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管理中心
管理中心，展示了企业内部层级关系和各部门之间的隶属与协作关系。描绘了组织的各个部门、岗位及其职责。
编辑于2024-04-14 17:21:03- 管理
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（工厂）人事部
招聘
外贸经理
采购经理
财务经理/主办会计
人事经理
计划主管/计划经理
干涂技术员
染色技术员/染色车间主任
织造技术员/技术主管
织染车间主任
生产总监
培训
新工转正培训
SOP培训
定向培训
校园招聘-储备干部计划
岗位晋升设计
绩效
缎涂流转卡
月度绩效考评方案（生产一线员工除外）
年度绩效考评方案（经理、主管及关键岗位）
部门负责人利润提成方案
部门负责人项目方案
业务提成方案
财务年度考核方案
采购年度考核方案
技术年度考核方案
生产系统非部门负责人年度考核方案
王梁坚的年度考核方案
张帅的年度考核方案
设备的的年度考核方案
缎涂生产一线薪资绩效方案
薪资
薪资核算标准化
考勤指纹画及一套模式
人事基础
组织架构
人员编制
岗位说明书
薪等薪级
人岗薪匹配
人事档案
流程与制度
招聘需求-招聘-面试-入职-试用-转正流程及制度
培训规划、匹配、执行、反馈流程及相关制度
人事基础资料规划、设计、执行、反馈流程及相关制度
薪资绩效规划、设计、执行、反馈流程及相关制度
集团人事管控
招聘人事经理（高大上）
梳理并确定集团对投资主体的人事管控
法务与无形资产
确定锦天城的合同及2016年工作计划
对外文本规划与落实
无形资产落实
制度梳理与落实
流程与制度
主营业务流程及相关制度
人事相关流程与制度
IT
招聘IT人员
规划、实施销售软件
规划服务器
集团行政部
部分人员的薪资核算转到集团
财务监控
关于审计报告的落实问题
凯瑞博的账务规划
发票缺口部分的规划
并账规划
与黄梦礼沟通借用其BVI的可行性
内销开票回归总部的执行进度
销售梳理与功能确定
董事会
5月份董事会
会议通知及议题安排
其他投资
其他投资
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完成2015年年报
莱宝茵与衣元
务本与衷越
FCG HK
FCG VN
务本与衷越
对账并完成账务交接
确定资金需求并安排注资
确定费用报销流程并执行
衷越的股权及董事变更
务本与衷越10%持股的说明
确定务本与衷越所有投资主体的财务管理制度
莱宝茵与衣元
安排董事会
代持股协议的起草及签订
与陈爱华交流帮忙梳理操作流程
等黄梦礼确定财务报销入账流程
FCG HK
重新安排董事会报告
关于FCG HK转移至杭州的议题
到广州接账
探讨FCG做项目的可行性
FCG VN
确认资料
业务流程确认
香港碳带项目
招聘销售团队（香港）
回复西雅图财务的邮件
招聘国内销售团队
与西雅图全面合作项目
下次董事会讨论
集团对外投资
集团对外投资
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凯瑞博
广州新洲
全面介入其账务工作
李雅的定位与安排
香港凯恩
改组香港凯恩
招聘人员
如何接替IT工作
财务对接模式
资金管控如何加紧
环思问题
湖州小诺
杭州蕾特
凯恩
东莞凯恩
注销公司
福建凯恩
注销公司
凯德集团
切割公司
香港
香港博衡
尽快开展业务
香港兰布达
跟进账户开立工作
香港潘安博
跟进账户开立工作
杭州凯颂
凯恩
签订凯恩资产转给凯瑞博的相关文书
账务上完成资产转移过程的评估，保证价格公允
谈判股权买卖
稀释股份
成立新公司购买凯瑞博资产
评估将凯德的部分股权转给边彬、黄梦礼？？
凯瑞博
成立杭州公司，将自然人投资变更成法人投资
凯德集团代凯颂持有9%的股份暂时不变，待与吕总谈判时凯德、凯颂、凯瑞博、凯恩的股权一并解决，解决后再将凯德的9%转给凯颂