过程中控制各专业的衔接关键点，主要措施如下：
            • （1）全询项目入驻后，组织各专业工程师、专业负责人进行对接，结合项目性质提前梳理并研讨各专业衔接的关键点；
            • （2）展开初步设计或施工图设计之前，向设计单位交底，并要求设计单位在设计过程中控制各专业的关键衔接点；
            • （3）全询专业工程师参与设计过程，重点把控各专业关键衔接点；
            • （4）对于阶段性成果进行审核。
          • 3.5.3结果管控各专业衔接关键点
            • 对于方案、初步设计、施工图设计、各专项设计的成果文件进行严格把控，控制各专业衔接关键点，主要有以下措施：
            • （1）各专业审核图纸，重点审核本专业图纸，但应关注其他专业；
            • （2）对全套图纸进行通审，通审时全专业参加，重点关注各专业关键衔接点；
            • （3）对图纸意见进行全专业通审，避免出现专业间的错漏碰缺；
            • （4）严格控制设计院各专业间的专业会签；
            • （5）协调设计院根据审核意见修改图纸。
    • BIM咨询管理的工作任务、方法和措施
      • 1、BIM设计及咨询管理的思路、实施方案及管理措施
        • 1.1BIM管理思路
          • 1.1.1BIM实施概述
            • （1）BIM应用工作范围
              • ****项目全过程工程BIM咨询服务包括BIM设计及咨询管理。运用BIM技术手段，对各项成果进行复核。提供建筑、结构、管线、设备、园林等各专业BIM模型，并进行管线综合优化;提供日照、灯光分析报告，消防性能分析报告、各专业模型碰撞检查报告、净高分析报告、孔洞预留报告;提供人流疏散模拟、交通流线和出口布置模拟、精装修室内漫游模拟展示、室外景观漫游模拟等专业仿真模拟、关键施工工艺模拟、关键节点施工方案模拟视频。
              • 工作阶段：工程咨询全过程：策划、规划、设计（方案设计、初步设计及专项设计、智慧园区、智慧楼宇设计等）、招标、施工至竣工移交；
              • BIM服务类别： BIM 设计及咨询管理。
            • （2）BIM实施策略
              • 一条思路，两类服务，三条主线，多项应用。
              • 一条思路：
                • 通过BIM协同管理，实现工程咨询全过程的BIM应用，提升全过程工程咨询质量
              • 两类服务：
                • 提供BIM设计及BIM咨询管理两类服务内容
              • 三条主线：
                • BIM应用围绕技术质量提升、投资量化管理、信息化管理三条主线进行。
              • 多项应用：
                • 通过BIM技术的多项应用点及平台的多项功能实现工程全过程的BIM应用
              • 在全过程工程BIM咨询服务过程中，一方面继续通过BIM技术打破信息壁垒，将“碎片化”咨询管理转向“集成化”全过程咨询管理;另一方面实现传统业务转型升级，加快信息化建设步伐。如何将BIM技术落实到位，真正实现基于BIM技术全过程咨询的应用，基于BIM技术全过程工程咨询的应用主要分为以下几个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
          • 1.1.2 BIM实施目标
            • 在全过程工程BIM咨询服务过程中，一方面继续通过BIM技术打破信息壁垒，将“碎片化”咨询管理转向“集成化”全过程咨询管理;另一方面实现传统业务转型升级，加快信息化建设步伐。如何将BIM技术落实到位，真正实现基于BIM技术全过程咨询的应用，基于BIM技术全过程工程咨询的应用主要分为以下几个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段。
            • （1）投资决策阶段
              • 决策阶段是项目筹建过程中的关键环节，对项目的工程造价影响高达80%以上。在建设项目的决策阶段， BIM技术的应用价值主要体现在投资咨询工作中的方案及投资估算比选、功能模拟两个方面。
              • 方案及投资估算比选方面
                • 在项目构思阶段，由于建设单位缺乏同类项目建设经验，在建筑规模、成本、建筑功能等方面提出的要求较为宽泛、模糊，造成概念设计方案频繁变动。
                • 针对以上问题，积极引入BIM技术，在传统投资咨询业务的基础上依托BIM团队技术力量搭建BIM模型，让建设单位以可视化手段直观感受概念设计模型，配以虚拟漫游视频，提高了方案比选的效果。
              • 功能模拟方面
                • 基于BIM模型快速进行功能分析，对所有公共建筑，专门进行人流疏散模拟、对不满足疏散要求的区域及时进行调整；利用生态分析软件设定地域气候信息对建筑方案进行性能分析，优化方案成果，提高建筑方案舒适度。
            • （2）勘察设计阶段
              • 设计阶段是造价控制的重要阶段之一，对工程造价的影响在35%-75%之间，可以利用BIM技术对设计方案进行优化或者限额设计。对设计模型进行多专业一致性校核，各专业碰撞检查，找出各专业、各单位不协调的问题并合理解决;采用BIM技术快速计算出项目的工程量，并通过对相关历史数据及造价指标的对比分析，得出设计概算，明显提高设计概算的准确性。
              • 直观沟通。通过创建设计三维模型进行可视化的设计沟通和协同管理，更好的表达设计意图，满足建设单位单位需求，提高沟通与决策效率。最终能通过BIM技术提高设计质量、提高沟通效率、减少设计变更。
              • 提高项目建设全程期间设计效率。通过施工图和装配式深化一体化BIM技术应用，实现全程协同设计，及建筑设计、构件深化设计、构件加工、构件施工不同阶段主要信息传递。
              • 提高设计质量。利用模型进行不同专业协同设计，通过直观可视化和碰撞检查，把错漏碰缺等问题消灭在设计过程中，尤其是装配式构件设计图纸较多，采用BIM设计是提高装配式建筑设计质量最有效的方法，减少项目成本管控风险。
            • （3）施工阶段
              • 施工阶段的工作重点就是将计划投资作为造价控制的目标值，实时地对造价实际值与目标值进行比对，及时发现偏差，找出其中的原因，并采取有效的措施进行补救，以保证目标值的实现。
              • 提高施工质量。提供主要的装配式构件虚拟建造及复杂构件施工顺序施工预演，对装配式建筑构件吊装方案进行BIM论证，用于指导施工现场施工，保证施工进度和质量。
              • 对装配式建筑构件进行精确统计装配式部分设计实物量，便于精确控制成本。
              • 实现装配式建筑构件BIM集成。把各专业全部构件一次集成到BIM模型里，避免二次拆改。
              • 基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM平台项目管理方面，通过应用BIM平台实现：
              • 成本管理：采用按进度、专业、楼层等不同类型进行提量，大大缩短传统进度款审核对量效率，提升工作效率及准确性。
              • 进度管理：通过手机、PC客户端上传现场照片与计划工期形成的BIM模型对比，形象直观地反映进度情况。
              • 质量安全管理：通过手机端及时上传现场照片，整改状态持续挂载系统，有利于发现质量安全问题，并督促相关责任人积极整改。
              • 设计变更：基于BIM模型进行设计变更调整，参建各方在同一个模型基础上调整，有效减少了结算争议。
            • （4）竣工结算阶段
              • 在传统的模式下，由于竣工阶段所涉及的相关资料较多，会造成工程量极大而且编制工作也较为复杂。施工阶段运用BIM技术，施工管理引进5D模型，可以实现项目竣工时竣工结算也同时完成，结算审计只要进行模型对比，对比结果可视化，提高结算审计的速度和精度。
              • 最终目的协助建设单位有效管控设计图纸质量，提前发现并解决图纸中建筑、结构和机电各专业间的错、漏、碰、缺问题，合理优化管线排布，保证净高，实现基于BIM模型的管线综合优化，并保障管线综合优化的成果可以在施工安装阶段有效指导施工安装，确保施工安装完成后净高能满足建设单位的要求，将问题提前解决，减少项目现场因设计问题带来的拆改、停工、返工，节约项目成本，提高项目品质。
          • 1.1.3 BIM实施思路
            • （1）通过BIM协同管理实现全过程工程咨询的BIM应用
              • 配合全过程工程咨询工作，BIM工作贯穿项目全过程。项目BIM应用分为BIM技术应用和BIM协同管理应用两部分。旨在通过基于BIM协同管理BIM应用，实现全过程工程咨询BIM应用的目的。
              • 此项目BIM技术应用涵盖规划、设计、招标、施工、验收各阶段， BIM技术应用实现：方案比选、工程量统计、问题检查、性能分析、净高分析、管线综合等各个点的技术应用；基于BIM协同管理实现各个阶段的BIM模型、BIM成果的有效衔接，实现各项工作的关联、促进BIM成果落地及多方参与，从而实现工程全过程的BIM应用。
            • （2）基于BIM管理的全过程咨询
              • 借助BIM管理辅助全过程工程咨询。通过BIM管理实现各类信息资料的集成共享，各类工作指令的及时传达，各类问题的及时反馈，提升各方的沟通效率，确保全过程工程咨询工作高效开展。通过BIM管理实现项目从策划、规划、设计、施工各阶段数据资料及BIM模型的有效传递，打通项目实施各阶段的信息传递障碍，使项目各阶段有效串联最终实现项目顺利移交。
          • 1.1.4 BIM实施主线
            • 结合本项目实际情况，将BIM技术质量管理、投资量化管理、信息化管理作为项目BIM实施的三条主线，贯穿项目实施的全过程。
            • （1）技术质量管理
              • 通过BIM技术辅助进行设计质量优化、施工质量提升，提供主要设备等运维管理模型，提升运维管理效率。
            • （2）投资量化管理
              • BIM模型具有快速提供工程量的优势，通过BIM模型在设计阶段辅助设计概算确定，辅助进行工程量清单控制的编制，在施工阶段通过BIM模型分段分专业提取工程量，辅助现场备料加工。
            • （3）信息化管理
