导图社区 《选择卓越》思维导图
柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。
社区模板帮助中心，点此进入>>
《选择卓越》思维导图
学会在不确定的环境中蓬勃发展
从平凡到卓越，被粉碎的神话
研究方法：历史对比分析
2万家公司+11轮筛选
找到7家卓越公司+其对比公司
进行长达9年分析
研究对象：十倍速公司
至少连续十五年有出色的表现
在极不稳定的环境中取得出色表现
经历了从弱小到卓越的发展历程
研究结论1：被粉碎的管理学神话
创新使得十倍速公司脱颖而出
卓越的十倍速公司有更多好运气
在一个危险的世界里，速度就是生命
成功的领导者都是大无畏的、追求风险的、有远见的人士
研究结论2：十倍速领导者
他们并非更有创造性
他们并非更有远见
他们并非更有魅力
他们并非更有雄心
他们并非更有运气
他们并非更有冒险精神
他们并非更有英雄情结
他们并非更倾向于大刀阔斧的大胆的举措
卓越企业的增长之道：严明的纪律
什么是严明的纪律
领导让做什么就做什么，绝对服从
价值一致、目标一致、绩效标准一致、方法一致
具体实施方法：日行20里
含义：不管在逆境还是顺境，公司都应该保持稳定增长
注意：上限+下限
上限：在繁荣时学会克制，绝不多走
下限：在困难时保持坚强，绝不拿外界因素找理由
为什么日行20里有效
在逆境中对自己的能力保持信心
在遭遇破坏性打击的时候，让你减少灾难发生的可能性
在失控的环境中，它可以让你保持自制力
关键结论：一个企业的增长速度跟日行二十里是负相关关系
卓越企业的创新之道：基于实证
创新者的窘境
一味创新并不会取得伟大成功，相反会加速死亡
不创新只是原地踏步，世界也会抛弃你
问题：为什么十倍速公司没有被创新拖累
答案：基于实证主义的创造性
具体方法：先发射“子弹”， 再发射“炮弹”
解释：先小成本试验，不要盲目行动
发射子弹的三个标准
低成本
低风险的
低偏离率的(就企业而言)
卓越企业的冒险精神：建设性焦虑
卓越公司对待冒险：建设性焦虑
设置足够的缓冲地带
做好现金储备，以提前应对突发事件和厄运
认识风险：划分等级
① 生死线风险：那些会让企业倒闭或遭受重创的风险
②非对称风险：潜在负面影响远大于潜在正面影响的风险
③ 不可控风险：企业无力管理或控制的风险
具体方法：先拉远、后拉近
先拉远
感知到环境的变化
对时限进行评估：在风险状况变化之前你有多少时间
严格评估：这种新的环境是否会扰乱计划?如果是，该怎么办
后拉近
关注计划和目标的严格执行
卓越公司对待变革：辩证+谨慎
传统误区：改革是艰难的
事实证据：在不太成功公司看到了更多激进改革
正确做法：确定什么是有效的改革和改革时间
卓越企业的运气分析
什么是运气事件
事件的重要方面与企业中关键角色的行动，基本没有关系或完全没有关系
事件具有潜在的重大后果(好的或坏的)
事件具有不可预测的要素
数据证明
对230个重要的运气事件进行统计
十倍速公司：平均7个好运气
其它公司：平均8个好运气
结论
十倍速公司和对比组案例公司真正的区别不是运气，而是如何对待运气
十倍速领导者：第五级雄心
他们在乎的不是用个人魅力影响所有的人，他们靠的是鼓舞人心的标准
三份外卖
长期来看，日行二十里比大起大落更重要
要先发射”子弹”，后发射”炮弹”，在有实证基础上再奋力一搏
运气的影响是存在的，但更重要的是如何对待运气
