企业管理

如何管理成一家好公司，企业管理是一个综合性的过程，涉及多个方面和层次。包含企业运营 、企业经营等。

企业管理

• 企业运营
  • 一、人带好
    • 建团队
    • 做团建
    • 铸文化
    • 理人的系统
      • 招聘系统
        • 有人干
          • 难点重点：人力资源复盘和规划
          • 难点重点：选拔人才岗位的岗位能力标准的设定和选拔方法
      • 培训系统
        • 知道干
          • 重点难点：选择与岗位匹配的培训资源和考核
      • 薪酬系统
        • 愿意干
          • 重点难点：薪酬的设计（结合公司现状、行业和企业发展的需求）
      • 绩效系统
        • 拼命干
          • 重点难点：绩效的设计和考评（需要根据企业发展的不同阶段进行设计和考评）
      • 晋升系统
        • 坚持干
          • 重点难点：晋升系统的设计（<1>设计时需要考虑不同工种人才的晋升需求，<2>需要根据行业现状和企业发展的不同阶段进行设计
      • 事业系统
        • 长期干
          • 重点难点：理论上这也属于晋升系统的设计，具体就是股权激励，让员工成为公司的老板，成为员工的事业）
  • 二、事做好
    • 做计划
    • 定绩效
    • 建流程
    • 做事的系统
      • 岗位职责
        • 谁来干
      • 职责系统
        • 干什么
      • 流程系统
        • 怎么干
          • 重点难点：流程设计的合理（主要考虑高效和风险，风险包括质量风险，企业经营风险和人才流失等风险）
          • 重点难点：对流程系统的认知不够深刻，没有认知道流程系统对企业的重要性，流程是一切管理的基石
          • 重点难点：坚持执行、持续优化难，需要数十年如一日的坚持执行和优化
          • 重点难点：流程的固化、僵化以及流程的运行高效等都需要投入大量的人力和物力，例如各个阶段需要的ERP/SAP、OA（无纸化办公）、全生命周期（PLM）、（IPD）产品研发管理系统等等入
      • 目标系统
        • 干多少
          • 目标系统的设计，需要考虑企业发展的需求以及承担目标团队和个人的责、权、利三者相符的要求
• 企业经营
  • 一、战略定位
    • 经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败
  • 二、经营理念
    • 企业领导人具备正确的经营理念， 例如，企业价值理念（如 XXXX 公司是全体 XXXX 人的利益共同体、事业共同体和命运共同体）！ 例如，共享、共创的发展理念 例如，以人为本、 诚信为本，服务至上，精益求精的经营理念
• 两者间关系
  • 最重要的一点就是运营管理是为经营服务的，陈春花教授曾说过一家企业的管理水平超过了经营水平，这家企业一定会走向亏损，甚至倒闭 因此营运管理的策略需要根据经营发展的需要及时调整和匹配