              • 借助BIM协同管理，实现项目文档管理、项目信息集成、流程管理、进度管理、质量安全管理等，提升项目信息化管理水平。
          • 1.1.5 BIM实施价值
            • （1）设计阶段
              • 解决各专业不协调、不交圈问题：基于BIM的协同设计和实时统计分析功能可以实现设计各个专业的协调，事前将图纸错误降至最低范围；快速测算工程量、造价等指标，辅助建设单位在设计阶段进行投资预测。
            • （2）施工阶段
              • 解决工期拖延，避免返工问题：基于BIM的可视化沟通和模拟分析功能可以协助施工单位，各个分包商调整进场日期和进行施工场地布置，改善施工组织问题，减少不必要地窝工，保障项目的工期；保证重点施工部位的顺利施工，预测施工问题，保证施工技术方案的正确性，减少返工；监控施工现场提高各方的施工质量以及方便直观的管理施工中的资料，特别是签证和变更文件。
            • （3）竣工阶段
              • 加强结算审核:通过BIM数据库快速反查结算所涉及的过程中签证、变更等资料，资料信息可追溯；便于三算对比，便于结算工作；通过搭建主要设备等运维BIM模型，为后期运维管理提供模型及数据支持。
        • 1.2 BIM实施方案
          • 针对本项目的需求，制定项目的BIM实施规划，包括实施方案、实施细则等，建立BIM的管理标准（包括权限、流程、职责等内容的协作和沟通规划）。该实施规划经建设单位和各参建方会审通过后形成正式指导文件，以保证本项目BIM服务高效、高质量的实施。
          • 按照BIM实施规划，成立BIM实施整体架构，由建设单位授权BIM咨询团队全权负责BIM系统管理和维护。
          • 各职能部门要求设置专人和数字化团队对接，根据需要提供现场信息。
          • 配备足够数量的高配置电脑设备和 BIM（Revit为主）软件，满足软件操作和模型应用的要求。
          • 1.2.1组织方案
            • （1）人员配置与组织架构
              • 我单位是国内较早开展建筑信息模型(BIM)技术在设计及施工阶段的应用研究的企业之一。我单位BIM中心于2010年成立，中心主要负责BIM的科技研发、技术服务、成果推广等工作，同时建立了公司BIM中心-项目BIM实施团队二级的管理组织机构。
              • 为确保整体BIM应用进度及精度要求的实现，我单位将根据合同要求及前期制定的BIM组织架构，成立BIM实施团队，建立完善BIM系统组织架构，由3个层级组成：项目领导班子、BIM负责人、各专业BIM工程师，并配置公司BIM中心的技术支持；BIM工作由项目技术负责人全权管理，BIM负责人带领各专业BIM工程师完成BIM的实施。
              • 本工程选派具有类似工程经验的优秀BIM团队与技术支持团队，BIM总负责人为高级工程师，具有10年以上施工和工程经验，负责BIM实施团队管理，统一协调BIM各相关方，BIM实施团队各成员均为相关专业本科毕业具有丰富的项目管理经验，并熟练操作BIM相关软件、熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各专业BIM团队，负责相关专业工作。制定相关岗位职责与考核管理办法，以确保本工程BIM工作的顺利实施。
              • 
            • (2)、各岗位职责划分
              • 项目BIM实施团队人员需明确自己的BIM工作职责，在同一个框架内进行BIM相关工作，共同进行BIM全过程工程咨询服务。
              • 1）BIM实施团队人员职责
                • 
              • 2）、现场管理人员职责
                • 
            • （3）标准文件确立
              • 项目严格依据《 建筑信息模型设计交付标准（GBT 51301-2018）》、《建筑信息模型施工应用标准（GB/T51235-2017）》规范及根据本项目实际情况组织编写的项目《BIM实施细则》等文件，明确指导本项目的BIM工作的开展。具体要求包含如下：
              • 1）为满足以上规范要求，同时约束各方建模标准，以便后期协同作业、模型整合及应用，制定本项目BIM模型建模依据。
                • ①统一单位：所有BIM模型采用统一的单位，单位为毫米（mm）。
                • ② 统一模型坐标：参考红线坐标，采取共享坐标方式设定。所有模型和参照模型的坐标和项目给定的原点坐标保持一致。
                • ③统一的项目基准点及轴网：为保证各构件完成后载入项目时能够快速拼接，建模前应根据设计图建立统一轴网及基准点，在轴网上按照设计标高进行建模。
              • 2)建立模型拆分整合规则
                • 总体原则：在按照系统划分模型的基础上，各系统在进一步按照空间区域拆分。按专业；按建筑分区；按部位；按楼层、标高；按功能区或房间；按构件。
                • 文件大小控制：单一模型文件的大小，最大不宜超过200M，以避免后续多个模型文件操作时硬件负载过大。
                • 特例：幕墙系统：幕墙的拆分与幕墙的整体形态构成原理及为其设想的建模方式有紧密关系，在实际划分时，应考虑幕墙体系自身的逻辑以及与之相关的结构体系进一步考虑。结构系统：结构系统拆分时，应注意考虑竖向承力构件贯穿建筑分区的情况。应先保证体系完整和连贯性。机电系统：机电系统拆分时，应注意某些子系统或构件贯穿建筑分区的情况（如点对点的布线等），应先保证体系完整和连贯性。
              • 3）命名规则
                • 无论是构件(族)文件还是项目文件，清晰并符合逻辑的文件命名规则是保证在模型的建立和应用的过程中有效使用的重要要求。
                • ①项目文件命名规则
                  • 项目文件命名主要考虑文件名的长度和操作性，按照项目实施阶段对文件命名，且应该进行字符限制。
                  • 按各层为单元创建BIM模型，并按统一规则对各层的BIM成果文件进行命名。命名的格式如下所示，中间用“-”连接
                  • 备注[ ]表示按实际项目需要添加。示例:
                  • 项目首字母-[单体首字母]-AR-20200303.rvt
                  • 项目首字母–[单体首字母]-ST-20200303.rvt
                  • 说明各字段含义如下
                  • XX项目-XX楼-建筑专业-创建时间
                  • 专业代码，用于表明该模型的专业用途，本项目中各专业代码如下所示
                  • AR建筑 ST结构
                  • AC暖通 PD给排水
                  • FS消防 ZP喷淋
                  • EL强弱电 JJ:土建
                  • JD机电
                • ② 构件命名规则
                  • 项目实施前期，为统一实施管理，应制定模型构件命名方式，模型中的构件命名应体现和包括专业特性、构件类别、构件名称、构件尺寸，构件名称应与设计或实际工程名称一致，用 “-”隔开。注意区分构件材质，同一材质特性的构件材质应统一。
                  • 对于建筑、结构柱、墙体、楼板、楼梯、坡道等建筑、结构都具有相同类别的特殊构件，在构件命名上尽量区分专业特性，结构构件还需区分不同混凝土强度等级。
                  • 如建筑墙建筑-外墙\内墙\隔墙-涂料\瓷砖-300；
                  • 结构墙剪力墙-400-C40；
                  • 结构柱KZ -500x600 -C60；
                  • 建筑楼地板建筑-楼面-细石混凝土-50；
                  • 结构楼板结构-楼板-120-C30；
                  • 结构梁KL -400x600-C30；
                  • 如需添加其他自定义信息可用 “-”连接。
                  • 设备专业参考我单位编制的《BIM应用建模深度及命名规范_机电20200318》文件。
              • 4） 模型设色标准
                • 为了达成专业、系统、空间之间一致性表达，应采用统一颜色标准。具体颜 色表按 RGB 值设置，本版本作为参考标准。
                • 
                • 结构专业（混凝土）颜色表
                  • 
                • 结构专业（钢结构）颜色表
                  • 
                • 暖通专业颜色表
                  • 
                • 电气专业颜色表
                  • 
          • 1.2.2服务执行策划
            • 针对本项目的需求，制定项目的BIM实施规划，包括实施方案、实施细则等，建立BIM的管理标准（包括权限、流程、职责等内容的协作和沟通规划）。该实施规划经建设单位和各参建方会审通过后形成正式指导文件，以保证本项目BIM服务高效、高质量的实施。
          • 1.2.3 BIM软硬件设施推荐方案
            • 为保证BIM技术咨询落地实施的效果和顺利进行，建设单位及各参建方需要配置相应的软硬件，具体方案如下。
            • 软件推荐
              • （1）BIM系列软件：包括Revit 2018、navisworks2018软件，需建设单位和参建各方采购。
              • （2）BIM模型审核软件Navisworks Freedom 2018，免费提供。
              • （3）传统办公和图纸软件：office 2016，AutoCAD 2018。
            • 
        • 1.3 BIM管理措施
          • 1.3.1沟通措施
            • 会议沟通：本项目中BIM参与方众多，相互之间的沟通和协调尤为重要，而会议是工程协调的重要手段，因此会议机制是项目顺利开展的重要制度。结合本项目的组织架构，并充分考虑本项目的特点和BIM工作的要求，制定以下会议安排，供项目正式进入实施阶段后参考。
              • 
