五保安思维导图

这是一篇关于五保安思维导图思维导图，包含生产保安、技术保安、体系保安、监督保安 组织保安

平安 东易 三零指导思想 从零开始 向零奋斗 零死亡

目 标 杜绝重伤及以上人身伤亡事故，防范较大及以上涉险事故，不发生造成社会影响的职业危害、环保事件。

提 升 两感一理念：增强“须臾不可放松”的危机感 “时时放心不下”的责任感 形成“安全工资是挣出来的”收入理念

五保安 四十六项硬举措

生产保安

综采队

1、风险辨识清单 2、 设备维保 包机制 3、 工作面质量动态达标 4、“稳”“高”考核机制 5、班评估、人行为

掘进队

1、巷道工程质量管理 2、安全施工 日志备查 3、高风险审批许可、9202重点管理 4、智能掘进

机电队

1、智能建设、无人值守 2、排水系统升级 3、班组建设、轮值轮岗 4、优化结构、目标45人

运输队

1、制定措施、确保安全 2、无轨胶轮车安全操作 3、风险管理、隐患治理 4、灭火管理、系统建设

通风队

1、杜绝传感器报警 2、严禁co超限报警 3、瓦检哨兵作用 4、粉尘达标 5、高标建设、引领带头

探放水队

1、计划执行 2、加强现场验收管理 3、9202切眼重点 4、队伍建设、“拳头”班组

信息化队

1、现场班组职责明确 2、完成矿井信息化建设 3、完善台账计划 4、学习提升专业素养

生产运营中心

1、三中心一平台建设 2、培养高水平专业人才 3、应急演练培训 4、“带班巡查”双值班制

化验中心

1、保密措施 2、数据动态体系 3、建立采样科学流程 4、优化提升化验流程

销售

1、拓市场 2、知内导外 3、宣传东易、稳定客流 4、团队建设、稳核心

地面场所

1、区域责任制 2、维护维修、动态巡查 3、保卫安家

技术保安

顶板

1、体系建设管理 2、材料把关 3、9202质量把关 4、工程质量严控 5、预报预防落实 6、科研成果体系

通风

1、优化设计 2、9202重点管理 3、特殊一策一设计 4、标准学习、技术指导 5、性能测试、维护

瓦斯

1、报警监测 2、措施预防 3、动火安全、爆破安全 4、自动设备提升安全性

煤尘

1、源头管控 2、除尘措施 3、设备可靠 4、检测维护

防灭火

1、预防回收 2、制氮站建设 3、动火作业管理 4、沉陷区治理

地测

1、地质勘察 2、隐蔽致灾区普查 3、先进设备技术推广 4、提升业务素质

防治水

1、队伍优选 2、设备使用维护 3、完善数据资料 4、监测预警应急处置

机电

1、计划编制 2、人员培训考核 3、规范操作 4、智能矿山建设 5、设备检查检修

运输

1、统筹规划 2、设备维护 3、智能管控落地 4、建立监督检查机制

地面安全

1、建设管理组织 2、极端天气应急管理 3、地面标识、标准化管理

体系保安

隐患排查治理

1、健全隐患排查制度流程 2、全员参与安全文化建设、增强安全意识 3、风险评估、优化处理 4、成果跟踪分析改进

风险辨识管控

1、科学方法辨识风险 2、时、空、人、三维管控 3、工作面重点风控 4、两清单、五落实

事故处理

1、追责体系建立 2、时效性、响应性制度完善 3、信息化管理 4、目标管理、考核机制

”三违“治理

1、讲三违、知三违 2、执行规范、落实措施 3、抓“三违”提升安全意识

应急救援

1、建立应急管理体系、制定演练计划 2、提装备、学技能 3、评估风险、排查隐患

职业健康

1、认识职业病危害 2、组织机构制度建设 3、危害排查、防护配备 4、加强监测、控制程度

环保

1、知规定、明职责 2、教育培训、主动性提升 3、先进设备、技术推广 4、优化生产、降消耗 5、完善监测体系

1、知规定、明职责 2、教育培训、主动性提升 3、先进设备、技术推广 4、优化生产、降消耗 5、完善监测体系

消防

1、地面网格体系建设 2、重点部位完善建设 3、日常检查、消除危险

培训

1、建立大培训体系 2、理论研究、人才培养 3、内部培训师力量建设 4、全员参与懂安全

创新

1、管理创新、成果落地 2、全员参与、激发热情 3、“四新”技术成果转化 4、创安工作室孵化平台

技术监督

1、完善组织管理体系 2、汇总编制、制度兜底 3、加大技术监督考核

监督保安

六位一体

1、定位角色职能、纳入履职考核 2、跟班区队长负责制 3、班组长第一责任人 4、安全员动态监督 5、瓦检员严监测

标准化建设

1、创建安全生产标准化一级目标 2、两部分15个标准化管理要素

包保-----------履行“六包一保”职责

特色做法

1、台账建设 2、岗位大练兵 3、特色延续完善 4、培训学习、提高注册安全工程师占比

安全履职

1、执行安全工资积分制 2、完善科室流程职责 3、加大安全结构工资杠杆作用

”易安“文化2.0

1、完善升级“易安”文化2.0 2、党建工作与中心、工作共振建设 3、员工参与“创”文化建设 4、工作专班加快安全文化示范企业创建

学规程

1、托管“五统一”快速融合 2、发掘培养管理人员 3、开展比武、提高素质

安全生产月活动-------开展特色安全月活动

百日安全活动

奋战100天、坚决杜绝生产安全死亡事故

组织保安

班组建设

1、大力推进“人人都是班组长”建设 2、培养能力、提高综合素质 3、优化班组管理结构

区队建设

1、实施精细化管理 2、注重人才培养激励 3、强化现场管理和安全防范 4、推进信息化建设

部室建设

1、明确部室职能定位和目标 2、优化组织框架流程 3、加强团队建设与协作 4、完善制度规范与管理 5、强化沟通能力

干部队伍建设

1、提高政治品德和专业才能 2、提高制度执行力、建立激励机制 3、发挥团队积极性创造性 4、发挥主动性

党管安全建设

1、岗位职责自查 2、党管安全绩效考核制 3、发挥党管安全引领作用 4、“先进示范党支部”带头作用