eg:在跨国企业中,要关注不同国家和地区的市场需求和文化差异,制定相应的营销策略和管理制度。
了解不同文化之间的差异和相似之处,促进跨文化交流理解。
eg:如果团队成员对于某个问题有不同的看法,那么就要引导他们明确自己的身份和角色,共同寻找解决问题的方法。
eg:如果客户认为自己没有价值感,那么就要引导他们重新审视自己的信念,发现自己的优点和长处。
了解客户的信念和价值观,帮助他们更好应对生活中的挑战。
eg:如果公司需要一位优秀的销售代表,那么就要关注求职者是否具备出色的沟通能力和销售技巧。
了解求职者的技能和能力,以确定他们是否符合公司的需求。
观察他人的言行举止,了解他们的行为模式和反应方式。
eg:如果一个人总是迟到,那么在安排约会时就要提前做好准备。
eg:如果对方是一个环保主义者,那么在谈判中就要强调环保和可持续性。
关注对方所处的环境和背景,了解他们的需求和关切点。
遇事先从自身找原因,更努力,更用心去解决。
业绩不佳,是努力不够,更用心工作;
关系不好,是自己交际太少,要加强联系。
B (Believe) : 信念,你相信什么是对的?
V (Value) : 价值观,你认为什么更重要?
R (Rule) : 规条,做人做事的原则。
能力层是做解答题,信念与价值观层是做选择题。
超脱一般事物的层次,思考着能为他人,能为社会,能为人类,为世界带来什么改变。
思考的核心会围绕两个字一利他。
我是谁?
我想成为什么样的人?
该层次的人,会有明确的人生观,对自己有明确的身份定位,对自己的人生有着长远的规划。
遇事会谋求更多的解决办法,思考用更简单、 更高效的方式解决同样的问题。
同样的业绩问题,或许会思考产生业绩不佳背后的深层次问题的原因。
理解层次的最低层是环境:对—切事物的理解都停留在外部,所有的问题都由外部因素导致的。
事业不顺心,是公司制度问题, 领导问题,同事问题;
人际关系不顺心,是别人的问题;
环境层次:关注的是人们所处的环境,以及环境中的各种因素。
人们正在进行一次商业谈判,这个层次就会关注谈判的地点、氛围、参与人员等。
行为层次:关注的是人们的行为以及行为背后的动机。
在商业谈判中,这个层次会关注对方和自己的行为,以及这些行为背后的策略和意图。
能力层次:关注的是人们所具备的能力和技能。
在商业谈判中,这个层次会关注对方的谈判技巧、表达能力以及自己的应对策略。
信念和价值观层次:层次关注的是人们的信仰、价值观和观念。
在商业谈判中,这个层次会关注对方的商业理念、对合作关系的看法以及自己的价值观和商业道德。
身份层次:关注的是人们对自己的认知和定位。
在商业谈判中,这个层次会关注对方对自己的看法、身份认同以及自己的自我意识和定位。
精神(系统)层次:关注的是人们所处的系统以及系统中的各种关系。
在商业谈判中,这个层次会关注整个谈判的系统,包括谈判双方的关系、市场环境、行业趋势等。
我与世界的关系
For whom
For what
NLP(Neuro-Linguistic Programming)神经语言程序学 - 六层次理解模型 是什么?