人力资源管理存在的基本问题、思考及建议

这是一篇关于人力资源管理存在的基本问题、思考及建议的思维导图，主要内容包括：4. 人力资源信息化管理基础薄弱，人力资源平台化和数字化能力不足：，3. 转型变革中员工压力增大，心理健康问题凸显，工作与生活不平衡矛盾加剧：，2. 组织与人才管理机制僵化，抑制了组织活力与人才创新：，1. 人力资源战略管理能力短缺，与业务发展脱节：。

人力资源管理存在的基本问题、思考及建议

• 1. 人力资源战略管理能力短缺，与业务发展脱节：
  • 引入三支柱发展模型，即战略人力资源（SHR）、人力资源业务伙伴（HRBP）和共享服务中心（SSC），确保人力资源部门与业务部门的紧密合作。
  • - 加强人力资源部门的战略思维能力，提升其对业务发展的敏感度和前瞻性。
• 2. 组织与人才管理机制僵化，抑制了组织活力与人才创新：
  • - 打破官本位现象，推动组织扁平化管理，减少层级，提高决策效率。
  • - 强化市场导向，以客户为中心，优化人才管理机制，激发组织活力和人才创新。
• 3. 转型变革中员工压力增大，心理健康问题凸显，工作与生活不平衡矛盾加剧：
  • - 提供必要的培训和支持，帮助员工掌握新的工作技能和知识。
  • - 加强员工职业发展规划，提供清晰的晋升通道和职业发展路径。
  • - 优化绩效考核体系，平衡硬指标与员工成长的关系，减少员工的抵触情绪。
  • - 关注员工心理健康，提供心理辅导和支持，帮助员工平衡工作与生活。
• 4. 人力资源信息化管理基础薄弱，人力资源平台化和数字化能力不足：
  • - 加强人力资源信息化建设，提升人力资源数据分析和决策支持能力。
  • - 推动人力资源数字化转型，实现人力资源数据的平台化和共享化。
  • - 利用先进的人力资源管理软件和技术工具，提高人力资源管理效率和质量。