制造成本管控与利润提升-思维导图2(1)

这是一篇关于制造成本管控与利润提升-思维导图，介绍了组织建立、 降成本目标分解、降成本项目管理等。

制造成本管控与利润提升

• CD降本工程（Cost Down)
  • 降本空间挖掘：制造型企业每年必须自动降低15%的成本。
    • 设备修缮费降本途径
      • 加强三级维护
        • 降低故障率
        • 提高维修技能
        • 提高设备综合利用率（OEE)
      • 实施设备改善
        • 设备和工装适应性改善（改造）
        • 从源头消除故障原因，提高设备的适应性和生产效率
      • 降低备品备件费用
        • 提高使用寿命
        • 备品备件国产化
      • 提高技术能力
        • TPM职能完善
        • 专家队伍培养
    • 生产效率提升与降低人工成本的途径
      • 突破性技术
        • 提高综合生产效率
          • 提高单时能力
          • 提高单日能力
          • 提高月度能力
        • 缩短循环时间
      • 机械性技术
        • 出勤体制对应
        • 延长出勤时间
        • 通用线专用化
        • 分秒必争
      • 柔性技术
        • 机型切换改善
        • 提高可动率
        • 提高熟练度
        • 提高计划合理性
      • 投资性技术
        • 增加设备
    • 物流成本降本途径
      • 降低包装成本
        • 包装材料变更
        • 优化包装方式
        • 包装材料循环使用
      • 运输方式比较
      • 仓储费用控制
        • 提高容积利用率
        • 价格交涉或换仓
        • 仓储服务外包
        • 联合租赁
      • 降低附加费用
        • 降低保险费用
        • 通关服务外包
        • 自主通关
        • 仓储服务外包
      • 降低物流服务采购价格
        • 价格交涉
        • 多家外包
        • 供应物流整合
        • 第四方物流
  • CD率=CD额/原单位成本额*100%
• 降成本活动设计
  • 组织建立
    • 主管领导（总经理/副总经理/总工程师）
    • 归属/职能部门（事务推进部门、推进办公室）
    • 推进责任人（中层干部或其代理人）
    • 参与主体（中层或基层干部、主体实施人员）
    • 实施责任人（主担当、担当）
  • 降成本目标分解
    • 年度方针经营目标
    • 项目目标制定
    • 活动方向明确
    • 项目主题把握
  • 活动计划编制
  • 降成本过程推进
    • 态度
    • 技术
    • 方法
  • 降成本项目管理
    • 项目立项
    • 项目小组成立
    • 项目推进计划
    • 项目方案制定
    • 项目对实施
    • 项目效益核算
    • 项目总结与激励
    • 项目成果最大化
  • 降成本业绩考核
  • 活动总结与激励
  • 活动成果固化
• 浮动主题