导图社区 《深度思维》读书笔记
大脑最好的武器,莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短,分析视角局限,处理复杂信息效率低下,并且无法在宏观战略层面上认知事物。深度思维的方法,既来源于多学科的思想精华,也经过了大量的商业、职场实践,被证实是解决问题、提升格局的利器。对普通人而言,无论是对领导布置的项目进行深度逻辑分析,对用户的需求痛点进行多角度换位思考,还是在职业发展规划或进行投资决策时做出巧妙的战略选择,深度思维方法都能使你有所裨益!
编辑于2024-04-16 17:30:28这本书从生活空间、时尚、健康、人际关系、财务计划、时间管理等生活的各个方面出发,教会你“断舍离”的同时,帮你找到真正值得去珍惜,值得花时间和精力在上面的东西,为你量身定制一套切实可行的“简而美”的生活提案!
作者结合个人多年教学、研究及学生调研经验,在本书中系统论述了中国中学生高效学习的底层逻辑。通过具体学习案例,为你剖析学习的核心原理,详解3种高效思维方法(结构化思维、流程思维、信息循环),解读高效学习的4大策略(记忆策略、时间策略、信息源管理、精力管理),助你在学习之路上不断进阶提升!
这是一本改变你工作、生活、金钱观的人生智慧书。在书中,罗杰斯将自己的财富经验以及人生智慧通过21条法则的形式陈述给自己的女儿,如坚信自己的想法,不要轻易受他人左右;学习历史、外语;真正认识自己等,旨在培养和提升年轻人关于人生、成长、金钱和财富等相关见识。年轻人只有不断培养自己的“财商”,提高自身的见识,才能摆脱庸碌,实现梦想,享有富足人生!
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这本书从生活空间、时尚、健康、人际关系、财务计划、时间管理等生活的各个方面出发,教会你“断舍离”的同时,帮你找到真正值得去珍惜,值得花时间和精力在上面的东西,为你量身定制一套切实可行的“简而美”的生活提案!
作者结合个人多年教学、研究及学生调研经验,在本书中系统论述了中国中学生高效学习的底层逻辑。通过具体学习案例,为你剖析学习的核心原理,详解3种高效思维方法(结构化思维、流程思维、信息循环),解读高效学习的4大策略(记忆策略、时间策略、信息源管理、精力管理),助你在学习之路上不断进阶提升!
这是一本改变你工作、生活、金钱观的人生智慧书。在书中,罗杰斯将自己的财富经验以及人生智慧通过21条法则的形式陈述给自己的女儿,如坚信自己的想法,不要轻易受他人左右;学习历史、外语;真正认识自己等,旨在培养和提升年轻人关于人生、成长、金钱和财富等相关见识。年轻人只有不断培养自己的“财商”,提高自身的见识,才能摆脱庸碌,实现梦想,享有富足人生!
《深度思维》读书笔记
上篇 思维的“术”
序言
浅度思维
逻辑链条的短浅
思维过程不够灵活
对信息量较大,较复杂的问题,束手无策
鼠目寸光
结构化思维
批判性思维
一、思维逻辑链
深度思维的利益
思维逻辑链越长,思考能力越深刻
思维越深刻,越接近问题本质,解决方案越有针对性
5Why思维法
核心:对一个问题连续多次追问为什么,直到找出问题的根本原因
目的:深入问题内部,找到根本解或者杠杆解
应用要点
提问次数:不断追问下去,直到问题变得没有意义为止
提问方向:要保证提问对当时场景来说是有意义的
提问方式:要疑问,不要反问、质问和审问
回答方式:回答内容要可控
5so思考法
对一个现象连续追问其产生的结果,以探求他对未来可能造成的深远影响
应用要点
绝对推论与概率推论
绝对推论:一定不会错的推论
概率推论
逻辑链条概率传到定律
当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时,会发生逻辑损耗,其推论的威力和准确度会降低
思维逻辑链链的边界
停在概率变得较低,低的没有实际指导作用的一级,等待时间推进
让时间吞噬连他的前几级,从而使后面的几级概率自动提高,再继续向后推论
招式与内功
常识与专业知识
信息的时效性
思维很重要,知识也很重要
知识是思维的养料,没有知识的思维容易变成空谈,而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力
二、换位思维
思维的精髓之一就在于你看待问题的视角
如果从别人的视角出发就是换位思维
如果从与常人相反的视角出发就是逆向思维
如果从所有人都没想到过的思维出发就是创造性思维
换位思考的应用
共同经历塑造共同认知
曾经有过类似经历体验的,再次调出那些经历体验
职场老司机唤醒自己初入职场紧张感
保持初心
没有经历过的,临时体验
作家写作去体验生活
无法体验,寻找有相应经历的人来帮助自己思考
产品量产推广前,找客户做内测
怎样才能做到从别人的视角出发
前提:要和别人有共同的认知系统
即认知逻辑,层次得类似
克服自我中心
形成“无我”、“非我”的新习惯
练习1(换位思考):经常问自己:“如果我是他,我会怎么样?”
