管理导论

这是一篇关于管理导论的思维导图，主要内容包括：管理活动的时代背景，管理的内涵与本质，管理的基本原理与方法。

管理导论

管理的基本原理与方法

管理的基本原理

效益原理

效益是目标实现和实现目标的代价这两者之间的关系，追求效益就应该向这两个方面去努力

系统原理

系统是指由若干个相互依存，相互作用的要素或子系统合成具有特定功能的有机整体

人本原理

组织是人的集合体，组织活动是由人来进行，组织活动的管理既是对人的管理，也是通过人进行管理

适度原理

组织在业务活动范围不能过大，也不能过小，必须在两个极端之间找到最恰当的点

管理的基本方法

理性分析

管理研究中一直强调管理科学的理性和科学，强调以科学手段与方法来组织管理，管理科学是以理性分析为基础

直觉判断

组织环境的变化不是追随既有的规律，即使追随既有的规律，也是在根据环境的变化而变化，所以根据直觉去判断，因此在不同环境中掌握实时情况

管理的基本工具

作为管理工具的权力

权力本是政治学的研究的基本概念，组织中的相关个体在一定时期内相对稳定的关系

作为管理工具的组织文化

组织文化一旦形成，对组织的行为是持续性的

管理的内涵与本质

组织与管理

组织

概念：1.组织是管理的一种君，甚至是管理的代名词，2組织是指一群人的一种

相对稳定的集合。

图脑图MindMaster特征:1.组织是由两个或两个以上的成员构成。2组织旦有明确的目标。3.组织具

有特殊的活动。4.任何组织在一定程度上都足独立存在的，因此与外部社会有有相

组织与售理对明确的界限。

管理

管理就是为了有效地实现组织目标由管理者利用相关知识，技术和方法对组织活

动进行决策、组织、领导、控制平不断创新的过程。

管理的内涵

管理的基本特征

1.管理的目的是有效地实现组织预定的目标。2.管理的主体是具有专门知识，利用

管理的内涵与本质管理的基本特征专门技术和方法进行专门活动的官理者。3.管理的客体是组织活动及其参与要素。

#4.皆里是一个包括多阶段、多项工作的综合过程。

管理的本质

管理是对人或人的行为的管理

对人的行为进行协调

科学性与艺术性

管理活动的时代背景

全球化

管理已经成为企业在世界范围的活动，越来越多的企业从事全球话经营，井通过对

全球化分布在世界各她的子公司或代理机构人力，物力，财力等要察的有效规划、组织

协调，指挥，控制，谋取全球范固内的育争优势

信息化

信息化不仅住生了一个质年要求高，成本要求低，个性化，短、平、快的全球市

场，而且深刻地改变了企业的运作和管理模式。它实现信总技术支持下的组织管

管理活动的时代背景

理，在信息化实施运作过程中进行决策、组织、领导、控制.创新.

市场化

市场化是指在开放的市场中，用市场机制而非行政命令方式工现资源配置，资谅配 IMaster岂有两只手:一足无形的手:一是有形的手。前古指市场机制；后古抬政府或企业管理者的招挥命今，市场七需票同时确立市场决策者的主体性和市场在资原配置 中的作用。