4-企业管理-04教练实践与教练流程-003

1-按照能力和意愿的高低，分成四种情况 ①第一种：低技能，低意愿 ②策略：采用命令式 2-第二种：低技能，高意愿 ①策略：采用引导式 3-第三种：高技能，低意愿 ①策略：采用教练式 4-第四种：高技能，高意愿 ④策略：采用授权式 5-目标是把员工都培养成可以“授权”的位置上，发挥最大的价值； ①不是所有状态的人都适合采用教练模式，对低意愿，高技能的人教练才有效； 6-如何帮助被教练者设定目标？ ⑥被教练者如果找不到自己想要的目标，教练引导他与组织目标结合去帮助设定目标； 7-找到真正的目标，需要主要四点： 1）基本被教练者的主题去延伸，聆听他的灵魂；针对客户提出的问题去做一些延展，来去探索一下底层的核心东西是什么？ 2）构建一个成功画面，就是被教练者在未来真正想看到的成功画面是什么样子的。我们在帮助被教练者体验他非常想要的理想画面，要充分好奇，找到要点； 3）聚焦找到谈话中非常实际的成果是什么？我们可以把成果写在纸上，画一个圈。目的是谈话过程中不可失焦； 4）澄清这是否被教练者希望的真正成果，找到成功的衡量标准，作为教练，把被教练者说的完全反馈给他人；

教练实践与教练流程

• 四个阶段区分
  • 1||| 无意识+无能力
    • 低绩效，误识别力和理解力
  • 2||| 有意识+无能力
    • 低绩效，能认识到自己的缺点，弱项
  • 3||| 有意识+有能力
    • 绩效提升，有意识地，刻意的努力
  • 4||| 无意识+有能力
    • 自然，完整，自动地提高绩效
• 目标如何设定？
  • 1||| 这次讨论的目标是什么？
  • 2||| 你想达到什么程度？
  • 3||| 这是一个长期目标还是短期目标？
  • 4||| 如果者是个长期目标，短期目标怎么助其达成？
  • 5||| 你想什么时候实现它？
  • 6||| 最困难的问题是什么？
  • 7||| 这是个SMART目标吗？
• 方案选择如何做？
  • 1||| 你有哪些解决方案？
  • 2||| 你还能做点别的什么？
  • 3||| 还有没有进一步的方案？
  • 4||| 如果这样....你会怎么办？
  • 5||| 你想听听别人给你的建议吗？
  • 6||| 所有方案的优缺点分别是什么？
  • 7||| 你准备选择那种方案，事由是什么？
• 鼓励行动如何做？
  • 1||| 你什么时候开始做这件事情？
  • 2||| 你会用这种方案达成你的目标吗？
  • 3||| 你可能会遇到哪些障碍？
  • 4||| 你如何克服这些障碍？
  • 5||| 谁应该了解这些情况？
  • 6||| 你需要哪些帮助？
  • 7||| 从哪里及如何得到支持？
• 现状检查如何做？
  • 1||| 到目前为止，你做了什么？
  • 2||| 结果如何？
  • 3||| 现在发生了什么？
  • 4||| 涉及到了谁？
  • 5||| 内外部都发生了什么？
  • 6||| 什么阻碍了你的进步？
  • 7||| 在这个项目中，你有感到棘手的地方吗？
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