方太文化

这是一个关于方太文化思维导图，方太文化是一种融合了中华优秀文化和现代企业管理理念的综合体现，旨在推动企业和社会的发展，实现中华优秀文化的繁荣与兴盛。

方太文化

• 伟大企业的践行体系
  • 员工得成长
    • 社会得正气
      • 善待相关利益者
        • 善待四商
          • 方太供应商
          • 方太与经销商
        • 采取正当的竞争，有底线的竞争
      • 法律是底线
        • 爱出者爱返，付出即回报
        • 勇于承担企业责任
      • 企业不发展，一切都是空谈
        • 把蛋糕做大
        • 把蛋糕分好
      • 经营一家企业，与亿万家庭幸福同频
        • 幸福建设
        • 文化传播
        • 教育支持
    • 关爱感化
      • 成就感:认可员工所做的有价值的事情
        • 长期服务纪念奖
        • 功勋人物奖
      • 尊重感:尊重要落实在具体细节上
      • 归属感:超越预期的关怀福利和全员身故制
        • 关怀福利
        • 全员身股制
      • 安全感:全面薪酬管理体系
    • 教育熏化
      • 四铁四前干部
        • 什么是领导垂范
        • 领导需要在哪些方面垂范
      • 塑造理想人格的人文教育
        • 幸福人生
        • 中西文化
        • 党建文化
      • 立足企业教育的方太学校
    • 制度固化
      • 制度制定要符合仁义的要求
        • 理的制定要符合仁义的要求
        • 弄清楚错与恶的区别
        • 礼的执行必须严格
      • ABC分类过错管理
    • 才能强化
      • 构建才能培养体系，培养精兵强将
        • 管理人才培养体系
      • 设立五级双通道，留住员工共同发展
        • 任职资格通道
  • 顾客得安心
    • 为顾客铸立意义
      • 品牌定位三步法
        • 和别人比，我的突出优势和不同是什么？
        • 我能给顾客带来什么好处？
        • 我是谁？
      • 品牌沟通要传递价值意义
        • 品牌沟通的意义是什么
        • 因爱伟大的品牌主张
    • 视品质为生命
      • 对品质有敬畏感，对不合格的产品有羞耻感
        • 企业文化是企业生存和发展的根本保障
        • 零缺陷品质文化的变革之路
      • 理念导入:坚持零缺陷理念，把事情一次做对
      • 核心问题出在前三排干部要以身作则
      • 人员在管理和业务中立零缺陷之志
    • 创新三论
      • 把仁爱当作创新的源泉
      • 把有度作为创新的原则
      • 把幸福作为创新的目标
    • 服务要至诚
      • 服务三字经
      • 户行一善
  • 经营可持续
    • 运营管理
      • 商业成功是出发点，顾客满意是落脚点
      • 做正确的事，正确做事，把事做正确
    • 风险管理
      • 合规，是企业风险防范的一道屏障
      • 方太的财务辩证思维
    • 战略管理
      • 战略三问
        • 如何定位
        • 如何发展
        • 如何竞争
      • 文化是战略的核心
      • 什么是企业战略
    • 人文管理
      • 干部的三观
      • 干部能上能下的九字原则
• 做企业，必须要正三观
  • 做企业，要问自己三个问题
    • 为什么要做这个企业
      • 方太的三大愿望
        • 助力十万个企业家迈向伟大企业
        • 助力一千万家庭提升幸福感
        • 助力建设一万个幸福社区
      • 做企业要有见利忘义，以利制利，义利合一三种境界
      • 为了亿万家庭的幸福
    • 要成为一家什么样的企业
      • 企业的三观源于企业家的三观
        • 如何确定和修成三观
      • 成为一家伟大的企业
        • 为什么要成为伟大的企业
        • 伟大的企业导人向善
    • 企业应该做什么不应该做什么
      • 一句话文化
        • 以顾客为中心
        • 以员工为根本
      • 人品，企品，产品，三品合一
      • 好人品会造就好企品，好产品
        • 人品
        • 产品
  • 做人，要行五个一
    • 读一本经
      • 读经典的四个层次
        • 字音读准，语句读顺，理解文字示意。
        • 以圣贤之心为心反观自我，学以致用。
        • 明白文字背后的情境和含义。
        • 感悟圣贤的发心。
      • 读经典后的三种变化
        • 变化气质
        • 提升能量
        • 开发智慧
      • 用1+1的方式读经典
    • 改一个过
      • 自身的改过之法
        • 底层:改事上的过
        • 中层:改德上的过
        • 高层:改道上的过
        • 源头:改心上的过
      • 改过是为了超越过往
      • 员工的改过之法
      • 改根本上的过
    • 日行一善
      • 日行一善是一种境教的表现
      • 四个动作
        • 一次改善
        • 一次善行
        • 一句善句
        • 一份善意
    • 行一次孝
      • 行孝有四个层次
        • 养父母身
        • 顺父母意
        • 敬父母心
        • 立父母命
      • 小孝可治家，中孝可治企
      • 孝是人性的根本
    • 立一个志
      • 如何促进员工立志做大事
      • 人生最大的能量是立志
      • 成人之志
      • 成事之志
      • 健身之志
    • 如何导入五个一
      • 五大关键动作
      • 落地的四大要点
• 文化即业务
  • 以中学之道御西学之术
    • 以道御术，应该怎么御
      • 中学明道，西学优术。中学合璧，以道御术。
    • 推行中西合璧的管理模式
      • 落地时，真正做到员工的心里
      • 正确理解文化与业务的关系
      • 践行中西合璧的管理方式。
      • 企业家个人要不断提升
      • 搭建文化管理体系
  • 文化与业务的关系
    • 用一个核心原理解决一万个相似的问题
    • 文化是业务的发心，方式和奋斗精神
  • 文化落到业务中
    • 润物细无声
    • 向标杆学习
      • 系统了解方太文化
      • 标杆学习三部曲九部法
        • 寻找标杆
        • 学习标杆
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