            • 项目周月报
              • 周报内容包括：本周BIM工作内容、BIM成果展示、下周BIM工作计划及需协调解决问题。周报格式：PPT。
              • 月报内容含本月主要工作内容、BIM计划完成情况、主要工作成果展示、下月BIM工作计划及需协调解决问题。月报提交格式：PPT。
          • 1.3.2进度计划保障措施
            • 组织措施：根据项目设计、施工进度，安排足够建模和工程管理人员，提前对设计、施工不同阶段的BIM工作及时进行建模后的综合协调，与工程实际进度密切配合，保证在设计成果完成之前、施工工作开始之前，完成相应的BIM技术工作。
              • 通过BIM周例会，及时安排参建各方的BIM技术工作，保持BIM数据信息及时更新，与二维图纸，现场情况保持一致。
              • 负责监督管理施工应用阶段的建筑信息模型（BIM），在项目实施过程中按进度每月20 日，根据项目形象进度编制形成当月：施工模型、施工模拟、进度管理、预算与成本管理、质量与安全管理、施工监理等的建筑信息模型（BIM）并形成月度分析报告，报送发包人。
            • 技术措施：建立本项目统一的模型建立标准、交付标准，对模型库的建立、模型拆分的工程部门，综合协调的具体时间、涉及专业进行全面划分，保证各方技术要求的一致性。
          • 1.3.3质量保障措施
            • 事前有标准：成立质量控制小组，质量控制小组由建设单位、全过程工程咨询单位、EPC单位分别抽调人员，负责对模型质量的抽查及验收。
            • 规范建模标准：BIM服务开展前建立建模样板文件、建模标准、建模深度文件用于指导BIM建模工作。并梳理模型质量控制要点，用于BIM模型审核。
              • BIM 咨询工作将按照《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T 51212-2016）、《建筑信息模型施工应用标准》（GB/T 51235-2017）、《建筑信息模型分类和编码标准》（GB/T51269-2017）、《建筑信息模型设计交付标准》（GB/T 51301-2018）、《建筑信息模型（BIM）工程应用评价导则》（T/CSPSTC20-2019）、《城市信息模型（CIM）基础平台技术导则》、《数字化城市管理信息系统 第1 部分：单元网格》（GB/T 30428.1-2013）、《数字化城市管理信息系统 第2 部分：管理部件和事件》（GB/T 30428.2-2013）、《数字化城市管理信息系统 第3 部分：地理编码》（GB/T 30428.3-2016）、《数字化城市管理信息系统 第4 部分：绩效评价》（GB/T 30428.4-2016）、《数字化城市管理信息系统 第5 部分：监管信息采集设备》（GB/T 30428.5-2017）、《数字化城市管理信息系统 第6 部分：验收》（GB/T 30428.6-2017）、《数字化城市管理信息系统 第7 部分：监管信息采集》（GB/T 30428.7-2017）、《数字化城市管理信息系统第8 部分：立案、处置和结案》（GB/T 30428.8-2020）、《山东省智慧化城市管理平台建设标准》、《山东省智慧化城市管理平台建设导则》、《济南市BIM 版商品住宅使用说明书BIM 要求（试行）》交付、实施、管理、移交。
            • BIM工作交底：各项工作开始前由BIM技术负责人对工作流程、注意事项等进行交底。
            • 过程有监督：BIM工作开展过程中BIM技术负责人及主管工程师定期对BIM工作质量进行过程检查，形成《检查记录单》。质量控制小组不定期抽查BIM工作质量，形成《检查记录单》，若有问题下发《问题整改通知单》。定期向项目建设单位汇报BIM工作质量情况，形成《BIM工作质量报告》
            • 成果有审核：
              • 内部审核：各项成果完成后必须经过制作人员自审、项目负责人审核、项目经理审核三级审核，项目制作人员自审完成后编制《成果审批表》，各级负责人审批无误，签字确认后再报建设单位审核。
              • 外部审核：内部审核完成后通过《成果审批表》分别报质量控制小组、建设单位审核。
              • 会审制度：项目重要BIM成果由全咨单位组织建设单位、EPC单位及其他相关单位进行会议会审，形成会审记录。
          • 1.3.4 BIM技术培训
            • BIM技术培训是提升各参建单位BIM接收程度，促进BIM成果落地的重要工作。我司拟组织以下BIM技术培训。
              • 
          • 1.3.5成果交付及验收
            • 1. 模型提交成果要求
              • 1. 项目各参与方应根据合同约定的 BIM 内容，按节点要求按时提交成果，并保证交付成果要求符合相关合同范围及标准要求；
              • 2. 项目各参与方在提交 BIM 成果时，参与方 BIM 负责人应将 BIM 成果交付函件、签收单、BIM 成果文件一并提交全咨单位；
              • 3. 项目各参与方在项目 BIM 实施过程中提交的所有成果，应接受全咨单位的管理与监督。
            • 2. 模型提交进度要求
              • 1. 设计阶段所有BIM成果与设计进度紧密结合，确保不影响设计使用。施工阶段所有成果确保现场各项工作开展前一周内完成，不影响现场使用。项目中标后我司结合整体计划制定详细的BIM实施计划。
            • 3. BIM应用模型交付标准：
              • 1. 设计阶段模型精度
                • 
              • 2. 施工阶段模型精度
                • 
              • 3. 数据交付格式
                • 
              • 4. BIM成果验收
                • 由建设单位组织项目参建方，根据合同约定和BIM实施规划中的审核要点对BIM成果进行多方验收会签工作，最终形成多方签字确认的验收报告。
      • 2、各阶段BIM技术管理应用
        • 建立BIM平台，负责做好项目方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段、施工应用阶段、竣工移交阶段全部的建筑信息模型管理应用工作。
        • BIM在全过程工程咨询各阶段的主要应用及工作内容如下：
          • 2.1.2项目BIM实施细则的制定
            • 模型划分与基本建模要求：依据工程项目特点进行区域划分。
            • 文件目录结构：文件的组织和管理。
            • 文件命名规则：快速识别文件属性。
            • 模型深度划分：规范项目模型要求。
            • 模型交付形式：规范参建方模型成果质量。
            • 模型更新原则：保障模型数据准确有效。
            • 应用软件的选择：确保数据的兼容。
            • 信息交互方式：信息共享与交换机制。
          • 2.1.3BIM应用手册的制定
            • BIM概述：对BIM技术进行描述；并对其实施目标和适用范围进行定义。对其主要应用价值进行表述。
            • （1）技术定义：对BIM相关的概念进行定义。
            • 各阶段工作角色与职责：对各阶段BIM工作的组织架构和工作职责、权限进行描述。
            • （2）各阶段工作流程：对各阶段BIM工作的流程进行描述
            • 模型标准和模型的共享与交换：对各阶段模型的约定进行定义，并对各阶段模型的成果及信息共享与交换进行规范和约束。
            • （3）建立BIM规范表格体系：对BIM信息提出的表格进行规范和确定。
            • （4）建立规范BIM报告体系：对BIM模型验证出的问题进行反馈报告，进行规范。
            • （5）建立规范BIM工程量统计清单：对BIM工程量的统计清单进行格式与内容的规范。
            • （6）建立BIM模型说明文件样本：针对BIM模型进行的定义说明文件样板进行定义。如：命名规则、颜色编码等。
          • 2.1.4建立信息管理平台
            • （1）建立信息管理模块构架：针对本项目BIM工作特点，协助制定项目信息管理模块架构。
            • （2）建立信息管理模块：针对本项目BIM工作分解和应用特点，协助制定项目信息管理的功能模块。
            • （3）建立信息管理中的模型标准：针对本项目各阶段的应用特点制定模型标准。
            • （4）建立BIM开放式应用标准：针对参建方的BIM模型进行约束与控制，并建立模型更新机制。
        • 2.2方案及初步设计阶段
          • 2.2.1场地设计
            • （1）数据准备
              • 地勘报告、工程水文资料、现有规划文件、建设地块信息。
              • 电子地图（周边地形、建筑属性、道路用地性质等信息）。
            • （2）操作流程
              • 收集数据，并确保测量勘察数据的准确性。
              • 建立相应的场地模型，如三维地形、主体建筑、停车场、广场、道路、绿地等。
              • 根据场地分析结果，通过地形数据，建立设计目标与设计环境的基本关系，进行竖向设计、交通组织和消防规范的综合分析，并形成检查报告。
              • 
            • （3）成果
              • 场地模型。模型应体现场地边界（如用地红线、高程、正北向）、地形表面、建筑地坪、场地道路等。
              • 场地分析报告。报告应体现三维场地模型图像、场地分析结果。
            • 单体设计
              • 搭建并完善建筑模型，配合结构建模进行核查设计。应用BIM软件构建建筑模型，对平面、立面、剖面进行一致性检查，将修正后的模型进行剖切，生成平面、立面、剖面及节点大样图，形成建筑、结构模型和初步设计二维图。
              • 在设计过程中，可以围绕可视化的建筑模型开展沟通、讨论、决策等工作。模型生成的明细表统计可及时、动态反映建筑项目的主要技术经济指标，包括建筑层数、建筑高度、总建筑面积、各类面积指数、套数、房间数、停车位数等。BIM应用的总流程如图所示。
              • 
          • 2.2.2建筑、结构专业模型构建
