导图社区 生产销售类公司管理流程图
生产销售类公司从订货、发货、生产、库存、仓储、管理一系列流程，清晰地看到每个步骤和环节的关系和作用。
销售话术和流程思维导图，介绍了打招呼、 顾客会问的问题、销售7问等，希望对大家有所帮助！
别墅别墅高端地产项目策划及营销思路全景思路图，包含市场分析、项目赋能、 价值提炼、 价格策略等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
公司管理流程图
售前
销售意向
顾客需求评审
签订销售合同
合同评审
合同实施
注意有货无货的合同时间
和库房确认有货无货
有货（生产部：库房）
《出货申请单》
财务审核款项
签字
《产品发货通知单》
无货（生产部）
配件
子主题
综合部
人事
公司组织构架图
董事长
总经理
行政
销售部
销售
服务
生产部
库房
采购
生产
质量部
质量
检验
技术部
设计
开发
培训
内审
评审
出货申请单
有货
发货确认
检验员检验
装箱单
数量
名称
型号
合格证
说明书
保修卡
必要工具配件
办理出库手续
《成品放行单》
发货
生产部根据发货信息单选择运输公司
随货同行单（库房）
货物跟踪
收货确认
物流公司运单签收确认
异常处理
销售部负责
无货
生产部依据《出货申请单》编写《生产任务通知单》
生产部提交《生产任务通知单》至总经理批准
生产经理
《生产任务通知单》
有材料
《生产领料单》
《库房出库单》
组织生产
生产过程作业记录
无材料
根据库房现有安全库存
判断需求
库房：提交采购申请
《采购记录单》
采购（采购人）
依据文件：采购控制程序
（有）《供方评价记录表》
质量体系
工艺装备
质检能力
认证情况
首次供货样品检测及结论
管代签字、总经理审批
（有）《供方能力调查表》（采购人）
（有）《供方年度复评表》
《现场审核报告》
《变更供应商审核表》
《供应商质量异常反馈表》
《合格供应商名录》
参与评审部门
《采购合同》
《质量服务协议》
采购流程审批
财务审批
总经理审核
董事长批复
采购执行
采购通知检验员
检验（质量部检验员）
《进货检验单》
合格
入库登记 《入库单》
不合格
采购物料
不合格产品控制程序
不合格品红色标签标识
采取隔离措施
移入不合格产品区
《不合格产品处置报告单》
适用采购产品、中间产品、成品、交付后产品
进货产品的不合格处置
《不合格产品退货单》
依据采购合同退货处理
供货方经济赔偿追偿
启动纠正预防措施控制
同一品类供应商不低于3家，根据不合格产品比例，对供应商新的选择
《领料单》（生产部）
《出库单》（生产部）
经手人
部门负责人
周转箱运送物料至生产区
铭牌
水路安装
电路安装
程序烧录
生产总调试
过程检验（质量部巡检）
生产过程巡检记录
程序下载烧录
开机触摸屏界面显示正确
开机蜂鸣器及电动阀执行正确
设备调试符合作业指导书的要求
调试连接
自动控制调试
过程检验（问题处理）
原材料不合格
根据不合格控制程序执行
不合格区的废品区
对该批物料涉及产品进行追溯和评价
报告
补救
需要返工和返修
《不合格品处置报告》（检验员）
质量部评审
质量问题
人为原因
《不合格品处理审批表》
报废
返厂
让步接收
工序步骤导致不合格
标识和隔离
红色标签标识和挂不合格产品标识
隔离放置
《不合格品处理审批表》（质检员）
不合格品的评审
返工
返修
《纠正和预防措施处理单》
转质量部检验
生产人员设置待检标识
检验调试
《成品检验记录》
《出厂检验报告》
随机配件
检查
管理
技术部负责设计、修改、变更
技术部负责人批准
质监部门审核
采购部门采购
库房负责验收、保管、发放
质监部门负责领取、放置
产品合格区
包装
气泡膜
以上内容需用塑料袋封装
库房领取包装箱
入库
供应商评价
包装箱标识齐全、内容清晰
打包带捆紧打牢
入成品库房
《入库单》
办理出库手续（库房）
《产品发货通知单》（综合部、销售部协同处理）
《成品放行单》（质量部）
成品不合格处置
《不合格品处理审批表》（质量部对不合格产品评审）
《不合格品处置报告单》
有隐患可补救
需返工返修
满足法规（管代批准）让步接收
售后
售后服务制度
售后服务记录单
可追溯
安装要求和安装验证的接收标准
安装和验收记录
提供安装要求、标准、维修零部件、资料、密码等指导文件
售后服务
