导图社区 采购部体系思维导图
采购部体系思维导图，是一个涉及多个方面的综合系统，旨在确保采购活动的顺利进行和高效管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
采 购 部 体 系
2.4 常规采购-低值易耗品类
包材
需求部门确认包材需求材质与尺寸以及其它印刷要求
办公消耗品
各部门提供办公品采购明细至人事行政部
清洁用品
各部门提供所需品种与数量
技术部与实验室化学品
易制毒化学品
EHS部进行备案登记
非易制毒化学品
一般维修工具、五金
设备部确认现有工具是否具有维修价格
设备部确认采购新工具的必要性
设定最低最高库存
劳保用品
使用部门确认劳保用品达到更换的状态
办公软硬件
需求部门根据各自需要提出采购要求，如有指定品牌、型号需在申请单上注明
公司印刷品
人事行政部提申请数量以及印刷品材质以及尺寸
2.5 常规采购-服务类
量具年度校准服务
公司体系认证与年审服务
环保服务
电镀废水处理服务
EHS部根据环保要求申请
2.3 常规采购-外协类
外协加工
产品毛坯外发电镀
内部产能超出客户需求
内部技术能力目前不能满足客户需求
设备、零件外发加工
设备部无设备或维保人员能力不足以进行内部加工
外协检测
内部无相应的检测设备
检测人员能力无法胜任客户的检测要求
客户指定检测机构
开发外协供应商
2.2 常规采购-设备类
设备采购
直接生产设备
直接生产配套设备
检测设备
实验设备
仓库设备
需求分析
需求部门确定采购需求
评估现有设备
确认是否在预算范围内
确认设备类型和规格、品牌以及技术参数
确定采购数量
确认设备需要到位时间
制定采购计划
采购部设定采购计划表
备品配件采购
电镀生产线
电镀线辅助设备
厂房附属设备
PFEMA分析
分析设备运行状况
确认设备运行参数是否正常
确认设备损坏情况
确认设备损坏部位
确认设备损坏程度是否具有维修价值
确定备品配件需求
确认需要更换的备品配件
确认备品配件的型号、规格、参数、品牌
确认备品配件的数量
2.1 常规采购-生产类
原材料采购
电镀药水与化学品
电镀药水
电镀药水主要成分信息收集
确认主要成分占药水的占比
电镀金属材料
期货型贵金属 镍
非期货型金属 锌板
追踪记录金属的市场价格波动
确认采购需求
辅料采购
过滤机耗材
根据更换频率进行确认更新时间
根据最高、最低库存评估库存情况是否需要补充库存
工装采购
生产夹具
供应商根据新产品设计夹具
确认夹具尺寸
确认夹具材料
设计方案是否合理
1.0 非常规采购
除常规采购外，未发生过的采购。如：设备改造与更新、基建、装修等
需求部门申请立项
提交可行性分析
确认是否在预算内
管理层审批