            • （1）目的和意义
              • 建筑、结构专业模型构建的主要目的是利用BIM软件，建立三维几何实体模型，进一步细化建筑、结构专业在方案设计阶段的三维模型，以达到完善建筑、结构设计方案的目标，为施工图设计提供设计模型和依据。
            • （2）数据准备
              • 方案设计阶段的建筑结构模型，或二维设计图。
              • 建筑、结构专业初步设计样板文件。样板文件的定制由企业根据自身建模和作图习惯创建，包括统一的文字样式、字体大小、标注样式、线型等。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 分别采用建筑、结构的专业样板文件，根据设计方案模型或二维设计图建立相应的建筑信息模型。为保证后期建筑、结构模型的准确整合，在建模之前，应当保证建筑、结构模型统一轴网，原点对齐。
              • 剖切建筑专业模型，主要检查平面、立面、剖面的视图表达是否统一、专业设计是否有遗漏错误；对于结构专业模型，主要检查构件的尺寸和标注是否统一。
              • 校验完建筑、结构专业模型之后，在平面、立面、剖面的视图上添加关联标注，使模型深度和二维设计深度保持一致。
              • 按照统一的命名规则命名文件，分别保存模型文件。
              • 建筑、结构专业模型构建BIM应用的操作流程如图所示。
                • 
            • （4）成果
              • 建筑、结构专业模型。模型深度和构件要求符合初步设计阶段的建筑、结构专业模型内容及其基本信息要求。
          • 2.2.3给排水、暖通、电气专业模型构建
            • （1）目的和意义
              • 给排水、暖通、电气专业模型构建的主要目的是利用BIM软件，建立三维几何实体模型，进一步细化方案设计阶段的三维模型，以达到完善机电专业设计方案的目标，为施工图设计提供设计模型和依据。
            • （2）数据准备
              • 方案设计阶段的模型，或二维设计图。
              • 给排水、暖通、电气专业初步设计样板文件。样板文件的定制由企业根据自身建模和作图习惯创建，包括统一的文字样式、字体大小、标注样式、线型等。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 分别采用给排水、暖通、电气的专业样板文件，根据设计方案模型或二维设计图建立相应的建筑信息模型。为保证后期给排水、暖通、电气模型的准确整合，在建模之前，应当保证给排水、暖通、电气模型统一轴网，原点对齐。
              • 应用软件的自带碰撞检查功能，检查各系统之间是否存在碰撞，并及时做出调整。
              • 按照统一的命名规则命名文件，分别保存模型文件。
          • 2.2.4建筑、结构平面、立面、剖面检查
            • （1）目的和意义
              • 建筑结构平面、立面、剖面检查的主要目的是通过剖切建筑和结构专业整合模型，检查建筑和结构的构件在平面、立面、剖面位置是否一致，以消除设计中出现的建筑、结构不统一的错误。
            • （2）数据准备
              • 建筑、结构专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 整合建筑专业和结构专业模型。
              • 剖切整合后的建筑结构模型，产生平面、立面、剖面视图，并检查三者的关系是否统一。修正各自专业模型的错误，直到三者的关系统一准确。
              • 按照统一的命名规则命名文件，保存整合后的模型文件。
            • （4）成果
              • 检查修改后的建筑、结构专业模型。模型深度和构件要求符合初步设计阶段的建筑、结构专业模型内容及其基本信息要求。
              • 检查报告。报告应包含建筑结构整合模型的三维透视图、轴测图、剖切图等，以及通过模型剖切的平面、立面、剖面等二维图，并对检查前后的建筑结构模型作对比说明。
          • 2.2.5给排水、暖通、电气专业管线冲突验证
            • （1）目的和意义
              • 管线冲突验证主要目的是基于各专业模型，应用BIM软件检查施工图设计阶段的碰撞，完成建筑项目设计图纸范围内各种管线布设与建筑、结构平面布置和竖向高程相协调的三维协同设计工作，以避免空间冲突，尽可能减少碰撞，避免设计错误传递到施工阶段。
            • （2）数据准备：各专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 整合建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业模型，形成整合的建筑信息模型。
              • 设定冲突检测及管线综合的基本原则，使用BIM软件等手段，检查发现建筑信息模型中的冲突和碰撞。编写冲突检测及管线综合优化报告，提交给建设单位确认后调整模型。其中，一般性调整或节点的设计优化等工作，由设计单位修改优化；较大变更或变更量较大时，可由建设单位协调后确定优化调整方案。逐一调整模型，确保各专业之间的冲突与碰撞问题得到解决。
            • （4）成果
              • 调整后的各专业模型。模型深度和构件要求符合施工图设计阶段的各专业模型内容及其基本信息要求。
              • 优化报告。报告中应详细记录调整前各专业模型之间的冲突和碰撞，记录冲突检测及管线综合的基本原则，并提供冲突和碰撞的解决方案，对空间冲突、管线综合优化前后进行对比说明。其中，优化后的管线排布平面图和剖面图，应当反映精确竖向标高标注。
          • 2.2.6面积明细表统计
            • （1）目的和意义
              • 面积明细表统计的主要目的是利用建筑模型，提取房间面积信息，精确统计各项常用面积指标，以辅助进行技术指标测算；并能在建筑模型修改过程中，发挥关联修改作用，实现精确快速统计。
            • （2）数据准备
              • 初步设计阶段的建筑专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 检查建筑专业模型中建筑面积、房间面积信息的准确性。
              • 根据项目需求，设置明细表的属性列表，以形成面积明细表的模板。根据模板创建基于建筑信息模型的面积明细表，并命名面积明细表。
              • 根据设计需要，分别统计相应的面积指标，校验是否满足技术经济指标要求。
              • 保存模型文件及面积明细表。
            • （4）成果
              • 建筑专业模型。模型应体现房间面积等信息。
              • 面积明细表。明细表应体现房间楼层、房间面积与体积、建筑面积与体积、建设用地面积等信息。
          • 2.2.7建筑环境性能分析
            • （1）目的和意义
              • 建筑环境性能分析一方面能够检验建筑的节能水平，根据模拟结果调节空调系统等的运行状况以满足建筑舒适性要求;另一方面可以有效地分析预测建筑所处的环境状况，根据分析结果指导建筑设计，提高设计质量。
            • （2）数据准备
              • 初步设计阶段的建筑专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 检查建筑专业模型中房间信息，维护结构的材质、材料信息的准确性。
              • 检查完毕后将模型分别导入到相应的性能分析软件中做相应调整后，对建筑进行性能分析。
              • 根据分析结果结合相关设计标准及最新版《GBT 50378-2019 绿色建筑评价标准》，校验是否满足相关要求。
              • 保存模型文件及分析报表。
            • （4）成果
              • 性能分析报告。
        • 2.3施工图阶段
          • 负责监督管理审核本阶段建筑信息模型（BIM）交付单位，按照交付标准完成模型交付并形成分析报告。
          • 施工图设计阶段的BIM应用是各专业模型构建并进行优化设计的复杂过程。
          • 各专业信息模型包括建筑、结构、给排水、暖通、电气等。在此基础上，进行冲突检测、三维管线综合、竖向净空优化等基本应用，完成对施工图设计的多次优化。
          • 施工图设计阶段BIM应用的总流程如图所示。
            • 
          • 2.3.1各专业模型构建
            • （1）目的和意义
              • 在初步设计模型的基础上，各专业进一步深化，使其满足施工图设计模型深度；
              • 各专业协同工作时的沟通、讨论、决策在三维模型的状态下进行，有利于对建筑空间进行合理性优化；为后续深化设计、冲突检测及三维管线综合等提供模型工作依据。
            • （2）数据准备
              • 初步设计阶段的各专业模型、各专业施工图设计文件。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 深化初步设计阶段的各专业模型，构建施工图设计阶段模型，并按照统一命名原则保存模型文件。
              • 将阶段性各专业模型等成果提交给建设单位确认，并按照建设单位意见调整完善各专业模型。
            • （4）成果
              • 各专业模型。模型深度和构件要求符合施工图设计阶段的各专业模型内容及其基本信息要求。
          • 2.3.2冲突检测及三维管线综合
            • （1）目的和意义
              • 冲突检测及三维管线综合的主要目的是基于各专业模型，应用BIM软件检查施工图设计阶段的碰撞，完成建筑项目设计图纸范围内各种管线布设与建筑、结构平面布置和竖向高程相协调的三维协同设计工作，以避免空间冲突，尽可能减少碰撞，避免设计错误传递到施工阶段。
            • （2）数据准备：各专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 整合建筑、结构、给排水、暖通、电气等专业模型，形成整合的建筑信息模型。
