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高经第二章企业制度与组织结构的知识内容有企业制度、企业法人治理结构、企业组织结构，图中内容丰富全面且简单明了，赶快收藏下图学习吧！
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第二章 企业制度与组织结构
企业制度
制度的类型及其特征
原始企业制度及其特征
什么是原始企业制度？
数量大、产值和利税小
业主制企业
最典型，占支配地位。
业主个人出资
归个人所有
非法人企业
自然人企业
原始企业制度的主要特征
责任的无限性
资本结构的单一性
规模的局限性
管理的经验性
近代企业制度及其特征
什么是近代企业制度？
合伙企业
订立合伙协议
共同出资
共同经营
共同受益
共担风险
非法人体
近代企业制度的主要特征
无限责任的关联性
经营的合伙性
资本的多元性
组织的不稳定性
现代企业制度及其特征
什么是现代企业制度？
公司
现代市场经济条件下
以规范和完善的法人制度为主体
以有限责任制度为核心
以股份有限公司为重点的产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的一种新型企业制度。
现代企业制度的主要特征
具有独立法人资格
承担有限责任
企业存续时间长久
投资人撤资难
所有权与经营权相分离
股权可以自由流动
企业融资范围扩大
企业制度经营管理的作用
统一与规范作用
保障与激励作用
稳定与控制作用
民主与法制作用
企业制度的基本内容
企业产权制度
区界功能
激励功能
约束功能
交易功能
企业组织制度
企业类型
企业规模
企业技术
企业环境
企业管理制度
生产管理制度
营销管理制度
研发管理制度
财务管理制度
员工管理制度
企业法人治理结构
公司法人治理结构是对公司进行管理和控制的体系，即由所有者、董事会、监事会和高级执行人员四者组成的一种组织结构。
公司法人治理结构及其内涵
公司法人治理结构的组成与功能
股东大会
最高权力机构
董事会
决策和管理机构
监事会
监督
执行机构
公司法人治理结构中的委托代理关系
股东会与董事会之间信任托管关系
董事会与经理之间委托代理关系
公司法人治理结构中的相互制衡的关系
股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，可以决定董事会、监事会的人选
董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力
经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉
监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。
公司法人治理结构的功能
公司股东权利的确定
表决权
选举权
检查权
股利权
净资产权
股份转让权
公司小股东利益的保障
公司利益相关者作用的发挥
公司信息披露与透明度的强化
公司目标
治理结构和政策
公司的财务状况和经营成果
股权结构和相应的投票权
公司与其利益相关者有关的重大问题
明确公司董事会的责任
决议的执行职责
宏观决策的职责
经营管理职责
机构设置与人事任免职责
公司法人治理结构的主要模式
股东控制型治理结构
经理控制型治理结构
主银行相机治理结构
股东和员工共同控制型治理结构
企业组织结构
企业组织设计
企业组织设计的内涵和要求
内涵
基本要求
以企业战略目标为导向
适合本企业的业务特征
实现组织的精简高效
有利于员工能力的发挥
企业组织设计的主要内容
设计业务职能
设计所辖部门
设计管理层级
设计职位权力
设计协作关系
设计组织规则
企业组织设计的程序
确定企业目标
确定业务内容
确定基本架构
确定权责范围
确定领导关系
确定组织运营系统
企业组织结构与选择
三种关系 集权与分权 动态与稳定 单一与多样
U型企业组织结构
H型企业治理结构
M型企业治理结构
H型企业组织结构
企业组织变革与创新
企业组织变革的类型
主动性变革与被动性变革
渐进性变革与激进性变革
结构变革与人员变革
企业组织变革的过程
解冻现状
实施变革
重新冻结
企业组织变革与创新的方向
组织结构的扁平化
组织结构的合作化
组织结构的人本化
组织结构的柔性化
组织结构的网络化
