导图社区 工程部施工管理流程
这是一篇关于工程部施工管理流程的思维导图，施工管理流程有助于确保建筑工程按照计划和预算进行。
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工程部工作流程
施工准备阶段（投标项目）
投标阶段
项目踏勘
踏勘报告
技术管理
投标答疑
配合编制技术标
结合踏勘及技术标编制汇报PPT
中标后
图纸会审
原始地貌复核
项目策划
项目重难点分析
解决建议
进度安排
配合投标成本测算
施工实施阶段(集采项目)
入场准备
生活区规划（租或者搭建）
材料需求
主管部门验收（报建项目）
施工许可证办理
资料准备
主管部门办理规证
拿证
施工水电费谈判（集采项目）
施工水电费缴纳
项目部管理
项目策划PPT
重难点分析
项目施工流水计划
项目管理团队人员班子组建
全项目管理目标规划
施工材料用量计算
材料用量优化
公司审核及实施
材料用量考核
会审纪要
时限性目标考核
进度计划编制
进度计划审核
正式报送甲方、监理
进度目标考核
工法工序样板
样板验收（甲方、监理）
资料存档
场地移交
移交单办理
资料归档
签证变更管理
签证变更台账
跟踪流程
结算考核
材料部管理
供货
进场验收（质量、数量）考核
对账
材料周报
材料月报（考核）
开具发票
制定支付计划
审核支付假话
支付货款
商家入库考察
商家入库储备
商家信息更新
施工安全管理
资料管理
主管部门资料要求
现场安全状态管理
公司检查（考核）
政府主管部门过程检查、抽查
检查结果（考核）
劳资管理
劳务考勤管理
每月专户发放
政府主管部门要求资料收集编写归纳
集团公司劳资要求资料收集整理归纳
主管部门资料要求整理
资料规划
资料编写收集
归档
移交
结果考核
施工验收阶段
竣工实体移交
接收单位过程验收
物业接收实体移交资料归档
移交考核
项目完工复盘
经验教训总结
成本管控结果
进度管控结果
项目盈利预期
项目回款情况总结
对公司及项目管控建议