              • 设定冲突检测及管线综合的基本原则，使用BIM软件等手段，检查发现建筑信息模型中的冲突和碰撞。编写冲突检测及管线综合优化报告，提交给建设单位确认后调整模型。其中，一般性调整或节点的设计优化等工作，由设计单位修改优化；较大变更或变更量较大时，可由建设单位协调后确定优化调整方案。逐一调整模型，确保各专业之间的冲突与碰撞问题得到解决。
              • 冲突检测及三维管线综合BIM应用的操作流程如图所示。
                • 
            • （4）成果
              • 调整后的各专业模型。模型深度和构件要求符合施工图设计阶段的各专业模型内容及其基本信息要求。
              • 优化报告。报告中应详细记录调整前各专业模型之间的冲突和碰撞，记录冲突检测及管线综合的基本原则，并提供冲突和碰撞的解决方案，对空间冲突、管线综合优化前后进行对比说明。其中，优化后的管线排布平面图和剖面图，应当反映精确竖向标高标注。
          • 2.3.3竖向净空优化
            • （1）目的和意义
              • 竖向净空优化的主要目的是基于各专业模型，优化机电管线排布方案，对建筑物最终的竖向设计空间进行检测分析，并给出最优的净空高度。
            • （2）数据准备
              • 冲突检测和三维管线综合调整后各专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 确定需要净空优化的关键部位，如走道、机房、车道上空等。
              • 在不发生碰撞的基础上，利用BIM软件等手段，调整各专业的管线排布模型，最大化提升净空高度。
              • 审查调整后的各专业模型，确保模型准确。
              • 将调整后的建筑信息模型以及相应深化后的CAD文件，提交给建设单位确认。其中，对二维施工图难以直观表达的结构、构件、系统等提供三维透视和轴测图等三维施工图形式辅助表达，为后续深化设计、施工交底提供依据。
            • （4）成果
              • 调整后的各专业模型。模型深度和构件要求符合施工图设计阶段的各专业模型内容及其基本信息要求。
              • 优化报告。报告应记录建筑竖向净空优化的基本原则，对管线排布优化前后进行对比说明。优化后的机电管线排布平面图和剖面图，应当反映精确竖向标高标注。
          • 2.3.4虚拟仿真漫游
            • （1）目的和意义
              • 虚拟仿真漫游的主要目的是利用BIM软件模拟建筑物的三维空间，通过漫游、动画的形式提供身临其境的视觉、空间感受，及时发现不易察觉的设计缺陷或问题，减少由于事先规划不周全而造成的损失，有利于设计与管理人员对设计方案进行辅助设计与方案评审，促进工程项目的设计、报批、管理等。
            • （2）数据准备
              • 整合后的各专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 将建筑信息模型导入具有虚拟动画制作功能的BIM软件，根据建筑项目实际场景的情况，赋予模型相应的材质。
              • 设定视点和漫游路径，该漫游路径应当能反映建筑物整体布局、主要空间布置以及重要场所设置，以呈现设计表达意图。
              • 将软件中的漫游文件输出为通用格式的视频文件，并保存原始制作文件，以备后期的调整与修改。
            • （4）成果
              • 动画视频文件。动画视频应当能清晰表达建筑物的设计效果，并反映主要空间布置。
          • 2.3.5建筑专业辅助施工图设计
            • （1）目的和意义
              • 建筑专业辅助施工图设计是以剖切建筑专业三维设计模型为主，二维绘图标识为辅，局部借助三维透视图和轴测图的方式表达施工图设计。其主要目的是减少二维设计的平面、立面、剖面的不一致性问题；尽量消除与结构、给排水、暖通、电气等专业设计表达的信息不对称；为后续设计交底、深化设计提供依据。
            • （2）数据准备
              • 施工图设计阶段的建筑专业模型。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 校审施工图模型的合规性，并把结构、给排水、暖通、电气专业提出的设计条件反映到模型上，进行模型调整和修改。
              • 通过剖切施工图模型创建相关的施工图：平面图、立面图、剖面图、门窗大样图、局部放大图等。辅助二维标识和标注，使之满足施工图设计深度。对于局部复杂空间，宜增加三维透视图和轴测图辅助表达。
              • 复核图纸，确保图纸的准确性。
              • 建筑专业辅助施工图设计BIM应用的操作流程如图所示。
                • 
            • （4）成果
              • 建筑专业施工图模型。模型深度和构件要求满足施工图设计阶段的建筑专业模型内容及其基本信息要求。
              • 建筑专业施工图图纸。图纸深度应当满足《建筑工程设计文件编制深度规定》中施工图设计阶段要求。
        • 2.4施工准备阶段
          • 负责监督管理审核本阶段建筑信息模型（BIM）交付单位，按照交付标准完成模型交付并形成分析报告。
          • 施工准备阶段的BIM应用价值主要体现在施工深化设计、施工方案模拟及构件预制加工等方面。督促施工单位结合施工工艺及现场情况将设计模型加以完善，以得到满足施工需求的施工作业模型。
          • 2.4.1施工深化设计
            • （1）目的和意义
              • 施工深化设计的主要目的是提升深化后建筑信息模型的准确性、可校核性。将施工操作规范与施工工艺融入施工作业模型，使施工图满足施工作业的需求。
            • （2）数据准备
              • 施工图设计阶段模型、施工图、施工方案、施工现场条件及设备选型等。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 施工单位依据施工图与设计阶段建筑信息模型，根据自身施工特点及现场情况，完善或重新建立可表示工程实体即施工作业对象和结果的施工作业模型。该模型应当包含工程实体的基本信息。
              • BIM专业工程师与施工技术人员配合，对建筑信息模型的施工合理性、可行性进行甄别，并进行相应的调整优化。同时，对优化后的模型实施冲突检测。
              • 施工作业模型通过建设单位、全过程工程咨询单位的审核确认，最终生成可指导施工的三维图形文件及二维深化施工图、节点图。
            • （4）成果
              • 施工作业模型。模型应当表示工程实体即施工作业对象和结果，包含工程实体的基本信息，并清晰表达关键节点施工方法。
              • 深化施工图及节点图。施工图及节点图应当清晰表达深化后模型的内容，满足施工条件，并符合政府、行业规范及合同的要求。
          • 2.4.2施工方案模拟
            • （1）目的和意义
              • 在施工作业模型的基础上附加建造过程、施工顺序等信息，进行施工过程的可视化模拟，并充分利用建筑信息模型对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。
            • （2）数据准备
              • 施工作业模型。
              • 收集并编制施工方案的文件和资料，一般包括：工程项目设计施工图纸、工程项目的施工进度和要求、可调配的施工资源概况（如人员、材料和机械设备）、施工现场的自然条件和技术经济资料等。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 根据施工方案的文件和资料，在技术、管理等方面定义施工过程附加信息并添加到施工作业模型中，构建施工过程演示模型。该演示模型应当表示工程实体和现场施工环境、施工机械的运行方式、施工方法和顺序、所需临时及永久设施安装的位置等。
              • 结合工程项目的施工工艺流程，运用施工作业模型进行施工模拟、优化，选择最优施工方案，生成模拟演示视频并提交施工部门审核。
              • 针对局部复杂的施工区域，进行BIM重点难点施工方案模拟，生成方案模拟报告并与施工部门、相关专业分包协调施工方案。
              • 生成施工过程演示模型及施工方案可行性报告。
            • （4）成果
              • 施工过程演示模型。模型应当表示施工过程中的活动顺序、相互关系及影响、施工资源、措施等施工管理信息。
              • 施工方案可行性报告。报告应当通过三维建筑信息模型论证施工方案的可行性，并记录不可行施工方案的缺陷与问题。
        • 2.5施工阶段
          • 负责监督管理施工阶段的建筑信息模型（BIM），在项目实施过程中按进度每月20 日，根据项目形象进度编制形成当月：施工模型、施工模拟、进度管理、预算与成本管理、质量与安全管理、施工监理等的建筑信息模型（BIM）并形成月度分析报告，报送发包人。
          • 施工现场BIM技术管理，基于施工准备阶段完成的施工作业模型，配合选用合适的施工管理软件进行，对整个施工过程进行优化和控制。
          • 有利于提前发现并解决工程项目中的潜在问题，减少施工过程中的不确定性和风险。同时，按照施工顺序和流程模拟施工过程，可以对工期进行精确的计算、规划和控制，也可以对人、机、料、法等施工资源统筹调度、优化配置，实现对工程施工过程交互式的可视化和信息化管理。
          • 2.5.1虚拟进度与实际进度比对
            • （1）目的和意义
              • 基于BIM技术的虚拟进度与实际进度比对主要是通过方案进度计划和实际进度的比对，找出差异，分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化。
            • （2）数据准备
              • 施工作业模型、编制施工进度计划的资料及依据。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 施工单位将施工活动根据工作分解结构（WBS）的要求，分别列出各进度计划的活动（WBS工作包）内容。根据施工方案确定各项施工流程及逻辑关系，制定初步施工进度计划。
              • 将进度计划与三维建筑信息模型链接关联生成施工进度管理模型。
              • 利用施工进度管理模型进行可视化施工模拟。检查施工进度计划是否满足约束条件、是否达到最优状况。若不满足，需要进行优化和调整，优化后的计划可作为正式施工进度计划，报全过程工程咨询单位审批，用于指导施工项目实施。
