变更管理-2024施工管理

变更的内容和范围、程序，估价变更，暂列金额，计日工，暂估价，它是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。

变更管理

• 内容和范围
  • 三改一取一追加
• 程序
  • 变更意向书
    • 监理向承包发出
    • 承包方提交实施方案
      • 计划、措施、时间
      • 监理发变更指示（发包人同意）
        • 说明变更目的、范围、内容、工程量、进度及技术要求，附有关图纸和文件
        • 承包人书面变更建议
          • 存在合同约定的变更情形
          • 监理及发包人共同研究
            • 变更指示
              • 同意，14天内
            • 书面答复
              • 不同意
• 变更估价
  • 变更报价书
    • 收到变更意向书或变更指示14天内
    • 监理与合同当事人商定变更价格
      • 收到报价书14天内
      • 已标价工程量清单中有适用
        • 采用该子目单价
          • 工程量偏差超过15%，调整综合单价
            • +15%
              • 增加部分（指超过15%部分），综合单价调低
            • -15%
              • 减少后剩余部分调高
      • 已标价工程量清单中有类似子目
        • 参照类似子目
      • 都没有
        • 成本加利润原则
          • 工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率
            • 招标工程
              • 报价浮动率=1-中标价/招标控制价
            • 非招标工程
              • 报价浮动率=1-报价值/施工图预算
• 暂列金额
  • 只能按监理人指示使用
• 计日工
  • 发包人决定，监理通知实施变更的零星工作
  • 按已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价计算
    • 暂列金额中支付
    • 变更过程中，每天提交报表和凭证
      • 监理审批
      • 工作名称、内容和数量
      • 人员信息及工时
      • 材料类别和数量
      • 设备型号、台数和台时
      • 其他资料和凭证
• 暂估价
  • 依法必须招标或达到规定规模
    • 发包人承包人招标选择
  • 不属于上面的材料和工程设备
    • 承包人按合同提供
  • 不属于上面的专业工程
    • 监理人估价（合同另有约定的除外）