导图社区 变更管理-2024施工管理
变更的内容和范围、程序,估价变更,暂列金额,计日工,暂估价,它是项目管理中的最重要过程之一,主要任务是分析变更的必要性。
合同支付管理-2024施工管理思维导图,包含预付款,安全文明施工费,工程进度款,工程质量保证金,竣工结算,最终结清。
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商业模型
变更管理
内容和范围
三改一取一追加
程序
变更意向书
监理向承包发出
承包方提交实施方案
计划、措施、时间
监理发变更指示(发包人同意)
说明变更目的、范围、内容、工程量、进度及技术要求,附有关图纸和文件
承包人书面变更建议
存在合同约定的变更情形
监理及发包人共同研究
变更指示
同意,14天内
书面答复
不同意
变更估价
变更报价书
收到变更意向书或变更指示14天内
监理与合同当事人商定变更价格
收到报价书14天内
已标价工程量清单中有适用
采用该子目单价
工程量偏差超过15%,调整综合单价
+15%
增加部分(指超过15%部分),综合单价调低
-15%
减少后剩余部分调高
已标价工程量清单中有类似子目
参照类似子目
都没有
成本加利润原则
工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率
招标工程
报价浮动率=1-中标价/招标控制价
非招标工程
报价浮动率=1-报价值/施工图预算
暂列金额
只能按监理人指示使用
计日工
发包人决定,监理通知实施变更的零星工作
按已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价计算
暂列金额中支付
变更过程中,每天提交报表和凭证
监理审批
工作名称、内容和数量
人员信息及工时
材料类别和数量
设备型号、台数和台时
其他资料和凭证
暂估价
依法必须招标或达到规定规模
发包人承包人招标选择
不属于上面的材料和工程设备
承包人按合同提供
不属于上面的专业工程
监理人估价(合同另有约定的除外)