价值工程

这是一篇关于价值工程的思维导图，主要内容包括：功能评价（分析阶段），工作程序，基本原理。

价值工程

• 基本原理
  • 1概念
    • 以提高产品（作业）价值为目的，通过创造性工作，寻求以最低的周期成本，实现使用者所需的功能的一种管理技术
  • 公式V=F/C
    • V-研究对象的价值；F-研究对象的功能；C-研究对象的成本（即价值工程的三要素）
  • 特点
    • 1、价值工程的核心是对产品进行功能分析
    • 2、价值工程的目的是提高对象的价值
  • 提升价值工程的5个途径
  • 主要应用的两方面
    • 1、应用于方案的评价
    • 2、寻求提高产品（对象）价值的途径
  • 功能分类
    • 1、按重要程度分
      • 基本功能
      • 辅助功能
    • 2、按性质分
      • 使用功能
      • 美学功能
    • 3、按需求分
      • 必要功能
      • 不必要功能
    • 4、按量化标准分
      • 过剩功能
      • 不足功能
• 工作程序
  • 1、准备阶段（选择、组建、制定）
    • 对象选择
    • 组建工作小组
    • 指定工作计划
  • 2、分析阶段（收集“三功能”）
    • 收集整理资料
    • 功能定义
    • 功能整理
    • 功能评价
  • 3、创新阶段（创、评、编“方案”）
    • 方案创新
    • 方案评价
    • 提案编写
  • 4、实施与评价阶段（批、实施“方案+成果评价）
    • 方案审批
    • 方案实施
    • 成果评价
• 功能评价（分析阶段）
  • 功能评价值F的计算
    • 1、确定功能重要性系数（关键是对功能进行打分），方法有四种：
      • a、强制打分法
      • b、环比评分法
      • c、逻辑评分法
      • d、多比例评分法
    • 2、确定功能评价值F（详见讲义P50页例题）
      • a、新产品设计
      • b、既有产品的改进设计
  • 功能成本值C的计算
  • 功能价值V的计算与分析
    • 1、功能成本法（绝对值法）
      • a、V=1，功能评价值等于功能现实成本（说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进）
      • b、V＜1，功能现实成本大于功能评价值（应列入改进范围，以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理）
      • c、V＞1、功能现实成本小于功能评价值（应具体问题具体分析，功能与成本分配问题可能已比较理想，或者有不必要功能，或者应该提高成本）
    • 2、功能指数法（V=F指数/C指数）