软考高项信息系统项目管理师十大领域过程

一张图展示2024软考高项十大领域过程，这些领域和过程共同构成了信息系统项目管理师在项目管理中的核心知识和技能体系，有助于他们在实践中有效地管理项目，确保项目的成功实施。

软考高项 信息系统项目管理师 十大领域过程

• 一、项目整体管理
  • 4.2 制定项目章程
  • 4.3 制定项目管理计划
  • 4.4 指导与管理项目执行
  • 4.5 监控项目工作
  • 4.6 实施整体变更控制
  • 4.7 结束项目和阶段
• 二、项目范围管理
  • 5.2 规划范围管理
  • 5.3 收集需求
  • 5.4 定义范围
  • 5.5 创建工作分解结构（WBS）
  • 5.6 确认范围
  • 5.7 控制范围
• 三、项目进度管理
  • 6.2.1 规划进度管理
  • 6.2.2 定义活动
  • 6.2.3 排列活动顺序
  • 6.2.4 估算活动资源
  • 6.2.5 估算活动持续时间
  • 6.2.6 制定进度计划
  • 6.2.7 控制进度
• 四、项目成本管理
  • 7.2.1 规划成本
  • 7.2.2 估算成本
  • 7.2.3 制定预算
  • 7.2.4 控制成本
• 五、项目质量管理
  • 8.2.1 规划质量管理
  • 8.2.2 实施质量保证
  • 8.2.3 控制质量
• 六、项目人力资源管理
  • 9.2.1 规划项目人力资源管理
  • 9.2.2 组织项目团队
  • 9.2.3 建设项目团队
  • 9.2.4 管理项目团队
• 七、项目沟通管理
  • 10.2.1 规划沟通管理
  • 10.2.2 管理沟通
  • 10.2.3 控制沟通
• 八、项目干系人管理
  • 10.5.1 识别干系人
  • 10.5.2 规划干系人管理
  • 10.5.3 管理干系人
  • 10.5.4 控制干系人参与
• 九、项目风险管理
  • 11.2 规划风险管理
  • 11.3 识别风险
  • 11.4 实施定性风险分析
  • 11.5 实施定量风险分析
  • 11.6 规划风险应对
  • 11.7 控制风险
• 十、项目采购管理
  • 12.3.1 规划采购
  • 12.3.2 实施采购
  • 12.3.3 控制采购
  • 12.3.4 结束采购
• 启动过程组
  • 计划过程组
  • 执行过程组
  • 控制过程组
  • 收尾过程组