练习2(上帝视角):建立抽离感
练习3(售货员观察顾客):观察他人喜好
举例:六顶思考帽
六顶帽子代表的角度
蓝色:典型的全局组织者、领导者
白色:典型的资料狂、数据狂,热爱收集、储存数据
红色:典型的感性思维者
黄色:典型的乐观派
黑色:典型的保守派
绿色:典型的创新者
推荐阅读书籍:《六顶思考帽》
使用技巧
建议使用顺序
客观信息 常常在思考事情的早期使用
全局分析 常常在思维的最开始和结束时使用
其他颜色的帽子并没有严格的顺序标准,可以灵活使用,也可以多次使用
使用场合与人员
使用者保持高度思想一致性,保持思维多样性
三、可视化思维
大脑的弱点:工作记忆能力
可视化思维的好处
第一个好处,自然是更大、更稳定的外部缓存
第二个好处是,可视化思维能带给我们更全局、更宏观的视角
矩阵分析法
美国前任总统艾森豪威尔的时间管理理念
安索夫矩阵
安索夫认为,企业发展时,要考虑以下两个维度的因素:你要生产什么产品以及你要进入什么市场
波士顿矩阵
安索夫认为,企业发展时,要考虑以下两个维度的因素:你要生产什么产品以及你要进入什么市场
矩阵的奥义
一是它扩展了思考的维度,从一维变为二维了,因此思维的角度更多,内容更丰富
二是它作为一种可视化工具,将信息稳固下来了,不会遗忘错乱
策略师时间矩阵(作者)
“容易”
耗时度
技术难度
“重要”
损益程度
影响广度
扩散度
越重要的事情越先做,越简单的事情越先做
工作仪表盘
“我"的工作仪表盘
1号区域:写书工作区
2号区域:思维方法与学习策略研究
3号区域:死亡日历表
4号区域:知识杂货区
5号区域:杂事区
6号区域:思维提示区
影响我们工作效率的一个重要因素是蔡格尼克效应
蔡格尼克效应是指,我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象,会自动提醒我们这件事情未完成
四、流程思维
定义
一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成,把每一个流程、步骤都进行优化,做到(接近)最好 ,在平凡中创造奇迹的方法
秘籍式思维的谬误
受武侠小说,好莱坞英雄主义电影等的影响,“秘籍式思维”深入人心
秘籍型思维的本质,是把复杂的东西过于简单化,企图用一个相对简单的秘籍去代替复杂的成功规律
拥有秘籍型思维的人就像那些把一生的希望放在彩票中奖上的人一样,尽管每周都有几个幸运儿捧回千万大奖,更多人还是荒废了时光,走向悲惨的命运结局
特征
全流程优化具有复利属性
(1+30%)^6=4.83
(1-30%)^6 =0.117
两种流程类型
顺序型流程
流程随时间顺序展开,前后流程之间影响小或没有
连贯性流程
前后流程之间联系紧密,前一个流程进行的如何直接影响下一个流程的进展
两种流程结构
并行结构:有备用资源和其他选项的流程
串行结构:没有备用资源和其他选项的流程
尽量避免串行,改用并行,如安全控件、备份、多方案
优化顺序的选择标准
最容易优化的
从简单且资源消耗少的节点切入,从技术难度和耗时时长2个维度分析
最重要的流程
从损益程度(找做了受益最大的)、影响范围(找节点变化多的)和扩散度3个维度分析
下篇 思维的“道”
书籍信息
作者: 叶修
思维方法专家、学习策略专家,自媒体人,“策略师”品牌创始人
在知乎上回答思维方法与学习策略的问题,50篇回答获得了超过18万+收藏,核心干货文章被全平台转载浏览超过千万人次
副标题: 透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论
出版社: 天地出版社
出版年: 2018-8
相关书籍推荐
《思维的囚徒》
《拆掉思维里的墙》
《深度工作》
五、生态思维
基础原理
定义
生态即为真实世界的环境,场景
前提
个体的趋势发展受整个生态影响,而非独立随机的存在
作用
生态系统会影响个体的决策和状态
价值
小人物也能利用生态战略提升格局
NHC思考方法(对每个系统节点的盘点)
Need:节点的需求
Have:节点拥有的资源
Constraint:受到的制约(渠道、法规等)
淘金模型
场景
竞争再激烈也能赢的思维方式
举例
淘金热让牛仔裤大卖
方法
将资源配制于有需求的环境中
本质
共生
关键词
场景内的附属需求
森林模型
场景
不是天才也能应对强大对手的思维方式
举例
避开BAT的小型创业团队,避开一线城市竞争压力回到三线城市发展的绘画培训老师