              • 在选用的进度管理软件系统中输入实际进度信息后，通过实际进度与项目计划间的对比分析，发现二者之间的偏差，分析并指出项目中存在的潜在问题。对进度偏差进行调整以及更新目标计划，以达到多方平衡，实现进度管理的最终目的，并生成施工进度控制报告。
            • （4）成果
              • 施工进度管理模型。模型应当准确表达构件的外表几何信息、施工工序、施工工艺及施工、安装信息等。
              • 施工进度控制报告。报告应当包含一定时间内虚拟模型与实际施工的进度偏差分析。
          • 2.5.2工程量统计
            • （1）目的和意义
              • 从施工作业模型获取的各清单子目工程量与项目特征信息，能够提高造价人员编制各阶段工程造价的效率与准确性。
            • （2）数据准备
              • 施工作业模型、构件参数化信息、构件项目特征及相关描述信息、其他相关的合约与技术资料信息。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 针对施工作业模型，加入构件参数化信息与构件项目特征及相关描述信息，完善建筑信息模型中的成本信息。
              • 利用BIM软件获取施工作业模型中的工程量信息，得到的工程量信息可作为建筑工程招投标时编制工程量清单与招标控制价格的依据，也可作为施工图预算的依据。同时，从模型中获取的工程量信息应满足合同约定的计量、计价规范要求。
              • 利用施工作业模型实现动态成本的监控与管理，并实现目标成本与结算工作前置。根据优化的动态模型实时获取成本信息，动态合理地配置施工过程中所需的资源。
            • （4）成果
              • 工程量清单。工程量清单应当准确反映实物工程量，满足预结算编制要求，该清单不包含相应损耗。
          • 2.5.3设备与材料管理
            • （1）目的和意义
              • 运用BIM技术达到按施工作业面配料的目的，实现施工过程中设备、材料的有效控制，提高工作效率，减少不必要的浪费。
            • （2）数据准备
              • 施工作业模型、设备与材料信息。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 在施工作业模型中添加或完善楼层信息、构件信息、进度表、报表等设备与材料信息。建立可以实现设备与材料管理和施工进度协同的建筑信息模型。其中，该模型应当可追溯大型设备及构件的物流与安装信息。
              • 按作业面划分，从建筑信息模型输出相应的设备、材料信息，通过内部审核后，提交给施工部门审核。
              • 根据工程进度实时输入变更信息，包括工程设计变更、施工进度变更等。输出所需的设备与材料信息表，并按需要获取已完工程消耗的设备与材料信息、以及下个阶段工程施工所需的设备与材料信息。
            • （4）成果
              • 施工设备与材料的物流信息。在施工实施过程中，应当不断完善模型构件的产品信息及施工、安装信息。
              • 施工作业面设备与材料表。建筑信息模型可按阶段性、区域性、专业类别等方面输出不同作业面的设备与材料表。
          • 2.5.4质量与安全管理
            • （1）目的和意义
              • 基于BIM技术的质量与安全管理是通过现场施工情况与模型的比对，提高质量检查的效率与准确性，并有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。
            • （2）数据准备
              • 施工作业模型、质量管理方案、计划及安全管理方案、计划。
            • （3）操作流程
              • 收集数据，并确保数据的准确性。
              • 根据施工质量、安全方案修改、完善施工作业模型，生成施工安全设施配置模型。
              • 利用建筑信息模型的可视化功能准确、清晰地向施工人员展示及传递建筑设计意图。同时，可通过4D施工过程模拟，帮助施工人员理解、熟悉施工工艺和流程，并识别危险源，避免由于理解偏差造成施工质量与安全问题。
              • 实时监控现场施工质量、安全管理情况，并更新施工安全设施配置模型。
              • 对出现的质量、安全问题，在建筑信息模型中通过现场相关图像、视频、音频等方式关联到相应构件与设备上，记录问题出现的部位或工序，分析原因，进而制定并采取解决措施。同时，收集、记录每次问题的相关资料，积累对类似问题的预判和处理经验，为日后工程项目的事前、事中、事后控制提供依据。
            • （4）成果
              • 施工安全设施配置模型。模型应当准确表达大型机械安全操作半径、洞口临边、高空作业防坠保护措施、现场消防及临水临电的安全使用措施等。
              • 施工质量检查与安全分析报告。施工质量检查报告应当包含虚拟模型与现场施工情况一致性比对的分析，而施工安全分析报告应当记录虚拟施工中发现的危险源与采取的措施，以及结合模型对问题的分析与解决方案。
        • 2.6竣工阶段
          • 在竣工验收前负责监督管理竣工验收建筑信息模型（BIM），同时按照《济南市BIM版商品住宅使用说明书BIM要求（试行）》的要求编制形成全部户型模型
          • （1）目的和意义
            • 在建筑项目竣工验收时，将竣工验收信息添加到施工作业模型，并根据项目实际情况进行修正，以保证模型与工程实体的一致性，进而形成竣工模型，以满足交付及运营基本要求。
          • （2）数据准备
            • 施工作业模型、施工过程中修改变更资料。
          • （3）操作流程
            • 收集数据，并确保数据的准确性。
            • 施工单位技术人员在准备竣工验收资料时，应当检查施工作业模型是否能准确表达竣工工程实体，如表达不准确或有偏差，应当修改并完善建筑信息模型相关信息，以形成竣工模型。
            • 所需的竣工验收资料宜通过BIM软件导出或自动生成。
          • （4）成果
            • 竣工模型。模型应当准确表达构件的外表几何信息、材质信息、厂家信息以及施工安装信息等。其中，对于不能指导施工、对运营无指导意义的内容，不宜过度建模。
            • 竣工验收资料。资料应当通过模型输出，包含必要的竣工信息，作为政府竣工资料的重要参考依据。
  • 9. 项目信息管理;
    • 信息收集的方法
      • 2.7.1.1收集建设单位提供的信息
        • 建设单位作为工程建设项目的组织者，在施工中会按照合同文件规定提供相应的条件，表达对工程各方面的看法、意见和要求，必须时会下达某些指令。不管是对承包方还是对监理方的往来文函，均应及时收集。
      • 2.7.1.2收集施工单位提供的信息
        • 施工单位在施工过程中必须经常向建设单位，设计单位，监理部及其它单位发出某些文件，传达一定的内容，如要求解释、澄清、变更设计文件，解决施工场地，报送施工组织设计、各种计划、报验单等，监理部应全面系统地收集各种信息资料。
      • 2.7.1.3收集上级单位及政府有关部门（主要是质量监督部门和政府检查组）发出的指示、指令、通报等有关信息资料。
      • 2.7.1.4收集各种会议记录、纪要、通知、通报等有关信息资料。
      • 2.7.1.5收集监理部内部信息
        • 主要有监理日记、口头或书面汇报材料、施工记录、检测报告、验工计价记录、工作指令、会议记录、纪要、监理月报等。
      • 2.7.1.6上级对下级的各种指令、指示，下级对上级的各种申请、工作汇报等。
      • 2.7.1.7收集工地会议信息：工地会议包括开工前建设单位主持的第一次工地会议、项目监理部主持的工地例会以及针对急需解决的问题而召开的专题会议。会议设专人记录，形成会议纪要。会议纪要内容包括会议名称、主持人、参加人、时间、会议地点、会议内容等，并由参加会议各方代表签字。
      • 2.7.1.8收集设计单位的信息
        • 设计单位的补充、设计变更、通知等资料应视同设计文件。
    • 信息整理和储存的方法
      • 主要是利用科学的计算机手段建立各种管理台帐
    • 信息管理的方法
      • 2.7.4.1建立信息管理制度。设信息管理人员，在工程的全过程中，负责收集整理各类信息按规定编目，建立监理档案。
      • 2.7.4.2建立各种会议、例会制度，整理会议记录。
      • 2.7.4.3建立完整的各种报表制度，规范各种适合本工程的报表，定期将各种报表、信息分类、整理、汇总并及时向有关方面通报。做好现场记录，将每日施工的内容、投入的人力、机械设备、工程进展情况、发生的各种问题、当天所做的重大决定、对承包商的各种指示、召开的会议，均予以真实的记载。
      • 2.7.4.4设立计算机网络，及时将得到的信息，通过计算机分析整理、储存、查询、传递。
    • 信息编码及分类
      • • 1.XXQC2指项目名称。
        • 2.信息类别号由四位数字组成，
        • 3.信息顺序号即流水号，按001，002...顺序编号。
        • 信息分类和编码如下所示，在项目实施过程中将对信息分类和编码作必要调整和细化。
          • 0000 项目前期资料
          • 0010 项目建议书
          • 0020 项目可行性研究
          • 0030 政府部门批文
          • 0040 基地地质勘察资料
          • 0050 有关政策、制度、规定等文件
          • 1000 会议组织及纪要
          • 1010 市政征询会会议组织及纪要
          • 1020 政府审批会会议组织及纪要
          • 1030 专家咨询会会议组织及纪要
          • 1040 项目管理会会议组织及纪要
          • 1050 设计协调会会议组织及纪要
          • 1060 施工协调会会议组织及纪要
          • 1070 设计例会会议组织及纪要
          • 1080 施工例会会议组织及纪要
          • 1090 会谈、谈话纪要
          • 2000 招标投标
          • 2010 工程咨询招投标
          • 2020 规划勘察测绘招投标
