导图社区 3-经营管理-03商业模式与竞争分析-009
①五种力量共同决定一个行业的吸引力; ②什么样的定位可以使企业有更佳业绩; ③产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价;
"46个方法助你大胆投资自己!从日常习惯到长远规划,学会用金钱、时间和精力滋养未来关注饮食睡眠,用科学方法提升健康以目标为导向,分析技能缺口并制定每日计划把学习变成娱乐,在输入中不断发现新认知主动向优秀前辈取经,通过旅行、社交开拓视野记住:20多岁的选择决定30岁的模样工作本质是利他,在服务他人中找到自我价值拥抱失败,突破舒适区每一次尝试都在为更好的你铺路" 。
结果导向的人生升级指南,你是否在迷茫如何高效学习、规划角色、搭建知识体系?本指南从目标与现状的差距切入,教你用“三个系统”(人生体验、家庭情感、财富成就)协同运转,主动掌控人生通过自上而下设计角色、自下而上积累知识,结合科学输入、沉淀与复习方法,快速入门新领域并成为专家核心逻辑:先绘制人生地图,再基于角色需求有序学习,让每一份努力都精准导向目标。
"管理混乱的根源在于目标缺失!如何破解老板到员工的管理难题?聚焦五大核心:目标设定不合理导致方向混乱,缺乏关键因素分析使执行无效。从财务、产品到团队,每个维度都需精准发力老板盯营收,团队扩规模,渠道增数量。绩效设计要避免三大错误:指标模糊、维度不全、统计困难。业绩公式=流量×转化×复购,数据可视化才能让管理真正落地!"
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商业模型
商业模式与竞争分析
集中化
差异化
成本领先
供方议价VS买方议价
买方议价能力
1||| 产业集中度
2||| 后向一体化
3||| 价格敏感性
4||| 差异化程度
5||| 转换成本
供方议价能力
1||| 供方集中度
2||| 向前一体化
3||| 采购量大小
4||| 替代品威胁
5||| 转移成本
竞争战略
进入障碍VS替代威胁
替代威胁
1||| 价格因素
2||| 替代程度
3||| 替代倾向
4||| 转换成本
5||| 技术进步
6||| 政府管制
进入障碍
1||| 规模经济
2||| 产品差异
3||| 资本需求
5||| 渠道开拓
没有选择买家丧失谈判能力
集中差异化能转移供方涨价
特殊的产品防止替代品威胁
构建核心能力阻止潜在对手
集中差异化能阻隔竞争对手
选择范围小限制买方议价
将供方的涨价转移给买方
顾客习惯能降低替代威胁
忠诚度挫败潜在对手信习
你的顾客具备品牌忠诚度
有向买家出价更低的能力
更好抑制卖家的侃价能力
利用低价策略防御替代品
杀价能力可阻止潜在对手
可以更好的抵御价格竞争
买方议价
供方议价
竞争者
品牌认同
市场需求
市场需求的波动造成竞争的加剧
集中度
最大的几个厂商,市场份额的占比
退出障碍
成本机构
高固定成本和高库存成本会加剧竞争
五力模型VS竞争战略
竞争程度
五种竞争力
五力模型
1||| 进入障碍
潜在进入者的威胁
2||| 买方议价
买方讨价还价的能力
3||| 替代威胁
替代品或服务的威胁
4||| 供方议价
供方讨价还价的能力