工程项目管理

这是一篇关于工程项目管理的思维导图，包含项目管理发展历程、 建设工程项目、建设工程项目管理模式等。

工程项目管理

• 建设工程项目管理模式
  • 平行发包
  • 工程总承包
    • D-B模式（设计-施工），EPC模式（设计-采购-施工），EPCM模式（设计-采购-施工管理），交钥匙工程
  • 施工总承包
  • PM模式
  • BOT模式
    • 建造-经营-移交
  • PPP模式
    • 公共与双人合作模式，使用者付费，政府付费
  • 施工总承包管理模式
• 建设工程项目管理
  • 项目管理内容
    • 四控（进度，成本，质量，安全），五管（合同，绿色建造与环境，资源，信息与知识，风险）
  • 主体
    • 项目发包人和承包人
  • 项目管理规划
    • 规划大纲
      • 组织的管理层和组织委托的项目管理单位编制
    • 实施规划
      • 项目经理组织编制，大中型应单独编制，可用施工组织设计或质量计划代替
  • 分类
    • 工程项目总承包方的，施工方的，业主方的，设计方的，供货方的，建设管理部门的
• 建设工程项目
  • 项目
    • 一定约束条件，明确目标，一次性
    • 特征：一定约束条件，明确目标，一次性，有寿命周期，系统性，整体性，不确定因素多
  • 建设项目工程
    • 依法立项，有起止日期，达到规定要求，相互关联的受控活动，按范围：单项工程，单位工程，分部工程，分项工程
    • 建设工程项目：特定环境，约束条件，完成一定建筑工程内容为目标，形成固定资产，一次性
    • 建筑产品特点：固定性，庞大性，多样性，使用寿命长
  • 建设程序
    • 项目的前期阶段，项目设计(初步设计，施工图设计，项目设计）和计划阶段，项目建设准备阶段，实施阶段，项目试运行和后评价阶段
  • 施工程序
    • 承接业务签订合同，施工准备，正式施工，竣工验收交工与结算阶段，用后服务阶段
• 项目管理发展历程
  • 传统项目管理
    • 20世纪80年代前
    • CPM控制费用和成本，PERT控制时间
  • 现代项目管理
    • 灵活性