          • 2030 施工总承包招投标
          • 2040 土建工程招投标
          • 2050 设备安装工程招投标
          • 2060 装饰工程招投标
          • 2070设备采购招标
          • 2080材料采购招标
          • 3000 合同
          • 3010 工程咨询合同
          • 3020规划、勘察、设计合同
          • 3030 施工总承包合同
          • 3040 土建工程合同
          • 3050 设备安装工程合同
          • 3060 装饰工程合同
          • 3070 设备采购合同
          • 3080 材料采购合同
          • 4000 风险管理
          • 5000 中间验收及竣工验收报告
          • 5010 桩基验收报告
          • 5020 基础验收报告
          • 5030 结构封顶验收报告
          • 5040竣工验收报告
          • 6000 照片及图片
          • 6010 设计图片
          • 6011 方案设计图片
          • 6012 扩初设计图片
          • 6013 施工图设计图片
          • 6014 装饰工程设计图片
          • 6020 施工照片
          • 6021 土方工程照片
          • 6022 桩基工程照片
          • 6023 地下室工程照片
          • 6024 地上主体结构照片
          • 6025 设备安装工程照片
          • 6026 装饰工程照片
          • 6027 项目竣工照片
          • A000政府部门文件
          • A010投资计划批复文件
          • A020土地使用权证书
          • A030选址意见书
          • A040建设用地规划许可
          • A050建设工程规划许可
          • A060方案设计审批
          • A070扩初设计审批
          • A080施工图设计审批
          • A090质量、安全监督文件
          • B000建设单位文件
          • B010投资控制文件
          • B020进度控制文件
          • B030质量控制文件
          • C000项目管理单位文件
          • C010投资控制文件
          • C020进度控制文件
          • C030质量控制文件
          • C040项目管理规划文件
          • C041项目管理建议书
          • C042项目管理管理大纲
          • C043项目管理年度、月度报告
          • C044项目管理专题报告
          • C045项目管理管理日志
          • D000设计单位文件
          • D010方案设计文件
          • D020扩初设计文件
          • D030施工图设计文件
          • D040精装修设计文件
          • D050其他专业工程设计文件
          • E000监理单位文件
          • E010投资控制文件
          • E020进度控制文件
          • E030质量控制文件
          • F000施工单位文件
          • F010进度控制文件
          • F020质量控制文件
          • F030投资控制文件
          • G000设备材料供应商文件
          • G010设备供应商资料
          • G020材料供应商资料
          • H000其他与项目有关单位文件
          • H010招标代理单位
          • H020 ………………
  • 10. 项目沟通与相关方管理;
    • 多专业深度融合
      • 全过程工程咨询业务不是传统项目管理的简单延伸，而是项目管理与投资咨询、设计咨询、造价咨询、工程监理、招标代理等各专项建设服务的融合，公司将以上具有相对优势多元化的专项咨询服务融合成一个综合性服务产品。全过程工程咨询的融合路径包括内部融合和外部融合。
      • 内部融合。公司在原有建设服务业务的基础上对组织、管理模式、人才、技术、知识数据等方面进行全面整合，以满足全过程工程咨询的市场需求。在组织融合方面，打破传统思维模式，勇于创新，根据自身专业优势整合企业内部资源，发动企业全体成员参与流程改造和变革；在管理模式融合方面，企业应以市场需求为导向，以顾客期望为重点，加强责任体系管理、服务标准化管理、动态绩效管理及知识库管理；在人才融合方面，实行高效的培育机制和激励机制；在技术升级方面，将高科技手段融入到项目管理、工程咨询和专业技术发展中，尤其是信息化技术、BIM 技术、数字化工程技术和人工智能的融合应用，通过技术创新来提升咨询质量；在知识数据方面，对原有各服务知识和数据集成，提高数据的正确性和完整性，减少冗余度，挖掘有价值的知识，为全过程工程咨询工作提供有力的技术支撑。
      • 外部融合。通过外包、联盟、平台运作等方式与外部组织合作，在保留自身专业比较优势基础上，做到优势互补。公司在权衡自身经营优势和外部环境需求情况下，选择优秀的外部团队加入，以解决全过程工程咨询的不足之处；在平台运作方面，开放外部平台，设置合理激励机制，鼓励外部组织和创新人才加入全过程工程咨询平台，通过平台组合及管理项目团队，有效形成内外互动局面，提高全过程工程咨询实力。
    • 组织协调管理的目标
      • 通过组织协调管理工作的有效实施，实现工程建设的统一管理、协调有序，为工程推进创造良好的施工条件，推动项目顺利实施。
      • 质量、安全、进度、投资以及运营等各项建设目标的全面实现。
    • 组织管理与协调的原则
      • 涉及进度问题的协调
        • 要确保网络图中各项工作如期进行，满足节点形象进度。在不同参建单位之间要采取积极协调措施，保证工程整体施工进度。
      • 涉及质量与进度矛盾的协调
        • 坚持工程质量为重，确保结构安全、工程使用功能和观感质量满足要求，不得以降低质量标准来赶进度。
      • 交叉施工矛盾的协调
        • 要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护。
      • 涉及工程计量的协调
        • 支付签证及索赔处理要坚持证据第一、实事求是的原则。
      • 与近邻标段工程的协调
        • 要保证各工程推进的协调有序，以实现多项目共赢为原则。
    • 组织协调管理的方法
      • 管理机构内部的协调
        • （1）本工程功能分区多，项目部实施专业与职能管理，形成与工程匹配、管理高效的组织机构。
        • （2）为实现管理工作开展的协调有序，项目部内部应明确职责分工、工作目标，做到各区段、各专业不重、不漏，标准一致。项目部组织构架的设置，管理的层级、流程应清晰，避免工作中出现扯皮、越级和指令冲突。
        • （3）本项目为全过程工程咨询服务，包括物探、设计、监理、造价等各个专业，项目部内部需保证协调一致、共同努力。
      • 与各参建单位的协调
        • 与建设单位的协调和沟通
          • 在委托合同约定的范围内应加强与建设单位的协调与沟通。除正常的内部沟通机制外，还应与建设单位建立起通畅的信息渠道，及时了解业主意图加以贯彻实施，积极推进工程的各项控制工作落到实处。
          • 咨询单位受建设单位委托，依据合同，以及施工承包合同等文件，全权控制和管理工程建设过程的相关工作。同时，还应充分认识和积极响应建设单位总体控制需求，并服从建设单位的安排，认真履行管理职责。
          • 专业工程师应始终以维护业主的权益为宗旨，与建设单位的协调，就是要做到与建设单位保持积极沟通，更好地领会建设单位的意图，以求管理目标与工程建设的总目标保持一致。
        • 与设计方的协调和配合
          • 本工程设计方属于咨询单位内部单位，但是设计和管理双方在技术和质量管理上有着密切的联系，因此，应及时了解设计意图、熟悉设计图纸要求，并做好和设计单位的联系与配合工作。
          • 安排专人负责设计衔接，参加设计交底会议，组织由设计单位等参建单位参加的图纸会审。及时发现并消除施工图纸上疑问；对设计、施工配合中可能出现的问题，及时向建设和设计单位提出，并保持信息畅通。
          • 在施工过程中单位应认真贯彻设计意图，实现设计要求。同时，结合现场施工的实际情况，协调设计单位确认和办理设计变更、技术核定等工作。对工程进度、质量、投资等控制起到积极的推动作用。
        • 与施工单位的协调和管理
          • 1 专业工程师在对施工方案的审查、材料的审核、隐蔽工程等验收时应与施工单位保持互动，并及时反馈审查验收意见。在保证质量的前提下为工程的顺利推进起到促进工作。
          • 2 本工程专业多、工序多，除去对施工单位的督促与检查外，在不同施工阶段，更需参与并做好施工单位之间、工序界面之间的各种协调管理工作，这也是确保工程顺利开展、实现三控制目标的重要工作。
          • 3 管理人员对施工承包单位应既监督又帮助，在工作中监督检查并及时指出问题，在避免质量与安全事故的发生、避免时间与经济损失的同时，也是在保护整个工程的利益。此外，还应将管理程序、控制手段等对施工单位进行进场交底，使得技术管理工作能够按程序正常运行。
          • 4 与施工单位协调，要强调总承包在协调管理中的作用和地位。此外，对众多分包单位的协调管理重点是对施工界面管理、先后工序安排，以及工序交接、产品保护等，保证工程整体推进有序。
      • 与政府职能部门的协调
        • （1）咨询单位应及时了解并掌握政府职能部门颁发的法律、法规和相关资讯。通过对相关文件梳理与学习，在与建设方和施工方沟通的过程中有效的贯彻与落实，以保证项目建设在法制轨道上进行。
        • （2）咨询单位还应做好工程信息的收集、整理与统计评估，根据建设行政审批流程及要求，协助建设单位做好各项审批和专项验收工作。
        • （3）与政府职能部门的协调，关键是要自觉遵守国家有关政策、法令法规，严格执行济南市建设行政主管部门的各项管理规定，接受并落实相关管理部门的管理要求。
    • 基于BIM技术的协调措施
