导图社区 异议处理SOP
这是Dora老师关于如何异议处理的课程内容,沟通更着重于客户真正内心所想,所谓润物细无声,能给到客户更舒服的回答。
如果保险人想做团队,这是一本很好的指导书。 有别于盲目拉人头,打鸡血洗脑忽悠。 这是从心理学的角度有方法有逻辑的去理性增员。 找真正有自驱力,从事这个行业的人。
这是服务一个家庭/个人客户的全流程。如果每一个展开可以延伸无数的课程。这需要每一个保险经纪人去修炼,打磨细节。 经过修改,加上自己团队的slogan,可展示给组员,客户。
这本书有很多实用的话术,真的非常好。这个思维导图之前做过一次,这次是做成竖版的,更容易阅读
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异议处理SOP
调整心态,理解客户的不理解
定位问题
关键点:会问问题
态度中立
确认问题
单刀直入
你对这个公司是有什么疑问吗?
注意语气和态度,找到适合的
Mirror
这家公司没听过?
你第一次听说吗?
正面输出
表层:对啊
不反感,正常介绍回答就可以了
中层:服务,理赔ok吗?
正常解答
最深层次
公司破产了怎么办?
态度负面
同行诋毁之类
了解客户的真实态度
不要预判客户态度,客观公正的态度
你觉得这个有可信度吗?
他说这样的话有根据吗?
击破逻辑漏洞
很奇怪他听说过这家服务吗?
你朋友被什么公司坑过吗?
乘胜追击
1,你可以去问下他,如果真有这种不愉快的经历,我正好是专门帮客户处理这种问题的,你可以让他来找我,我帮他处理
2,公事公办务实:每个案例都有独特的地方,我们没有办法通过一句话说谁谁公司不行,就断定这个公司有问题。我们更科学的方法是一事一议。所以我们就不要讨论这么不专业的事情了。
误区
unready
准备演讲一样
案例
被接收故事
数据
保费排名,服务评级
素材
获奖图片,要正式,清晰
91家人身险机构,排名
背诵重点信息
你对公司的感受,信心,信念,态度等
我们遇到这种问题其实很多,我来跟你介绍一下
长篇大论
数字
破产:刚好保险业最近比较有个接近的案例
故事
主观臆想客户
问问问,对症下药
独角戏
要一来一往交互沟通
随风潜入夜,润物细无声,别指望一次性把问题将明白
你觉得我说的对吗?你觉得这样的公司靠谱吗?
深深的话,浅浅的说
举例:小公司靠谱吗?确实每个公司都有经营的风险,到现在中国都没有一个百年企业也证明了这点,而保险行业跟其他行业不同的地方在哪里呢?在于它有一套完整的保护机制。那这个保护机制呢,譬如说,我们最近也刚好有一个类似的案例,我跟你分享一下。