导图社区 管理学
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
管理学
认识管理学
研究对象
活动
个体活动和群体活动
组织
一般组织和企业组织
产生和发展
中西方管理思想
3-8
现代管理学萌芽和发展
8-10
学习意义和方法
10-15 理论指导，科学思维，基本方法
管理导论
管理的内涵
管理的概念
P22
管理的基本特征
管理职能(工作内容)
P23
管理的本质
管理是对人和人行为管理
本质是对人的行为进行协调
科学性与艺术性
P26
自然属性与社会属性
P27
管理的基本原理
人本原理
系统原理
效益原理
适度原理
管理的基本方法
理性分析
直觉判断
管理的基本工具
权利
组织文化
名词意义的组织
P20
组织的概念
组织的特征
企业
P21
管理理论
古典管理理论
泰勒制 科学管理研究
P44
法约尔 一般管理研究
P48
科层组织研究
P52
现代管理流派
P53
管理本质
决策的研究
西蒙
协调的研究
明茨伯格
管理思维
巴纳德
系统观
权变观
管理分析的技术和方法研究
当代管理理论
组织趋同理论
P63
企业再造理论
P66
名词解释
P19
动词解释
组织设计
组织结构
组织结构设计
127
职能设计
部门设计
层级设计
组织结构概念
机械式组织与有机式组织
组织结构的形式
直线式组织
职能式组织
直线职能式组织
事业部制组织
矩阵值组织结构
组织结构的演变趋势
扁平化
柔性化
无边界化
虚拟化
运营制度设计
128
沟通系统设计
管理规范设计
激励设计
组织设计的影响因素
环境
战略
技术
规模
发展阶段
组织设计原则
目标一致原则
分工协作原则
有效管理幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
组织整合
正式组织与非正式组织
层级整合
管理幅度设计
集权与分权
授权问题
直线与参谋的整合
人员配备
人员配备的任务
人员配备的工作任务
人员配备的原则
人员选聘
人员的来源
选聘标准
选聘的途径方法
人员录用
人事考评
人事考评功能和要素
人事考评的方法
人事考评的工作程序
人员培训
功能
任务
方法
178
领导
控制
决策
决策的概念
P72
决策的要素
P71
决策主体
决策制度
决策方案
组织目标
不确定性情境
决策的功能和任务
P73
决策的类型
P74
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
按环境可控程度划分
程序化决策
非程序化决策
按决策问题分类
个体决策
群体决策
按决策主体划分
决策的特征
P76
目标性
可行性
动态性
整体性
创造性
一般的决策过程
P78
影响因素
组织的历史
决策者的特点
决策的准则
P80
提高决策效率和效果
重要性原则
准确性原则
灵活性原则
不确定情境下决策方案的选择准则
乐观准则
悲观准则
等概率准则
环境分析
环境分类
经济环境
技术环境
社会环境
政治法律环境
自然资源
一般或宏观环境
顾客
供应商
竞争者
管制机构
战略同盟伙伴
具体或微观环境
物质环境
文化环境
组织内部环境
一般环境分析方法
PEST分析方法
具体环境分析方法
五种力量模型
内外部环境综合分析方法
SWOT分析
针对环境变化的分析方法
P90
统计预测
脚本法(情境分析法）
理性决策
P92
理论基础
基本内容
行为决策
非理性决策
渐进决策模型
政治协商决策模型
决策方法
P96
决策背景研究方法
决策背景的性质分析
决策背景的不确定性模型
决策背景的分析步骤
活动方案生成方法
5W2H法
头脑风暴法
德尔菲法
强迫联系法
活动方案的评价方法
定量/定性评价方法
财务/非财务评价方法
选择活动方案的评价方法
决策树
机会评价框架
决策的实施与调整
决策与计划的关系
实施决策的计划制定
P105,计划
推进计划的流程和方法
目标管理
P110
预算管理
PDCA循环
P115
决策的跟踪与调整
P118
内涵
原则
程序及方法
创新
环境各层次之间的关系