      • （1）通过BIM技术协调与近邻标段工程有关的工序，保证施工范围内的工程质量、进度不受影响。
      • （2）运用BIM模型召开项目例会、专题协调会议，对施工重点部位、复杂节点进行清晰、形象的三维展示，以可视化的方式进行讨论，避免因疏忽等原因造成错、漏、碰、撞及频繁协调现象。在会议期间，可提供现场照片，与BIM模型进行对比，切实提高项目的沟通与协调效果。
      • （3）运用BIM技术，在施工准备阶段对施工的部署、采用的方案、交通的组织、时空的利用等方面进行全方位的动态模拟演练，提前发现施工方案、进度计划等方面的问题，以便及时采取纠偏措施。
  • 11. 项目设计收尾管理
    • 收尾阶段设计管理主要内容
      • 1、协助施工单位制定项目竣工计划，提供必要的计划目标实施支持，参与检查项目竣工计划，按有关规定提供必要的计划目标实施支持，协助创造项目竣工计划实施条件。
      • 2、协同施工、监理、设计单位，参与项目竣工资料的整理工作，按照项目竣工资料的整理规定要求，保证竣工资料真实、完整、准确、系统和规范，符合归档备案的管理要求。
      • 3、根据国家对编制竣工图的基本要求和分工规定，对设计单位重新绘制、施工单位修改补充、建设单位自行绘制的竣工图实施分别管理，参加对竣工图的编制、整理、审核、交接、验收活动。
      • 4、参加竣工验收申请报告和项目竣工验收条件（包括项目竣工实体收尾、竣工资料的整理）的检查核实工作；实地查验工程质量，检查已完工程是否符合设计要求。督促设计单位提供竣工验收技术支持和服务。
      • 5、识别整理竣工验收的依据资料，督促设计单位提供竣工验收技术支持和服务。
      • 6、参加各阶段各项竣工验收的组织、审阅竣工资料、评价验收、项目移交和竣工验收备案等工作。
      • 7、参与项目竣工结算、竣工决算、保修的投资控制，包括竣工结算报告审核确认、编制项目竣工决算编制与送审报批、投资控制评价总结、工程质量保修费用处理等工作。
      • 8、按国家现行标准规定，参与完成项目竣工验收文件资料的整改、整理、交接、归档等工作。
      • 9、工程竣工验收合格后，参与项目竣工验收报告编制和附件整理工作。
      • 10、参与检查生产性项目试运行前的准备工作，按设计文件及相关标准检查已完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作。督促设计单位提供试运行过程中的技术支持和服务，处理出现的有关设计的问题。
      • 11、参与项目考核评价中的制定考核评价办法、确定考核评价方案、实施考核评价、提出考核评价报告工作；编制项目的设计管理工作总结。
      • 12、回访设计单位，请设计单位对设计进行总结，设计回访和后评价，提出供业主改善建设项目使用的建议与意见。
    • 竣工阶段的设计管理
      • 组织相关设计人员协同职能部门、建设单位、施工单位、监理单位做好对项目的验 收工作。项目建设完成后，各参建方共同参与的各项验收工作，关系到项目使用阶段的 安全、效果。设计的意图是否已实现、与设计不符处能否满足安全、规范等要求都是我 们需要落实考虑的内容，设计单位是主要的验收部门，我们应勇于承担责任，提出问题。
      • 主要验收环节及参加部门
        • 主体竣工验收参加部门：质安站、结构专业、施工单位、监理单位、建设单 位等
        • 节能验收参加部门：节能办、建筑专业、施工单位、监理单位、建设单位等
        • 海绵城市验收参加部门： 海绵办、景观专业、施工单位、监理单位、建设单 位等
        • 消防验收参加部门：质安站、建筑、设备、给排水、强弱电、施工单位、监理单位、建设单位等
        • 规划核实参加部门：自规局、建筑专业、施工单位、监理单位、建设单位等
        • 综合验收参加部门：质安站、设计全专业、施工单位、监理单位、建设单位 等
      • 验收注意事项
        • 组织相关专业参与验收，对现场发现问题要积极主动与建设单位交流，尽量避免使用阶段出现风险。
        • 对现场提出的问题要合理、合规的进行沟通、解释
        • 验收时发现的问题，如需要整改。为确保质量、降低损失，要组织设计人要充分发挥专业特长，与现场各方积极沟通、讨论。形成最优方案。
    • 运营阶段的设计管理
      • 项目交付使用时，要配合建设单位和施工单位向运营单位做好技术交底，提出运营阶段的注意事项及前提条件（比如冰蓄冷能同时满足几个场馆使用，货运平台的允许的最大荷载等等），确保工程使用的安全可靠。并及时解决运营阶段提出的使用问题。并可根据需求编制使用说明书，说明书主要包括以下内容：
      • 项目交付使用时，要配合建设单位和施工单位向运营单位做好技术交底，提出运营阶段的注意事项及前提条件（比如冰蓄冷能同时满足几个场馆使用，货运平台的允许的 最大荷载等等），确保工程使用的安全可靠。并及时解决运营阶段提出的使用问题。并 可根据需求编制使用说明书，说明书主要包括以下内容：
        • 建设单位、设计单位、施工单位，监理单位；
        • 主要建筑做法；
        • 结构类型，设计荷载；
        • 装修、装饰注意事项；
        • 上水、下水、电、燃气、热力等设施配置的说明；
        • 设备机房、能源中心等运营注意事项；
        • 消防设施使用要求，消防疏散路线、指示说明。
        • 智能化系统设置情况说明及使用注意事项。
        • 幕墙、门、窗类型，使用注意事项；
        • 配电负荷；
        • 承重构件、保温、防水层部位注意事项的说明；
        • 电梯设置说明及使用要求；
        • 金属屋面等特殊形式的维护及使用说明；
        • 其他需说明的问题。
    • 总结复盘
      • 项目复盘报告（管理知识的总结）
        • 第一章
          • 工程定位、社会意义
        • 第二章
          • 设计组织架构
        • 第三章
          • 界面划分与协调（首位负责）
        • 第四章
          • 规划、方案理念
        • 第五章
          • 设计亮点、难点、关键点 消防、排水、防火门
        • 第六章
          • 专项设计总结（与单体建筑设计的关系、介入点、提资内容）
        • 第七章
          • 项目运作流程
        • 第八章
          • 资源库（外包设计资源库；运营资源库；专家资源库）
        • 第九章
          • 成本统计（设计费用分配统计；人力成本、出图成本、差旅成本、现场服务成本、变更的人力及出图成本）
        • 第十章 造价总结：估算、概算、控制价及结算的关系，并分析原因。变更引起的造价变化。
        • 第十一章
          • 会议体系：会议议题体系表
        • 第十二章
          • 图纸体系：图纸清单及出图数量、变更的数量（分两种情况）及对应造价
        • 第十三章
          • 决策点体系：方案对比
        • 第十四章
          • 风险点体系：结合产品、施工、设计要求等各方因素，总结出易出问题的关键点。
        • 第十五章
          • 技术标准与导引：按体系梳理技术问题，形成标准。如消防体系、屋面体系（屋面结构形式、建筑坡度要求、排水系统、防雷等）等，让设计人了解各专业间的相互联系，利于规避矛盾，便于管理。
      • 项目档案（项目总体成果交付）
        • 第一章 项目概况
          • 1.1 项目背景
          • 1.2 方案特点
          • 1.3 项目难点
          • 1.4 项目组织架构
          • 1.5 各方工作职责
        • 第二章 技术类成果
          • 2.1 项目基础资料
          • 2.2 主体设计图纸资料
          • 2.3 专项成果资料
          • 2.4 研究类成果资料
        • 第三章管理类成果
          • 3.1 设计管理工作流程
          • 3.2 工作周报
          • 3.3 项目任务书
          • 3.4 合同与支付材料
          • 3.5 往来函件
          • 3.6 结项资料
        • 第四章总结类成果
          • 设计进度控制效果
          • 设计变更控制效果
          • 设计协调管理效果
• 五、 对设计单位的管理重点与预控措施
  • 管理依据
    • 1. 与设计单位签订的委托设计合同或补充协议书；
    • 2. 《中国人民共和国建筑法》
    • 3. 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
    • 4. 国家、建设部房屋建筑和医院工程有关设计规范
  • 管理要点
    • 1. 检查设计单位按合同规定提供设计文件情况；
    • 2. 审核设计提交并经监理确认的施工图供图计划；
    • 3. 审核审图单位意见、图纸会审意见，是否反映到施工设计图中；
    • 4. 督促并参加监理组织的施工图会审、技术交底；
    • 5. 检查设计单位驻场人员是否到位；
    • 6. 协调设计与监理、承包商之间的关系；
    • 7. 对于设计变更。监督设计单位是否严格按规定的程序执行；
    • 8. 充分发挥监理在设计管理方面的作用，监理能够解决的涉及设计方面的问题，应由监理解决，当监理解决有困难时，由全过程工程咨询单位出面协调。
  • 与设计、勘察等服务咨询机构关系的协调
    • （1）首先需要明确与勘察、设计单位等服务咨询机构的关系是建立在合同基础之上的平等合作关系。双方的责任、权利和义务有所不同，但目标是一致的，即共同合作管理好项目。应依据国家相应的规范和合同条款，明确各个单位在项目管理中的责权利，使合同各方有依据地行使权利并履行义务。
    • （2）充分尊重勘察、设计单位的意见，邀请他们参加阶段性验收、竣工验收，认真听取他们的验收意见、处理意见。注意信息传递的及时性和程序性。
    • （3）充分发挥各个单位在工地现场管理的关键作用，依靠各个单位对设计、承包商实行进度、质量、投资控制。对于合同中约定赋予各个公司的权力不进行干涉，保证各个单位作用的充分发挥，监督并配合工程师完成其应尽的职责，同时应监督承包商和供货商服从工程师的管理，从而形成一个责权利分明、互相协作、互相促进和互相监督的现场管理机制。
    • （4）用管理的经验优势和技术能力，扩大各个单位组织专家参与经济和技术问题决策的范围，借助经验优势，降低决策风险。