管理学第五章 预测决策与决策方法 1

管理学第八章 专升本思维导图 简洁重点知识，干货满满，感兴趣的小伙伴可以参考使用！

第五章 预测决策与决策方法

第二节 决策与决策理论

第一节 预测（王光健版）

决策的定义★☆

决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程

决策的原则/准则★★☆

决策遵循的是满意原则，而不是最优原则

对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件，缺一不可

容易获得与决策者有关的全部信息

真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所有可能的方案

准确预测每个方案在未来的执行结果

决策的依据★

决策的依据是适量的信息

决策的类型★★☆

周三多7

影响的时间

长期决策 》5年

短期决策 《 5年

重要程度？

战略决策

战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等，这些决策牵涉组织的方方面面，具有长期性和方向性

战术/管理决策

战术决策又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策

业务决策

业务决策又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响

决策主体

集体决策

优点：能更大范围的汇总信息、能拟定更多的备选方案、能得到更多的认同、能更好的沟通、能做出更好的决策

个人决策

所涉及的问题

程序化决策、非程序化决策

环境因素的可控程度 ★

确定型决策

风险性决策

决策者不能知道哪种自然状态会发生，但是能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率

不确定型决策

决策者可能不能知道有多少种自然状态，即便知道，也不能知道每种自然状态发生的概率