导图社区 3-企业管理-03领导艺术与创新思维-009
3-企业管理-03领导艺术与创新思维-009
1-9种思维分别是： 1）发散思维—沿着不同思方向，不同角度 思，思考问题，从多方面寻找解决问题的答案的思维方式； 2）换位思维—设身处地将自己摆在对方位置，用对方视角看待视界。对方立场往往是制胜的法宝； 3）质疑思维—质疑是人类思维的精髓，善于质疑是凡是多问几个为什么，创新源于不断追问，要有绵绵不断的问题意识。 4）分解思维—化大为小，化整为零，大目标分解成小目标，然后进行累计得出总和，以达到创新目标； 5）加减思维—加法（画龙点睛的神来之笔）减法（因减少而丰富） 6）右脑思维—右脑活跃起来有助于打破思维定势，提高想象力和形象思维能力； 7）逆向思维—是以逆常规的思维方法，从对立面提出问题和思索问题的过程； 8）互动思维—对某一主题进行集思广益，激励大家献计献策，最终达成团队创新，形成思维合力； 9）平行思维—将不相关的要素组合在一起，以获得对问题的不同创见； 2-思维定势有三种类型：分别是从众，权威，经验 1)从众：失去自我意识，人云亦云；权威：失去了挑战的可能性，错误观点就没法纠正； 2)经验：失去了灵活性，看不到形式的变化； 3)求稳情绪：追求稳定，内心深处不敢冒险；
编辑于2024-03-14 22:43:43- 创新思维
- 领导艺术
1人公司设计-咨询+社群+陪跑产品三件套 含13个作品1人以社群，咨询，陪跑位产品三件套，先低成本验证，快速上架成交，靠新人建立与长期交付实现稳定变现；
1-人力资源管理-01-六大板块 含19个作品1）人力资源管理，其实简单来说，就是对企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动进行有序的组织和执行。这包括了人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，还有培训与发展，绩效和薪酬管理，以及员工流动和关系管理等等。人力资源管理的核心理念是“以人为本”，也就是说，把人当作企业最宝贵的资源，关心、爱护员工，让他们在工作中得到成长和发展。 2）人力资源管理的专业性和实践性都很强，它不仅仅是理论上的概念，更是企业日常运营中不可或缺的一部分。人力资源管理者需要根据企业的实际情况，制定合适的政策和策略，以达到企业的战略目标。同时，他们还需要关注员工的需求和感受，努力创造一个积极、和谐的工作环境。 在这个过程中，人力资源管理者的角色至关重要。他们既是企业的战略伙伴，又是员工的良师益友。他们需要不断学习和提升自己的专业能力，以便更好地服务于企业和员工。 总的来说，人力资源管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到企业的各个方面，对于企业的长远发展具有深远的影响。
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3-企业管理-03领导艺术与创新思维-009
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