光泉-程前朋友圈等贤团队参访胖东来后的思想碰撞

这是一篇关于6-程前20231029胖东来碰撞的思维导图，主要内容包括：四、“和光泉一起学习”梳理总结思考，三、思考：，二、有用的东西是什么？，一、对胖东来观点。

6-程前20231029胖东来碰撞

• 四、“和光泉一起学习”梳理总结思考
  • 1、关于对思维方式的思考让我想起来孔子与子贡的境界不同
    • 子贡曰：“贫而无谄，富而无骄，何如？”
    • 子曰：“可也。未若贫而乐，富而好礼者也。”
    • 贫穷却不谄媚，富有却不骄慢已难能可贵
      • 但是孔子认为，你说出这话来，说明思想里还是在克制
      • 而克制本身，就是修为还不够
  • 2、大部分人是什么都想学，就是不学于东来的分钱
  • 3、我更认为是于东来是通过一个良性循环实现自己的幸福感和价值观
    • 1、让用户满意才是硬道理和根本目的
    • 2、让员工满意是为了能更好的让用户满意
    • 3、我们很多人都会和用户成为朋友，但是你的员工不会，于东来实现了
  • 4、初心，每个人的追求不同，都可以理解
    • 我个人学习是为了卓越自己，而不是为了敛财
    • 我个人从商的初心就是为了改变弱势群体的医疗和教育
      • 关于公益和利他，我不认为这是一种付出
      • 这本质上是我个人的精神需求
      • 只是这个需求恰好给社会带来了正向反馈而已
• 三、思考：
  • 曹翔南（上赞随身wifi）
    • 说底层的东西
      • 你爱他，你爱你的员工，你自己一年赚10个亿，你拿很少
        • 你愿意吗？
  • 菊子（方里）
    • 能不能习得这种文化
      • 本质在于我们想不想成为这样的人
    • 是否适合自己
      • 如果你今天的幸福感还是需要用物质来堆砌
        • 胖东来的理念完全不适用于你
      • 但是如果你是追求灵魂的自由与爱，到了那个境界
        • 胖东来的理念就非常适用于你
    • 我想不想成为于东来
    • 我想成为一部分的于东来，一部分的我自己
    • 一个企业是要一帮跟老板一样的人好，还是要一帮什么样的人都有好？
    • 这个社会有太多男性创立的企业足够的狼性文化（菊子提问）
      • 女性创业者才显得弥足珍贵
      • 这个社会需要另一半创业的风格
      • 很多男性带的狼性团队确实是作战能力非常强
    • 菊子（方里）
      • 因为大家的业态不同，每一家公司的驱动力不同
        • 像我们做品牌的，讲究的是吸引力，你就是要有自由，要有创造性
  • 程前
    • 很多商业体的成功都是巧合的
    • 胖东来单拆出来哪一条
      • 它都不成立
      • 但你放在许昌这个城市
        • 这个工资
        • 这个房价
        • 这个文化
        • 这个初心
        • 这个人
      • 再看它所有的操作
    • 不同的阶段
      • 演化了地域的使命感
        • 它代表河南
        • 这个荣辱就不仅仅是企业层面的
    • 必须听指挥过程中会不会丧失人作为他本身的主观能动性和创造力
  • 石无双（美视无双眼科）
    • 爱和时间
      • 爱一时是很容易的
      • 爱一辈子，就是很神奇的一件事情
  • 山哥（泰山集团）
    • 组织能力定义：你能均衡的提升一群人的能力
    • 思维方式
      • 组织能力最难解决的就是思维方式的问题
        • 能力是可以培养的
        • 你的机制流程都可以做
        • 唯独思维方式是需要筛选的
          • 公司前三个月都是自己亲自培训
            • 一周招50个新人，只筛选出5个
              • 和我思维方式一样的人
              • 认可我们公司的人
    • 组织能力的核心就是“筛”
      • 根本就不是培养
      • 是筛选
      • 创始人想要做好组织，就是要解决员工思维方式的问题
    • 思维方式就是你的性格，你的企业文化，这是创始人自己必须要干的
    • 作战部队必须听指挥
      • 因为这是强业务性质的团队
      • 要成功先发疯，头脑简单往前冲
        • 我不需要你想
      • 销售岗不招本科以上的
        • 读书读的多的人，容易想的多做的少，他容易想太多
          • 你的老大可以想，不需要你想，我是让你打仗的
          • 你只需要告诉我怎么完成
      • 我只要你拿到结果赚到钱，赚到钱我才能对你的家庭有交代
      • 金刚手段才是最好的菩萨心肠
      • 拿到结果让员工赚到钱，这是管理者应该干的，其他的都是扯淡
  • 宣霓（麦思女装）
    • 张一鸣：组织和文化是公司发展的根本源头
      • 公司的市值高，是因为有好的利润
      • 好的利润是因为好的收入
      • 好的收入的前提是有好的用户
      • 好的用户的前提是好的产品
      • 但你有好的产品前提是因为你有好的团队
      • 但为什么会有好的团队
      • 是因为你的文化和制度
      • 不断的在吸引一些好的人
• 一、对胖东来观点：
  • 把信息消化成一种观点，把观点带回去
  • 菊子（方里）
    • 企业文化就是创始人价值观的外化
      • 学习一个人企业的企业文化
        • 本质上是学习这个创始人的生活和经营理念
  • 张文雷（艾炒酸奶）
    • 能感受到胖东来所有的管理来源于爱
    • 但是我认为在我这个行业（餐饮）不实用
      • 更适于地方性
        • 比如小范围内管理的企业
        • 再比如我通过爱来约束100多家店的员工
          • 我肯定做不到
  • James芥末（希途姆）
    • 用制度来托底线
      • 胖东来把1万多人
        • 每天来干什么，底线设计的非常清楚
    • 用文化衬人设
      • 一家企业，能让全国各地的人过来看它
        • 像帝王里的史记，一个镜头一直在那
          • 不敢乱说话了
          • 不能掉了我们当地人的脸面
    • 不卷
      • 员工待遇好，又可以出去玩
      • 空间是非常多的
  • 山哥（泰山集团）
    • 胖东来核心：稻盛和夫的经营哲学
      • 人生的结果是思维方式*热情*能力
• 二、有用的东西是什么？
  • 回去对做产品，对自己，对自己的高管团队
    • 菊子（方里）
      • 我想成为一部分的于东来。差异点在哪菊子（方里）
        • 2020年第一次上商学院非常受挫
          • 因为在场70人+只有自己手机不停的在响
          • 发现周围同学研讨、演讲时候没有公司事务缠绕
          • 感觉到经营上的羞愧感
          • 然后发誓一定要让公司脱离掉自己
            • 1、把所有需要让我决策的事情
              • 经营方式
              • 管理理念
            • 2、思考自己用什么思路来决定
              • 梳理思路
            • 3、向下传递给下一级管理层
        • 胖东来最大的成就
          • 它驱动了它员工的自主性
            • 非常崇拜，想成为的这一部分
    • 山哥（泰山集团）
      • 思维方式举例
        • 客户来售后，员工给他退款了，你给这个员工打多少分
          • 胖东来打负100分
            • 你为什么会让你的客户来退款
            • 就不应该有退款这回事存在
          • 思维方式不一样
            • 负100分到正100分
              • 能力是0分到100分
              • 热情是0分到100分
              • 只有思维方式有负的