方法
避开怎样努力都无法成功的泥沼(环境、生态位)
本质
找到适合自己的生态位
关键词
环境竞争
池塘模型
场景
突破单品,升级平台
举例
中学老师整合教育资源建立学习平台对接供需双方
方法
平台运营产生独立于单品的商业模式
本质
单品有局限,平台来破局
关键词
资源、需求、平台
六、系统思维
非线性的世界
前提
系统中元素关系是非单因果线性关系,是多因果复杂关系
原理
复杂关系造就系统功能,同时越复杂越容易导致系统功能失常
结论
系统思维不探究原因,系统本身就是原因,系统中的元素互为因果
工具
系统动力图,拆分元素和表明关系
非常规性系统
元素之和不一定等于系统功能,分解过度(无视元素之间的关系,一刀切分)会结论失真
部分与整体的差别不止数量,还可以是性质
系统思维是动态的
因果关系式循环的、模糊的
用反常行为改变系统
方法
改变系统的目标
在系统动力图中寻找改进点、连接方式
引入新元素和改变关系流向,打断负循环,建立正循环
注意
生理、物理规则难以改
心态
保持开放心态,习惯承认自己的局限和错误
良性循环构造
心态
有收获时继续投入,延迟满足感
不立宏图大志也不持续性混吃等死
立小志,坚持优化系统动力图
努力是达到的基本,但不是核心
努力也并不等于辛苦
正视享受,用能构建正向循环系统的方式去享受
七、大势思维
时来天地皆同力,运去英雄不自由
小米创始人雷军说:“站在风口上,猪也会飞。”
真正伟大的力量是时代的趋势
趋势,是因为某种内在规律而导致的未来的大概率或者必然走向
趋势必然会造出风口,但风口未必是趋势
趋势,一定要有规律和逻辑支撑,否则就不叫趋势
越是强大、深刻的规律,就越能造就宏大的、确定性的趋势
凌驾于其他规律之上的规律
马太效应
《新约·马太福音》
凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来
从“不要让孩子输在起跑线上。”
到 “顺其自然,享受童年,快乐教育。”
马太效应的厉害之处就在于,它往往比其他规律更加强大
当它和其他规律起冲突的时候,往往能够覆盖、推翻其他规律
人口变化
人口原本不多而且又快速减少的国家,综合国力不大可能高速成长
这就是人口规律覆盖了其他规律
人口老龄化
科技进步
科技进步是用人和资金堆砌出来的
面对复杂的现实世界,多种思维方法综合应用才是制胜之道
八、兵法思维
《孙子兵法·军形篇》
胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
你为什么会被骗
第一个原因:缺乏相关的足够经验
第二个原因:因生活的波折产生的状态波动
第三个原因:胜利的经验会让你盲目
第四个原因:缺少面对危险的思维习惯
凯利公式:给孙子兵法打个数学补丁
凯利公式
pw——有多大概率会赢
rw——赢了能赚多少倍
pl——有多大概率会输
rl——输了会亏多少
《孙子兵法·虚实篇》
善战者,致人而不致于人
保持主动,致人而不致于人
所谓致于人,就是看上去你可以选择,但却是这样选也不好,那样选也不好,其实就是没得选
所谓致人,就是让别人处于一种这样也不好,那样也不好的情境中,看上去有得选,实际上没得选
举例:围点打援
去救援,以逸待劳 +有利埋伏 VS 长途奔袭
不去救援,守城军被告知已被主帅放弃,赶紧投降
主城兵力空虚容易失守
《孙子兵法·军形篇》
胜可知,而不可为也
核心:夯实自己,保证自己的“不可胜”;等待时机,把握对方的“可胜”
构建自己的“不可胜”
保证自己不犯错,不被别人抓住机会
保证自己不断成长
保持耐心,等待时机,不输给对未知的恐惧
九、慢即是快
普通人应该做的事情,恰恰应该是反跨界、反斜杠的
对于没有背景、缺乏资源的人来说,专注,几乎是唯一的出路
专注,就是把你(几乎)所有的时间、精力、资源等,都投入到一件事情上去,而不要分散到多个地方
为什么你需要专注
投入和产出,从来都不是成正比的
我们要意识到,大部分的投入都是不能产生直接价值的
为什么专注很难做到
第一,如果自己倾尽全力投入的大方向就是错的怎么办
事实上,要确认某个领域是否值得你专注努力,一个重要的原则是,它最好不要违反大级别的趋势
根据常识,你可以在自己感兴趣或者擅长的领域中选择,如果能够兼顾兴趣和擅长最好
在足够细分的领域专注下去,大多数人都可以做到足够精通,形成专业优势
第二,加速成长末期的技术难度
如何突破快速提高末期的技术瓶颈,则是本书的上篇《技术大师》部分所讲的内容