导图社区 1-经营管理-01组织建设与流程梳理-006
1-管理流程概念: ①企业为了控制风险,降低成本,提升质量,提高效率以及迅速响应市场变化而设定的系列管理活动的组合; 2-业务流程概念: ①是企业一系列创造价值活动的组合,活动之间不仅有严格的先后顺序限定,而且活动的内容,方式,责任等也有明确界定,以使不同岗位角色之间进行流转;
"46个方法助你大胆投资自己!从日常习惯到长远规划,学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠,用科学方法提升健康以目标为导向,分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐,在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经,通过旅行、社交开拓视野记住:20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他,在服务他人中找到自我价值拥抱失败,突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
结果导向的人生升级指南,你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系?本指南从目标与现状的差距切入,教你用“三个系统”(人生体验、家庭情感、财富成就)协同运转,主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识,结合科学输入、沉淀与复习方法,快速入门新领域并成为专家核心逻辑:先绘制人生地图,再基于角色需求有序学习,让每一份努力都精准导向目标。
"管理混乱的根源在于目标缺失!如何破解老板到员工的管理难题?聚焦五大核心:目标设定不合理导致方向混乱,缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队,每个维度都需精准发力老板盯营收,团队扩规模,渠道增数量。绩效设计要避免三大错误:指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购,数据可视化才能让管理真正落地!"
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组织建设与流程梳理
1. 两类流程
业务流程
1||| 第一步:市场定位识别流程
2||| 第二步:新产品开发流程
3||| 第三步:生产作业流程
4||| 第四步: 产品销售流程
5||| 第五步:售后服务流程
6||| 第六步:市场定位识别流程
管理流程
1||| 绩效管理流程
2||| 计划与预算管理流程
3||| 质量控制流程
2. 管理流程
1||| 管理活动
2||| 活动间的逻辑关系
3||| 管理活动实现方式
4||| 管理活动的承担者
3. 流程优化的管理理念
1||| 从静态管理到动态管理
2||| 从职能管理到流程管理
3||| 从定性管理到定量管理
4||| 从分散管理到集中管理
4. 业务流程
1||| 多层次性
体现在自上而下,整体到部分,宏观到微观,出现到具体的逻辑关系上
2||| 以人为本
首先,每个人都能看到这些业务流程,其次,每个人都能积极反馈问题
3||| 运行效益
好的业务流程必须是为企业带来最高利润而设计的,因此要做效益评价
5. 流程梳理时常见问题是什么?
1||| 无执行
流程形同虚设,没有执行力度
2||| 繁多
太多,没有分级分层次管理
3||| 无执行