导图社区 3-企业管理-03领导艺术与有效授权-006
3-企业管理-03领导艺术与有效授权-006
1-授权过程包含四个步骤： 第一步｜决策哪些事可以授权？ 第二步｜选择授权的对象？ 第三步｜考虑根据不同等级进行授权？ 2-如何操作？根据两把尺度、信任和风险程度、决定授权过程中到底给予多少监督和给予多少自由；风险程度就是对事情的重要性、可能发生的成本和意外情况的预判；信任程度就是来自于品格能力和言行一致； 3-除了能力的考量外、还要考虑授权对象的抗压力、心理承受力； 4-领导者必须保留的职责不可以授权给他人： 1）领导力 推动或管理一个项目或者是一个机构、赋予组织的职责、完成上级下达的任务、领导权就是对全局的把控； 2）奖励 奖励的目的就是对人的一种激励、调动积极性；奖励权往往体现为制定激励方案；如奖金的分配； 3）控制 一个目的就是为了纠正偏差、另一个目的是避免赶工 4)人事 5-策略 1)确定目标以及达成这些目标的策略、措施和方法； 6-沟通 1)确保信息在你的团队内部得到有效传递； 7-评估 1)对团队成员的工作表现的评估、就是绩效考核，考核权为了确保公平性、领导亲力亲为；
编辑于2024-03-14 22:30:21- 领导艺术
- 有效授权
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"46个方法助你大胆投资自己！从日常习惯到长远规划，学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠，用科学方法提升健康以目标为导向，分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐，在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经，通过旅行、社交开拓视野记住：20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他，在服务他人中找到自我价值拥抱失败，突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
- 如何搭建个人知识体系-第一节-人生地图的设计
结果导向的人生升级指南，你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系？本指南从目标与现状的差距切入，教你用“三个系统”（人生体验、家庭情感、财富成就）协同运转，主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识，结合科学输入、沉淀与复习方法，快速入门新领域并成为专家核心逻辑：先绘制人生地图，再基于角色需求有序学习，让每一份努力都精准导向目标。
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
3-企业管理-03领导艺术与有效授权-006
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