立项管理

这是一篇关于立项管理思维导图，包含项目建议书、 立项申请、 可行性研究、 项目论证等。

立项管理

• 项目建议书
  • 定义：建设方向主管申请必须的文件
  • 内容：项目的必要性，市场预测；产品的预测，必须的条件
• 可行性研究
  • 分类：技术，经济，运行,其他
  • 原则：科学、客观、公正
  • 步骤：确定规模和目标，研究正运行的系统，建立逻辑模型，导出，推荐方案，编写并提交报告
  • 方法：经济评价，市场预测，投资估算，增量净效益
• 项目论证
  • 分类：内部（组织内部，除建议书和可行性）；外部（第三方）
  • 原则：合规；政策、技术、经济相结合；重数据；微宏；近远；性量
  • 内容
    • 建设方：财国环社，评价
    • 承建方：技财人风它分析
  • 作用
    • 实施与否的依据
    • 贷款依据
    • 计设采资的依据
    • 防风，提效
• 项目评估
• 关于本导图