导图社区 开发管理思维导图
这是一篇关于开发管理的思维导图,主要内容包括:improvement,check,do,plan。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
开发管理
plan
开发方向
款式
面料辅料
开发数量
每季度几个系列
成本考虑
年龄段,风格,市场接受程度
时间进度
系列一
系列二
系列三
do
设计想法
系列主题面料辅料运用
第一次审图(审搞)
主题面辅料打样到位
打样
成衣第一次审样
第二次审样
订货会
.............................
..............................
check
图搞评审 一次到两次
面辅料,成衣打样进度跟进
成衣第一次评审后修改建议
improvement
对主题面辅料的运用程度分析
对审版时版型,细节,洗水,时间进度以及沟通的分析
运营对主题 款式设计的接受分析
对成本供应链分析(面料,辅料,设计细节)
对工作量,时间节点合理性,供应商配合度,合理度分析
及时检查工作进度和程度
作为经验影响输入
input
展会资源
门店调研
咨询网站
经验总结
设计工作室
市场调研