导图社区 走上管理岗位必须知道的事情
管理岗位必须知道的3个重要、4个原则、6大布局、7种问题,干货满满,有需要的朋友赶紧收藏吧!
这是一篇关于质量十个指标的思维导图,主要内容包括:废品率,返工率,产品入库检查合格率,百万分之不合格品数,质量事故,零件加工不良率,顾客验货一次通过率,进料检验合格率,质量成本,批量不合格率。
"打造高效规范的5S现场管理!这份《仓库划线标准大全》涵盖通道、区域划分及颜色标准,从地面标识到物料摆放一网打尽重点包含:黄色通道线、绿色区域线等配色规范工具柜/物料架标识牌需标明类别与负责人窗户禁挂障碍物,垃圾桶定点存放待加工与成品区需标注名称规格及存量上限允许局部调整但需保持统一美观,颜色可根据实物效果微调附门开闭线、货架定位等12类线型图例,助你实现图物相符的标准化车间!"
"军训淬炼意志,实践点亮成长!杜泽中学2025级新生军训即将开启:8月16日报到后,学生需轻装前往实践中心,仅携带校服、必备物品及少量换洗衣物,电子设备严格管理全程实施军事化规范,内务、集会、食堂纪律均纳入先进班级评比,校医24小时值守保障健康每日穿插主题训练与清洁任务,宣传组多角度记录风采特别提示:家长需按指定时间接送,社会实践往返由学校统一安排车辆,体检表务必提前提交!"
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走上管理岗位必须知道的事情
制
Joe Choi
3个重要
1. 态度比能力重要
2. 沟通比抱怨重要
3. 大局比细节重要
4个原则
1. 开心原则
给员工创造舒适的环境,开心的氛围。高压只能限制员工的积极性
2. 结果原则
结果=速度(马上做)+效率(做得快)+细节(做到位)+成果(做得好)
3. 合作原则
团队要像野雁那样既能独立作业,又能团队合作。
4. 成长原则
领导者最重要的职责是当老师(教授技能)+做牧师(心理辅导)+架梯子(助力攀登)+搭舞台(给表现机会)
6大布局
1. 计划
自己做事,要有计划
2. 赋能
你要学会让下属自己推动自己
3. 协作
你要学会和周边的人做360度沟通
4. 放权
你要把活分派出去,但结果捏在自己手里
5. 培养
你要从下属身上寻找他内在的成长的动力
6. 反馈
规范下属行为,哪怕要批评他们也不要伤害到自尊
7种问题
1. 流程问题
如果有人重复出错那一定是流程的问题
2. 制度问题
如果有人总是偷懒那一定是制度的问题
3. 激励问题
如果有人不求上进那一定是激励的问题
4. 考核问题
如果有人需求监督那一定是考核的问题
5. 权责问题
如果总是有人扯皮那一定是权责的问题
6. 文化问题
如果总是有人腐败那一定是文化的问题
7. 平台问题
如果总是有人跳槽那一定是平台的问题