成本核算制度、手册的执行和完善上

这是一篇关于成本核算制度、手册的执行和完善上的思维导图，规定成本核算的方法，使成本核算具有统一性。

如何建立和完善企业的成本核算制度

• 1.怎样建立成本核算制度
  • 为什么要有成本核算制度
  • 成本核算制度的作用
    • 1.规定成本核算的方法，使成本核算具有统一性
    • 2.部门之间划清责任，有效沟通，有效传递各个部门的数据
    • 3.规范成本核算科目
    • 4.确定成本核算的流程，从哪里开始，谁的工作。
  • 怎样建立适合本企业的成本核算制度
    • 1.梳理成本核算流程
      • 技术部：负责编写BOM，及下发原辅材定额
      • 物流部：负责零部件的入库、根据领料单出库、完工产品入库工作
      • 采购部：负责谈判零部件及生产物资的采购价值，及相关询价信息
      • 生产部：负责生产及制品的盘点、生产负责水、电、燃气的统计
      • 人事部：负责人工成本的明细统计及工时定额的统计
      • 财务部：收集各部门的成本数据，并进行成本汇总核算
    • 2.明确成本核算的科目
      • 固定成本：随着产量的增减正面波动的成本
        • 原材料、辅助材料、外购半成品、产成品差异、材料成本差异、废品损失、燃料动力、人工
      • 变动成本：几乎不受产量增减的影响的成本
        • 设备修理费、租赁费、间接人工费用、车间杂费、折旧等
    • 3.成本核算的重点内容
      • 划清界限：成本与费用
        • 制造成本与期间费用、在产品与完工产品、资本性支出和营业外支出
      • 定额管理：工时定额
        • 材料消耗定额、工时定额、费用定额
      • 计量验收：各部门/成本室
        • 配备工具，制定人员验收
      • 收发盘存
        • 建立收发盘存制度
      • 原始记录
        • 完整的原始记录
      • 成本核算
    • 4.确定成本归集流程
    • 5.成本归集的表单
• 2.编制成本核算手册
  • 为什么要编制成本核算手册
    • 成本核算制度已经存在，大的框架没有问题，但是细节操作没有成型的手册可以参考，核算的准确度依赖成本核算员的准确度。
  • 作用
    • 1.月末结算时，每一个时间点应该干什么，清晰可见
    • 2.员工之间岗位交流互换时，工作一目了然，易于交换
    • 3.易于相互检查和自检
    • 4.成本核算手册不断完善和补充
  • 如何编制
    • 流程图
    • 成本模块应用流程
      • erp模块
        • 1.薪资处理
        • 2.制造费用处理
        • 3.材料领用
        • 4.完工入库
        • 5.单据记账及期末处理
        • 6.费用归集
        • 7.数据录入
        • 8.成本计算
        • 9.产品成本分配
        • 10.凭证处理
        • 11.账表查询
    • 操作截图：定义成本有关资料的基本资料
      • 1.定义生产车间
      • 2.定义核算成本的成品
      • 3.成本归集
        • 成本项目、对象、结构
      • 4.成本对象
      • 5.定义产品核算范围：每个月成本核算前都必须执行此功能，以保证BOM为最新资料
      • 6.定义费用与人工取数函数
      • 7.定义共用材料分配方法
      • 8.定义人工和制造费用的分配方法
      • 9.录入定额工时与取BOM中的材料定额
      • 10.成本核算期初余额
• 3.成本核算制度、手册的执行与完善
  • 怎样确认执行是否到位，什么时间检查
    • 1.成本核算制度编写完成后，需要月末结算完成后的3天，检查成本核算是否按照制度执行
    • 2.制度执行有偏差的地方是否执行不严
    • 3.制度不能执行时，考虑是否制度不符合实际结算情况，修改制度
  • 如何检查-通过内控制度
    • 1.系统转换后重新修订制度
    • 2.运行一段时间后，进行检查，是否每一个流程按照制度严格操作
    • 3.如实际情况与制度不符，重新考虑制度的可行性

有效降低人工成本的常用方法和工具

• 一、认识人工成本管理
  • 子主题
    • 子主题
    • 员工技能培训
    • 外部优势弥补短板
  • 人工成本预算管理与控制
    • 工资总额如何定？
    • 用工总量的计算
      • 人工成本管理的绩效指标
        • 数量指标
        • 质量指标
      • 优秀员工和普通员工
    • 人工成本控制要优化统筹：优化统筹主要原则是好刀用在好刃上，不增加薪资支出的基础上通过其他的调整提高员工的适用性和积极性，奖励和贡献匹配，次要工作完成较为出色进行小幅度奖励，主要工作完成出色较大幅度的奖励，奖励的分配要顾及全体员工，部门提出的奖励方案上级公司可以进行合理性的修改，做到在有限的薪资支出中发挥人的最大积极性。
• 二、实现最优的人工成本投入产出比
• 三、案例入手：明确企业的人工成本考证的注意点