导图社区 1-企业管理-01组织建设与建立关系-003
1-企业管理-01组织建设与建立关系-003
1-建立相互依赖的内外部关系是组织有序运作的必要手段，更是完成关键任务的可靠保障。 2-对于关系的每一方，组织必须了解兴趣和动机。 3-内部关系要实现协同，外部关系要实现协作； 4-政府部门 1）企业不在整个生命周期中都要和政府和相关部门打交道，尤其是随着企业的发展壮大，良好的政商关系对企业的发展有重大影响。 2）因此企业与政府及相关部分保持适当的政商关系十分重要； 5-专项服务： 1)如管理咨询，法律咨询，市场调研，管理重点在于能否解决问题。 6-业务外包： 1)如招聘外包，制造外包，服务外包等。管理重点在于规范性和效率。 7-战略联盟： 1)如联合研发，渠道共享，特许经营等。管理重点在于达到利益平衡
编辑于2024-03-15 14:15:10- 经营管理
- 组织建设
- 建立关系
- 大脑营行-管理思维-第一部分-目标管理-01
"管理混乱的根源在于目标缺失！如何破解老板到员工的管理难题？聚焦五大核心：目标设定不合理导致方向混乱，缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队，每个维度都需精准发力老板盯营收，团队扩规模，渠道增数量。绩效设计要避免三大错误：指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购，数据可视化才能让管理真正落地！"
- 将才 第二部分 实战篇 第五颗星 第六颗星 第七颗星
顶级企业如何精准筛选人才？这套严密的选人漏斗模型值得学习！ 首先按组织架构兼顾层级筛选 通过简历初选后必须连闯五轮面试：首轮10进6考察专业能力与创造性二轮6进3由总监考核德才三轮3进2评估价值观与职业规划最终2选1采用赛马制 核心是找到价值观契合 能力突出的A级人才就像动车需要匹配的零部件，种子需要优质基因
- 将才 第二部分 实战篇 第三颗星 第四颗星
"CEO是企业增长的引擎，人才是全球竞争力的核心！如何打造高绩效组织？关键在于顶层设计：OD（组织发展）与LD（领导力）双轮驱动，CEO以利润增长为目标，在不确定性中构建韧性。高激励源于高价值创造员工高绩效带来企业高收入，企业则以高薪反哺。用全球视野整合人才，销售、人力、财务、研发四维联动。人才盘点精准配置，抓人数与人均效能两大指标。企业需坚守三大原则：真诚平等、严谨价值观、公平评判。左手创新生产，右手人资财务，CEO统领全局，推动组织持续进化。"
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