导图社区 2-企业管理-02管理方法与管理与领导-005
2-企业管理-02管理方法与管理与领导-005
1-管理行为（管理者身份）： 1）上级下达任务，确定目标，制定工作计划（任务分配，行动方案，资源配置），设定工作标准，监控任务的执行过程且及时纠偏； 2）管理行为其实就是落实PDCA； 3）管理行为重在团队或组织内建立秩序，做好平衡； 4）建立秩序是通过明确部门（团队）职责，落实岗位职责，制定规则来实现的 5）建立平衡的重点在于利益平衡，利益平衡，员工心态上才会保持平衡； 2-领导行为（领导者身份）： 1）确定方向，把握方向，是领导者身份的第一要素； 2）整合利益相关者，就是要平衡好各方利益，以获取内外部更多的资源和支持 3）激励和鼓舞下级，重点在于获得下级认同，并且与下级在目标结盟； 4）领导行为重在产生变革，这种变革首先是观念上的变革，思维的变革，其次是开拓新领域，尝试新方法； 一、管理是方，领导是圆，没有规矩，不成方圆； 二、管理认知 1）外方内方，外方是棱角，是锋芒，是做事直来直去； 2）内方是原则，是坚持，领教，锋芒容易伤人，树敌，会对任务的完成产生阻力； 3）管理者的主导行为是强化职责，执行制度，其行为基础是职位权利，如强制权，奖赏权；
编辑于2024-03-13 23:40:09- 管理与领导
- 大胆投资自己一书-思维导图解析-松浦弥太郎
"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
结果导向的人生升级指南，你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系？本指南从目标与现状的差距切入，教你用“三个系统”（人生体验、家庭情感、财富成就）协同运转，主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识，结合科学输入、沉淀与复习方法，快速入门新领域并成为专家核心逻辑：先绘制人生地图，再基于角色需求有序学习，让每一份努力都精准导向目标。
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
2-企业管理-02管理方法与管理与领导-005
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 大胆投资自己一书-思维导图解析-松浦弥太郎
"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
结果导向的人生升级指南，你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系？本指南从目标与现状的差距切入，教你用“三个系统”（人生体验、家庭情感、财富成就）协同运转，主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识，结合科学输入、沉淀与复习方法，快速入门新领域并成为专家核心逻辑：先绘制人生地图，再基于角色需求有序学习，让每一份努力都精准导向目标。
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 相似推荐
- 大纲
