管理学第三章 计划

这是一篇关于管理学第三章 计划思维导图，计划是关于未来一段时间内的目标实现目标的途径的策划与安排。

计划

第一节 计划工作概述

计划的含义

计划是关于未来一段时间内的目标实现目标的途径的策划与安排

计划工作的意义

给组织中的管理者和作业人员指明工作方向

促使管理者展望未来、预见变化，制定对策方案，减少不确定性

减少重叠性活动，提高组织运行效率

设立目标和标准以便控制组织中各级成员的活动

关于计划的典型误解

计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关❌

计划是计划部门的事，和其他管理人员无关❌

当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大❌

计划是一种约束，因此会降低组织的灵活性❌

计划的类型及其影响因素

计划的类型

按表现形式划分

正式计划：最后表现为书面文件

非正式计划：最后没形成书面文件

按内容差异划分

指向性计划：是只规定一般方向的计划

具体性计划：是目标明确，没有易引起误解之处的计划

按作用性质划分

战略计划：关注组织在环境中的地位和组织的长远发展

战术计划：是有关具体活动目标如何实现的细节性计划

按时间长短划分

短期计划：通常为一年以内

长期计划：通常为5年以上

影响计划类型的几种权变因素

未来许诺的期限（影响计划的时间长短）

环境的不确定因素（影响计划内容差异）

计划工作的一般程序

收集资料，确定计划的基本前提条件

确定目标和实现目标的总体行动计划

分解目标，形成合理的目标结构（从空间和时间两个方面形成合理的目标结构）

综合平衡

空间：各部分目标、责任、人力、物力匹配

时间：各时段任务的有机衔接

编制具体行动计划并下达执行