开发管理思维导图

这是一篇关于开发管理的思维导图，主要内容包括：improvement，check，do，plan。

开发管理

• plan
  • 开发方向
    • 款式
    • 面料辅料
  • 开发数量
    • 每季度几个系列
  • 成本考虑
    • 年龄段，风格，市场接受程度
  • 时间进度
    • 系列一
    • 系列二
    • 系列三
• do
  • 系列一
    • 设计想法
    • 系列主题面料辅料运用
    • 第一次审图（审搞）
    • 主题面辅料打样到位
    • 打样
    • 成衣第一次审样
    • 第二次审样
    • 订货会
  • 系列二
    • .............................
  • 系列三
    • ..............................
• check
  • 图搞评审 一次到两次
  • 面辅料，成衣打样进度跟进
  • 成衣第一次评审后修改建议
• improvement
  • 对主题面辅料的运用程度分析
  • 对审版时版型，细节，洗水，时间进度以及沟通的分析
  • 运营对主题 款式设计的接受分析
  • 对成本供应链分析（面料，辅料，设计细节）
  • 对工作量，时间节点合理性，供应商配合度，合理度分析
• 及时检查工作进度和程度
• 作为经验影响输入
• input
  • 展会资源
  • 门店调研
  • 咨询网站
  • 经验总结
  • 设计工作室
  • 市场调研