导图社区 兰石研究院技术服务收入办理指引
这是一篇关于兰石研究院技术服务收入办理指引的思维导图,包含集团外部市场签订的技术服务合收入、 集团内部签订的市场化技术服务合同收入等。
这是一篇关于目标与计划管理孙春岭的思维导图,主要内容包括:SMART C目标与计划,目标分解与计划制定,行动计划与任务委派,计划执行与问题解决,复盘总结。
这是一篇关于兰石研究院技术服务收入办理指引的思维导图,包含集团内部市场化形成的技术服务合同收入、签订的合同项目认定技术服务收入等。
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兰石研究院技术服务 收入办理指引
集团外部市场签订的 技术服务合收入
依托研究院已形成8种能力锚定内外部市场,拓展业务,签约合同。外部市场合同尽量凸显技术服务部分金额;或制作附件形成本合同技术服务部门工作任务明细及占本合同总金额比例(其中煤气化技术服务收入不含技术使用许可费用)。
集团内部签订的市场化 技术服务合同收入
氢能、储能业务领域
集成中心聚焦重装、换热、兰驼公司
数字化仿真、虚拟现实、软件平台开发、数字孪生系统开发业务领域
数字化中心聚焦重工、铸锻、装备等公司
成套化工装置、工艺包设计业务领域
煤气化事业部聚焦重装等公司
先进DCS控制系统及智能化产线集成业务领域
物联网事业部聚焦换热、装备等公司
智能装备设计、研发领域
智能装备事业部聚焦重工、兰驼、装备等公司
多能互补清洁能源业务领域
清洁能源事业部聚焦换热、环保等公司
微生物菌剂研制业务领域
生物所聚焦兰驼、环保等公司
科技情报和工程咨询业务领域
科战中心聚焦集团部室及分子公司
为集团职能部室、分子公司 提供技术服务认定的收入
认定形式:参照集团内部交易规定,按技术人员工作量核算服务费, 并以工作联系单方式由受服务部门确认。
整体要求:以研究院各中心、事业部、所支撑板块公司开展售前、售后技术服务工作量为依据,各单位负责人以工作联系单对接受服务部室、单位进行认定。
服务范围:除签订技术服务合同以外的,研究院现有技术能力的一切技术服务,包括但不限于:定制化个性化高端化产品设计交付能力、成套化工装置设计能力、绿色氢能装备设计制造能力、多能互补清洁能源集成能力、先进DCS控制系统及智能化产线集成能力、数字孪生·多学科联合仿真及流场仿真能力、微生物菌剂研制能力、科技情报和工程咨询能力