导图社区 APQP新版APQP内容
这是一篇关于APQP新版APQP内容的思维导图，主要包含变化点、 入门、阶段、总结、CP等。
提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。
这是一篇关于LPA的思维导图，主要内容包括：策划，实施，监控，改进。通过多层级审核确保生产过程的稳定性和产品质量。
这是一篇关于《逻辑表达：高效沟通的金字塔思维》的思维导图，该书以金字塔原理为核心框架，针对信息爆炸时代的职场沟通需求，提出了一套系统化的结构化表达方法论，旨在帮助读者提升逻辑思考能力和沟通效率。
这是一篇关于APQP的思维导图，主要内容包括：P1合同报价阶段，P2项目策划阶段，P3 产品和过程开发，P4 过程验证及量产批准，P5 爬坡阶段。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
APQP
变化点
APQP计划
供应链计划
设施设备计划
物质资源
人力资源
风险管理
识别风险
评审
节点Gate
Gate 0
NEW
APQP指标
经验教训
以往经验教训
经验教训总结
入门
人
配置
角色
职责
能力
识别
评价
满足
能力矩阵
计划
阶段
1. 计划和定义项目
2. 产品设计开发及验证
3. 过程设计开发及验证
4. 产品和过程确认
5. 反馈评价纠正措施
里程碑
Gate 1
Gate 2
Gate 3
Gate 4
Gate 5
任务-活动
交付物
采购
准入
新供应商
定点
新项目
高风险供应商识别
APQP追踪
潜在供方审核P1
认可
确定项目
输入
子主题
目标
方案
设计方案
工艺方案
开模方案
质量保障
包装-物流
标识追溯
可行性评估
技术
产能
质量
成本
时间
其他
风险评估
风险检查表
风险评审
追踪关闭
策划
立项流程
小组
项目计划
质量计划
服务计划
管理支持计划
沟通计划
每周
指标
变更
项目变更
技术变更
需求冻结
设计冻结
工艺冻结
提出
客户
内部
供应商
两种类型
设计变更
工艺变更
产品设计
输入评审
DFMEA
2.1DFMEA
2.11产品和过程的特殊特性
DVP
初始产品设计输出
草图
样件A
2.5原型样件制造-控制计划
样件
2.3设计验证
提交A样
A样评审
2.2可制造、装配性和服务型设计设计
2.4设计评审
设计发布
2.6工程图样(包括数模数据）
2.8材料规范
2.7工程规范
样件B
提交B样
B样评审
2.9图样和规范的更改
资源策划
2.13团队可行性承诺和领导支持
资源规划
2.10新设备工装和设施要求
供应商报价-定点
2.12量具、测试装备要求
培训
考核
机
设备
验收
预验收
入厂验收
动态验收
依据方案书验收
cmk
基础资料
操作说明
维护保养说明
模具
量具
cgk
MSA
校准
MSA计划
全新量具
特殊特性
料
ots交样
验证
整改
试产
审核
PPAP
批准
法
前
FC
PFMEA
CP
后
SOP
生产作业指导书
检验作业指导书
防错作业指导书
异常
返工
替代
参数卡
环
设施建设计划
Layout
打样
试样流程
提交样品
客户OTS批准
试生产
定义
要素
数量
节拍
流程
准备
过程审核
试产输出
产能分析
SPC
测试-PV
全尺寸
总结
样品提交
PPAP资料准备
PPAP提交
GP12
进入
控制计划
退出
量产转移
P
1
D
2-3
C
4
A
5
管理线
目标制定
设计
达成目标
监控
良率
cpk
msa
改进
技术线
初始特殊特性
法规
经验
2
产品特殊特性
XXX
严重度9-10
YC
S5-8 O≥4
YS
3
产品及过程特殊特性
CC
SC
特殊特性验收
控制
资源线
资源需求
资源验收
资源确认
资源移交
基础
类别
安全投产
量产
更新
客户投诉
定期评估
过程控制
产品检验
本工序
抽样检验
全检
设备全检
人工全检
下工序
产品-验证过程
控制图
首件-巡检
彩虹图
参数
设置
点检
设备点检
表准确吗？
设备防错
预防
