导图社区 2-企业管理-02管理方法与冲突管理-002
2-企业管理-02管理方法与冲突管理-002
处理冲突时的人际思维模式是管理冲突的主要指导思想； 遇到冲突表现分四种现况： 1）不理解对方，也不敢表达，他的行为选择就是回避或者逃避； 2）理解对方，但不敢表达，怕伤和气或怕破坏和谐，这种行为是迁就对方； 3）从不理解对方，也不考虑对方的感受，他的行为就是争抢（竞争）这种行为是只顾自己的利益，是很自私的； 4）敢于表达又能理解对方，他的行为是选择双赢；双赢是勇气（敢于表达）和理解（体谅对方）的平衡； 双赢是一种很理想的状态，但妥协不是贬义词，妥协有时候也是双赢； 1）处理冲突技巧分别是： ①直接会晤 ②目标升级 ③开发资源 ④共同利益 ⑤组织干预 2）最有效的冲突处理方式是直接会晤，就是不经过第三方直接处理的冲突； ①这种直接会晤不见得非得见面，电话，邮件，短信，微信，各种手段都可以，只要是当事人要求的方式，都可以见面谈就是最好的选择； ②当人们把视点放在更高，更大的目标上的时候，眼前的冲突就不算什么?共同开发资源，资源就会越来越丰富，心态也会越来越富足； ③若当事人实在无法解决冲突矛盾点，只好借助组织手段进行干预了；
编辑于2024-03-14 15:57:41- 冲突管理
- 大胆投资自己一书-思维导图解析-松浦弥太郎
"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
结果导向的人生升级指南，你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系？本指南从目标与现状的差距切入，教你用“三个系统”（人生体验、家庭情感、财富成就）协同运转，主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识，结合科学输入、沉淀与复习方法，快速入门新领域并成为专家核心逻辑：先绘制人生地图，再基于角色需求有序学习，让每一份努力都精准导向目标。
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
2-企业管理-02管理方法与冲突管理-002
社区模板帮助中心，点此进入>>
- 大胆投资自己一书-思维导图解析-松浦弥太郎
"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
结果导向的人生升级指南，你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系？本指南从目标与现状的差距切入，教你用“三个系统”（人生体验、家庭情感、财富成就）协同运转，主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识，结合科学输入、沉淀与复习方法，快速入门新领域并成为专家核心逻辑：先绘制人生地图，再基于角色需求有序学习，让每一份努力都精准导向目标。
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 相似推荐
- 大纲
